CC BY
29
УДК 66.0:65.011.4
Шевцова С.И., Зубарев А.М., Меньшиков В.В.
ПОДХОДЫ К СОЗДАНИЮ ИННОВАЦИОННОГО ИНЖИНИРИНГОВОГО ЦЕНТРА ХИМИЧЕСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ
Шевцова София Ильинична, студентка 4 курса бакалавриата факультета инженерной химии, e-mail: sofy345@mail.ru;
Зубарев Андрей Михайлович, аспирант 3 года обучения кафедры Инновационных материалов и защиты от коррозии, e-mail: amzubarev@gmail.com;
Меньшиков Владимир Викторович, д.т.н., профессор кафедры инновационных материалов и защиты от коррозии, РХТУ им. Д.И, Менделеева, Москва, Россия.
Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева, Москва, Россия 125047, Москва, Миусская пл., д. 9
Целью настоящей работы является рассмотрение принципов создания специализированного Инжинирингового Инновационного Центра, задачами которого будет разработка и создание производств широкой номенклатуры химической продукции, технологии которой либо были утрачены в ходе реформирования и реорганизации, либо устарели или вообще отсутствуют в настоящее время в РФ, а также координирующих разработок для холдингов и корпораций.
Ключевые слова: инновация, центр, объединения предприятий, кластер, партнерство, инновационное развитие, инжиниринг.
APPROACHES TO THE CREATION OF INNOVATIVE ENGINEERING CENTER OF CHEMICAL TECHNOLOGY
Shevtsova S.I., Zubarev A.M., Menshikov V.V.
D. Mendeleev University of Chemical Technology of Russia, Moscow, Russia
The purpose of this work is to consider the principles of creating a specialized Engineering Innovation Center, whose tasks will be the development and creation of productions of a wide range of chemical products, the technologies of which were either lost during the reform and reorganization, or are out of date or are not currently available in Russia, as well as coordinating developments for holdings and corporations.
Keywords: Innovation, center, business combination, cluster, partnership, innovative development, engineering
Характерной чертой современного экономического развития в какой либо сфере деятельности является переход наиболее развитых стран к новому этапу формирования инновационного общества — построению экономики, базирующейся
преимущественно на генерации, распространении и использовании знаний, то есть инновационному развитию.
В последние годы в мире произошел качественный скачок в понимании значения инноваций, которая стала неким показателем экономического и производственного развития страны, её экономически-социального уровня. В связи с санкциями 2013-2014 годов в РФ отметился резкое снижение уровня экономического развития. Это связано с тем, что многие отрасли промышленности находятся в большой зависимости от импортных составляющих. Кроме того, недостаточный уровень развития отечественной промышленности обусловливает низкую
конкурентоспособность российских товаров, продукции химического, пищевого, военного и прочих назначений и высокий объем импортного продукта в целом. Для осуществления инновационного прорыва необходима системная и экономически оправданная интеграция различных ресурсов, таких как кадровые, инвестиционные, организационные, финансовые,
производственные, сырьевые и другие, а также их концентрация на решении ключевых задач инновационного развития.
С целью повышения экономического положения страны и ускорения темпов инновационного развития предлагается создать специализированный Центр, задачами которого будет разработка и создание производств широкой номенклатуры химической продукции, технологии которой либо были утрачены в ходе реформирования и реорганизации, либо устарели или вообще отсутствуют в настоящее время в РФ, а также координирующих разработок для холдингов и корпораций.
Для наиболее рациональной организации работы Центра были рассмотрены различные модели производственных объединений. Наибольшее внимание привлекли модели инновационного кластера, «тройной спирали» и структурной матрицы.
Инновационный кластер — это целенаправленно сформированная группа предприятий,
функционирующих на базе центров: генерации научных знаний и бизнес-идей, подготовки высококвалифицированных специалистов. Каждое предприятие, входящее в кластер, реагирует в сети с остальными предприятиями-участниками, повышая производительность за счет совместной работы. Для
успешного функционирования кластера
предпочтительно наличие в нем крупных, средних и малых предприятий, а так же представителей научно-образовательной области деятельности и инфраструктуры [1]. Взаимодействие участников различных отраслей представлено на рисунке 1а.
Интересна концепция «Тройной спирали», разработанная в начале XXI века и более детально рассмотрена авторами [2]. Концепция объединяет государство, университеты и бизнес-сообщество в один необходимый инструмент успешной кластеризации (т.е. объединения) как региональных экономик, так и экономики государства в целом. Благодаря такому сотрудничеству происходят естественное формирование инновационной динамики и творческое обновление, которое возникает в каждой
из трех институциональных сфер: университетской, промышленной и правительственной - при их пересечении (рисунок 1б).
Примером успешного функционирования модели объединения усилий предприятия и научно-исследовательской базы является структурная матрица, применимая в Центре инноваций в Чешской Республике в городе Острава на базе Остравского Технического Университета, целью которого являются сплочение различных внутрирегиональных социально-экономических аспектов и максимальное использование существующих университетских научно-исследовательских структур региона с целью повышения эффективности работы местного промышленного комплекса [3]. Структурная матрица представлена на рисунке 1в.
а)
б)
Q FafMiltie^antnJniversify Institutes and Centers J
Institute of Materials Chemistry Energy Research Center
Electrical Engneenng and Computer Science Metallurgy and Materials Engineering Mechanical Engneering Mining and Geology Safety Engineering Civil Engineering Economics
| New Materials and Manufacturing Technology I Advanced Construction Technologies
в)
Рис. 1. Модели некоторых существующих форм объединения предприятий а - инновационного кластера; б - «тройной спирали»; в - структурной матрицы
Был сделан вывод, что наиболее успешная модель организации подобных координирующих организаций - структурная матрица, благодаря гибкой системе которой, специалисты выявляют, каким путем можно решить ту или иную проблему. Основной задачей при этом является создание сетевой группы, которая
будет ориентирована на потребности предприятий. Каждой области разработок соответствует определенная научно-исследовательская организация, готовая оказать научно-исследовательскую поддержку предприятиям, осуществляющих практической исполнение продукта. В результате популяризируется
научная сфера деятельности, положительно сказываясь на социальном аспекте региона, и при этом, повышается уровень развития промышленности.
В 2016 году идей создания Центра интересуется холдинг «Вертолёты России», руководство заводов которого, проведя ряд переговоров с потенциальным партнером НПО «Лакокраспокрытие», пришло к выводу, что взаимная работа с привлечением через Центр дополнительных организаций поможет быстрее и выгоднее решить насущную проблему смены технологии нанесения ЛКП на детали вертолётов с анодной
элеткрофоретического осаждения на катодное. Согласно проведенным расчетам средства, направленные на разработку технологии, благодаря сотрудничеству с подобным центром можно сократить практически в четыре раза. В связи с этим, рассматривая «Вертолёты России» как основного потребителя и заказчика, была составлена структурная матрица (рисунок 2). Преимущество подобной матрицы в том, что ее всегда можно дополнять новыми отраслями и фирмами-сотрудниками, укрепляя систему, и повышая темпы развития корпорации.
РЛЬН
Организации
Направления
НПО «(Лакокраспокрытие»
1>Х I У им, Д.И. Менделеева МИСиС
Лакокрасяшис покрытия
Металлы и еллаьь]
Экология
Наноле \нологи и
Эиерго-ресурсосбсрсжснис
Контроль качества
Инжиниринг
Особо чистые вещества
ДР—
_
Рис. 2. Структурная матрица Инновационного Инжинириногового Центра
Организационно-правовой формой планируемого Центра решено выбрать автономную некоммерческую организацию, ставшую наиболее целесообразной для подобной организации формой после упразднения ФЗ «о некоммерческих организациях» некоммерческого партнерства. Для регистрации АНО был составлен Устав, основным учредителем которого выступила РАЕН, обосновав свою заинтересованность тем, что одной из главных целей академии является организация и координация фундаментальных и прикладных научных исследований в области естественных и гуманитарных наук, разработка и реализация приоритетных исследовательских программ и внедрение их результатов в практику, и следовательно, ее цели частично совпадают с целями Центра.
Таким образом, координирующая организация, построенная на основе структурной матрицы дает возможность выявить пересекающиеся области деятельности предприятий, готовых сотрудничать с
ней, и актуальными направлениями нерешенных задач корпорации-заказчика, а так же быстро найти максимально эффективное решение. По результатам переговоров, Центр признан эффективным и регистрируется по Уставу Автономной некоммерческой организации.
Список литературы
1. Меньшиков В.В. концепция Создание инновационно-территориального кластера «ХТ-кластер» в Сергиево-Посадском районе (г. Хотьково) Московской области
2. Смородинская Н.В. «Тройная спираль» как новая матрица экономических систем / Н. Смородинская // Проблемы современной экономики. - № 3. - 2011. -С. 66-78 с.
3. Kebo Vladimir. Center of Anvanced Innovation Technologies (CAIT) / Vladimir Kebo, Vaslav Snasel // VSB. - Workshop Ostrava. 2005. - 205.
