CC BY
17
УДК 330.33.01 JEL: G32
OРГАНIЗАЦIЙНO-ЕКOНOМIЧНИЙ МЕХАН1ЗМ АНTИКРИЗOВOГO ФIНАНCOВOГO УПРАВЛ1ННЯ
МАШИНOБУДIВНИМИ П!ДПРИ6МСТВАМИ
®2019 КОНДРАТЕНКО Н. О., КОЛЕСНИК М. С.
УДК 330.33.01 JEL: G32
Кондратенко Н. О., Колесник М. С. Оpганiзацiйно-економiчний мехашзм антикризового фiнанcового yпpавлiння
машинобyдiвними пiдпpиeмcтвами
У роботi сформовано органiзацiйно-економiчний мехашзм антикризового ф'шансового yправлiння машинобyдiвними пiдприeмcтвами. З'ясовано, що сьогодш дyже гостро постала необxiднicть впровадження на багатьох машинобyдiвниx пiдприeмcтваx меxанiзмiв антикризового фшансово-го yправлiння. Iгнорyвання потреби в антикризових заходах y галyзi машинобyдyвання, як одша з провдних галyзей нацональноÏ економки, може призвести до неконтрольованого розвитку ф'тансовоïкризи, банкрутства та л'шв'даци машинобyдiвниx пiдприeмcтв. Визначено проблеми, як гальмyють забезпечення сталого розвитку машинобyдiвного комплексу Украши. Визначеш роль та мще ф'шанав y cтрyктyрi економки тдпри-eмcтв. Зазначено, що сьогодшдужеважливим eвикористання стратег'нного планування в процеареал'ваци антикризовоÏфшансово!стратеги. Обфунтовано, що формування органiзацiйно-економiчного мехашзму антикризового управлшня машинобуд'вними пiдприeмcтвами покликане стабтзувати процес д'тльностi cyб'eктiв господарювання, зб'шьшити гнучюсть, адаптивтсть та стшюсть до змш зовшшнього середовища та дн негативних фактор'в, забезпечити б'шьшу високу ефектившсть використання наявних ф'шансових ресурсв. З'ясовано, що органiзацiйно-економiчний мехашзм антикризового ф'шансового управлшня машинобуд'вними пiдприeмcтвами передбачаe поeднання органiзацiйниx та еко-ном'мних заход'в у формi метод'в, 'шструмент'в i важел'в, що мають на мет'> попередження, мiнiмiзацiю або усунення зовшшшх i внутршшх загроз д'тльностi пiдприeмcтва. Виявлено, що сучат методи управлшня та в'докремлення стратеги &д жорстких меж планування надасть можливкть машинобуд'вним пiдприeмcтвам запровадити органiзацiйно-економiчний мехашзм антикризового фшансового управлшня. Зроблено висновок, що формування та запровадження органiзацiйно-економiчного мехашзму антикризового ф'шансового управлшня сприятиме запобган-ню несприятливих для б'внесуявищ, дозволить усунути тимчаcовiутруднення та зберегти ринков'! позицй. Ключовслова: органiзацiйно-економiчний мехашзм, антикризове ф'шансовеуправлшня, пiдприeмcтво, машинобудування. DOI: https://doi. org/10.32983/2222-4459-2019-10-271-277 Рис.: 2. Табл.: 1. Вбл.: 12.
Кондратенко Наталiя Олегiвна - доктор економiчниx наук, професор, професор кафедри менеджменту i пyблiчного адмшстрування, Харт-ський нацональний ушверситет мського господарства !м. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Харщ 61002, Украша) E-mail: 2123kondratenko@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-3305-9570
Колесник Маргарита Сергй'вна - маг^тр кафедри менеджменту i пyблiчного адмшктрування, Харювський нацональний ушверситет мського господарства !м. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Харщ 61002, Украша) E-mail: kolesnikrita16@gmail.com
УДК 330.33.01 UDC 330.33.01
JEL: G32 JEL: G32
Кондратенко Н. а, Колесник М. С Организационно-зкономический Kondratenko N. O, Kolesnik M. S. The Organizational and Economic
механизм антикризисного финансового управления
Mechanism of Anti-Crisis Financial Management
машиностроительными предприятиями
работе сформирован организационно-экономический механизм
of Machine-Building Enterprises
антикризисного финансового управления машиностроительными The publication forms an щаШгайтЫ and economic mechanism °f cint-cri-
предприятиями. Выяснено, что сегодня очень остро стоит необхо- sis financial management of machine-building enterprises. It is identified that
димость внедрения на многих машиностроительных предприятиях today's need to introduce anti-crisis financial management mechanisms at
механизмов антикризисного финансового управления. Игнорирование many machine-building enterprises is very urgent. Ignoring the need for anti-
не°бходим°стив антикризиснь,х мерах в области машиностроения, crisis measures in the field of machine-building, as one of the leading sectors
как одной из ведущих отраслей национальной экономики, может при- . . . . . ,, . . . .
вести к неконтролируемому развитию финансового кризиса, бан- of the national economy can lead to uncontrolled development of financ'al
кротства и ликвидации машиностроительных предприятий. Опре- crisis, bankruPtcy and liquidation of ^chMMg enterPrises. The prob-
делены проблемы, которые тормозят обеспечение устойчивого раз- lems that hinder the sustainable development of Ukraine's machine-building
вития машиностроительного комплекса Украины. Обозначены роль system are defined. The role and place of finance in the structure of the econ-
и место финансов в структуре экономики предприятий. Отмечено omy of enterprises are outlined. It is specified that nowadays it is very impor-
что сегодня очень важно использование стратегического планиро- tant to use strategic planning in the implementation ofan anti-crisis financial вания в процессе реализации антикризисной финансовой стратегии.
Обосновано, что формирование организационно-экономического strategy П ls substantiated thatformation of an organizational and к—
механизма антикризисного управления машиностроительными mechanism ofcrisis management ofmxhMMmg enterprises is designed
предприятиями призвано стабилизировать процесс деятельности to stabilize the process of activities of business entities; increase flexibility,
субъектов хозяйствования; увеличить гибкость, адаптивность и adaptability and resilience towards changes in the environment and the im-
устойчивость к изменениям внешней среды и действиям негативных pacts of negative factors; ensure a more efficient use of available financial
факторов; обеспечить более высокую эффективность использования resources. It is found out that the organizational and economic mechanism of имеющихся финансовых ресурсов. Выяснено, что организационно-эко-
, the anti-crisis financial management of machine-building enterprises involves номический механизм антикризисного финансового управления машиностроительными предприятиями предусматривает сочетание a combination of organizational and economic measures in theform of meth-организационных и экономических мер в форме методов, инструмен- ods, instruments and levers aimed at preventing, minimizing, or eliminating тов и рычагов, имеющих целью предупреждение, минимизацию или external and internal threats to the enterprise's operations. It is identified
устранение внешних и внутренних угроз деятельности предприятия. Выявлено, что современные методы управления и отход стратегии от жестких границ планирования даст возможность машиностроительным предприятиям ввести организационно-экономический механизм антикризисного финансового управления. Сделан вывод, что формирование и внедрение организационно-экономического механизма антикризисного финансового управления будет способствовать предотвращению неблагоприятных для бизнеса явлений, позволит устранить временные затруднения и сохранить рыночные позиции. Ключевые слова: организационно-экономический механизм, антикризисное финансовое управление, предприятие, машиностроение. Рис.: 2. Табл.: 1. Библ.: 12.
Кондратенко Наталья Олеговна - доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента и публичного администрирования, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: 2123kondratenko@gmail. com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-3305-9570 Колесник Маргарита Сергеевна - магистр кафедры менеджмента и публичного администрирования, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: kolesnikrita16@gmail.com
that modern management methods and the departure of strategy from the rigid boundaries of planning will enable machine-building companies to introduce an organizational-economic mechanism of the anti-crisis financial management. It is concluded that the formation and implementation of the organizational and economic mechanism of the anti-crisis financial management will help to prevent business-unfriendly phenomena, will eliminate temporary difficulties and save the market positions. Keywords: organizational and economic mechanism, anti-crisis financial management, enterprise, machine-building. Fig.: 2. Tabl.: 1. Bibl.: 12.
Kondratenko Natalia O. - D. Sc. (Economics), Professor, Professor of the Department of Management and Public Administration, O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: 2123kondratenko@gmail. com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-3305-9570 Kolesnik Margarita S. - Master of the Department of Management and Public Administration, O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: kolesnikrita16@gmail.com
Машинобу^вш шдприемства е основою для переозброення економжи Укра!ни. Сьогод-ш шдприемства машинобу^вного комплексу значно в^дстають в^д свитого рiвня розвитку дано! галузь Серед основних причин в^ставання: зношешсть та застаршсть обладнання, низька рента-бельшсть, слабка шновацшна актившсть, брак фшан-сування та швестицш. Висок ризики неплатоспро-можносп бкьшосп шдприемств машинобудiвного комплексу викликаш зростанням рiвня кредитного навантаження на шдприемства в результат неста-бкьно! ситуаци в кра'М, а також тривалим перюдом окупност обладнання.
На сьогодш галузь машинобудування, яка понесла збитки в^ кризи бкьше, шж iншi галузi нащ-онального господарства, потребуе застосування чгг-ких та ефективних стратегш для нормального функ-цюнування на вичизняному та закордонному ринках. Важливим залишаеться впровадження основних на-прямшв антикризово! полiтики та застосування су-часних механiзмiв антикризового фшансового управлшня в секторi машинобудування.
Досл^дженню антикризового фшансового управлшня завжди придкялося багато уваги пров^д-них учених-економкпв. Особливо! уваги щодо антикризового фшансового управлшня машинобудiвни-ми шдприемствами заслуговують пращ В. Коваленко [1], М. Романишина [2], В. Супрун [3], О. Шевцово! [4], З. Шершньово! [5] та ш.
Але ряд питань щодо формування та впровадження дiевого органiзацiйно-економiчного мехашз-му антикризового фшансового управлшня машино-будiвними шдприемствами е недостатньо вивченими та потребують подальшого опрацювання.
Метою досмдження е формування оргашзацш-но-економiчного мехашзму антикризового фшансового управлшня машинобудiвними шдприемствами.
Сьогодш дуже гостро постае необхдшсть впровадження на багатьох машинобудiвних шдприем-ствах MexaHÍ3MÍB антикризового фшансового управлшня. 1гнорування потреби в антикризових заходах у галузi машинобудування, як одше! з провiдниx га-лузей нацiональноï економiки, може призвести до неконтрольованого розвитку фшансово! кризи, бан-крутства та лiквiдацiï машинобудiвниx пiдприемств.
Розглянемо три фази фшансово! кризи:
1. Фаза кризи, яка безпосередньо не загрожуе функщонуванню суб'екйв господарювання (за умови переведення !х на режим антикризового управлiння).
2. Фаза, яка загрожуе подальшому кнуванню суб'ектiв господарювання та потребуе негайного про-ведення фiнансовоï санацц.
3. Кризовий стан, який не сушсний з подаль-шим iснуванням суб'екпв господарювання i призво-дить до 1'х лiквiдацiï.
Фiнансову кризу на пiдприемствi характеризу-ють за трьома параметрами: джерела (фактори) ви-никнення; вид кризи; стадiя розвитку кризи.
¡дентифкащя фази фiнансовоï кризи е необх^д-ною передумовою правильно!' та своечасно'1 реакци' на не'1.
Науковщ мають рiзнi погляди на визначення поняття «антикризове управлiння». Так, де-якi вченi пов'язують антикризове управлшня з дiяльнiстю по виведенню шдприемства з кризового стану та мiнiмiзацiею його негативних насладив [6; 7].
З позицИ фiнансового менеджменту кризовий стан шдприемства полягае в його неспроможност здшснювати фiнансове забезпечення поточно'1 ви-робничо'1 дiяльностi [8].
Зазвичай, шд впливом кризи на пiдприемствi виникае дисбаланс, стан невизначеностi, що негатив-
но позначаеться на рiвнi його фiнансово-економiч-ного стану. Тобто, виникае потреба в застосуванш практичних навичок i досв^у управлiння кризою, и передбачення та усунення негативного впливу i на-слiдкiв дГ! кризових явищ.
На думку авторiв, пiд антикризовим фшансовим управлiнням пiдприемством слiд розумiти управлш-ня, яке засновано на використанш сучасних методiв, методик та шструменпв управлiння фiнансами шд-приемства для попередження та подолання фшансо-во! кризи на основi використання фшансового потен-цiалу пiдприемства.
Головним завданням антикризового фшансово-
го управлшня е прийняття найб1льш ризикових
управлшських рiшень, якi б дозволили досягну-ти мети з мiнiмальними додатковими витратами та негативними насл^дками. Тобто, в умовах кризового стану найбкьш важливим е скоротити одш витрати та збкьшити iншi, якi можуть зробити шдприемство прибутковим.
Функци антикризового управлшня на шдпри-емствах машинобудування псно пов'язанi iз: забез-печенням збалансованого руху матерiальних i фь нансових ресурав пiдприемства на вс1х стадiях ви-робництва (вiдтворювальна функцiя); розподкьчою функцiею, оскiльки дохiд вiд реал1зацц продукци (по-слуг) повинен розпод1лятися та перерозподiлятися; контролем за реальним грошовим обiгом i форму-ванням фшансового кашталу пiдприемства; викорис-танням методiв фiнансового аналiзу i фшансового прогнозування. ¡нформацшне забезпечення антикризового фшансового менеджменту здшснюеться шляхом фшансового аналiзу, який визначае реальний фшансовий стан пiдприемства, виявляе резерви для покращення результатiв управлiнсько'i дiяльностi шдприемства. Основними показниками реального фiнансового стану е не пльки показники забезпече-ностi фiнансовими ресурсами пiдприемства (забез-печенiсть власними обiговими коштами, товарно-матерiальними цiнностями, обiговiстю оборотних кошпв, ефективнiсть використання кредитiв тощо), а й прогнозована оцшка фiнансово'i стшкосп, л1кв1д-ностi та платоспроможностi шдприемства [9].
На практищ антикризове управлшня оргашза-цiями складаеться в розробщ та впровадженнi комплексу заходiв, якi були б здатнi забезпечити яюсш змiни у виробництвi продукци та Г! збутi. На шдпри-емствах Укра!ни, як правило, подiбна система заходiв реалiзуеться за допомогою розробки оргашзацшно-економiчних стратегiй, спрямованих на фшансове оздоровлення [10].
Останшми роками iснують негативнi тенден-ци до зростання збиткiв та зниження рентабельнос-тi машинобудiвних пiдприемств Украши, що значно пiдвищуе ризик !х банкрутства. Тобто, формування та впровадження органiзацiйно-економiчного меха-
нiзму антикризового фшансового управлшня маши-нобудiвними пiдприемствами надасть можливкть менеджменту пiдприемств удосконалити систему антикризового фшансового управлшня та запобити насл^дкам фiнансово! кризи.
Пiд мехашзмом антикризового фiнансового управлiння розумiеться система щлеспрямовано-го впливу на фшансово-господарську дiяльнiсть суб'екта господарювання, що дозволяе передбачити, попередити, подолати та знизити ймовiрностi виник-нення фiнансово! кризи та водночас утримувати фь нансову стшшсть i стаб1льний розвиток оргашзаци.
Реалiзацiя механiзму антикризового фiнансо-вого управлшня машинобудiвними пiдприемствами покликана стабшзувати процес дiяльностi суб'ектiв господарювання, зб^ьшити гнучкiсть, адаптивнiсть i стiйкiсть до змш зовнiшнього середовища та ди не-гативних факторiв, забезпечити бкьшу високу ефек-тивнiсть використання наявних фшансових ресурсiв.
Здiйснюючи Грунтовний аналiз дослiджень вiт-
чизняних i зарубiжних учених з проблематики
формування мехашзму антикризового фiнансо-вого управлiння машинобудiвними пiдприемствами, виявлено, що малодослiдженими залишаються про-блеми, якi гальмують забезпечення сталого розвитку машинобудiвного комплексу Укра!ни (табл. 1).
Для визначення особливостей антикризово-го фiнансового управлшня машинобудiвними пiд-приемствами слiд розумiти роль та мiсце фiнансiв у структурi економiки пiдприемств (рис. 1).
Одним iз ключових етапiв розробки мехашзму антикризового фшансового управлшня е дiагности-ка фшансових можливостей об'екта антикризового управлшня з метою формування бажаного рiвня ефективносп управлшських ршень. До основних ф^ нансових можливостей промислового шдприемства належать:
1. Оптимiзащi структури фшансових ресурав суб'екта господарювання.
2. Можливосп шдприемства щодо залучення позикових фшансових ресурав та !х обслуговування за рахунок грошових потошв, що генеруються в про-цесi основно! дiяльностi.
3. Iнвестицiйна привабливiсть пiдприемства для зовшшшх i внутрiшнiх iнвесторiв.
4. Здатшсть до розробки ефективно! фшансово! полiтики.
5. Здатнiсть до використання сучасних шстру-ментiв фiнансового менеджменту.
6. Створення резервного кашталу.
В антикризовому управлшш фшансова система суб'екпв господарювання повинна ефективно вирi-шувати таи завдання:
1. Антикризове фшансове планування (змшт, порядок розробки i значення антикризових заходiв для покращення стану оргашзацш, прогнозування
м
ЕК0Н0М1КА
МЕНЕДЖМЕНТ! МАРКЕТИНГ
ет
и
X
ГТ1 о
X
е
€ о ■О
с ¥2.
=5' ю
а> _1
О
о1 Р м о
Ъ —*
а>
>
я 43
<Т>
п Я
ч о
60 1-:
рз ст\
го 03
0 я
Л Л5
1 I
° §
60 О
р. э
л »к
л> Г1-
я Ь
Я
» а
^ I
й §
К
О оЗ
§ I
ал £
■ >: о « 3
я 2
аз
Я
а о
¿3 Со
Я °
г ^
Я ^
я. а
43 > та
0 я Я
ж
43
я н я л
1
я
X
43 Я <т> К' § > Я пз о
о 1-3
ч Я
60
рз 03 рз
60 СП пз
03 03
о Я
я. пз
В. В.
1> со Я 2 43
я
е
о
Я 2 ся « ^
рз 60
■ я е
-- я
го £2
2 Я
о
со О 60 О
Я
о
ж >
В ^
Я Я X
° ° 2
(1 о 60
а а
-Г?' 60
5 а §
В. |Г "
§ я 2
•-"■Я >-з
ш В £
В. х
¡ч я С
» с
о О "О
рз
я
го аз
Я
03
рз рз
о
1-3
рз ¡-СП г1
Г
рз Я
я' » 2
рз
О £
-К 60
лз щ
п Я
Е я я
о ¡£
ал я
> бо'
я' ■ рз я
<1 л о 60 о
О Я
я »
*I £
1 3 1
"" я °
3 я
• о
я 60
н
43
о
> т 3 о
X рз
я
]> оз
Я 2 43
Я рз
<Т>
я
ч я
бо
£ я
& 03
о 60 о
яГ
43
рз
60 >;
я' Я
Л *
43
ЛЗ
>
>' О 60
' ' Я
> к о
3 43
(1
та ^ *
2 ° ^ 3
рз 03 Я рз СП О
оз
м 43 "Я- 1-4 я< я
о
ж о я
о
рз Я н
я ^ £
03
Я О 43 60
£2 ° 60 ^
> о
В'
я я
3 43
о бо
О)
ЕЁ'
о С § ?
>\ 1-Й § Я
я. я<
4 я е Й
^ "-3 О X
11
а. 5
Яс ^
о
н рз
рз ]> О
я н о В-
СТ\ ]>
>тГ 60
рз Я
Я >' Я 33 о О 03 рз .я Я'
43 ►е- X
Я <Т> я' О
§ рз пз
п я «
1-3 о О
60 О 60 о ^ Я
о о
Я о 2'
О я
60 я о
я я 43 рз ^ о
я 60
%
60 лз
43 1-1-Я л X
рз рз
1-3 сз
оз V -—I
Я Я
Л
о >
я
60
, о 60 (1
Я 43
О
Я
о
„ о
р ^
рз
£ > | Я *
¡Л П) М §
№ й *
рз
. в
ж
43
ЛЗ >
Я
н
Я
Я я< " л оз 43
а « го
5 рз 1-з 5 я р; рз (1 я
60
*
рз Я
*
я
о о ч
60 Я
а о
>5 > я 60 О
Ж
О
я
1-3 43
О >
3"
» е
я
60 >
о ч
43
^
пз Я Я
Л «
О 43
О 1-3
ж
о
^ В. 2 Е
я й
^ I
Т-- л о
г 1 ^
Я оз РЗ
2 О Я
^
43
рз
60 >
я'
Я
Л
ч рз
Я 43
рз
60 >;
я' Я
Л 60
о 60 рз
X «
43 Я
>
60 о X
о ж
43
60
рз
х 42. я' ™
я я
л
я я
ч рз Я
я
л
я<
м >'
я
5 бо 60 ^
>' 2 я ®
я г
43 я
п> >
я й
4 о СП го
С?
>■ 43
сг о
я
60 Я рз >
60 03
Л лз
Я Я я' рз
¡4 я
о
Я О
о 60
1-3 О
о ь-:
-с х >
о
^ >
о 3"
Я
О о
я' рз
Я 1-3
о рз
о
60
о
я'
о рз
я
о н о о
рз 60
Я Я
я<
X >>
я'
о 60 я X
я
о «
рз оз Я
я *
>
л я
43
О 60
я я
л
рз Я н Я
ж
43 Я
§ ^ Я
<Ъ
о 60 рз - <
Я 43 Я
ж
43 Я
3 н
43 60
РЗ 03
Я' 2
£ о
Я м
» О 60
I л"
СО
Я £2 >
я >
оз
О 60 60
О рз
Я
ч я
ж . -
43 Я)
оз 60 2 >
»К » К: Я
^
43
рз 60
Я рз
л 43
Я §
РЗ о Я
►е- о
Я РЗ
« я
в я
я; х
рз
43 -
я Ч
03 п>
- Чз 60 2
й я.
оЗ Й Я
о бо о
та Я бо
о £
а та О пз
^ 60
рз
К' 1-3
Ж Я
п'
Л 1-3
сг
22. 43
43 лз
рз
о ^
03
Я к 03 о рз
О о н я -к к а к О 60 2- 1-3 рз лз > ж рз X
« рз а к 03 О Я ►е- лз 03
« 43 3 Я 1-3 я рз СП
я к лз
03 ^ аз 03
О Я Я
60 к О лз
Оз ^ л
X о о лз
та 60 Я
Л о Я
60 я Л
Я О X
В а о > рз
60 *
> а та я о Я
5' >'
> 3" Я о К' § я 43 Я пз рз > 3" Я
о а О
я рання о 1-3 60 рз Е 60 Я
03 >
Проблеми п1дприсмств
п> го -е-го
X
За
*
го
"О
го
"О ы
О сг
с^ ^
X ш
^ го
€ t
о ш
-1 X
Го ~
о
"О
го
"О
о
За
*
го
Е "9.
о ^ 5 72
"О
о
"О
о
За
"О
го
X
х' "О о
"О о
н
X
X
ш* X
ы
ш
ь
го
N
X
о
о
За'
"О
т
3
п
н
со
ш
За'
ш
^
3
О
—1
ы
О
ш
X
е'
Проблеми галуз1
"О
о
-с -<
X го
9 о
о
: "О
"О
о го
ГО X
ш ш
А. о
"Г о\
0) <:
Оз (Ь
-к
ы. 3 о ГО (Ь 14 О*
[а А.
ГО "О г. ы
X ы* о го со о\ (Ь ы
А.
О п>
ГО
^
X X
ш ^ А.
3 X О
5 о "Г
о
"О о\
ш
"О
о
ы ш
ы
го " =н =1 ш Я
-й го
^ ш ш -< 3 3
Ш П> "О ш _ О
¡5?
зо 3 ^
х ГО 3= —< —<
.2
^ 5 ^ 3 х ¥
ГО о -Ь.
-о ><. т о 1 о
о "О ш
7ч Ь о ^
ы ы
ш го ц-
^ 7ч
X —1 О)
О. X*
=1 X
О £1) О
о\ Е го Ш
—1 ^
о X
го О
о. о\ X
со
—1 ф со
X го* X О. —1 ГО
=1 X
=1 О
О -е-
ш О
^ -о
"й 3 о
с^ ш
X ш
^ X
— го
X X
Ш С7-
т з*
1= "5
^ го IС "С го
^ С
1. 2 ■5. £
ГО
£ =Н
о
Г) X
^ ш
-о За
О о
2 ст>
О п
5 §
2. ^
-I (-)
.с ^
^ О
Ы "О
о
П> —1
Ь
С) и
го ^
X
С)
ш О)
о
го о
X о —1 о
—1 Ш и —1 ф
1=1 X
ГО П)
о
X
Е о
о о
о
хз о\
и> ь
со
5
Л
—1
X
X
? го ы о
= го ^ ? -е-
-Ч (Ъ . Ш "О
П) ф
Тп Ы
т о
3
о ^
а
го
ы
го
ГО "О
-в- го
ш е.
^ За "О =1
о о
С^ Го За' ш
ГО
О го
"О
о
-
и 7ч
о X
о
=1 ь —1 о о —1
(Т) —1
со =1
о го ф
X
"О сг
о го
о\ ^
X
^ О
л ~о
о
—1 о
о —1 ш
и о —1 ф X X
X —1
со
ш' ~о
О
ы
го ^
—1
Е ^ 7ч
X X
о о\ ш
7ч О ГО
го* О
1" тг
5 5
■с
о о\
Е "2.
5
п о
а> ь
О-
Л)
о
О О
"О
о
13 7
ы "О ст. о 5' За с
7 О
"С
о о\
7
о
■с
о
0) Е
5 I
О
Оч ><
со'
13 "С
а ч
ш ^
а> а\
Рис. 1. Мкце фшанав у CTpyKTypi економюи шдприсмства [12]
яльностi суб'ектш господарювання, зб1льшити гнуч-йсть, адаптившсть та стiйкiсть до змш зовшшнього середовища й дц негативних факторiв, забезпечити б1льшу високу ефективнiсть використання наявних фшансових ресурсiв.
Органiзацiйно-економiчний мехашзм антикризового фшансового управлшня машинобуддвними шдприемствами передбачае поеднання оргашзацш-них та економiчних заходiв у формi методiв, шстру-ментiв i важелiв, що мають на метi попередження, мь нiмiзацiю або усунення зовшшшх i внутрiшнiх загроз дiяльностi шдприемства (рис. 2).
Сучаснi методи управлшня та в^докремлення стратегй' вiд жорстких меж планування надасть мож-ливкть машинобудiвним пiдприемствам запровади-ти органiзацiйно-економiчний механiзм антикризового фiнансового управлшня.
ВИСНОВКИ
Зроблено висновок, що формування та запрова-дження органiзацiйно-економiчного мехашзму антикризового фшансового управлшня сприятиме запо-б^анню й усуненню несприятливих для бiзнесу явищ за допомогою використання потенцiалу менеджменту машинобудшних пiдприемств i розробки та реаль зацй' на пiдприемствах антикризово! фшансово! стратеги, яка дозволить усунути тимчасовi утруднення та зберегти ринковi позици. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Коваленко В. В., Суганяка М. В., Фучеджи В. I. Ан-
тикризове фшансове управлшня в систем! суб'екпв еконо-Mi4H0i дiяльностi: методи та шструменти оцiнювання : моно-графiя. Одеса, 2013. 381 с.
2. Романишин М. I. Фiнансовi кризи та кризовi яви-ща як загроза економiчнiй стабiльностi пiдприeмств. В/сник Национального ун/верситету «Льв/вська пол\техн\ка». 2010. Вип. 682. С. 123-130.
3. Супрун В. О. Моделi антикризового управлшня ма-шинобу^вним пщприемством в умовах довготривало! еко-номiчноí кризи. Ф\нансовийпрост\р. 2015. № 2. С. 399-403.
4. Шевцова О. Й. Основи антикризового фшансового управлшня пщприемством. Ефективна економка. 2013. № 2. URL: http:// www.m.nayka.com.ua/?op=1&j=efektyvna-ekonomika&s=ua&z=1773
5. Шершньова З. £. Антикризова програма пщприем-ства: методичн основи розробки та оргашза^я виконання. В\сник Хмельницького нацюнального унверситету. 2010. № 2. T. 1. С. 140-144.
6. Бурий С. А., Мацеха Д. С. Антикризове управлшня та управлшськ ршення проблем пщприемств малого бiзне-су : монографiя. Хмельницький : ТОВ <^ада-М», 2006. 288 с.
7. Дорошук Г. А., Дащенко М. Н. Антикризове управлшня пщприемством : навч. поаб. Львiв : Новий св^-2000, 2008. 332 с.
8. Копа М. В. Узагальнення пiдходiв до визначення сутност антикризового управлшня. Управлшня ризиком. 2010. № 21. С. 164-166.
9. Шпильовий В. А., Щербатих Д. В. Управлшськ ри шення в системi антикризового фiнансового менеджменту на пщприемствах машинобудування в Черкаськiй областi.
л
iz
7\
iL
OPГAHIЗAЦIЙHO-EKOHOMIЧHИЙ MEXAHI3M AHTИKPИ3OBOГO ФIHAHCOBOГO УПPABЛIHHЯ MAШИHOБУДIBHИM ПIДПPИ€MCTBOM
Opгaнiзaцiйнi Merc^
Opгaнiзaцiйнi вaжeлi
Opгaнiзaцiйнi iнcтpyмeнти
bZ.
Eкoнoмiчнi Merc^
ТУ
1¿
Eкoнoмiчнi вaжeлi
7У
1¿
Eкoнoмiчнi iнcтpyмeнти
ПPOTИДIЯ ФAKTOPAM ДECTPУKTИBHOГO BПЛИBУ
Риc. 2. Cтpyктypа оpганiзацiйно-економiчного механiзмy антикpизового фiнанcового yпpавлiння
машинобyдiвними пiдпpиeмcтвами
Зб'рник наукових праць Черкаського державного технологч-ного ушверситету. Cepin «Економiчнi науки». 2012. Вип. 32 (1). С. 127-130.
10. Василенко В. О. Антикризове управлшня пщпри-емством : навч. noci6. КиТв : ЦУЛ, 2003. 504 с.
11. Бичков О. О. Соцiально-економiчнi та еколопчш проблеми забезпечення стмкого розвитку машинобудiвних пiдприемств. Економiка та держава. 2012. № 3. С. 98-102.
12. Масленчиков Ю. С., Комиссаров О. В. Специфика финансов и менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономики. Разработка по управлению финансовой деятельностью предприятия. М. : БДЦ-пресс, 2002. 160 с.
REFERENCES
Buryi, S. A., and Matsekha, D. S. Antykryzove upravlinnia ta upravlinski rishennia problem pidpryiemstv maloho biznesu [Crisis Management and Management Solutions to Small Business Problems]. Khmelnytskyi: TOV «Triada-M», 2006.
Bychkov, O. O. "Sotsialno-ekonomichni ta ekolohichni problemy zabezpechennia stiikoho rozvytku mashynobudi-vnykh pidpryiemstv" [Socio-economic and Environmental Problems of Sustainable Development of Machine-building Enterprises]. Ekonomika ta derzhava, no. 3 (2012): 98-102.
Doroshuk, H. A., and Dashchenko, M. N. Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom [Enterprise Crisis Management]. Lviv: Novyi svit-2000, 2008.
Kopa, M. V. "Uzahalnennia pidkhodiv do vyznachennia sutnosti antykryzovoho upravlinnia" [Generalization of Approaches to Determining the Essence of Crisis Management]. Upravlinnia ryzykom, no. 21 (2010): 164-166.
Kovalenko, V. V., Suhaniaka, M. V., and Fuchedzhy, V. I. Antykryzove finansove upravlinnia v systemi subiektiv ekonomichnoi diialnosti: metody ta instrumenty otsiniuvannia [Crisis Financial Management in the System of Economic Entities: Valuation Methods and Tools]. Odesa, 2013.
Maslenchikov, Yu. S., and Komissarov, O. V. Spetsifika fi-nansov i menedzhmenta stabilnogo predpriyatiya v usloviyakh sotsialnoy rynochnoy ekonomiki. Razrabotka po upravleniyu fi-nansovoy deyatelnostyu predpriyatiya [The Specifics of Finance and Management of a Stable Enterprise in a Social Market Economy. Development of Financial Management of the Enterprise]. Moscow: BDTs-press, 2002.
Romanyshyn, M. I. "Finansovi kryzy ta kryzovi iavyshcha yak zahroza ekonomichnii stabilnosti pidpryiemstv" [Financial Crises and Crisis Phenomena as a Threat to the Economic Stability of Enterprises]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika», no. 682 (2010): 123-130.
Shershnyova, Z. Ye. "Antykryzova prohramma pidpryiem-stva: metodychni osnovy rozrobky ta orhanizatsiia vykonannia" [Enterprise Crisis Program: Methodological Bases of Development and Organization of Implementation]. Visnyk Khmelnyts-koho natsionalnoho universytetu, vol. 1, no. 2 (2010): 140-144.
Shevtsova, O. I. "Osnovy antykryzovoho finansovo-ho upravlinnia pidpryiemstvom" [Fundamentals of Crisis Management Financial Enterprise]. Efektyvna ekonomika. 2013. http://www.m.nayka.com.ua/?op=1&j=efektyvna-ekonomika&s=ua&z=1773
Shpylyovyi, V. A., and Shcherbatykh, D. V. "Upravlinski rishennia v systemi antykryzovoho finansovoho menedzh-mentu na pidpryiemstvakh mashynobuduvannia v Cherkaskii oblasti" [Management Decisions in the System of Anti-crisis Financial Management at the Enterprises of Machine-building
27б
in Cherkasy Region]. Zbirnyk naukovykh prats Cherkaskoho der-zhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. Seriia «Ekonomichni nauky», no. 32 (1) (2012): 127-130.
Suprun, V. O. "Modeli antykryzovoho upravlinnia mashy-nobudivnym pidpryiemstvom v umovakh dovhotryvaloi eko-
nomichnoi kryzy" [Models of Crisis Management of Machinebuilding Enterprise in the Conditions of Long-term Economic Crisis]. Finansovyiprostir, no. 2 (2015): 399-403.
Vasylenko, V. O. Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom [Enterprise Crisis Management]. Kyiv: TsUL, 2003.
УДК 331.101.3 JEL: M12
ОБГРУНТУВАННЯ УПРАВЛ1НСЬКИХ Р1ШЕНЬ ЩОДО МОТИВАЦ11 ПЕРСОНАЛУ
®2019 БУРМАКА Т. М., ЗАБУРДАЙЛО А. М.
УДК 331.101.3 JEL: M12
Бурмака Т. М., Забурдайло А. М. ОбГрунтування управлшських ршень щодо мотиваци персоналу
У cmammi выявлено основн/ nidxodu щодо оц/нки д/яльностi персоналу п/дприемств як основноi передумови прийняття об(рунтованих управлшських р/шень щодо мотивацИ персоналу. Проанал/зовано напрями зд/йснення об(рунтованих мотивацйних вплив/в, встановлено основн/ тен-денцП сучасноi мотивацИ в/дносно винагород, просування ствробтниж, ix навчання та розвитку. Виявлено, що особливо важливим чинником соц/ального й економ/чного розвитку е регулярна та систематична оцнка персоналу, що, своею чергою, позитивно позначаеться на мотивацИ ствробтниж, ix профес/йному розвитку та зростанн/. Визначено, що в сучасних умовах виб/р метод/в оц/нки персоналу для кожно: конкретноi органвацй' е ун'шальним завданням, вир/шити яке може кер/вництво п/дприемства, у т. ч. iз залученням профес/йних консультант/в. Так само, як i система компенсаци, система атестацИ повинна враховувати та в/дображати ряд чинник/в - стратег/чн/ ц/лi оргашзацП, стан зовн/шнього середовища, орган/зац/йну культуру та структуру, традицИ оргашзацП, характеристики зайнятого персоналу. На основi отриманих результат/в об(рунтовано, що при вибор/ системи оц/нки необх/дно звертати особливу увагу на ii в/дпов/дн/сть iншим системам управл/ння персоналом - компенсаци, планування кар'ери, профес/йного навчання, з метою досягнення синергетичного ефекту й уникнення конфл/кт/в i протир/ч. За-пропонований тдх/д до комплексноi об'ективноi квал/метричноi факторно-критер/ально1 оц/нки сп/вроб/тник/в враховуе не лише як/сть прац/, к/льк/сть марно витраченого часу, складн/сть д/яльност/, витрати упредметненоi прац/, корисний ефект, але i р/вень трудово'!' дисциплни та плинн/сть кадр/в, що дуже важливо для п/дприемств. Важлив/сть урахування додаткових коеф/ц/ент/в полягае в тому, що в/д дисципл/нованост/ кер/вник/в залежить основна д/яльн/сть оргашзаци, а навчання та адаптац/я персоналу через плинн/сть кадр/в вимагае великих витрат. Зробле-но висновок, що ефективне кер/вництво сучасними п/дприемствами можливе на основi прийняття об(рунтованих управл/нських р/шень щодо мотивацИ персоналу, як/ базуються на комплексн/й об'ективн/й оц/нцi сп/вроб/тник/в за вс/ма значимими параметрами. Такий тдюд е запорукою стаб/льноiроботи п/дприемств в ц/лому та кожного iз сп/вроб/тник/в.
Ключов'! слова: персонал, мотивац/я, управл/нськ/ р/шення, квал/метрична факторно-критер/альна оц/нка, об(рунтування, складн/сть прац/, масштаб кер/вництва.
DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-10-277-282 Табл.: 2. Формул: 7. Б'бл.: 8.
Бурмака Тетяна Миколавна - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту i публ/чного адм/н/стрування, Харк/вський нац/ональний ун/верситет мського господарства iм. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Харк/в, 61002, Украна) E-mail: tanusha532017@gmail. com ORCID: http://orcid.org/0000-0002-1204-1526
ЗабурдайлоАлiнаМихайлiвна-магiсmранmкафакульmеmуменеджменmу,Харкiвськuйнацiональнuйунiверсumеmмiськогогосподарсmваiм.О.М.Бе-кетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Харк/в, 61002, Украна)
УДК 331.101.3 UDC 331.101.3
JEL: M12 JEL: M12
Бурмака Т. Н., Забурдайло А. М. Обоснование управленческих Burmaka T. M., Zaburdailo A. M. Substantiation of Managerial Decisions
решений в сфере мотивации персонала in the Sphere of Staff Motivation
В статье выявлены основные подходы к оценке деятельности персо- The article identifies the main approaches to evaluating the performance
нала предприятий как основной предпосылке принятия обоснованных of employees of enterprises as the main prerequisite for making informed
управленческих решений в сфере мотивации персонала. Пр°анализир°- managerial decisions in the sphere of staff motivation. The main directions
ваны основные направления осуществления обоснованных мотиваци- of implementation of the justified motivational influences are analyzed, the
онных воздействий, установлены основные тенденции современной main tendencies of modern motivation regarding remuneration, promotion
мотивации относительно вознаграждений, продвижения сотрудни- of employees, their training and development are determined. It is identified ков, их обучения и развития. Выявлено, что особенно важным факто- .. . . . .. , .. , . „. . .
that a regular and systematic evaluation of staff is a particularly important ром социального и экономического развития является регулярная и си- . . , . , . .,,,.,. .
, factor in the social and economic development, which in turn has a posi-
стематическая оценка персонала, что, в свою очередь, положительно '. . . . , " , ,
tive impact on staff motivation, its professional development and growth. It сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном разви- , . , , , , , , , ,
тии и росте. Определено, что в современных условиях выбор методов is defined that in todays environment, the choice of personnel evaluation
оценки персонала для каждой конкретной организации является уни- methods for each individual organization is a unque taskfor the enterprise's
кальной задачей, решить которую должно руководство предприятия, management, which should be solved, among other purpose, with the in-
в т. ч. с привлечением профессиональных консультантов. Так же, как volvement of professional consultants.Just like the compensation sy^m
и система компенсации, система аттестации должна учитывать и the certification system must take into account and reflect a number of fac-
отражать ряд факторов - стратегические цели, состояние внешней tors - strategic goals, status of the external environment, organizational cul-
среды, организационную культуру и структуру, традиции, особенно- ture and structure, traditions, specific features of staff. Based on the results
