CC BY
29
Оптимизация ресурсного потенциала сельскохозяйственной организации как фактор повышения эффективности его использования
Optimization of the resource potential of the agricultural organization as the
factor of increase of efficiency of its use
Михаил Николаевич Федоров Mikhail Fedorov
канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВО Новосибирский государственный аграрный университет
fedorovmn67@mail.ru Татьяна Александровна Белова
Tatiana Belova
Заслуженный экономист России, начальник отдела экономики и учета ЗАО племзавод «Ирмень», Новосибирская область, Ордынский район, с.
Верх-Ирмень, info@irmen.ru Александр Борисович Волков Alexander Volkov
аспирант,
ФГБОУ ВО Новосибирский государственный аграрный университет
windom215 @yandex.ru Евгений Владимирович Рудой
Evgeny Ore
Доктор экономических наук, доцент ФГБОУ ВО Новосибирский государственный аграрный университет
rudoy80@ngs.ru Сергей Александрович Шелковников Доктор экономических наук, доцент ФГБОУ ВО Новосибирский государственный аграрный университет
shelkovnikov 1 @rambler.ru
Аннотация
Уровень оснащения сельскохозяйственных организаций производственными ресурсами и их результативность должны быть выражены конкретными показателями, имеющими экономическое обоснование. В настоящей статье на основании изучения опыта передового хозяйства ЗАО «Племзавод «Ирмень» обоснованы показатели обеспечения ресурсами сельскохозяйственных организаций. Показатели могут быть использованы при разработке программ развития органами управления региона, стратегий развития, планировании инвестиций не только в Новосибирской области, но и других регионах Сибири. Abstract
The level of equipment of agricultural organizations production resources and their effectiveness should be expressed in specific indicators with economic justification. In this article based on the study of the experience of the advanced farms of ZAO Plemzavod «Ermeni» is substantiated indicators of the resources of agricultural organizations. Indicators can be used to develop programs of development authorities of the region, development strategies, investment planning not only in the Novosibirsk region, but also in other regions of Siberia. Ключевые слова
Интенсификация производства, ресурсный потенциал сельскохозяйственной организации, индикаторы, эффективность использования ресурсного потенциала, квалифицированные кадры Keywords
Intensification of production, the resource potential in agricultural organizations, indicators, efficiency of the use of resources, qualified personnel
Интенсификация сельскохозяйственных процессов, внедрение передовых технологий обуславливают качественные изменения в составе ресурсного потенциала, предполагающие значительный рост
производительности труда. Это в свою очередь влияет на потребность в технике ведущих отраслей сельского хозяйства и квалифицированных кадрах, способных управлять сложной техникой и оборудованием, и в целом на динамику трудовых ресурсов.
Инфляционные процессы, являющиеся неотъемлемой составляющей современной экономики, ведут к росту цен. Поэтому практически все показатели эффективности использования ресурсного потенциала подвержены изменениям во времени.
В Новосибирской области выявлено увеличение производительности труда в производстве основных видов сельскохозяйственной продукции, рост фондовооруженности и фондоотдачи с 2000 по 2014 гг. в 7,8 и 7,0 раз соответственно, снижение фондоемкости в 7,1 раза. Объем производства продукции сельского хозяйства в расчете на 100 л.с. с 2000 по 2014 г. увеличился в 34,7 раз, прибыль на 100 л.с. - в 12,4 раза при росте затрат на 100 л.с. в 9,5 раз.
Определение оптимального соотношения ресурсного потенциала в сельскохозяйственной организации сопряжено с рядом особенностей. Это связано с природно-климатическими особенностями региона, размещением сельскохозяйственных организаций по природно-климатическим зонам, наличием высококвалифицированных кадров, размером
сельскохозяйственных организаций, финансовыми возможностями, наличием рынков сбыта и их удаленностью, специализацией сельскохозяйственной организации, степенью диверсификации производства и другими факторами. Поэтому индивидуальные параметры каждой организации не могут быть одинаковыми, однако, уровень оснащения сельскохозяйственных организаций и их результативность должны быть выражены конкретными показателями, имеющими экономическое обоснование. Эти показатели должны находить свое отражение в стратегиях развития организаций.
С развитием научно-технического прогресса показатели претерпевают значительные изменения. Поэтому важно определить, какие значения для
показателей фодоотдачи, фондовооруженности, фондооснащенности и других следует закладывать в качестве индикаторов, в качестве целевых значений на перспективу в современных условиях.
Для определения показателей существует множество методологических подходов. В данной работе при расчете индикативных показатели наличия и эффективности использования ресурсного потенциала используем опыт одного из передовых хозяйств Новосибирской области -ЗАО «Племзавод «Ирмень». Следует отметить, что опыт работы данного хозяйства рекомендован Министерством сельского хозяйства региона для изучения и внедрения, исследуется многими учеными. Документация хозяйства доступна для исследователей. В том числе опыт данного хозяйства был проанализирован и использован учеными при исследовании выгоды собственной переработки молока, разработке стратегических направлений развития молочного скотоводства [1, 2]. Предложенные исследователями рекомендации нашли свое отражение в ряде программных документов по развитию сельского хозяйства региона.
Поэтому считаем необходимым продолжить изучение опыта данного передового хозяйства с целью его распространения на совокупность сельскохозяйственных организаций не только в Новосибирской области, но и других регионов Сибири.
Дадим краткую характеристику ЗАО «Племзавод «Ирмень» на основании отчетности и аналитической информации. Среднегодовая численность работников в 2014 г. составила 939 чел., среднемесячная заработная плата 32780 руб. Общая земельная площадь - 22479 га, в том числе сельскохозяйственных угодий 21937 га, из них пашни - 18898 га. Посевы зерновых и зернобобовых культур - 10931 га. В растениеводстве достигнут высокий уровень механизации, используются оросительные системы (2960 га.). В 2014 г. валовое производство зерна составило 40489 т, урожайность 32,3 ц/га, что значительно превышает показатель по региону в целом. За счет высокоразвитой отрасли растениеводства создана мощная
кормовая база для животноводства. В хозяйстве содержится 6968 голов крупного рогатого скота, дойное стадо - 2513 голов, в 2014 г. заготовлено 47,8 ц к.е. на одну условную голову.
Совместно с учеными ФГБНУ «СибНИПТИЖ» СО Россельхозакадемии выведен породный тип «Ирменский» - черно-пестрый скот, адаптированный к условиям Сибири. Модернизация молочного животноводства и внедрение современных технологий способствовали росту надоев за период с 2005 по 2014 гг. с 7747 до 10668 кг. При этом надой на фуражную корову в 2014 г. по отношению к 2013 г. увеличился.
В хозяйстве организован замкнутый цикл: производство - переработка - реализация. Все ежесуточно надоенное молоко (около 90 т) реализуется в переработанном виде. Произведенное зерно хранится на складах хозяйства, ежедневно производится около 1,2 т хлебобулочных изделий, 2 т мясной продукции.
В 2014 г. валовая выручка от реализации составила 1440337 тыс. руб., прибыль - 341899 тыс. руб., в том числе в животноводстве - 292480, в растениеводстве - 12487 тыс. руб., среднемесячная заработная плата - 32780 руб. В организации много внимания уделяется социальной политики - в 2014 г. на социальные нужды работников направлено 158166 тыс. руб.
Руководство ЗАО «Племзавод «Ирмень» планирует строительство новых коровников, увеличение поголовья скота до трёх тысяч голов [3].
Рассмотрим ресурсное обеспечение данного хозяйства.
Кадровая политика реализуется целенаправленно в плановом порядке. Руководитель хозяйства является заслуженным работником сельского хозяйства РСФСР, почётным доктором СибНИИ земледелия и химизации сельского хозяйства, Сибирского отделения РАСХН, Новосибирского государственного аграрного университета. Все главные специалисты имеют высшее образование в соответствии с профилем работы. В хозяйстве активно используется практика краткосрочного обучения специалистов, механизаторов, операторов машинного доения и других рабочих. Поэтому
предпринимательский потенциал используется в полной мере.
Рассчитаем предложенный нами коэффициент предпринимательского воздействия для обследуемого хозяйства .
Р = (/1 ' '2 ■ 'з ■ /4)(1)
где - коэффициент силы предпринимательского воздействия на ресурсный потенциал сельскохозяйственной организации;
^ - коэффициент уровня оплаты труда;
/2 - коэффициент просроченной задолженности по заработной плате;
/3 - коэффициент обеспеченности организации главными специалистами и рабочими;
/4 - коэффициент качества уровня образования главных специалистов.
Коэффициент уровня оплаты труда определим как отношение суммы начисленной среднемесячной заработной платы в сельскохозяйственной организации по отношению к начисленной среднемесячной заработной плате по региону:
'1=I (2)
где - сумма начисленной среднемесячной заработной платы в сельскохозяйственной организации (районе или ином формировании);
и с - сумма начисленной среднемесячной заработной платы по региону.
/1= Ш = = 1,20.
1 ис 27213,5
Средняя заработная плата на территории Новосибирской области в 2014 г. составила 27213,5 руб. В сельском хозяйстве 14546,2 руб., рыбоводстве 16383,5 руб., в финансовой деятельности - 48448,5 руб. [4].
Коэффициент просроченной задолженности по заработной плате рассчитывается по формуле:
'2 = 1-^. (3)
где - сумма просроченной заработной платы в
сельскохозяйственной организации (районе или ином формировании);
- сумма подлежащей к выплате заработной платы в сельскохозяйственной организации (районе или ином формировании).
Просроченной заработной платы в ЗАО «Племзавод «Ирмень» не бывает, поэтому коэффициент примет значение, равное 1.
В качестве третьего значения формулы (1) нами определен коэффициент уровня обеспеченности руководителей и главных специалистов квалифицированными кадрами, который рассчитывается как соотношение наличия или отсутствия вакансий среди руководителей, главных специалистов и основных рабочих сельскохозяйственных организаций.
где - фактическое наличие в штате сельскохозяйственной
организации руководителей и главных специалистов;
- количество руководителей и главных специалистов, предусмотренное штатным расписанием сельскохозяйственной организации;
- фактическое наличие в штате сельскохозяйственной организации механизаторов и операторов машинного доения;
- расчетная потребность сельскохозяйственной организации в механизаторах и операторах машинного доения;
Коэффициент уровня обеспеченности руководителей и главных специалистов квалифицированными кадрами составит:
Фактическое наличие в штате организации механизаторов и операторов машинного доения соответствует расчетной потребности.
В качестве четвертой составляющей показателя (коэффициента) силы воздействия предпринимательского фактора мы рассматриваем коэффициент качества уровня образования главных специалистов, то есть наличия у них высшего, среднего или начального профессионального
(4)
образования, его профильность.
Под профильностью образования мы понимаем соответствие образовательного учреждения, в котором обучался специалист и его специальности виду профессиональной деятельности. Например, главный зоотехник сельскохозяйственной организации, имеющий высшее профильное образование, должен получить образование в аграрном ВУЗе по специальности зоотехник, главный инженер - в аграрном ВУЗе по специальности инженер, главный экономист, главный бухгалтер и другие главные специалисты для реализации условия профильности также должны обучаться в аграрном высшем учебном заведении.
Таким образом, коэффициент качества уровня образования главных специалистов определим по формуле: YkiiV. Zfciz— I>i3—
Г _ ¿->"-11* IV . ^ 2 I ^ " 3
'4 " + + (5)
где Viv - доля главных специалистов с высшим образованием i-й специальности, выраженная коэффициентом;
Vis - доля главных специалистов i-й специальности, имеющих среднее профессиональное образование, выраженная коэффициентом.
Vin - доля главных специалистов i-й специальности, имеющих начальное профессиональное образование, выраженная коэффициентом.
к i ± - коэффициент профильности главных специалистов i-й специальности, имеющих высшее образование;
к 12 - коэффициент профильности главных специалистов i-й специальности, имеющих среднее профессиональное образование;
к ¿з - коэффициент профильности главных специалистов i-й специальности, имеющих начальное профессиональное образование.
- количество направлений работы главных специалистов, включая руководителя;
Коэффициент качества уровня образования главных специалистов составит 1.
/4 = 1 .
Коэффициент предпринимательского воздействия ЗАО «Племзавод «Ирмень» составит 1,05, что свидетельствует о максимально реализуемых возможностях при использовании ресурсного потенциала.
Р1 = (1,20 ■ 1 ■ 1 ■ 1)Т = 1,05.
На основании годовых отчетов, аналитической информации хозяйства проведем расчет показателей эффективности использования основных средств ЗАО Племзавод «Ирмень» (таблица 1).
Таблица 1 - Показатели эффективности использования ресурсного потенциала
ЗАО «Племзавод «Ирмень»
Показатель 2005 г. 2010 г. 2013 г. 2014 г. 2014 г. в % к
2005 г. 2013 г.
Среднесписочная численность работников, чел. 1202 986 934 939 78,1 100,5
Среднемесячная заработная плата, руб. 8154 21867 29605 32780 402,0 110,7
Выручка, млн руб. 412,2 851,4 1199,4 1440,3 349,4 120,1
Чистая прибыль, млн руб. 126,7 179,5 261,7 341,9 269,9 130,6
Инвестиции в основной капитал, млн руб. 24,5 22,1 106,6 221,6 904,5 207,9
Затраты на основное производство, млн руб. 318,0 810,3 1206,6 1290,5 405,8 107,0
Среднегодовая стоимость основных средств, млн руб. 268,3 522,5 711,2 846,8 315,6 119,1
Площадь сельскохозяйственных угодий, га 20793 20793 23153 21937 105,5 94,7
Площадь пашни, га 17753 17754 19554 18898 106,4 96,6
Энергетических мощностей, л.с. 65294 81638 83774 83446 127,8 99,6
Электроэнергия, тыс. Квт.-ч. 14802 14519 13595 14684 99,2 108,0
Выручка на 1 работающего, млн руб. 0,342 0,863 1,284 1,533 448,2 119,4
Прибыль на 1 работника, млн руб. 0,105 0,182 0,280 0,364 346,7 130,0
Фондоотдача 1,54 1,63 1,69 1,70 110,4 100,6
Фондоемкость 0,65 0,61 0,59 0,59 90,8 100,0
Фондовооруженность, млн. руб./чел. 0,223 0,530 0,761 0,902 404,5 118,5
Прибыль на 100 га с.-х. 0,609 0,863 1,130 1,559 256,0 138,0
угодий, млн руб.
Прибыль на100 л.с., тыс. руб. 194,0 219,9 312,4 409,7 211,2 131,1
Затраты труда на производство 1 ц молока, 1,53 1,065 0,864 0,894 58,4 103,5
чел.-ч.
Затраты труда на производство 1 ц зерна после доработки, чел.-ч. 0,37 0,39 0,35 0,355 95,9 101,4
За период с 2005 по 2014 гг. в ЗАО «Племзавод «Ирмень» показатели
прибыли в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий, на 100 л.с. увеличились (таблица 1). Рост составил 156,0 и 111,2 % соответственно. Среднесписочная численность работников снизилась на 21,9%, инвестиции в основной капитал выросли в 9,0 раз. В результате фондоворуженность увеличилась в 4,0 раза, производительность труда производства 1 ц молока -на 41,6, 1 ц зерна - на 4,1%.
Обеспеченность материально-техническими ресурсами ЗАО «Племзавод «Ирмень» рассмотрим в таблице 2.
Таблица 2 - Динамика сельскохозяйственной техники и оборудования ЗАО
«Племзавод «Ирмень»
Наименование техники и оборудования 2005 г. 2009 г. 2010 г. 2013 г. 2014 г. 2014 г. в % к
2005 г. 2013 г.
Тракторы 149 135 126 125 122 81,9 97,6
Тракторные прицепы 106 116 117 115 117 110,4 101,7
Сеялки и посевные комплексы 192 156 153 135 135 70,3 100,0
Сенокосилки тракторные 25 25 25 25 23 92,0 92,0
Комбайны зерноуборочные 42 36 31 21 24 57,1 114,3
Комбайны кормоуборочные 20 14 14 11 11 55,0 100,0
Дождевальные машины и поливные установки 20 37 37 37 37 185,0 100,0
Жатки валковые и рядковые 33 22 22 12 12 36,4 100,0
Доильные установки 13 11 6 4 5 38,5 125,0
Раздатчики кормов для крупного рогатого скота 10 16 17 19 18 180,0 94,7
Транспортеры для уборки навоза 26 18 13 13 9 34,6 69,2
Автомобили 85 87 73 70 70 82,4 100,0
В целом по организации за анализируемый период можно отметить снижение техники в количественном выражении - тракторов на 18,1%, сеялок - на 29,7%, зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов - на 42,9 и 45,0% соответственно (таблица 2). Это связано с качественным обновлением машинно-тракторного парка хозяйства, с приобретением высокопроизводительных машин.
Сравним показатели обеспеченности техникой и оборудованием ЗАО «Племзавод «Ирмень» и сельскохозяйственных организаций Новосибирской области (таблица 3).
Таблица 3 - Обеспеченность тракторами, комбайнами и доильными установками ЗАО «Племзавод «Ирмень» в сравнении с
сельскохозяйственными организациями Новосибирской области в 2014 г.
Показатель Новосибирская область ЗАО «Племзавод «Ирмень» ЗАО «Племзавод «Ирмень» к Новосибирской области, %
Приходится тракторов на 1000 га пашни, шт. 3,6 6,5 180,6
Приходится пашни на один трактор, га 280 155 55,4
Приходится комбайнов на 1000 га посевов зерновых культур 2,2 2,2 100,0
Приходится посевов зерновых культур на один зерноуборочный комбайн, га 461 455 98,7
Приходится сеялок на 100 тракторов, шт. 56,1 110,7 197,3
Доильные установки и агрегаты на 100 коров 1,22 0,2 16,4
Приходится коров на 1 доильную установку 82 503 613,4
Следует отметить, что в ЗАО «Племзавод «Ирмень» уровень обеспеченности тракторами на 1000 га выше на 2,9 трактора, или на 80,6 %. Количество зерноуборочных комбайнов на 1000 га практически не отличается от среднего по отрасли значения, а количество сеялок на 100 тракторов превышает средние значения на 97,3% (почти в два раза).
За счет проводимой модернизации в ЗАО «Племзавод «Ирмень» количество доильных установок уменьшилось, но производительность одной установки в 6,1 раза превышает значения по Новосибирской области.
Хозяйство имеет более высокую энергонасыщенность -энерговооруженность превышает среднерегиональные значения на 14,9%, энергетические мощности на 100 га пашни выше в 3,3 раза, количество электроэнергии в расчете на одного работающего - на 47,2% (таблица 4).
Таблица 4 - Обеспеченность сельскохозяйственных организаций Новосибирской области энергетическими мощностями и электроэнергией
Показатель Новосибирская область ЗАО «Племзавод «Ирмень» ЗАО «Племзавод «Ирмень» к Новосибирской области, %
Энерговооруженность, л.с/чел 77,4 88,9 114,9
Энергетические мощности на 100 га пашни, л.с. 131,3 441,6 336,3
Электроэнергия в расчете на одного работающего в сельском хозяйстве, тыс. кВт.ч./чел. 10,6 15,6 147,2
Эффективность использования производственных ресурсов в ЗАО «Племзавод «Ирмень» в сравнении с Новосибирской областью рассмотрим в таблице 5.
Показатель фондовооруженности по Новосибирской области находится практически на одном уровне с анализируемым хозяйством - превышение у племзавода составляет всего 2,3 %. Отдача от используемых в производстве основных средств в целом по ЗАО «Племзавод «Ирмень» выше на 27,8%, фондоемкость продукции ниже.
На 100 га сельскохозяйственных угодий в ЗАО «Племзавод «Ирмень» по сравнению со средними по региону значениями в 5,9 раза выше производственные затраты, в 11,0 раз инвестиции, наличие основных фондов - в 4,4 раза, численность работников - в 4,3 раза. Производство молока превышает средние значения в 9,9 раз, зерновых и зернобобовых в 5,4 раза.
Как результат интенсификации производства превышение средних региональных значений производительности труда в производстве основных продуктов - молока и зерна в 2,7 раза и на 30,0% соответственно, превышение прибыли на одного работника - в 2,6 раза, а на 100 га сельскохозяйственных угодий - в 11,4 раза.
Таблица 5 - Сравнительный анализ показателей эффективности использования производственных ресурсов в Новосибирской области и ЗАО
«Племзавод «Ирмень» в 2014 г.
Показатель Новосибирская область ЗАО «Племзавод «Ирмень» ЗАО «Племзавод «Ирмень» к Новосибирской области, %
Фондовооруженность, тыс. руб./чел. 881,9 902,0 102,3
Фондоотдача 1,33 1,70 127,8
Фондоемкость 0,75 0,59 78,7
Прибыль (убыток) на 100 л.с., тыс. руб. 180,9 409,7 226,5
Затраты на 100 л.с. энергетических мощностей, тыс. руб./л.с 1322,5 1546,5 116,9
Прибыль на 1 работника, тыс. руб. 140 364 260,0
Приходится на 100 га сельскохозяйственных угодий
основных фондов, тыс. руб. 863,2 3806,1 440,9
инвестиций, тыс. руб. 92,1 1010,2 в 11,0 раз
производственных затрат, тыс. руб. 1001,9 5882,7 587,2
работников, чел. 1,0 4,3 430,0
прибыли, тыс. руб. 137,0 1559,0 в 11,4 р.
произведено молока, т 12,7 121,9 в 9,6 р.
произведено зерновых и бобовых, т 34,2 184,5 539,5
Производительность труда производства 1 ц, чел.-час.
молока 2,38 0,89 37,4
зерна 0,50 0,35 70,0
Таким образом, для сельскохозяйственных организаций региона можно рекомендовать показатели, полученные при расчете эффективности использования ресурсного потенциала передовых организаций региона. Рекомендуемый уровень оснащения сельскохозяйственных организаций, производительности труда, результативности выразим показателями в таблице 6. Данные показатели должны находить свое отражение в стратегиях
развития сельскохозяйственных организаций региона в качестве целевых значений на перспективу, в качестве индикаторов для развития.
Таблица 6 - Рекомендуемые показатели эффективности использования производственных ресурсов в сельскохозяйственных организациях Новосибирской области
Показатель Рекомендуемое значение
Показатель силы предпринимательского воздействия на ресурсный потенциал > 1,0
Фондовооруженность, млн. руб./чел. 0,9-1,0
Фондоотдача 1,70
Фондоемкость 0,6
Показатели на 100 га сельскохозяйственных угодий
основные фонды, млн руб. 3,5-4,0
инвестиции в основной капитал, млн руб. 1,0
среднегодовая численность работников, чел. 4-5
производство молока, т > 120,0
производство зерновых и бобовых, т > 185,0
Производительность труда в производстве 1 ц, чел.-час.
молока < 0,9
зерна < 0,3
Энерговооруженность, л.с./чел. 90,0
Энергетические мощности на 100 га пашни, л.с. 400-500
Электроэнергия на одного работающего, тыс. кВт.ч./чел. 15-17
Производство кормов на одну условную голову, ц к.е. > 50,0
Затраты на минеральные удобрения действующего вещества, кг/га > 40,0
Наличие собственной переработки молока +
Одним из основных условий повышения эффективности использования ресурсного потенциала является наличие высококвалифицированных кадров. Считаем, что при значении показателя силы предпринимательского воздействия ниже 1,0 достижение данных показателей эффективности использования ресурсов не представляется возможным. Так как, по нашему мнению, синергетический эффект от неквалифицированных действий главных специалистов может быть сведен до отрицательного значения. При наличии квалифицированных специалистов возможно развитие направлений диверсификации производства, организации собственной переработки
продукции. Это будет способствовать достижению прибыли на 1 работника свыше 300 тыс. руб., прибыли на 100 га сельскохозяйственных угодий свыше 1,5 млн руб.
Библиографический список
1. Смирнов, В.Д. Где в регионе перерабатывать молоко? / В.Д. Смирнов, М.Н. Федоров // ЭКО. - 2006. - № 7. - с. 99-104.
2. Федоров, М.Н. Стратегические направления развития молочного скотоводства в регионе на примере ЗАО «Племзавод «Ирмень» / М.Н. Федоров, А.П. Пичугин, С.Л. Кириллов, А.А. Филичкин, Тен Ен Дог // Вестник НГАУ. - 2012. - Вып. 1(22). - С. 222-229.
3. Племенные программы и животные. Ирмень, племзавод Ордынского района НСО [электронный ресурс]. - Режим доступа: Шр://81сеп1ег.ги/са1а1о§/поуо81Ыг8к/Л§горгошу18Ыеппу1у_кошр1ек8/Р1ешеппу1е _рго§гатшу1_1_)1уо1пу1е/1гшеп (Дата доступа 01.07.2016 г.)
4. Новосибирская область в цифрах. 2015: статистический ежегодник / Территориальный орган ФСГС по Новосибирской области. - Н., 2015. - 89 с.
