CC BY
11DOI 10.47576/2949-1878_2023_3_111 УДК 338.31:005
ИССЛЕДОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
Дацаева Раиса Шамсудиновна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления на предприятии, Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова, г. Грозный, Россия, e-mail: t.datsaeva@gmail.com
Хаджимурадова Барет Хусаиновна,
ассистент кафедры педагогики и психологии, Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова, e-mail: Karina.i86@mail.ru
Сагидова Наида Гамидовна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, Дагестанский государственный университет народного хозяйства, г. Махачкала, Россия, e-mail: naida83@yandex.ru
В статье анализируются инновации в режиме управления экономикой предприятия в условиях рыночной экономики. Отмечается, что при быстром развитии рыночной экономики экономическая конкуренция предприятий становится все более жесткой, а бизнес-среда представляет определенную сложность. Необходимо постоянно укреплять экономическое управление, внедрять инновации. Всесторонняя конкурентоспособность предприятия может эффективно противостоять рискам рыночной экономики и способствовать дальнейшему развитию.
Ключевые слова: рыночная экономика; предприятие; модель управления экономикой; инновации.
UDC 338.31:005
RESEARCH OF AN INNOVATIVE MODEL OF ENTERPRISE MANAGEMENT IN A MARKET ECONOMY
Datsaeva Raisa Shamsudinovna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics and Enterprise Management, Grozny State Oil Technical University named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, e-mail: t.datsaeva @gmail. com
Khadzhimuradova Baret Khusainovna,
Assistant of the Department of Pedagogy and Psychology, Chechen State University named after A. A. Kadyrov, e-mail: Karina.i86@mail.ru
Sagidova Naida Gamidovna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Economics, Dagestan State University of National Economy, Makhachkala, Russia, e-mail: naida 83@yandex.ru
The article analyzes innovations in the mode of managing the economy of an enterprise in a market economy. It is noted that in the context of the rapid development of a market economy, the economic competition of enterprises is becoming increasingly fierce, and the business environment of enterprises is a certain complexity. It is necessary to constantly strengthen economic management, introduce innovations. The comprehensive competitiveness of an enterprise can effectively withstand the risks of a market economy and promote further development.
Keywords: market economy; company; economic management model; innovation.
В условиях быстрого развития рыночной экономики развитие экономической глобализации и глобальной интеграции предоставило большие возможности и проблемы для развития различных областей. Экономический менеджмент является ключевым содержанием управления предприятием.
Отделы управления предприятием должны осознавать важность экономического управления, укреплять инновации в экономическом управлении предприятием и постоянно повышать общую конкурентоспособность.
Исходя из этого, в статье представлено актуальное содержание управления экономикой предприятия и влияние модели управления экономикой предприятия на экономическое развитие, изложено значение инновационной модели управления экономикой предприятия в условиях рыночной экономики, а также обобщены соответствующие меры по оптимизации.
В процессе функционирования и развития организации экономическое управление является ключевым содержанием, которое в основном относится к управлению социально-экономической деятельностью, производственными и операционными планами менеджеров для достижения ожидаемых целей развития и обеспечения координации внутренних подразделений предприятия.
Суть экономического управления заключается в управлении хозяйственной деятельностью предприятий [1]. Экономический менеджмент является важной частью управления, которая может эффективно интегрировать различные ресурсы и в полной мере использовать ценность предприятия.
В условиях рыночной экономики важность управления экономикой предприятия становится все более очевидной. Руководители и лица, принимающие решения, должны осознавать важность управления экономикой, использовать научно-технические средства управления, уделять внимание управлению инвестиционными рисками и сократить ненужные экономические потери.
На фоне современного рыночного экономического управления основное внимание в модели экономического управления уделяется созданию экономической системы, уточнению направления развития предприятия, а также дальнейшему совершенствованию и реформированию системы организации
экономического управления в соответствии с направлением развития организации.
Соответствующие системы управления полностью реализуют экономическую модель управления в развитии предприятия. В стремительном развитии новой эпохи произошли большие изменения в развитии рыночной экономики, что в немалой степени влияет на экономическое развитие предприятий, требует постоянной оптимизации моделей управления экономикой, особенно степени государственного вмешательства в современное экономическое развитие.
В процессе выбора экономической модели управления предприятию необходимо глубоко проанализировать статус-кво общественного развития, что напрямую влияет на современную модель экономического управления.
В процессе развития управления экономикой невозможно обеспечить, чтобы национальная экономика всегда находилась в стабильном и долгосрочном процессе развития, но можно обеспечить, чтобы предприятия проявляли жизнеспособность в процессе развития, постоянно удовлетворяли актуальные потребности населения и улучшали качество жизни людей.
В процессе выбора экономической модели управления необходимо глубоко проанализировать текущую ситуацию развития предприятия и обратить внимание на следующие факторы:
- во-первых, действующая обозначенная система социального развития;
- во-вторых, общие ресурсы, имеющиеся в настоящее время в стране, состояние развития и внешнеэкономическая среда;
- в-третьих, связанное с этим экономическое развитие страны и степень совершенства экономической системы;
- четвертое, фактическое функционирование рыночной экономики страны и меры макроконтроля [2].
В развитии предприятия процесс рационального распределения и интеграции ресурсов является ключевым. Оптимизация и настройка существующих ресурсов позволяют в полной мере использовать различные ресурсы внутри предприятия и предоставлять качественные услуги для экономического развития.
В современном обществе быстро раз-
виваются информационные технологии и экономика знаний, становится все более очевидной важность предпринимательских инноваций и управления экономикой.
Развитие интернет-технологий гарантирует, что предприятия всегда находятся в высокоуровневой, внешне открытой среде. Возможности развития также являются вызовами, с которыми предприятия должны сталкиваться в процессе развития. Предприятия должны внедрять инновационные модели экономического управления, с тем чтобы обеспечить гарантии устойчивого и стабильного развития на основе контроля затрат на развитие и максимизации прибыли.
На этапе оптимизации, интеграции и распределения ресурсов предприятиям необходимо внедрять инновации в модель экономического управления, рационально оптимизировать и распределять различные ресурсы, а также постоянно повышать общую операционную эффективность предприятия на основе синхронного развития с предприятием.
Процессы управления и методы управления сокращают возникновение операционных затрат предприятия, управляют и контролируют операционные риски, всесторонне интегрируют ресурсы и цели и обеспечивают поддержку для дальнейшего развития [5].
В то же время предприятиям необходимо сформулировать научную и разумную модель экономического управления, эффективно настроить внутреннюю структуру, распределить различные ресурсы в соответствии с задачами работы и реализовать полное использование ресурсов.
Инновационная стратегия модели управления экономикой предприятия в условиях рыночной экономики позволяет:
1. Создать надежную систему экономического управления предприятием.
В процессе экономического управления отделу управления необходимо создать надежную систему экономического управления для проведения трехмерного и всестороннего надзора за различными видами экономической деятельности на предприятии [4].
Прежде всего, руководители должны идти в ногу со временем, полностью понимать новую политику государства, учиться на моделях экономического управления передовых предприятий и формулировать систему
управления, которая отвечает требованиям государства и адаптируется к развитию организаций на этой основе.
Также необходимо провести уточненное управление деятельностью по управлению экономикой, уточнить каждое звено в процессе работы предприятия и обеспечить ясность содержания управления экономикой и стандартизацию процесса управления. Наконец, создать систему научного надзора и управления для отслеживания внедрения системы в различных отделах, чтобы обеспечить гарантии беспрепятственного выполнения различных задач.
2. Усилить построение системы внутреннего контроля предприятия.
В условиях рыночной экономики при рабо -те и развитии предприятий следует использовать модель управления информацией, чтобы эффективно контролировать внутреннюю часть, создавать систему управления информацией, уменьшать отклонения в процессе управления предприятием и эффективно избегать различных бизнес-рисков.
В то же время предприятиям необходимо укрепить систему внутреннего контроля, усилить важность своевременности внутренних документов и помочь сотрудникам точно понять динамическое развитие и изменения предприятия. Экономический отдел управления также должен собирать информацию о развитии, связанную с динамичными изменения предприятия и рынка.
Новая политика, изданная департаментом, оптимизирует отношения между предприятиями и клиентами, создает платформу для связи правительства, клиентов и предприятий, предоставляет точную и эффективную информацию операторам и лицам, принимающим решения, полностью выполняет роль управления экономикой, а также оказывает услуги по развитию сервиса предприятия.
3. Создать эффективную организационную структуру.
В процессе управления экономикой предприятия необходимо оснастить профессиональные отделы и специалистов, создать эффективную организационную структуру, руководствуясь рынком, рационально использовать внутренних сотрудников предприятия, а также наладить экономическое управление, организовать специалистов для
осуществления экономического управления.
В то же время предприятиям необходимо создать надежную демократическую систему принятия решений, создать благоприятную корпоративную атмосферу, придерживаться концепции занятости, ориентированной на людей, рационально распределять внутренний персонал, стимулировать энтузиазм сотрудников к работе и еще больше повышать уровень корпоративного управления экономикой.
4. Создать механизм экономической оценки управления.
Чтобы в полной мере осуществлять деятельность по экономическому управлению предприятием, соответствующие отделы управления должны создать надежную систему надзора и управления, провести оценку экономического управления предприятием, улучшить ее, чтобы деятельность по управлению экономикой в процессе развития предприятия могла быть эффективно и своевременно оценена [3].
Кроме того, в процессе надзора за экономическим управлением предприятия может
быть введена форма стороннего надзора за специалистами на ключевых должностях, разумного распределения и использования персонала в соответствии с фактической ситуацией надзора, предотвращения несоответствия между персоналом и должностями.
Подводя итог, можно сказать, что режим экономического управления относится к режиму управления предприятием и тесно связан с экономическими выгодами предприятия. Его внимание сосредоточено на внутреннем управлении, чтобы гарантировать, что предприятие использует рыночные возможности и получает более широкое развитие.
На данном этапе все еще существует много проблем в экономическом управлении предприятиями. Для того чтобы решить эти проблемы и обновить способ экономического управления, предприятиям необходимо реформировать концепции управления, создать эффективные организационные структуры и предоставить гарантии для устойчивого и стабильного развития.
Список литературы_
1. Антипина О. В. Финансовое планирование и прогнозирование проблемы и тенденции развития в период глобализации на предприятии (статья) // Финансовая система РФ: интеграции мирового сообщества : сб. науч. трудов. Иркутск : ИрГТУ, 2012. С. 147-151.
2. Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России за рубежом. 2000. № 3. С. 73-78.
3. Нечаев А. С. Современные подходы к формированию инновационной макрологистической системы // Вестник стипендиатов ДААД. 2012. № 1 (9). С. 70-77.
4. Рукина И. М., Филатов В. В. Государственная инновационная политика как ключевой фактор стратегии технологического прорыва // Качество. Инновации. Образование. 2015. № 3. С. 21.
5. Сафонова Л. А., Левченко Т. М. Экономика предприятия : учеб. пособие. Томск : СГУТиИ, 2019.
References_
1. Antipina O. V. Financial planning and forecasting problems and development trends in the period of globalization at the enterprise (article). Financial system of the Russian Federation: integration of the world community: collection of scientific works. Irkutsk: IrSTU, 2012. Pp. 147-151.
2. Korobeynikov O. P., Trifilova A. A., Korshunov I. A. The role of innovations in the process of forming an enterprise strategy. Management in Russia abroad. 2000. No. 3. Pp. 73-78.
3. Nechaev A. S. Modern approaches to the formation of an innovative macrological system. Bulletin of DAAD Fellows. 2012. No. 1 (9). Pp. 70-77.
4. Rukina I. M., Filatov V. V. State innovation policy as a key factor in the strategy of technological breakthrough. Quality. Innovation. Education. 2015. No. 3. P. 21.
5. Safonova L. A., Levchenko T. M. Enterprise Economics: textbook stipend. Tomsk: SGUTil, 2019.
