CC BY
11Научная статья УДК 339.543
doi: 10.47576/2411-9520_2022_4_42
ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ТЕХНОПАРКЕ «ИРТЫШ» ОМСКОЙ ОБЛАСТИ
Романова Алена Николаевна
Омский государственный педагогический университет, Омск, Россия, alenka_ romanova@mail. ru
Шастин Анатолий Васильевич
ООО «Рэдиум Инвестиции», Омск, Россия, trioomsk@mail.ru
Аннотация. В статье анализируется опыт поддержки и продвижения инновационных проектов с момента рождения идеи до организации производства и выпуска продукта создания на примере технопарка «Иртыш» в Омской области. Рассматриваются основные направления деятельности в технопарке.
Ключевые слова: технопарк; внешнеэкономическая деятельность; экспорт; импорт; государственная поддержка.
Для цитирования: Романова А. Н., Шастин А. В. Организация внешнеэкономической деятельности в технопарке «Иртыш» Омской области // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2022. - № 4. - С. 42-46. https://doi.org/10.47576/2411-9520_2022_4_42.
Original article
ORGANIZATION OF FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY IN THE TECHNOPARK «IRTYSH» OF THE OMSK REGION
Romanova Alena N.
Omsk State Pedagogical University, Omsk, Russia, alenka_romanova@mail.ru Shastin Anatoly V.
OOO Radium Investments, Omsk, Russia, trioomsk@mail.ru
Abstract. The article analyzes the experience of supporting and promoting innovative projects from the moment the idea was born to the organization of production and release of the creation product using the example of the Irtysh technopark in the Omsk region. The main directions of activity in the technopark are considered.
Keywords: technopark; foreign economic activity; export; import; governmental support.
For citation: Romanova A. N., Shastin A. V. Organization of foreign economic activity in the technopark «Irtysh» of the Omsk region. Innovative economy: information, analysis, prognoses, 2022, no. 4, pp. 42-46. https://doi.org/10.47576/2411-9520_2022_4_42.
Малое и среднее предпринимательство -основа экономического развития страны. Предприятия малого и среднего бизнеса генерируют инновации, формируют направления перспективного развития. В Российской Федерации для увеличения количества рассматриваемых субъектов реализуется национальный проект «Малое и среднее предпри -нимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», который включает следующие мероприятия:
- поддержка самозанятых (упрощение налогового администрирования, повышение прозрачности бизнеса, льготное финансирование);
- предакселерация и акселерация (упаковка проектов, консультирование, рекомендации опытных предпринимателей);
создание цифровой платформы для малого и среднего предпринимательства;
- реализация мер государственной поддержки: льготное финансирование, поддержка экспортной деятельности, компенсация процентов по кредитам, лизинговых платежей и т. д.
Один из инструментов создания и развития малого и среднего предпринимательства - технопарк. В северной промышленной зоне города Омска, в границах особой экономической зоны «Авангард» создается первый в регионе промышленный технопарк.
Проект планируется реализовать в несколько этапов на семи земельных участках общей площадью 17 гектаров. Значительная часть этих участков занята объектами промышленного капитального строительства для размещения потенциальных резидентов («браунфилд»); остальная часть свободна для нового строительства («гринфилд»). Это обеспечивает проекту потенциал развития и возможность работать с будущими резидентами, которые имеют широкий спектр потребностей и осуществляют различные виды экономической деятельности.
Основной задачей проекта является создание эффективно действующей системы поддержки и продвижения инновационных проектов с момента рождения идеи до организации производства и выпуска продукта.
Чтобы стать резидентом технопарка «Иртыш», необходимо:
- состоять в реестре малых и средних предприятий;
- быть зарегистрированным на территории г. Омска;
- проектировать, выпускать и реализовы-вать высокотехнологичную продукцию.
Взаимодействие с резидентами и управление инфраструктурой технопарка осуществляет управляющая компания. Ее основные функции:
- сдача в аренду движимого и недвижимо -го имущества резидентам;
- обеспечение резидентов коммунальными услугами и доступом к инженерным сетям (в технопарке «Иртыш» имеется 2,5 МВт свободной электрической мощности, 4,6 Гкал/час тепла, 0,5 куб./м в час водоснаб -жения и канализации, имеются технические условия для подключения к газу, доступ к телефонной связи и высокоскоростному интернету);
- эксплуатация зданий и помещений, где находятся резиденты (текущий и непредвиденный ремонт, техническое обслуживание и т. д.);
- охрана территории, обеспечение безопасности, пропускного режима;
- благоустройство и уборка помещений и территории, формирование комфортной внутренней и внешней среды помещений.
Для резидентов - малых и средних предпринимателей - предусмотрено консультационное сопровождение по следующим направлениям:
- ведение бухгалтерского учета, финансовое, маркетинговое и юридическое консультирование;
- сопровождение работ по получению мер государственной поддержки: помощь в привлечении субсидий и грантов, займов от институтов поддержки малого и среднего бизнеса;
- помощь в оформлении патентов, защиты авторских прав;
- проведение технологической экспертизы, поиск технологических партнеров, содействие в создании производств с инновационными технологиями, развитие высокотехнологичных производств;
- содействие в осуществлении внешнеэкономической деятельности с целью продвижения продукции резидентов на внешний рынок, а также содействие в демонстрации продукции резидентов на российских и международных выставках;
- формирование среды для обмена информацией между резидентами технопарка, организация образовательных программ, тренингов, семинаров.
Внешнеторговая деятельность в технопарке осуществляется по двум направлениям: импорт, оборудования, комплектующих и технологий для высокотехнологичной продукции; экспорт продукции, произведенной резидентами технопарка.
Задача управляющей компании - содействие внешнеэкономической деятельности резидентам технопарка, что особенно актуально в условиях санкций и современной экономико-политической ситуации. Можно выделить следующие основные трудности:
- отключение крупных российских банков от SWIFT, что затрудняет совершение платежей, удлиняет сроки финансовых операций и т. д.;
- изменение логистики в результате санкций (некоторые страны перестали поставлять товары в Россию или покупать товары российского производства, возникли сложности с доставкой товаров из-за угрозы ареста активов);
- усложнение валютных операций (установка норматива обязательной продажи валютной выручки, отсутствие работы с наличной валютой, сложная процедура перечислений).
В таких условиях преимуществом технопарка является наличие резидентов в одном месте. Это позволяет найти управляющей компании оптимальное решение для всех. Совершение платежей в настоящее время лучше производить через банки, не попавшие под санкции. Управляющая компания может провести переговоры с финансовыми учреждениями, добиться привлекательных условий для резидентов технопарка, сформировать выгодные пакеты для расчетно-кассового и внешнеторгового обслуживания. Поскольку обслуживание производится не одного, а нескольких клиентов, банк может пойти на установку особенных валютных курсов, пониженных тарифов и т. д.
Логистические операции могут быть оптимизированы за счет поиска поставщиков в дружественных странах или начала производства импортозамещающей продукции. Для организации производства импортозамещающей продукции есть большое количе-
ство национальных программ. Управляющая компания может оказать помощь резидентам в получении финансирования и сопровождении проекта по производству импортозамещающей продукции.
Субъектам малого и среднего предпринимательства, в том числе резидентам технопарков, организующим производство импортозамещающей продукции, предоставляются следующие меры поддержки:
- гарантии для привлечения финансирования на реализацию инвестиционных проектов по производству импортозамещающей продукции;
- компенсация процентов по кредитам, привлеченным для реализации инвестиционных проектов по производству продукции импортозамещения;
- грантовая поддержка импортозамещающих производств в части производства и реализации продукции;
- софинансирование НИОКР импортозамещающей продукции.
Оператором государственной поддержки импортозамещающих производств является Федеральный фонд развития промышленности. В регионах, в том числе Омской области, присутствуют региональные фонды, которые оказывают аналогичную поддержку. Управляющая компания технопарка «Иртыш» устанавливает партнерские отношения с региональным Министерством промышленности и ФРП. Это позволяет в короткие сроки готовить необходимый пакет документов для получения инвестиционных займов и мер государственной поддержки. Резиденту технопарка не требуется содержать в штате специалиста по созданию финансовых моделей, сбору документов для получения финансирования. Это могут сделать профессионалы из управляющей компании, причем в короткие сроки и с высокой вероятностью получения положительного результата.
Помимо организации производства импортозамещающей продукции, необходимо найти ее сбыт. Функцией управляющей компании является маркетинговая поддержка. При подготовке финансовой модели для получения финансирования тщательно прорабатывается вопрос сбыта производимой продукции, ее конкурентоспособности на внутреннем рынке страны. Для этого проводятся маркетинговые исследования, анали-
зируется статистика, сравниваются образцы импортной и проектируемой продукции.
При необходимости управляющая компания может помочь найти партнеров из дружественных стран для организации совместного производства. Ключевым навыком является проведение переговоров на международном уровне. Необходимо знать культурные особенности партнеров, уметь вести диалог с учетом их особенностей и т. д.
Помимо организации производства импортозамещающей продукции, фокус во внешнеэкономической деятельности можно сместить на страны ЕАЭС. В сообщество входит Россия, Казахстан, Белоруссия, Киргизия, Армения. Во-первых, через эти страны можно приобретать оборудование и комплектующие по системе «параллельного импорта». Во-вторых, в данные страны можно экспортировать российскую продукцию. В-третьих, в странах есть большое количество совместных предприятий с западными странами, что облегчает доступ к конкурентоспособной продукции.
Преимущества взаимодействия с ЕАЭС:
- Простота платежей. В странах ЕАЭС действует Система передачи финансовых сообщений. Все платежи осуществляются без использования SWIFT.
- Осуществление сделок в национальных валютах. Страны ЕАЭС проводят расчеты в российских и белорусских рублях, теньге и т. д. Это позволяет защитить операции от валютных рисков, упрощает процедуры валютного контроля и т. д.
- Упрощение таможенных процедур. Экспортно-импортные операции внутри ЕАЭС проводятся без уплаты таможенных пошлин, таможенный контроль отсутствует (при перемещении грузов между странами-членами соглашения происходит останавливаться на таможенных постах не нужно).
Для осуществления внешнеэкономической деятельности в рамках ЕАЭС необходимо найти партнеров, проверить их добросовестность, собрать информацию о рынках сбыта и поставщиках. Самостоятельно субъекту малого и среднего предпринимательства выполнить такую работу сложно. Специалисты управляющей компании могут помочь в этом. Управляющая компания может обратиться в ТПП РФ и через каналы данной организации установить партнерские
отношения между резидентом технопарка «Иртыш» и компанией из страны ЕАЭС.
Страны-члены ЕАЭС создали исполнительный орган соглашения для укрепления торговых и финансовых отношений между странами. Взаимодействие резидента технопарка с ЕАЭС сложно, а для управляющей компании, представляющей интересы нескольких субъектов малого и среднего предпринимательства, собранных на одной территории, задача взаимодействия с исполнительным органом ЕАЭС вполне реализуема.
Отдельное внимание следует уделить Российскому экспортному центру. РЭЦ -это государственный институт поддержки несырьевого экспорта. Он предлагает экспортерам широкий спектр финансовых и нефинансовых мер поддержки. Продукция резидентов технопарка «Иртыш» должна иметь экспортный потенциал. В функции (услуги) РЭЦ входит:
- кредитно-гарантийная поддержка (предоставление гарантий для участия в тендерах на территории других государств, обеспечение платежа покупателя, возврат НДС);
- страхование контрактов, что снижает риски внешнеэкономической деятельности;
- сопровождение внешнеэкономической деятельности (поиск партнеров, сопровождение процесса переговоров, помощь в работе с международными маркетплейсами и т. д.);
- государственная поддержка в части НИ-ОКР, предоставления льготного участия в выставках и бизнес-миссиях, сертификации продукции для продвижения на внешние рынки;
- образовательные услуги для начинающих экспортеров;
- подготовка аналитических материалов, консультационная поддержка внешнеэкономической деятельности.
Отделение РЭЦ создано в каждом регионе. Для получения услуг и использования мер государственной поддержки необходимо собирать пакет документов. В этом резидентам технопарка также помогает управляющая компания.
Таким образом, технопарк расширяет возможности и повышает эффективность внешнеэкономической деятельности резидентов. Последним не нужно содержать в своем шта -те дорогостоящих специалистов, все услуги
может взять на себя управляющая компания на принципах аутсорсинга, что будет значительно дешевле. Кроме того, управляющая компания представляет не один субъект
малого и среднего предпринимательства, а несколько, что упрощает взаимодействие с государственными и межгосударственными институтами поддержки.
Список источников
1. Буданова Е. А. Внешнеэкономическая деятельность малых и средних предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности // Актуальные проблемы образования и науки в эпоху цифровиза-ции экономики и пути ее решения : сборник научных трудов международной научно-практической конференции. 2020.
2. Иванов М. Л., Иванова М. Д. Внешнеэкономическая деятельность : учебное пособие. М. : РИОР, Инфра-М, 2019. 128 с.
3. Игнатова Ю. А. Общая характеристика инновационного подхода к организации деятельности предприятия-участника внешнеэкономической деятельности в современных условиях // Трибуна ученого. 2020. № 6. С. 468-475.
4. Ненахова Е. С., Власова О. Г Экономические санкции и их влияние на результаты деятельности участников внешнеэкономической деятельности. // Региональная экономика: актуальные вопросы и новые тенденции : сборник научных трудов V Международной научно-практической конференции / отв. редактор В. А. Горобец. Ульяновск : Ульяновский государственный технический университет, 2019.
5. Постоленко М. Э. Управление внешнеэкономической деятельностью в России : учебник. М. : Форум, 2019. 480 с.
6. Стровский Л. Э. Внешнеэкономическая деятельность предприятия : учебник. М. : Юнити-Дана, 2020. 504 с.
7. АО «Российский экспортный центр». URL: https://www.exportcenter.ru/ - (дата обращения: 01.09.2022).
References
1. Budanova E. A. Foreign economic activity of small and medium-sized enterprises in the conditions of liberalization of foreign economic activity. Actual problems of education and science in the era of digitalization of the economy and ways to solve it: collection of scientific papers of the international scientific and practical conference. 2020.
2. Ivanov M. L., Ivanova M. D. Foreign economic activity: textbook. M. : RIOR, Infra-M, 2019. 128 p.
3. Ignatova Yu. A. General characteristics of an innovative approach to the organization of the activities of an enterprise participating in foreign economic activity in modern conditions. Tribune of the scientist. 2020. No. 6. pp. 468-475.
4. Nenakhova E. S., Vlasova O. G. Economic sanctions and their impact on the performance of participants in foreign economic activity. Regional economy: topical issues and new trends: collection of scientific papers of the V International Scientific and Practical Conference / editor-in-chief V. A. Gorobets. Ulyanovsk : Ulyanovsk State Technical University, 2019.
5. Postolenko M. E. Management of foreign economic activity in Russia : textbook. M. : Forum, 2019. 480 p.
6. Strovsky L. E. Foreign economic activity of the enterprise : textbook. M. : Unity-Dana, 2020. 504 p.
7. JSC "Russian Export Center". URL: https://www.exportcenter.ru (accessed: 01.09.2022).
Сведения об авторах
РОМАНОВА АЛЕНА НИКОЛАЕВНА - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, менеджмента и маркетинга, Омский государственный педагогический университет, Омск, Россия, alenka_romanova@ mail.ru
ШАСТИН АНАТОЛИЙ ВАСИЛЬЕВИЧ - кандидат экономических наук, управляющий партнер, ООО «Рэдиум Инвестиции», Омск, Россия, trioomsk@mail.ru
Information about the author
ROMANOVA ALENA N. - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Economics, Management and Marketing, Omsk State Pedagogical University, Omsk, Russia, alenka_romanova@mail.ru
SHASTIN ANATOLY V. - Candidate of Economic Sciences, Managing Partner, Radium Investments LLC, Omsk, Russia, trioomsk@mail.ru
