CC BY
26
Расчеты специалистов кооператива свидетельствуют о том, что этих средств достаточно на приобретение ГСМ, семян и удобрений в размере 30% от их потребности, но недостаточно для приобретения техники. В результате фермеры не могут применять даже нормальные технологии, не говоря уже о высоких и ресурсосберегающих технологиях, имеющийся у них земельный и трудовой потенциал используется лишь наполовину. Они получили кредит в коммерческом банке и направили средства на техническую модернизацию (приобрели посевной комплекс), на при-
обретение удобрений. Начали переход к ресурсосберегающим технологиям. Благоприятные природноклиматические условия 2008 г. позволили фермерам-членам кооператива получить высокий урожай. Но из-за несвоевременного проведения зерновой интервенции, и трудностей со сбытом зерна, члены кооператива не получили ожидаемых высоких доходов (цена на зерно в июле-августе 2008 г. не превышала 3 тыс. руб. за т), поэтому планы по техническому перевооружению (приобретению еще одного посевного комплекса были не выполнены).
Таблица 1 - Получение субсидированных кредитов и займов в Волгоградской области на 01.01.2009 г.
К(Ф)Х ЛПХ СПОК СКПК Всего
Россельхозбанк кол-во 288 4466 7 28 4789
тыс. руб. 376075 837475 10697 61825 1286071
Сбербанк кол-во 225 1315 - 15 1555
тыс. руб. 466286 263398 - 15366 745050
Волгопромбанк кол-во 115 - - 15 130
тыс. руб. 89905 - - 16650 106555
Кредитные кооперативы кол-во 3553 5831 18 - 9402
тыс. руб. 616182 227759 10304 - 854245
Всего кол-во 4181 11612 25 58 15876
тыс. руб. 1548449 1328631 21001 93841 2991921
Проведенные исследования позволяют сделать вывод о том, что при условии выделения суб-сидиируемых инвестиционных кредитов в размере их потребности (в пределах, предусмотренных программой) на приобретение техники, районированных высококачественных семян и удобрений, фермеры могут удвоить производство зерна и снизить
его себестоимость. Иными словами, эффективная и устойчивая деятельность кооператива целиком и полностью зависит от реализации Государственной программы по развитию сельского хозяйства и выполнению продекларированных в ней обязательств перед сельхозпроизводителями.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОПОРЦИИ В РАСПРЕДЕЛЕНИИ ПРИБЫЛИ КАК ФАКТОР ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ СОВЛАДЕЛЬЦЕВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
И.П. Шаляпина, д.э.н., проф, зав. каф., С.Н. Трунова, к.э.н., доц., Мичуринского аграрного университета
Рыночные условия хозяйствования существенным образом изменили механизм распределительных отношений, через него должно обеспечиваться воспроизводство всех факторов производства: земли, труда и капитала. В связи с тем, что одной из наиболее распространенных формой приватизированной организации в Тамбовской области является сельскохозяйственный производственный кооператив, нами детально исследованы распределительные отношения именно в данной организационной форме хозяйствования. Нами выявлено, что сегодня существуют противоречия между каналами распределения прибыли и системой формирования фондов.
Существующие схемы распределения прибыли не предусматривают формирования фондов развития производства, т.е. как бы не планируется воспроизводство основных фондов помимо той части, которая включена в кооперативные выплаты, идущие на пополнение имущественных паев.
В случае прибыльной работы организации, может быть, и нет необходимости формирования отдельных фондов развития производства, хотя с точки зрения расширенного воспроизводства, такой фонд необходим для приобретения новой техники, материалов, ресурсов.
В сложившейся кризисной ситуации в сельскохозяйственном производстве, когда более 50% сельскохозяйственных организаций не получают прибыли или получают её в небольшом объеме, дивиденды совладельцам не выплачиваются. В та-
ком случае за счет каких средств, помимо амортизационного фонда планируется воспроизводство основных фондов? Следует отметить, что неустойчивое экономическое положение сельскохозяйственных организаций заставляет их приобретать ресурсы за счет выручки от реализации продукции, не зная об итоговых результатах производственной деятельности.
Поэтому, с точки зрения эффективного развития воспроизводственного процесса в сельскохозяйственных организациях необходимо предусматривать формирование фонда развития производства, частью которого, безусловно, являются и кооперативные выплаты членам СПК, направленные на пополнение имущественных паев. С другой стороны, очень сложно определить процент отчислений от прибыли, полагающийся для кооперативных выплат по части пополнения имущественных паев. В зависимости от эффективности работы организации эта величина будет значительно колебаться. Поэтому, ставится задача, как бы её связать с суммой средств, необходимых для приобретения новых и капитального ремонта имеющихся средств производства.
По нашему мнению, в Устав сельскохозяйственной организации должен быть внесен пункт, оговаривающий уровень кооперативных выплат, идущих на капитализацию имущества. Вся стоимость воспроизводства основных фондов, за исключением амортизационного фонда, фактически создана трудом работающих членов кооператива и может быть
распределена им в виде кооперативных выплат, идущих на капитализацию. И эта сумма будет составлять дивидендский фонд работающих членов кооператива в части пополнения имущества организации. В целях повышения эффективности работы приватизированных организаций, необходимо определение рациональных пропорций в распределении прибыли с учетом соотношения полученных доходов по труду и капиталу. Качественный состав имущества и его способность приносить прибыль являются определяющими факторами для повышения эффективности сельскохозяйственного производства.
Поэтому, для оценки эффекта от использования производственно-ресурсного потенциала в организации и для выявления рационального соотношения между трудом и капиталом, нами использовался метод корреляционно-регрессионного анализа путем построения экономической модели с помощью пакета прикладных программ МАТНОАО.
В качестве результативного фактора в данной модели нами взята часть прибыли, идущая на потребление после всех выплат и формирования из него необходимых фондов: накопления и резервного, поскольку при наличии противоречия между каналами распределения прибыли и системой формирования фондов, она наиболее полно отражает
отдачу использования ресурсов в приватизированной организации.
При проведении корреляционно-регрессионного анализа, для характеристики валового дохода с экономической точки зрения нами использовались следующие показатели: Х1 - стоимостная оценка земли; Х2 -стоимость фондов, участвующих в производственном процессе (фондооснащённость); Х3 - обеспеченность трудовыми ресурсами (трудообеспеченность).
В разрезе формирования экономического интереса, первый показатель отражает интересы (доходы) совладельца земли, второй представляет имущественный интерес на вложенный совладельцем капитал, третий характеризует трудовой интерес всех работников организации (и совладельцев и наемных работников).
Оценка сельскохозяйственных угодий проводилась с учетом: бальной оценки пашни по сумме балло-гектаров, стоимости одного баллогектара через фактический выход продукции с 1 га пашни (тыс. руб.).
С учетом этой методики нами разработан методический подход к распределению конечного результата деятельности организации пропорционально вещественным факторам производства: земли, основным фондам и трудовым ресурсам. В качестве анализируемого материала нами обработаны данные за 2007 г. по 12 СПК Мичуринского района.
Таблица 1 - Методика распределения части прибыли, направленной на потребление в СПК «Родина» ______________________________________Мичуринского района______________________________________
Показатели Применяемая в хозяйстве Предлагаемый вариант
1. Прибыль с.-х. организации, тыс. руб. 27377,5 27377,5
2. Распределено прибыли, тыс. руб.:
- на выплаты и формирование фондов 14236,3 14236,3
- на потребление 13141,2 13141,2
3. Структура распределения части прибыли на потребление, на: - землю / капитал / труд, % 22,7/31/46,3 12,4/36,4/51,2
4. Стоимость имущественных паев, тыс. руб. 5995 5995
в том числе работающих собственников 1741 1741
5. Земельные доли всего, га 5258,5 5258,5
Реализация земельного интереса
6. Распределение части прибыли на земельные доли всего, тыс. руб. 2985,5 1629,5
в том числе на 1 земельную долю (6,5 га) 3,69 2,014
Реализация имущественного интереса 7. Распределение части прибыли, тыс. руб.:
- на имущественные паи всего 4070,4 4783,3
- на 1 рубль имущественного пая 0,678 0,80
в том числе:
- на дивиденды всем собственникам (30%) 1221,2 1435
из них: - работающим собственникам 354,7 417,8
- на кооперативные выплаты (70%) 2849,2 3348,3
из них: - на пополнение имущественных паев 966,8 2511
- на материальное поощрение 1882,4 837,3
Реализация трудового интереса
8. Распределение части прибыли на труд, тыс. руб. 6085,3 6728,3
в том числе на формирование:
- фонда оплаты труда (85%) 6085,3 5719
- фонда материального поощрения (15%) * 1009,3
В результате решения получено, что в среднем по СПК анализируемого района доля вклада первого фактора формирует 12,4% результативного показателя, второй фактор - 36,4%, доля третьего фактора - 51,2%. Следовательно, структура распределения части прибыли, идущей на потребление после всех необходимых выплат, в среднем для рассмотренных кооперативов имеет следующие пропорции: на земельные доли распределение части прибыли составляет 12,4%; на имущественные паи - 36,4%; на трудовое участие - 51,2%.
Наложение данной методики на данные конкретного хозяйства (СПК «Родина» Мичуринского района, табл. 1) показало, что её применение по-
зволит повысить имущественный интерес именно работающих совладельцев и устранить все погрешности в выполнении уставных обязательств.
В целях дальнейшего стимулирования развития производства, необходимо не забывать и о стимулировании труда, так как капитал сам по себе новой стоимости не создает, а только в соединении с трудовыми ресурсами. Чем выше уровень производительности труда, тем более эффективно используется капитал. Однако для организации очевидна выгодность и капитализации доходов собственников, так как это значительно усиливает её финансовую устойчивость и доходность.
Использование рациональных пропорций в распределении прибыли обеспечит не только сохранение, но и постепенное увеличение доли работающих пайщиков в имуществе организации, что в конечном итоге приведет к соединению в одном лице и совладельцев и работников организации. Но все же необходимо отметить, что только гармонич-
ное сочетание и применение всех внутренних экономических рычагов и механизмов распределительных отношений позволит сформировать действительно эффективных совладельцев, заинтересованных в высоких конечных результатах использования своего имущества.
НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ САДОВОДЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ
Н.Ю. Кузичева, к.э.н., доц., Д.В. Тарабрин, асп. Мичуринского государственного аграрного университета
В настоящее время внедрение и использование инноваций в сельскохозяйственном производстве рассматривается товаропроизводителями как единственный способ обеспечения и поддержания собственного устойчивого развития. Это условие является решающим в процессе вовлечения в экономический оборот результатов интеллектуальной деятельности посредством восстановления хозяйственных связей между отраслевой наукой и агробизнесом.
В настоящее время получены положительные результаты экспериментов по созданию и использованию целого ряда разработок в садоводстве, которые доказали свою эффективность внедрения в ряде специализированных садоводческих хозяйствах. В садоводстве следует выделить в отраслевых инновациях следующие направления:
1) технологические мероприятия, направленные на повышение эффективности использования существующих насаждений плодово-ягодных культур;
2) применение средств механизации садоводства:
3) технологии интенсивного и суперинтенсив-ного садоводства.
К числу инновационных элементов первой группы следует отнести мероприятия по совершенствованию схем защиты садов и ягодников, обрезки деревьев, способов и норм внесения органических и минеральных удобрений, содержания почвы в садах; второй - разработки средств механизации наиболее трудоемких работ; третьей - разработки по созданию привойно-подвойных комбинаций плодовых растений, которые позволяют использовать уплотненные схемы размещения деревьев в совокупности с формированием крон оптимальных размеров.
Проведенные исследования позволили выделить пять групп садоводческих хозяйств, реализующих различные по сути стратегии своего развития. Выбранные ими направления достижения стратегических целей деятельности отличны между собой по качественному признаку: одни ориентируются на оптимизацию производственных программ по критерию максимизации прибыли от реализации сельскохозяйственной продукции при неизменном технологическом уровне, другие активно внедряют в производство инновационные предложения отраслевых НИИ в части совершенствования технологий производства сельскохозяйственной продукции и ее хранения. Так, рентабельность собственного оборотного капитала в ОАО «Дубовое» Петровского района, ООО «Елена» Сосновского района и ОАО «Плодопитомник «Жердевский» Жердевского района увеличилась за 2004-2007 гг. с 7 до 15,8%, что по сравнению с хозяйствами, придерживающимися стратегии отсечения и сочетания на порядок выше. Основными факторами, оказавшими позитивное
влияние на результативный показатель, явились рост прибыли от реализации сельскохозяйственной продукции и структура капитала, сформированная в данных организациях.
С организационной точки зрения в Тамбовской области созданы благоприятные условия для развития садоводческих организаций не ограниченных стратегическими барьерами. Так, в регионе построен и пущен в эксплуатацию консервный завод с мощностью переработки до 600 тыс. т яблок в сезон, сформирован единый научно-образовательный комплекс на базе города Мичуринска, функционируют 3 хозяйства, производящие посадочный материал для садоводства, на базе ВНИИС им. И.В. Мичурина функционирует Центр «Садпитомникмаш», производящий специализированные средства механизации для отрасли.
На основании проведенных исследований выявлены основные направления дальнейшего развития садоводческих организаций, которые позволят обеспечить их устойчивое развитие. К ним следует отнести:
- выбор инновационного или интеграционного типа стратегии развития;
- создание условий для развития персонала;
- формирование эффективных схем стимулирования труда, которые позволят «связать» в единую систему стратегические, тактические и оперативные планы развития.
Реализация мероприятий направленных на достижение долгосрочных целей садоводческих организаций вне зависимости от стратегии развития садоводческой организации требует решения вопросов связанных с финансированием текущей деятельности. Например, применение предлагаемой ВНИИС им. И.В Мичурина новой системы содержания почв в садах требует дополнительно от 0,6 до 2,1 тыс. руб./га. Однако это позволит увеличить эффективность использования всех прилагаемых производственных ресурсов: земельных - на 49,2%, производительности труда - на 9,8%, оборотного капитала - на 8,2%. Но реализация такого мероприятия только в одном среднем садоводческом хозяйстве с площадью плодовых насаждений 470 га (СПК «Зеленый Гай» Мичуринского района) требует привлечения финансовых средств в размере от 280 тыс. руб. до 1 млн руб.
Внедрение инновационных мероприятий в совокупности с соблюдением технологической дисциплины в отраслях сельского хозяйства (садоводческие организации являются полиотраслевыми) по нашимрасчетам выполненным на примере СПК «Зеленый Гай» позволит увеличить рентабельность хозяйственной деятельности на 62,6% (табл. 1).
Исследования показали, что увеличение производства сельскохозяйственной продукции может быть обеспечено только при увеличении вложений
