CC BY
37DOI 10.47576/2712-7516_2023_1_88 УДК 338
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ
ЭКОНОМИКИ
Оздамирова Лаура Мусатовна,
старший преподаватель кафедры теории и истории государства и права, Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова, г. Грозный, Россия, e-mail: Laura.bearta@mail.ru
Даутхаджиева Мадина Хамзатовна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления на предприятии, Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова, г. Грозный, Россия, e-mail: Madi_ne@mail.ru
Амерханова Гульнара Шаарановна,
старший преподаватель технологии и дизайна, Чеченский государственный педагогический университет, г. Грозный, Россия, e-mail: Galateya 1979@list.ru
Основываясь на коннотации и характеристиках экономического управления предприятием, в статье анализируются недостатки существующей модели управления в условиях рыночной экономики, обсуждаются способы оптимизации на основе современной теории управления бизнесом и в сочета -нии с изменениями внешней среды путем изменения организационной структуры.
Ключевые слова: рыночная экономика; экономика предприятия; управление; промышленная перестройка; Интернет.
UDC 338
ENTERPRISE MANAGEMENT IN A MARKET ECONOMY
Ozdamirova Laura Musatovna,
Senior Lecturer of the Department of Theory and History of State and Law, Kadyrov Chechen State University, Grozny, Russia, e-mail: Laura.bearta@mail.ru
Dautkhadzhieva Madina Khamzatovna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics and Enterprise Management, Grozny State Oil Technical University named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, e-mail: Madi_ ne@mail.ru
Amerkhanova Gulnara Shaaranovna,
Senior Lecturer of Technology and Design, Chechen State Pedagogical University, Grozny, Russia, e-mail: Galateya1979@list.ru
Based on the connotation and characteristics of economic management of an enterprise, the article analyzes the shortcomings of the existing management model in a market economy, discusses ways to implement optimization based on modern business management theory and in combination with changes in the external environment by optimizing the organizational structure.
Keywords: market economy; enterprise economy; management; industrial restructuring; Internet.
Рыночная экономика России постепенно переходит к стадии диверсифицированной промышленной перестройки. На этом фоне предприятия сталкиваются с большим количеством проблем и возможностей. Укрепление возможностей экономического управления и построение новой модели экономического управления являются главными приоритетами текущего развития предприятия и в то же время помогают предприятию стать больше и сильнее, а также способствуют его устойчивому развитию в целом.
С бурным развитием Интернета наша страна вступила в век информации. В новую эпоху произошли изменения в способах управления экономикой предприятия. Сталкиваясь со многими проблемами и вызовами, самим предприятиям обычно трудно избежать рисков, которые негативно сказываются на развитии предприятий [4].
Существуют также определенные трудности в построении модели управления экономикой предприятия. Необходимо постоянно анализировать опыт развитых странах. Из-за отсутствия корпоративного обучения и соответствующего опыта компании должны стандартизировать свои модели управления экономикой.
Выделим проблемы, существующие в управлении экономикой предприятия:
1. Организационная структура.
Существующему экономическому управлению предприятием не хватает разумной организационной структуры. Проектирование организационной структуры может обеспечить правильное развитие экономического управления предприятием и распределение должностных функций. В ходе хозяйственной деятельности необходимо учитывать внешнюю макроэкономическую ситуацию и возможные изменения на рынке, формулировать разумные цели управления и эффективно повышать успешность бизнеса. Однако организационная структура большинства корпоративных организаций основана на других моделях предприятия и не сформировала самостоятельную структуру масштаба бизнеса, что приводит к несоответствию разделения труда и должностных функций.
2. Концепции и методы финансового менеджмента предприятий России находятся на важном этапе трансформации, и некото-
рые предприятия имеют отклонения в понимании управления экономикой предприятия и не играют роли экономического управления. Финансы является важной частью экономического управления предприятием, которое может обеспечить сохранность активов, оптимизировать распределение ресурсов и процесс принятия стратегических решений. Некоторые предприятия остаются на расчетном уровне с точки зрения управления финансами, не участвуют в управлении и принятии решений и не используют передовые современные методы управления финансами, поэтому необходимо усилить распределение ресурсов и разработать надежную систему для эффективного руководства хозяйственной деятельностью.
3. Управление человеческими ресурсами.
Некоторые управленческие кадры предприятия не полностью используют потенциал специалистов, и общая эффективность управленческой работы невысока. Количество сотрудников продолжает расти, методы оценки сотрудников также расширяются, а давление и нагрузка на управление человеческими ресурсами возрастают. Трудно поддерживать координацию и стандартизацию управленческой работы, а общая ценность управления невысока. Система управления экономикой предприятия лишена целостности, четко не определяет форму и объект управления экономикой предприятия, трудно осознать истинный смысл управления экономикой предприятия, что ограничивает совершенствование использования ресурсов предприятия [1].
4. Конструкция системы.
Построение надежной системы и механизма может уменьшить количество нарушений, а также обеспечить устойчивый рост и повышение стоимости компании за счет своевременной корректировки внутренних бизнес-стратегий. В настоящее время у отечественных предприятий в этом отношении много проблем, которые отражаются в следующих фактах: построение системы отстает от потребностей развития предприятий, а механизм надзора и оценки несовершенен. Концепция управления является отсталой, что приводит к отсутствию долгосрочного планирования в управлении, а также к отсутствию рациональности в распределении ресурсов в сочетании с собственными комплексными
условиями и потребностями развития компании. В настоящее время некоторые предприятия все еще используют традиционный режим управления экономикой предприятия, хотя он не соответствует потребностям сегодняшнего дня. Существует разрыв между традиционной моделью и реальной ситуацией на предприятии. В конкретном процессе управления отсутствует соответствующий механизм надзора и оценки, трудно найти текущую нерациональность, не реализовано соответствующее улучшение, а в механизме внутреннего контроля могут возникнуть проблемы.
Предложим некоторые меры по совершенствованию модели управления экономикой предприятия:
1. Изменить концепцию развития предприятий.
В новую эпоху предприятия должны своевременно обновлять свои концепции развития и постоянно искать модели экономического управления, подходящие для их развития. Чтобы научно реализовать управление экономикой предприятия, необходимо учиться у передовых западных компаний [2].
Нужно активно внедрять научные концепции экономического управления для улучшения и совершенствования и повышения экономических выгод предприятия. Рационально формулировать цели экономического управления, строить точные планы развития, совершенствовать системы управления, обеспечивать внутреннее развитие предприятий и устанавливать модели экономического управления, соответствующие времени.
В то же время при определении экономической модели управления необходимо осуществлять обоснованную оценку и постоянно улучшать собственное исполнение. Неизбежно возникнут какие-то проблемы в процессе ведения бизнеса, на которые компания должна своевременно реагировать.
Чтобы усилить координацию между различными отделами предприятия, руководство также должно быть более интегрировано в подчиненные отделы, обращать внимание на конкретный статус развития на низовом уровне предприятия и строить надежную модель управления.
В настоящее время информационные технологии также стали стратегическим ресур-
сом каждого предприятия. При постоянном совершенствовании смежных технологий информационные технологии заняли важное место в структуре факторов экономического роста.
В процессе управления необходимо не только организовать систему управления и структуру ресурсов, но и постоянно укреплять средства информационных технологий, умело использовать информационные ресурсы в качестве технического обеспечения.
2. Активно совершенствовать систему управления экономикой предприятия.
Хорошая организационная структура предприятия обеспечивает плавное развитие управления и помогает адаптироваться к рыночной среде. Предприятия должны постоянно повышать свой уровень управления экономикой.
Система управления помогает предприятиям омолодиться. Необходимо выстроить целостную внутреннюю организационную структуру предприятия, не допускать путаницы между полномочиями и обязанностями различных подразделений, обеспечивать планомерное развитие самого предприятия, целенаправленно вести работу [5].
В процессе совершенствования системы экономического управления нужно сосредоточиться на интеграции собственных ресурсов, активно внедрять новые технологии, применять передовые концепции экономического управления предприятием и способствовать разумному развитию собственных управленческих возможностей.
В полной мере использовать роль отдела экономического управления, сформировать такой отдел при его отсутствии, способствовать его скоординированному развитию.
Предприятия должны действовать на основе закона, использовать закон в качестве гарантии, стандартизировать свое поведение, постоянно улучшать и стандартизировать планы управления.
3. Усовершенствовать систему внутреннего хозяйственного контроля предприятия.
Эффективная система внутреннего экономического контроля предприятия должна адаптироваться к рынку. В процессе управления предприятием постоянно улучшается и реальная ситуация экономического развития. В настоящее время мы живем в эпоху
информатизации, маркетизации и глобализации, эры экономики знаний.
Экономические условия постоянно меняются, и управление экономикой предприятия также нуждается в соответствующих корректировках. Создание стандартизированной системы внутреннего экономического контроля может эффективно повысить управление предприятием, а непрерывная оптимизация и стандартизация системы будут способствовать повышению уровня управления.
В управлении экономикой предприятия необходимо усилить построение различных систем, начиная с начальной и конечной точки экономического управления предприятием, не только для того, чтобы сделать систему внутреннего экономического контроля предприятия более стандартизированной, но и для того, чтобы постоянно улучшать и вводить новшества.
Управление безопасностью также является незаменимым элементом. Необходимо внедрить управление безопасностью с точки зрения программного и аппаратного оборудования, чтобы повысить практическую ценность управления экономикой предприятия. Укрепляя построение системы внутреннего экономического контроля, необходимо также постоянно совершенствовать различные механизмы управления, постоянно повышать эффективность управления.
4. Необходимо создать механизм предотвращения рисков.
Для обеспечения стабильной работы предприятия необходимо повышать уровень управления рисками и контроль. Предприятия всегда сталкиваются с различными рисками в процессе развития, поэтому они должны обратить внимание на создание механизма предотвращения рисков в процесс совершенствования моделей экономического управления, улучшить способность и уровень управления рисками предприятия и контроля [3].
Предприятиям необходимо внедрять системные и механизированные инновации. Например, в механизме внутреннего контроля и аудита они должны сосредоточиться на укреплении связи и координации между различными отделами предприятия, а также улучшить режим работы предприятий в процесс взаимного общения. Благодаря общению и обмену между различными отделами можно повысить эффективность работы и способность справляться с рисками.
Кроме того, внутренние аудиторы должны постоянно повышать свои профессиональные качества, чтобы соответствовать требованиям различных аудиторских работ, например, на современных предприятиях часто возникает потребность в рассмотрении, отслеживании локальных или удаленных рисков, а также в процессе работы по управлению рисками.
В процессе контрольной работы следует обращать внимание на интеграцию информационных ресурсов внутреннего аудита и в то же время способствовать совершенствованию и инновациям информационных систем. Только таким образом предприятия могут пересмотреть механизм обратной связи бухгалтерской информации и повысить эффективность аудита.
Подводя итог, можно сказать, что этап раз -вития рыночной экономики в новую эпоху выдвинул новые требования к внутренней экономической модели управления предприятием, чтобы продолжать расти и занимать доминирующее положение на все более жестком рынке. На основе обеспечения эффективной системы экономического управления и контроля необходимо создать более полную систему механизма предотвращения экономических рисков предприятия, продолжить интеграцию и оптимизацию человеческих ресурсов на основе фактической ситуации на предприятии и всесторонне улучшить возможности развития предприятия.
Список литературы_
1. Адбразаков Р. М. Интегральный подход к определению конкурентоспособности организаций // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. № 2. С. 103.
2. Коновалова Г М. Оптимизационная модель управления производством и практический подход к ее реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. № 1. С. 100.
3. Курс предпринимательства: учеб. для вузов / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, Г Б. Поляка, В. А. Шванда-ра. 3-е изд., доп. и перераб. М., 2001.
4. Мебадури З. А., Леошина И. В. Методы решения проблем, стоящих перед производственными предприятиями // Экономика и управление. 2011. № 4. С. 50.
5. Уляхин Т. М. Позиционирование промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 1. С. 120.
References _
1. Abdrazakov R. M. Integral approach to determining the competitiveness of organizations. Management in Russia and abroad. 2011. No. 2. P. 103.
2. Konovalova G. M. Optimization model of production management and a practical approach to its implementation. Management in Russia and abroad. 2011. No. 1. P. 100.
3. Entrepreneurship course: studies. for universities / edited by prof. V. Ya. Gorfinkel, G. B. Polyak, V. A. Shvandar. 3rd ed., supplement and revision. Moscow, 2001.
4. Mebaduri Z. A., Leoshina I. V. Methods of solving problems facing industrial enterprises. Economics and management. 2011. No. 4. P. 50.
5. Ulyakhin T. M. Positioning of an industrial enterprise. Management in Russia and abroad. 2009. No. 1. P. 120.
