CC BY
13
УДК 66.0:65.011.4
Шевцова С.И., Зубарев А.М., Меньшиков В.В.
ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННЫХ ИНЖИНИРИНГОВЫХ ЦЕНТРОВ С УЧАСТИЕМ ВУЗОВ
Шевцова София Ильинична, студентка 1 курса магистратуры факультета Инженерной химии, e-mail: sophiapride 1221@gmail. com;
Зубарев Андрей Михайлович, аспирант 4 года обучения кафедры Инновационных материалов и защиты от коррозии, e-mail: amzubarev@gmail.com;
Меньшиков Владимир Викторович, д.т.н., профессор кафедры инновационных материалов и защиты от коррозии, РХТУ им. Д.И, Менделеева, Москва, Россия.
Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева, Москва, Россия 125047, Москва, Миусская пл., д. 9
Целью настоящей работы является рассмотрение и создание эффективных моделей организации работы специализированных инновационных инжиниринговых центров с привлечением вузов, задачами которых будут разработка и создание производств широкой номенклатуры химической продукции, содействие экономическому развитию отечественных промышленных предприятий и координация инноваций внутри крупных корпораций и холдингов в РФ.
Ключевые слова: организационные модели, инновация, центр, объединения предприятий, модели взаимодействия, партнерство, инновационное развитие, инжиниринг, ВУЗы.
ORGANIZATIONAL AND MANAGEMENT MODELS OF INNOVATIVE ENGINEERING CENTERS WITH PARTICIPATION OF HIGH SCHOOLS
Shevtsova S.I., Zubarev A.M., Menshikov V.V.
D. Mendeleev University of Chemical Technology of Russia, Moscow, Russia
The purpose of this work is to review and create effective models for organizing the work of specialized innovation engineering centers with the involvement of universities whose tasks will be the development and production of a wide range of chemical products, the promotion of economic development of industrial enterprises and the coordination of innovations within large corporations and holdings in Russia.
Keywords: Industrial management, center, business combination, cluster, partnership, innovative development, engineering, university
В последние годы в мире произошел качественный скачок в понимании значения инноваций. Под инновацией подразумевают новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, а также новый метод продаж или организационный метод и т.д. Инновации определяют общий уровень инновационной деятельности в стране, которая, в свою очередь, является показателем современного экономического и производственного развития страны.
Многие развитые страны обосновывают свои экономические достижения успешной реализацией так называемой концепции «от фундаментальных исследований до стадии промышленного использования», что базируется на инновационных условиях ведения бизнеса, благоприятном инновационном климате, прорывах в сфере использования современных информационных и коммуникационных технологий и на генерации, распространении и использовании знаний. Таким образом, основу развития экономического потенциала страны в основном составляют информация, знания и генерация новых применимых идей, то есть, инновационное развитие.
Активация инновационной деятельности требует фундаментальных изменений в структуре общественного производства и образования и в системе управления и организации, а так же координацию действий, обмен информацией, взаимодействий между предприятиями и трансфер технологий. В связи с большой зависимостью многих основных отраслей промышленности от импортных составляющих, в России отмечена низкая конкурентоспособность отечественных товаров, что обуславливает низкий объем ВВП. Необходимо сконцентрировать внимание на крупных, но отстающих отраслях, в числе которых и химическая промышленность. Поэтому сегодня идут активные разработки в сфере юриспруденции и менеджмента по созданию специализированных инновационных центров различных профилей для повышения уровня экономического развития и стимуляции роста ВВП страны.
Подобный центр - сложная организационная структура, включающая в себя множество процессов, связанных с выполнением НИР, что приводит к порождает дублирование информационных потоков,
затрудняет взаимодеиствие соисполнителем научных работ между собоИ и с заказчиками, возникают временные задержки на этапах планирования и анализа научно-исследовательской деятельности организации. К таким процессам управления научно-исследовательской деятельностью организации предъявляются особые требования гибкости и оперативности для выработки своевременных управленческих решений. Для снятия этих ограничений возникает необходимость в разработке новых подходов к технологии управления научно-исследовательской деятельностью организации. Так для эффективной работы инжиниринговых
инновационных центров, а также для оптимизации функционирования подобной системы вводятся различные организационно-управленческие модели, позволяющие отслеживать работу учреждения на разных уровнях и быстро решать ключевые задачи.
Первые модели организации инновационного процесса возникли еще в 1950-х годах в связи с необходимостью их оптимизации и представляли собой простейшие линейные алгоритмы, как, например, первая модель «технологического толчка» («technology push»), рассматривающая поэтапно процесс от фундаментальных исследований (ФИ) до стадии сбыта продукции (рисунок 1) [2].
ФИ
пи ОКР Опытный образец Маркетинг
Промышленный образец
Производство
Сбыт
Рис. 1. Модель «технологического толчка»
Однако по мере усложнения самой системы инновационных процессов, а также развития технологий и большего научного толчка возникла необходимость введения более сложных организационно-управленческих моделей. Тогда рассмотренная модель трансформировалась в модель «второго поколения», называемую «вызов спроса» («market pull») (рисунок 2), учитывающая проблему расширения ассортимента выпускаемой продукции и переориентацию рынков сбыта.
Открытие или Идеи
изобретение
4
Возможность Разработка продукции Использование -► Новая среда
i L
Потребности Идеи
Рис. 2. Модель «вызов спроса»
С каждым годом инновации играют все большую и большую роль в развитии промышленности и экономики стран, и начинается настоящий «бум» совершенствования и усложнения моделей. В 80-х это уже сопряженные модели, представляющие собой объединения моделей 1 и 2-го поколений, где источником инновации являются уже и НИОКР, и потребности рынка одновременно (рисунок 3). Затем модель интегрируют в новый вид, где внимание акцентировано на параллельной деятельности интегрированных групп, внешних горизонтальных и вертикальных связях.
В 1990-х мир приходит к идее взаимодействия различных институтов внутри модели, то есть это уже более сложная интегрированная модель. Интересна модель подобного управления выпуска инновационного продукта в виде «Воронки», предложенная С. Уилрайтом и К. Кларком (рисунок 4). Ввиду сложности инновационных процессов, необходимо доводить до стадии разработки только наиболее перспективные идеи, так как процесс разработки продукта очень затратный, а данная модель позволяет оптимизировать процесс отбора и преобразования идей в конечный продукт.
Рис. 3. Сопряжённая модель
Рис. 4. Модель инновационного развития Уилрайта-Кларка
На этом развитие организационно-управленческих моделей не останавливается, напротив, их признают эффективными и развивают в соответствии с актуальностью задач. Так, современные инновационные продукты так или иначе являются результатом успешной интеллектуальной
деятельности. Весь научно-технический базис на сегодняшний день обеспечивают НИИ и вузы. Такая тенденция обосновывает необходимость увеличения роли вузов в научной деятельности страны и обеспечения их государственной поддержкой. Ключевую роль в развитии и реализации интеллектуального и инновационного потенциала страны на базе учебных заведений, а также научных учреждений РАН и отраслевых министерств в области создания и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, играет
инфраструктура, которая так же оптимизируется и обеспечивается с помощью организационно-управленческих моделей инновационных процессов. Для успешного функционирования центра с участием вуза необходимо создание специализированных подразделениях интеллектуальной собственности и трансфера (коммерциализации) технологий, патентно-лицензионных службах, центрах трансфера технологий и т.д. Если рассмотреть РХТУ им. Д.И. Менделеева, ведущий вуз РФ в области химии и химической технологии, как основополагающее звено инжинирингового инновационного центра и учесть подходы и принципы рассмотренных в статье моделей, то можно составить разветвленную модель инновационной инфраструктуры по принципу сопряженной модель, учитывающая все подразделения (рисунок 5) [2].
Рис. 5. Инновационная инфраструктура РХТУ им. Д.И.
Менделеева
Учитывая такие взаимосвязи функционирования инжинирингового центра на базе вуза РХТУ можно транспонировать в вид структурной матрицы, базирующейся на принципах интегрированных моделей, и получить структуру, представленную на рисунке 6. Отметим, что подобная структура уже успешно функционируют в системе подобного центра в Чешской Республике и взята на заметку крупным российским холдингом «Вертолеты России», о чем подробно изложено в статье [3].
нпо «Ляояшишнаю»
Кафедра ИМиЖ
п ФГУПИРЕА
Задачи КМС
промышленного сектора
Металлы к сшивы
^ 1 1
-■—Н-1—
Эверсо-ресяхосбгрежми
III 1
Контроль качесты
и 3 3 Ти
Рис. 6. Структурная матрица Центра на базе РХТУ им. Д.И. Менделеева
Итак, исследование моделей реализации инновационных проектов и программ развития показали, что их методическая база постоянно развивается. Организационно-управленческая модель может обеспечивать полную синхронизацию действий и распределять деятельность внутри бизнес-процессов организации по отраслям. Такая упорядоченность позволяет быстро выявлять «слабые звенья» в структурах взаимодействия организаций и направлять силы на решения ключевой задачи.
Список литературы
1. Тебекин А.В. Динамика развития инновационного менеджмента как составляющей менеджмента организации. Часть 1 // Транспортное дело России, №6, 2011. С.202-206.
2. Дунаевский Г.Е., Коверников Я.Б., Хитяева Д.А., Архипова К.К., Масловский В.И. Порядок коммерциализации научно-технических разработок в классическом университете// ИННОВАЦИИ.- 2006, №8 (95)
3. Шевцова С. И., Зубарев А. М., Меньшиков В. В. Подходы к созданию инновационного инжинирингового центра химической технологии // УСПЕХИ В ХИМИИ И ХИМИЧЕСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ: сб. науч. тр. Том XXXI, № 5 (186). — Т. 31. — РХТУ им. Д.И. Менделеева Москва Москва, 2017. — С. 105-107.
