CC BY
6
УДК 66.0:65.011.4
Шевцова С.И., Зубарев А.М., Меньшиков В.В.
ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ СОЗДАНИИ ИННОВАЦИЙ В ТЕХНОЛОГИИ ПОКРЫТИЙ
Шевцова София Ильинична, студентка 1 курса магистратуры факультета инженерной химии, e-mail: sophiapride 1221@gmail. com;
Зубарев Андрей Михайлович, аспирант 4 года обучения кафедры Инновационных материалов и защиты от коррозии, e-mail: amzubarev@gmail.com;
Меньшиков Владимир Викторович, д.т.н., профессор кафедры инновационных материалов и защиты от коррозии, РХТУ им. Д.И, Менделеева, Москва, Россия.
Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева, Москва, Россия 125047, Москва, Миусская пл., д. 9
Целью настоящей работы является рассмотрение инновационного объединения предприятий в организацию кластерного типа для повышения экономической эффективности работы на предприятиях, в частности, перехода на новую прогрессивную технологию катодного электрофоретического осаждения на примере холдинга «Вертолеты России».
Ключевые слова: инновация, объединения предприятий, электрофорез, катодное электрофоретическое покрытия, инновационное развитие, инжиниринг.
ENTERPRISES ASSOCIATION IN THE CREATION OF INNOVATIONS IN COATING TECHNOLOGY
Shevtsova S.I., Zubarev A.M., Menshikov V.V.
D. Mendeleev University of Chemical Technology of Russia, Moscow, Russia
The purpose of this work is to consider the innovative Association of enterprises in the organization of the cluster type to improve the economic efficiency of the enterprises, in particular, the transition to a new advanced technology of cathodic electrophoretic deposition on the example of the holding "Vertolety Rossii" (trans. «Russian Helicopters»). Keywords: Innovation, business combination, electrophoresis, cathodic electrophoretic coatings, innovative development, engineering.
Характерной чертой современного
экономического развития в какой-либо сфере деятельности является переход наиболее развитых стран к новому этапу формирования инновационного общества — построению экономики, базирующейся преимущественно на генерации, распространении и использовании знаний, то есть инновационному развитию. Для осуществления инновационного прорыва
необходима системная и экономически оправданная интеграция различных ресурсов, таких как кадровые, инвестиционные, организационные, финансовые, производственные, сырьевые и другие, а также их концентрация на решении ключевых задач инновационного развития по ведущим направлениям научного-технических целей страны [1].
С целью повышения экономического положения страны и ускорения темпов инновационного развития в сфере химической промышленности предлагается создать специализированный Центр, задачами которого будет разработка и создание производств широкой номенклатуры химической продукции и координирующих разработок для холдингов и корпораций производственных отраслей [2].
Процесс актуализации создания в Российской Федерации Инновационного Инжинирингового
центра химической технологии начался с обращения холдинга «Вертолёты России» к НПО «Лакокраспокрытие» с проблемой, связанной с получением качественного электрофоретического покрытия, применяемого для изготовления деталей вертолетной техники. Суть проблемы заключается в прекращении поставок из Риги в связи с санкциями в РФ фенолоформальдегидной смолы, которая является составляющей эмали, необходимой в процессе получения покрытия методом анодного электрофоретического осаждения. Именно этот способ электрофоретического осаждения антикоррозионного защитного покрытия на изделия применяется на большинстве отечественных заводах, в частности, относящихся к крупному холдингу «Вертолеты России» и некоторых других объединений, входящих в состав корпорации «Ростех». В следствии этого НПО «Лакокраспокрытие» было предложило не искать отечественной альтернативы смолы, а перейти на новую прогрессивную технологию - технологию катодного электрофоретического осаждения.
В технологии нанесения защитного покрытия методом катодного электроосаждения не участвует фенолоформальдегидная смола. Кроме того, подобное электрофоретическое покрытие обладает рядом дополнительных преимуществ. Так, катодные материалы используются в кислой среде,
поэтому щелочной гидролиз исключен, обеспечивая тем самым более долгий срок хранения материалов и больший срок службы покрытия. Получаемое катофорезом покрытие более тонкое, и при этом с более высокими защитными свойствам, его возможно получать в светлых цветовых тонах, что особенно актуально в связи с развитием арктической воентехники [3].
Смена технологии по большей части заключается в разработке технологии катодного электроосаждение для получения фретингостойких ЛКП. Для этого нужно разработать новую композицию, обеспечивающую фреттингостойкость покрытий и соответственно создать оборудование для её использования, а именно новую ванну для электрофореза, входящую в промышленную линию. За неимением в настоящее время отечественных лакокрасочных материалов для катодного электроосаждения необходимо также разработать новый материла для катодного электроосаждения и наладить его выпуск.
Итак, подобная разработка это масштабное мероприятия, требующее больших затрат и большого количества специалистов инженерных и химических областей прикладного и фундаментального профилей. В связи с этим и было предложено создать координирующую организацию для более быстрого и эффективного решения задачи.
В ходе анализа различных форм организаций и рассмотрения ряда организационно-управленческих моделей подобных инновационных
координирующих объединений предприятий был сделан вывод, что наиболее успешная модель организации- структурная матрица, благодаря гибкой системе которой, специалисты выявляют, каким путем можно решить ту или иную проблему. Основной задачей является создание сетевой группы, которая будет ориентирована на потребности предприятий. Каждой области разработок соответствует определенная научно-исследовательская организация, готовая оказать научно-исследовательскую поддержку
предприятиям, осуществляющих практической исполнение продукта [2]. Так, предприятия, готовые сотрудничать с холдингом, могут перенимать на себя определенные задачи подобно аутсерсинговым фирмам, однако на благоприятных для всех сторон условиях, подобно кластерным взаимоотношениям. Организационно-управленческая модель в виде
структурной матрицы для подобного Центра представлена на рисунке 1.
РАЕН
Организации
НПО «Лакокраспокрытие»»
РХТУ им. Д.И. Менделеева
Направления МИСиС
др...
ПИ
Лакокрасмщле покрытия
| I | Г^^
Металлы и сплавы
^^^^ . ]
Экология
_1_ |
Нанотсчнологнн
1М11М
Энерго-рсс} рсосберсжение
Контроль качества
1 1__ ; |
Инжиниринг
1 1 _
Особо чистые вещества
•И 1 1 1
др...
и 1 и
Рис. 1. Структурная матрица Инновационного Инжинириногового Центра [2]
Согласно данной модели, задачи, касательные разработки нового лакокрасящего материала, можно реализовать путем объединения в Центре научно-технических усилий НПО «Лакокраспокрытие» и РХТУ им. Д.И. Менделеева. У НПО «Лакокраспокрытие» холдинг «Вертолеты России» может приобрести и авторские разработки технологии ЛКМ для катодного электроосаждения, и фреттингостойких ЛКП для дальнейшего распространения на своих заводах. Эти закупки так же можно осуществить через специализированный Центр, аналогично предыдущей схеме. В свою очередь, НПО активно сотрудничает со некоторыми кафедрами РХТУ им. Д.И. Менделеева, где также активно ведутся разработки в данной области. Происходит генерация и обмен информацией, приводящие в итоге к выдаче одного итогового результата и распространению его сразу на все заводы холдинга-заказчика. Более наглядно процесс участия Центра в процессе разработки, закупки и внедрения технологии представлен на рисунке 2 в виде сравнения одного и того же процесса с участием инновационного объединения
предприятий и индивидуальными силами.
Рис. 2. Сравнение процесса закупки и внедрения новой технологии индивидуально холдингом (слева) и
с помощью Центра (справа)
Согласно проведенным расчетам средства, направленные на разработку технологии, благодаря сотрудничеству с подобным центром можно сократить практически в четыре раза. Единственное, что необходимо приобрести каждому заводу индивидуально окажутся ванны и их монтаж, то есть необходимое для собственного производства на заводе. Однако эти затраты незначительны на фоне экономических затрат на индивидуальное приобретение прогрессивной инновационной дорогостоящей технологии.
Так, координирующая организация, построенная на основе структурной матрицы, дает возможность выявить пересекающиеся области деятельности предприятий, готовых сотрудничать с ней, и актуальными направлениями нерешенных задач корпорации-заказчика, а также быстро найти максимально эффективное решение. В случае отсутствия организации, способной скоординировать задачи и способы их выполнений внутри объединенных «гигантов», входящие в них заводы, лишенные генерации знаний и центрального источника информации будут тормозить развитие холдингов и корпораций в целом, в связи с отсутствием в них инновационного развития. Содержание подобной организации при поддержке государства обойдется крупным компаниям в намного
меньшую сумму, нежели развитие научно-технических баз каждого завода в отдельности.
Кроме того, подобное инновационное предприятие может стать крупнейшим узлом информации и координации и оказывать услуги нескольким компаниям сразу, также включая взаимодействия между ними, тем самым стимулируя рост развития в промышленности в целом, а также повышения роли технических университетов как ключевых источников научного базиса и генерации идей.
Список литературы
1. Тебекин А.В. Динамика развития инновационного менеджмента как составляющей менеджмента организации. Часть 1 // Транспортное дело России, №6, 2011. С.202-206.
2. Шевцова С. И., Зубарев А. М., Меньшиков В.В. Подходы к созданию инновационного инжинирингового центра химической технологии // УСПЕХИ В ХИМИИ И ХИМИЧЕСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ: сб. науч. тр. Том XXXI, № 5 (186). — Т. 31. — РХТУ им. Д.И. Менделеева Москва Москва, 2017. — С. 105-107.
3. Ваграмян, Т. А. Основные закономерности электроосаждения металлов и сплавов [Текст] : учебное пособие / Т.А. Ваграмян, Р.Г. Головчанская, К.М. Тютина. - М. : МХТИ им. Д.И. Менделеева, 1982. - 47 с.
