CC BY
55
19. Попов P.A. Системология регионального хозяйства. М.: Высшая школа. 2010. С. 224.
20. Технополисы и технопарки [Электронный ресурс]. - URL: http://www.grandars.ru/student /menedzhment/tehnopolisy-i-tehnoparki. html (дата обращения 06.12.2014).
21. Харламов А. В., Фокин М. А. Анализ государственного регулирования хозяйственной системы России //Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3: Экономические, гуманитарные и общественные науки. - 2020. - №. 4. - С. 14-17.
References.
1. Anoshkina E.L. Region creation: institutional and economic foundations. M .: Academic project, 2006.S. 304.
2. Borlakova Z.A. The main factors of the socio-economic development of the region // Modern scientific research: electronic journal. 2013. No. 6. P. 152-159.
3. Vladimirova I. The role and place of transnational corporations in the modern economy / I. Vladimirova // Management in Russia and abroad. 1998. No. 2. S. 70-85.
4. Dokholyan SV, Petrosyants VZ, Sadykova AM Basic determinants of the functional content of the regional system // Bulletin of the Dagestan Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. 2010. No. 39, p. 107.
5. Kornai J. System paradigm // Economic Issues. 2002. No. 4. S. 4-22.
6. Krolivetskiy E.N., Evmenova N.I. Strategic target orientation and principles of creating a mechanism for rationalizing the development of the region // Petersburg Economic Journal. 2020. No. 1. P. 15-20.
7. Nizhegorodtsev R. Economy of the inflationary gap // Alternatives. 2012. No. 3 (76). S. 141-150.
8. Parinov S.I. Towards the theory of the network economy. Novosibirsk: IEIE SB RAS. 2002.S. 168.
9. Risin I.E., Treshchevsky Yu.I., Nikitina L.M. Strategic planning of socio-economic development of regions. Voronezh: Voronezh State University. 2004.S. 256.
10. Rodionov D.G., Karpenko P.A., Konnikov E.A. Conceptual model for managing the development of regional socio-economic systems // Economic sciences. 2021. No. 197. S. 163-170.
11. Rudskaya IA Modeling the effectiveness assessment of the regional innovation system of Russia // Innovations. 2017. No. 10 (228).
12. Tomshinskaya I.N. The theory of subregional economic localizations in the field of spatial economic research // Economics and Entrepreneurship. 2017. No. 9-3 (86). S. 362-368.
13. Williamson OI Economic institutions of capitalism. Firms, markets, "relational" contracting / Scientific. ed. and entry, article by V.S.Katkalo. - SPb .: Lenizdat; CEV Press, 1996 .-- 702 p.
14. Kharlamova T. L. Administrative foundations of cluster policy in the industrial development of St. Petersburg 2015.C. 89-93.
15. Hamel G., Prahalad K. Competing for the future. Building the markets of tomorrow. M .: CJSC "Olymp-business". 2002.S. 288.
16. Glazyev S.Yu. The development of the Russian economy in the context of global technological shifts [Electronic resource]. -URL: http://spkurdyumov.narod.ru/GlazyevSUr.htm (date of treatment 12/22/2018).
17. Ermolenko A.A. On the way of existence of the economic system of modern Russia // Scientific Thought of the Caucasus. 2008. No. 4. S. 5-11.
18. Kuzmin V.P. The principle of consistency in the theory and methodology of K. Marx. M .: Politizdat, 1976.S. 398.
19. Technopolises and technoparks [Electronic resource]. - URL: http://www.grandars.ru/student /menedzhment/tehnopolisy-i-tehnoparki. html (date accessed 12/06/2014).
20. Kharlamov A. V., Fokin M. A. Analysis of state regulation of the economic system of Russia // Bulletin of the St. Petersburg State University of Technology and Design. Series 3: Economic, Humanities and Social Sciences. - 2020. - No. 4. - S. 14-17.
DOI: 10.24412/2309-4788-2021-6-293-297
А.Н. Романова - к.э.н., доцент кафедры экономики, менеджмента, маркетинга, ФГБОУ Омский государственный педагогический университет, alenka_romanova@mail.ru,
A.N. Romanova - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department Economics, Management, Marketing, FSBEI Omsk State Pedagogical Univaersity;
Е.В. Алексеенко - к.б.н., доцент кафедры экономики, менеджмента, маркетинга ФГБОУ Омский государственный педагогический университет, teslena@mail.ru,
E.V. Alekseenko - Candidate of Biological Sciences, Associate Professor of the Department Economics, Management, Marketing, FSBEI Omsk State Pedagogical Univaersity;
A.B. Шастин - к.э.н., доцент кафедры экономики, менеджмента, маркетинга ФГБОУ Омский государственный педагогический университет, trioomsk@mail.ru,
A.V. Shastin - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department Economics, Management, Marketing, FSBEI Omsk State Pedagogical Univaersity.
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ В ТЕХНОПАРКЕ BUSINESS MANAGEMENT MODEL IN TECHNOPARK
Аннотация. Национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» в качестве формы поддержки малых и средних предприятий предусматривает создание технопарков. Это позволяет производителям концентриро-
ваться только на основных процессах своего предприятия, а маркетинг, бухгалтерский учет и другие подобные процессы передавать на аутсорсинг. Кроме того, в технопарке формируется специфическая творческая среда, направленная на развитие и появление инноваций.
Выделяют три модели технопарков: инновационная, инфраструктурная, кооперационная. В первом случае основой является крупный научный центр, а основной задачей - формирование инноваций. Ключевой функций такого технопарка является доступ к отраслевым акселераторам и центрам трансфера технологий.
Инфраструктурная модель подразумевает наличие крупного предприятия с различными производственными предприятиями. Его основной задачей является размещение на своей территории инновационных предприятий, которые будут платить аренду и осуществлять производство продукции. Одной из основных функций такого технопарка является организация сбыта предприятий.
В кооперационной модели технопарк является инструментом поиска и привлечения малых предприятий для производства сопутствующей продукции основного предприятия, на котором размещен технопарк.
Abstract. The national project "Small and Medium-sized Entrepreneurship and support for individual entrepreneurial initiative" provides for the creation of technoparks as a form of support for small and medium-sized enterprises. This allows manufacturers to concentrate only on the main processes of their enterprise, and outsource marketing, accounting and other similar processes. In addition, a special creative environment is being formed in the technopark, aimed at the development and emergence of innovations.
There are three models of technoparks: innovative, infrastructural, cooperative. In the first case, the basis is a large scientific center, and the main task is the formation of innovations. The key function of such a technopark is access to industry accelerators and technology transfer centers.
The infrastructure model implies the presence of a large enterprise with various manufacturing enterprises. Its main task is to place innovative enterprises on its territory that will pay rent and produce products. One of the main functions of such a technopark is the organization of sales of enterprises.
In the cooperative model, the technopark is a tool for finding and attracting small enterprises to produce related products of the main enterprise where the technopark is located.
Ключевые слова: технопарк, управляющая компания, модель, акселератор, трансфер технологий.
Keywords: technopark, management company, model, accelerator, technology transfer.
Целью национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» является увеличение количества предпринимателей и развитие действующего бизнеса через упрощение доступа к финансированию и инфраструктуре. Для достижения этой цели предполагается решение ряда задач:
• снижение административных издержек через упрощение налоговой отчетности, участия в торгах на поставку товаров или оказания услуг государственным органам и компаниям;
• обеспечение льготного финансирования малых и средних компаний, упрощение доступа к кредитным ресурсам;
• организация системы акселерации для малых и средних предприятий, развития инновационного потенциала, коммерциализации научно-технических разработок;
• поддержка экспортеров, фермеров, сельскохозяйственных кооперативов, самозанятых граждан с помощью различных мер.
Значимую роль при решении указанных задач может играть технопарк. В частности, управляющая компания технопарка может оказывать услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, управленческому и финансовому консультированию, маркетинговому сопровождению и т.д. Это позволит предпринимателю сосредоточиться на основной и инновационной деятельности. Кроме того, специалисты управляющей компании могут способствовать привлечению дополнительного финансирования, включая инвестиционное. Во многих технопарках созданы акселерационные структуры, помогающие развитию компаний.
При вступлении в технопарк главной задачей предприятия становится выбор и оформление эффективной модели взаимодействия и управления. Такая модель должна быть взаимовыгодной для резидента и управляющей компании, оптимизировать работу компании-резидента, повышать эффективность основной деятельности. Управляющая компания и сам технопарк должен получать дополнительный доход от оказания услуг резидентам.
Для выработки модели управления бизнесом, в первую очередь, необходимо разобраться, что такое управляющая компания технопарка и какие функции ей разрешено осуществлять.
Управляющая компания технопарка - юридическое лицо, имеющее в собственности, в оперативном управлении, на праве хозяйственного ведения или ином праве, предусмотренном законодательством РФ, имущественный комплекс технопарка, основной деятельностью которого является управление созданием, развитием и функционированием технопарка с целью ускоренного развития высокотехнологичных отраслей экономики региона. Эта цель осуществляется путем содействия коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности посредством создания особых условий для резидентов - юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, эту коммерциализацию осуществляющих, а также создание привилегированных условий для высокотехнологических компаний, работающих на территории технопарка, в т.ч. оказание консалтинговых, организационных и иных услуг, содействующих успешному развитию компаний-резидентов .
Основной задачей управляющей компании является эффективная эксплуатация и управление имущественным комплексом технопарка, в который входят производственные, офисные, технические, административные объекты недвижимости, а также элементы инфраструктуры для развития малых и средних предприятий.
Технопарк выполняет не только производственную и кооперационную функции, одной из его главных задач является стимулирование инновационной активности, поэтому в качестве элементов инфраструктуры развития малого и среднего бизнеса в нем может присутствовать бизнес-инкубатор, центр коммерциализации (трансфера) технологий, офис с оборудованием для прототипирования, оказания услуг по сопровождению процесса регистрации интеллектуальной собственности, офисы с представителями финансовых организаций (венчурных фондов, бизнес-ангелов и т.д.).
Реализация данных функций предъявляет определенные требования к управляющей компании:
• тоответствие содержания учредительных документов требованиям законодательства;
• наличие компетентных специалистов в штате или подрядчиков, способных решать задачи по планировке территории, строительству и реконструкции объектов, разработке и реализации бизнес-планов;
• наличие организационных ресурсов для взаимодействия с региональными учебными заведениями, крупными предприятиями, финансовыми институтами и т.д.
В зависимости от направленности, потребностей резидентов и функций управляющей компании можно выделить три основные модели технопарка (таблица 1).
Таблица 1 - Модели технопарков
Признак Инновационная модель Инфраструктурная модель Кооперационная модель
Ключевые предпосылки создания технопарка Наличие крупного научного центра Большой объем свободных площадей для размещения высокотехнологичного производства Наличие крупного промышленного предприятия, имеющего свободные площади и заинтересованного в кооперации
Форма собственности Государственная или смешанная Государственная, частная, смешанная Частная или смешанная
Ключевая компетенция Уникальная технологическая инфраструктура для разработки и коммерциализации НИОКР Комплекс услуг по размещению и организации среднего или крупного высокотехнологичного производства Инфраструктура для освоения новой продукции в целях включения в цепочку поставок якорной компании
Модель взаимодействия с управляющей компанией
Аренда/Продажа + + +
Базовые услуги + + +/-
Технологические услуги + +/- +
Управление проектами - - +
Ключевые партнеры Научные центры Организации инфраструктуры Крупные заказчики высокотехнологичной продукции
Результат Создание и акселерация малых и средних технологических компаний Создание условий для размещения среднего и крупного технологического бизнеса Создание условий для локализации продукции в интересах якорной компании
Одним из примеров реализации инновационной модели технопарка является «Технопарк -Мордовия». Он расположен в Республике Мордовия на территории в 8,8 га. Общая площадь помещений - 48,3 тыс. кв.м. Специализируется технопарк на электронном приборостроении, разработке и производстве энергосберегающей светотехники, оптоэлектроники и волоконной оптики. Резидентам доступны центр экспериментального производства, центр проектирования инноваций, инжиниринговый центр волоконной оптики и центр энергосберегающей светотехники.
Управляющая компания технопарка предоставляет своим резидентам следующие специализированные услуги:
• предоставление специализированного оборудования;
• инжиниринговые услуги;
• услуги в сфере управления интеллектуальной собственностью;
• услуги по проведению сертификационных, научных и контрольных измерений.
Примером инфраструктурной модели является технопарк «Калибр», распложенный в городе
Москве. Деятельность технопарка направлена на развитие малых и средних предприятий в отраслях приборостроения и металлобработки, беспилотного транспорта и электротранспорта, водородной энергетике занимающихся аддитивными, телекоммуникационными технологиями и медицинскими исследованиями. Технопарк предоставляет своим резидентам лаборатории, инжиниринговый центр, центр коллективного пользования уникальным оборудованием, бизнес-акселератор.
Управляющая компания оказывает набор специализированных услуг - организует мероприятия «под ключ», коммерциализирует научные разработки резидентов совместно с зарубежными партнерами, оказывает маркетинговую поддержку, организует взаимодействие с профильными учебными заведениями и помогает в поиске и подборе персонала.
Образцом кооперационной модели технопарка можно назвать технопарк ИКСЭЛ во Владимирской области. Основным промышленным партнером является группа компаний «Русклимат», поэтому резидентство в технопарке будет выгодно малым и средним предприятиям, занимающимся производством климатического оборудования, инженерных систем, электронных приборов и бытовой техники.
Технопарк предоставляет своим резидентам доступ к центру коллективного пользования оборудованием, лаборатории, центру трансфера технологий, дата-центру. Управляющая компания предоставляет специализированное оборудование резидентам, оказывает инжиниринговые услуги и услуги в сфере управления интеллектуальной собственностью.
Таким образом, чтобы получить максимальный эффект от резидентства в технопарке необходимо, в первую очередь, выбрать тип технопарка. Если предприятие занимается новыми разработками, заинтересовано в обмене знаниями, доступе к экспериментальному оборудованию, то оптимальным решением будет перенос своей деятельности в инновационный технопарк. Взаимодействие с учебными заведениями и научными центрами, доступ к лабораториям и центрам трансфера технологий обеспечат оперативное и качественное проведение экспериментов, производство опытных образцов и быструю коммерциализацию разработок.
В инновационной модели технопарка должна быть системе акселераторов для развития стар-тапов, доступ к венчурному финансированию, механизмам государственной поддержки и т.д. Управляющая компания, соответственно, должна предоставлять услуги по поиску финансирования, коммерциализации технологий и предоставлению специализированного оборудования.
Инфраструктурная модель технопарка больше подходит для уже действующих малых и средних предприятий. Им в первую очередь требуются производственные площади определенного качества. Кроме того, они заинтересованы в увеличении сбыта, поэтому ключевыми услугами управляющей компании будут сопровождение маркетинговой деятельности, организация выставочной деятельности, сопровождение экспортной деятельности, если продукция резидента пользуется спросом на международном рынке.
Поскольку продукция должна развиваться, чтобы обеспечивать конкурентоспособность предприятия, возникает потребность в доступе к инновационной и технологической инфраструктуре -лабораториям, инжиниринговому центру и другим подобным помещениям со специализированным оборудованием.
Кооперационная модель подходит для малых и средних предприятий, встроенных в цепочку поставок крупного предприятия. Ключевым преимуществом такого технопарка является экономия на логистике и оперативное согласование производственных планов. От управляющей компании в такой модели требуется только содержание и эксплуатация недвижимости в надлежащем состоянии. Также
в кооперационной модели технопарка можно организовать центр научных разработок. В этом случае разработка новой продукции будет происходить согласованно с поставщиками и подрядчиками. Итак, резиденты практически любого технопарка получают следующие преимущества:
• доступ к мерам поддержки в рамках различных государственных, региональных и муниципальных программ;
• доступ к необходимой инфраструктуре (центрам коммерциализации, прототипирования, офисным и производственным помещениям и т.д.);
• участие в кооперационных и производственных цепочках, что облегчает решение проблемы сбыта произведенной продукции;
• получение офисных помещений на льготных условиях, доступ к системе акселераторов, центрам коворкинга, участие в отраслевых мероприятиях и нахождение в уникальной инновационной и творческой среде;
• помощь в организации выставочной деятельности, содействие выходу на международные рынки. Однако все услуги управляющих компаний платные, поэтому резиденту технопарка придется
нести определенные затраты, а значит, необходимо оценить эффективность вхождения компании в технопарк. Для этого достаточно сравнить затраты, которые предприятие самостоятельно понесет на оформление документов на государственную поддержку, участие в выставках, разработку программы развития и т.д. с суммой, которую потребуется заплатить управляющей компании за ее услуги.
Исходя из принципов аутсорсинга, собственные затраты будут выше, чем цена услуг управляющей компании. Особенно ярко это можно увидеть на примере доступа к специализированному оборудованию лабораторий, инжениринговых центров и т.д. Дорогостоящее оборудование приобрести одной компании сложно. У технопарка имеются инструменты государственной поддержки (компенсация затрат на приобретение оборудования коллективного пользования), которые удешевляют стоимость и делают цену за предоставление доступа к такому оборудованию вполне приемлемой.
Таким образом, оптимальной моделью управления бизнесом резидента технопарка является аутсорсинг. На его принципах следует выстраивать отношения с управляющей компанией. Это позволит получить максимальный эффект от резидентства в технопарке - иметь доступ к специализированному оборудованию, системе акселерации, выставкам, мерам государственной поддержки и средствам институтов развития.
Источники:
1. Александрова А.И. Структура управления инновационной деятельностью // Проблемы современной экономики. - 2019. - N 3 (47). - С.62-65.
2. Методические рекомендации о предмете деятельности, целях, задачах технопарка, структуре, управлении, имуществе и средствах, земельном участке, инженерной структуре и перечне услуг резидентов технопарка. - Режим доступа: https://akitrf.ru/about_association/partnery/MR.pdf.
3. Гуриева Л. Национальная инновационная система России: модели и инфраструктура. - Режим доступа: http://ru.convdocs.org/docs/ index-144181.html
4. Кульков В.М. Национальная инновационная система: содержание, модели, российские особенности. -Режим доступа: http://www.econ.msu.ru/.
5. Технопарк-Мордовия. - Режим доступа: http://www.technopark-mordovia.ru/technopark-mordovia/. References:
1. Alexandrova A.I. Structure of innovation activity management // Problems of modern economy. - 2019. - N 3 (47). - p.62-65.
2. Methodological recommendations on the subject of activity, goals, objectives of the technopark, structure, management, property and funds, land, engineering structure and list of services of technopark residents. - Access mode: https://akitrf.ru/about_association/partnery/MR.pdf.
3. Gurieva L. The national innovation system of Russia: models and infrastructure. - Access mode: http://ru.convdocs.org/docs / index-144181.html.
4. Kulkov V.M. National innovation system: content, models, Russian features. - Access mode: http://www.econ.msu.ru.
5. Technopark-Mordovia. - Access mode: http://www.technopark-mordovia.ru/technopark-mordovia.
