CC BY
11Научная статья УДК 338.45
doi: 10.47576/2949-1894 2023 1 109
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Эльгукаева Луиза Ахметовна
Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова, Грозный, Россия, Luiza_elg@mail.ru
Ильясова Карина Хасановна
Чеченский государственный педагогический университет, Грозный, Россия, Karina.i86@mail.ru
Магомадова Эльза Исаевна
Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова, Грозный, Россия, Zeka0708@mail.ru
Аннотация. В статье рассмотрены организационно-экономические аспекты управления конкурентоспособностью, генподрядная модель предприятия, вопросы повышения конкурентоспособности строительных предприятий. Отмечается, что только за счет инноваций на основе улучшения корпоративной традиционной культуры предприятия могут продолжать совершенствоваться. Конкурентоспособность предприятия позволяет постоянно расширять международный строительный рынок и получать преимущества.
Ключевые слова: государственные строительные предприятия; бренд; культура; конкурентоспособность; глобализация.
Для цитирования: Эльгукаева Л. А., Ильясова К. Х., Магомадова Э. И. Организационно-экономические аспекты управления конкурентоспособностью строительных предприятий // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2023. -№ 1. - С. 109-113. https://doi.org/10.47576/2949-1894_2023_1_109.
Original article
ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC ASPECTS OF MANAGING THE COMPETITIVENESS OF CONSTRUCTION ENTERPRISES
Elgukaeva Luiza A.
Grozny State Oil Technical University named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, Luiza_elg@mail.ru
Ilyasova Karina Kh.
Chechen State Pedagogical University, Grozny, Russia, Karina.i86@mail.ru Magomadova Elza I.
Chechen State University named after A.A. Kadyrova, Grozny, Russia, Zeka0708@mail.ru
Abstract. The article deals with the organizational and economic aspects of competitiveness management, the general contracting model of an enterprise, the issues of increasing the competitiveness of construction enterprises. It is noted that only through innovation based on the improvement of the corporate traditional culture, enterprises can continue to improve. The competitiveness of the enterprise allows you to constantly expand the international construction market and receive benefits.
Keywords: state construction enterprises; brand; culture; competitiveness; globalization.
For citation: Elgukaeva L. A., Ilyasova K. Kh., Magomadova E. I. Organizational and economic aspects of managing the competitiveness of construction enterprises. Innovative economy: information, analysis, prognoses, 2023, no. 1, pp. 109-113. https://doi.org/10.47576/2949-1894 2023 1 109.
На фоне бурного развития транснациональных корпораций государственные строительные предприятия сталкиваются с беспрецедентным конкурентным давлением.
В условиях жесткой конкуренции и вызовов государственные строительные предприятия могут сохранять долгосрочные конкурентные преимущества на местном и международном рынках только за счет культивирования и формирования своей основной конкурентоспособности [1].
Конкурентоспособность является одним из важнейших показателей состояния строительного предприятия как хозяйствующего субъекта, который определяет перспективы его дальнейшего развития, возможность достижения стратегический целей и заданий. Поддержка и повышение конкурентоспособности могут рассматриваться как одна из функциональных стратегических целей предприятия.
Под организационно-экономическим механизмом обеспечения конкурентоспособности строительного предприятия следует понимать совокупность методов и способов, которые дают возможность предприятию иметь устойчивое положение на рынке, привлекать и сохранять потребителей при реализации основной цели своей деятельности [4].
Одним из важнейших составляющих компонентов организационно-экономического механизма обеспечения конкурентоспособности предприятия следует считать управление качеством продукции. Качество, реализованное в производственных процессах, товарах и услугах, может обеспечить фирме значительные конкурентные преимущества на целевых рынках. Отсутствие же научно
обоснованных стратегий управления качеством продукции предприятия может лишить его, с одной стороны, уже завоеванных конкурентных позиций на рынках, а с другой -сделать невозможным эффективное ведение конкурентной борьбы на новых рынках, поскольку качество продукции, как известно, является одним из главных конкурентных преимуществ товара.
Таким образом, сбор необходимой информации о рынке, конкурентной среде, деятельности предприятий - конкурентов, структуре и динамике спроса, вкусах и предпочтениях потребителей для формирования товарного ассортимента, который отвечает требованиям рынка и удовлетворяет спрос лучше, чем товар конкурента.
Метод генерального подряда является направлением развития будущих строительных проектов и напрямую влияет на бизнес-стратегию строительных предприятий. Так называемый генеральный подряд проекта, заключается в том, чтобы возложить на компанию полную ответственность за проектирование, заключение контрактов и строительство проекта [2].
Генподрядная модель проекта, отражающая неизбежную тенденцию к специализации рынка и объективные требования собственников во избежание рисков, обязательно будет признана собственниками и рынком и станет важной контрактной моделью в строительной отрасли будущего.
Необходимо усилить функции построения консультационных услуг, проектирования и финансирования.
1. Консультационные услуги. Инженерное строительство - это крупная инвестиция в основной капитал, которая стоит больших
денег, имеет длительный срок окупаемости и затрагивает широкий спектр направлений. Добавление консультационной функции необходимо строительным компаниям для создания генподрядных компаний, и это дает возможность подрядчикам участвовать в проектах как можно раньше.
2. Дизайн. Если нет соответствующей проектной возможности, то генподряд в полном смысле этого слова невозможен. Строительные предприятия могут расширить функции проектно-консультационных услуг, изменив свою организационную структуру и добавив отделы проектно-консультационных услуг.
3. Финансовая функция. Выполнение генеральных подрядных работ по проектам, особенно заключение контрактов по международным проектам, требует от предприятий сильных финансовых возможностей. Для решения этой проблемы, с одной стороны, государству необходимо издавать соответствующие законы, с другой стороны, оно также выдвигает повышенные требования к тому, как предприятия могут наладить широкие каналы финансирования.
Подавляющее большинство строительных предприятий в нашей стране не могут соответствовать требованиям генерального подряда с точки зрения сервисных функций, организационной структуры и системы управления.
Поэтому, во-первых, на строительном предприятии должна быть создана грамотная генподрядная организационная структура и сформирован рабочий механизм для стыковки с рынком, во-вторых, должна быть создана целостная система управления проектом, рабочие инструкции и другие аспекты должны быть усовершенствованы и выстроены в систему.
Совершенная система технических стандартов, система стандартов управления, система кодирования и система квот являются воплощением базовой конкурентоспособности строительных подрядных организаций, что является неизбежным выбором строительных предприятий для выполнения генерального инженерного подряда.
Помимо повышения эффективности работы и снижения несчастных случаев на строительной площадке, помимо риска, это оказывает значительное влияние на улучшение качества строительства и условий труда
рабочих, кроме того, качество продукта имеет большую связь с общим имиджем предприятия. Особенно качество строительства здания напрямую связано с защитой жизни и имущества людей, и только соблюдение безопасного и цивилизованного строительства и качества является основным правилом выживания строительной индустрии.
Есть два основных требования к безопасному и цивилизованному управлению строительством зданий: обеспечить безопасную среду, исключить небезопасные действия. Чтобы иметь безопасную среду для строительных работ, в первую очередь, необходимо установить надежную и полную безопасность, выполнять требования, а во избежание небезопасных действий требуются строгие требования.
Для обеспечения безопасного и цивилизованного строительства на строительной площадке должна быть безопасная и цивилизованная система управления строительством, чтобы поддерживать цивилизованную строительную ситуацию, постоянно улучшать безопасную и цивилизованную строительную среду на строительной площадке и предотвращать аварии, чтобы управление строительством могло достичь цели своевременной связи и быстрого реагирования.
Кроме того, обучение безопасному строительству должно быть передано каждому сотруднику через корпоративную культуру, чтобы все сотрудники обладали знаниями и пониманием безопасного строительства и давали управленческому персоналу на месте абсолютную власть и ответственность осуществлять безопасное управление строительством.
Повышение конкурентоспособности строительных предприятий должно начинаться с инноваций и исследований, разработок, чтобы опередить других конкурентов. Непрерывные инновации могут повысить эффективность и снизить затраты.
Инновации и НИОКР связаны с фундаментальной конкурентоспособностью предприятия. Надлежащее управление может повысить эффективность и снизить затраты, но единственный способ увеличить разрыв с конкурентами - усилить инновации и НИОКР
Текущее направление инноваций, исследований и разработок может начаться с применения автоматизации, новых материалов
и технологий, а также методов строительства. При этом следует придавать большое значение развитию и внедрению технологий, повышать интенсивность научно-технического прогресса.
Инновации и исследования в конечном итоге превращают передовые технологии в производительность, повышают эффективность производства и качество проектирования, снижают затраты и обеспечивают более высокую прибыль [3].
Сегодня, с развитием информационных технологий, все отрасли промышленности используют передовые информационные технологии для достижения целей эффективного управления и быстрой связи. Использование информационных технологий может передавать информацию точно и быстро, обеспечивать мгновенную и эффективную связь, значительно сокращать время, необходимое для передачи документов, повышать эффективность работы.
С помощью информационной системы можно наиболее эффективно распределять персонал и различные другие ресурсы, в полной мере используя ресурсы предприятия и, таким образом, значительно повышая собственную конкурентоспособность и прибыльность.
В настоящее время большинство строительных предприятий нашей страны исполь-
зуют компьютеры для делопроизводства, в том числе ежедневного документооборота, управления финансами, составления тендерных котировок и тендерной документации и т. д.
Некоторые предприятия также имеют базы данных кадров и материалов для сбора информации и статистики. Благодаря применению компьютера сокращаются затраты на управление, повышается эффективность управления, а также поощряется научное и регламентированное корпоративное управление.
Таким образом, перед строительными предприятиями стоят серьезные конкурентные задачи. Для повышения конкурентоспособности строительных предприятий, прежде всего, необходимо развивать способность генподряда проектов, установить режим и структуру горизонтальной и вертикальной интеграции, усилить управление безопасным и цивилизованным строительством, улучшить строительную среду и повысить безопасность и эффективность строительной среды. Также необходимы непрерывные инновации, исследования и разработки, от проектирования до строительства, от методов строительства до материалов, от технологий до управления и от пространства к времени, чтобы повысить конкурентоспособность строительных предприятий.
Список источников
1. Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент. М. : Эксмо, 2010. 768 с.
2. Джонсон К., Бейман И. Сбалансированная система показателей для государственных предприятий. Повы -шение эффективности и корпоративное управление / Азиатский банк развития. М., 2007. 136 с.
3. Сбалансированная система показателей Niven PR шаг за шагом: максимизация производительности и поддержание результатов. Нью-Йорк : John Wiley & Sons, 2012. С. 143.
4. Дубино Н. В., Пономарева Т. Н. Методический аппарат расчета сложных показателей бизнес-организации // Иркутского государственного технического университета. 2014. № 12. С. 256-262.
References
1. Lukasevich I. Ya. Financial management. Moscow: Eksmo, 2010. 768 p.
2. Johnson K., Beiman I. Balanced scorecard for state-owned enterprises. Efficiency improvement and corporate governance /Asian Development Bank. Moscow, 2007. 136 p.
3. Niven PR balanced Scorecard step by step: maximizing productivity and maintaining results. New York: John Wiley & Sons, 2012. P. 143.
4. Dubino N. V., Ponomareva T. N. Methodological apparatus for calculating complex indicators of a business organization. Irkutsk State Technical University. 2014. No. 12. Pp. 256-262.
Сведения об авторах
ЭЛЬГУКАЕВА ЛУИЗА АХМЕТОВНА - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики управления на предприятии, Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова, Грозный, Россия, Luiza_elg@mail.ru
ИЛЬЯСОВА КАРИНА ХАСАНОВНА - старший преподаватель кафедры экономики и управления в образовании, Чеченский государственный педагогический университет, Грозный, Россия, Karina.i86@mail.ru
МАГОМАДОВА ЭЛЬЗА ИСАЕВНА - старший преподаватель кафедры гражданского права и процесса, Чеченский государственный университет имени А.А. Кадырова, Грозный, Россия, Zeka0708@mail.ru
Information about the authors
ELGUKAEVA LUIZA A. - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics of Enterprise Management, Grozny State Oil Technical University named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, Luiza_elg@mail.ru
ILYASOVA KARINA KH. - Senior Lecturer, Department of Economics and Management in Education, Chechen State Pedagogical University, Grozny, Russia, Karina.i86@mail.ru
MAGOMADOVA ELZA I. - Senior Lecturer, Department of Civil Law and Procedure, Chechen State University named after A.A. Kadyrova, Grozny, Russia, Zeka0708@mail.ru
