CC BY
45
Использование рациональных пропорций в распределении прибыли обеспечит не только сохранение, но и постепенное увеличение доли работающих пайщиков в имуществе организации, что в конечном итоге приведет к соединению в одном лице и совладельцев и работников организации. Но все же необходимо отметить, что только гармонич-
ное сочетание и применение всех внутренних экономических рычагов и механизмов распределительных отношений позволит сформировать действительно эффективных совладельцев, заинтересованных в высоких конечных результатах использования своего имущества.
НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ САДОВОДЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ
Н.Ю. Кузичева, к.э.н., доц., Д.В. Тарабрин, асп. Мичуринского государственного аграрного университета
В настоящее время внедрение и использование инноваций в сельскохозяйственном производстве рассматривается товаропроизводителями как единственный способ обеспечения и поддержания собственного устойчивого развития. Это условие является решающим в процессе вовлечения в экономический оборот результатов интеллектуальной деятельности посредством восстановления хозяйственных связей между отраслевой наукой и агробизнесом.
В настоящее время получены положительные результаты экспериментов по созданию и использованию целого ряда разработок в садоводстве, которые доказали свою эффективность внедрения в ряде специализированных садоводческих хозяйствах. В садоводстве следует выделить в отраслевых инновациях следующие направления:
1) технологические мероприятия, направленные на повышение эффективности использования существующих насаждений плодово-ягодных культур;
2) применение средств механизации садоводства:
3) технологии интенсивного и суперинтенсив-ного садоводства.
К числу инновационных элементов первой группы следует отнести мероприятия по совершенствованию схем защиты садов и ягодников, обрезки деревьев, способов и норм внесения органических и минеральных удобрений, содержания почвы в садах; второй - разработки средств механизации наиболее трудоемких работ; третьей - разработки по созданию привойно-подвойных комбинаций плодовых растений, которые позволяют использовать уплотненные схемы размещения деревьев в совокупности с формированием крон оптимальных размеров.
Проведенные исследования позволили выделить пять групп садоводческих хозяйств, реализующих различные по сути стратегии своего развития. Выбранные ими направления достижения стратегических целей деятельности отличны между собой по качественному признаку: одни ориентируются на оптимизацию производственных программ по критерию максимизации прибыли от реализации сельскохозяйственной продукции при неизменном технологическом уровне, другие активно внедряют в производство инновационные предложения отраслевых НИИ в части совершенствования технологий производства сельскохозяйственной продукции и ее хранения. Так, рентабельность собственного оборотного капитала в ОАО «Дубовое» Петровского района, ООО «Елена» Сосновского района и ОАО «Плодопитомник «Жердевский» Жердевского района увеличилась за 2004-2007 гг. с 7 до 15,8%, что по сравнению с хозяйствами, придерживающимися стратегии отсечения и сочетания на порядок выше. Основными факторами, оказавшими позитивное
влияние на результативный показатель, явились рост прибыли от реализации сельскохозяйственной продукции и структура капитала, сформированная в данных организациях.
С организационной точки зрения в Тамбовской области созданы благоприятные условия для развития садоводческих организаций не ограниченных стратегическими барьерами. Так, в регионе построен и пущен в эксплуатацию консервный завод с мощностью переработки до 600 тыс. т яблок в сезон, сформирован единый научно-образовательный комплекс на базе города Мичуринска, функционируют 3 хозяйства, производящие посадочный материал для садоводства, на базе ВНИИС им. И.В. Мичурина функционирует Центр «Садпитомникмаш», производящий специализированные средства механизации для отрасли.
На основании проведенных исследований выявлены основные направления дальнейшего развития садоводческих организаций, которые позволят обеспечить их устойчивое развитие. К ним следует отнести:
- выбор инновационного или интеграционного типа стратегии развития;
- создание условий для развития персонала;
- формирование эффективных схем стимулирования труда, которые позволят «связать» в единую систему стратегические, тактические и оперативные планы развития.
Реализация мероприятий направленных на достижение долгосрочных целей садоводческих организаций вне зависимости от стратегии развития садоводческой организации требует решения вопросов связанных с финансированием текущей деятельности. Например, применение предлагаемой ВНИИС им. И.В Мичурина новой системы содержания почв в садах требует дополнительно от 0,6 до 2,1 тыс. руб./га. Однако это позволит увеличить эффективность использования всех прилагаемых производственных ресурсов: земельных - на 49,2%, производительности труда - на 9,8%, оборотного капитала - на 8,2%. Но реализация такого мероприятия только в одном среднем садоводческом хозяйстве с площадью плодовых насаждений 470 га (СПК «Зеленый Гай» Мичуринского района) требует привлечения финансовых средств в размере от 280 тыс. руб. до 1 млн руб.
Внедрение инновационных мероприятий в совокупности с соблюдением технологической дисциплины в отраслях сельского хозяйства (садоводческие организации являются полиотраслевыми) по нашимрасчетам выполненным на примере СПК «Зеленый Гай» позволит увеличить рентабельность хозяйственной деятельности на 62,6% (табл. 1).
Исследования показали, что увеличение производства сельскохозяйственной продукции может быть обеспечено только при увеличении вложений
оборотных средств в бизнес-процессы садоводческой организации в 2,1 раза. Но помимо отвлеченных от вероятностного момента наступления неблагоприятных условий положительных расчетных результатов существует проблема привлечения в производственный процесс средств в достаточном объеме. В настоящих условиях возможны следующие варианты привлечения дополнительного финансирования:
(1) Использование банковских кредитов.
(2) Привлечение средств внешних инвесторов.
Однако использование этих двух вариантов имеет свои недостатки:
- нестабильность цен на рынке промышленных ресурсов может ограничить размер прибыли от реализации сельскохозяйственной продукции и, следовательно, размер источника покрытия расходов на уплату процентов за кредит.
- привлечение внешних инвесторов связано с отчуждением части прав на самостоятельность в хозяйственной деятельности и справедливостью оценки вкладываемых средств.
Таблица 1 - Эффективность оптимального плана производства сельскохозяйственной продукции
в СПК «Зеленый Гай»
Показатели В среднем за 2004-2007 гг. (в ценах 2007 г.) Опти- мальный план Отклонение оптимального плана к факту, %
Материально-денежные затраты на производство и реализацию сельскохозяйственной продукции, тыс. руб. 9308,7 19699,9 211,6
Выручка от реализации сельскохозяйственной продукции, тыс. руб. 11862,7 37429,7 315,5
Прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции -всего, тыс. руб. 2554,0 17729,8 694,2
В том числе: зерновых 1247,0 2984,1 239,3
плодов 1655,3 4988,2 301,3
ягод 351,8 2601,5 739,6
Уровень рентабельности, % 27,4 90,0 62,6
В связи с этим многие садоводческие организации при решении вопроса о возможности включения инновационного приема в агротехнический производственный план ориентируются на использование собственных оборотных средств.
Основными направлениями использования оборотных средств в садоводческих организациях региона при реализации инновационной и интеграционной стратегии развития следует назвать:
- формирование рациональной структуры оборотных активов и источников их формирования, обеспечивающих удовлетворительную структуру баланса, уровень ликвидности и платежеспособности;
- эффективное использование оборотного капитала, предусматривающего в первую очередь сокращение периода оборота, а также повышение рентабельности использования текущих активов путем минимизации издержек по основному производству.
В заключении следует отметить, что внедрение инновационной стратегии развития садоводческих организаций должно быть «увязано» с рядом финансовых показателей кредито-, платежеспособности, а также создавать финансовый задел для совершенствования состава и структуры основного капитала.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ИННОВАЦИЙ В КОРМОПРОИЗВОДСТВЕ Т.Н. Чуворкина, к.э.н., доц. Пензенской государственной сельскохозяйственной академии
Кормопроизводство - основа прочной кормовой базы для животноводства, поэтому проблема его интенсивного развития является одной из значимых в аграрно-экономической науке. Современное состояние кормовой базы характеризуется недостаточным производством и низким качеством кормов. Объемы производства грубых и сочных кормов за последние 20 лет снизились в 4 раза, общий дефицит протеина составляет более 1,8 млн т.
Одним из решений проблемы повышения качества кормов является реализация научных разработок в сельскохозяйственном производстве. В настоящее время учеными разработаны инновационные технологии возделывания кормовых культур, их заготовки и хранения, позволяющие существенно улучшить качество кормов и повысить продуктивность животных.
Селекционерами Всероссийского НИИ кормов имени В.Р. Вильямса (ВНИИ кормов) совместно с Всероссийским НИИ сельскохозяйственной микробиологии разработаны ресурсосберегающие технологии заготовки кормов с применением экологически чистых и безвредных для животных ферментных препаратов.
Внедрение таких технологий в сельскохозяйственных организациях позволит значительно
улучшить качество произведенных кормов, тем самым повысить производственно-экономические показатели животноводческой продукции.
Применение инноваций в любой сфере деятельности, в том числе и в кормопроизводстве требует проведения комплексной оценки их реализуемости. По мнению ученых ВНИИ кормов, в качестве основных критериев оценки инновационных процессов в кормопроизводстве можно выделить:
- новизну используемых инноваций;
- улучшение качественных показателей, как исходного кормового сырья (зеленой массы), так и коренного вида объемистых кормов;
- ресурсосбережение и сокращение затрат на единицу кормовой продукции;
- рост производительности труда и улучшение его условий;
- снижение прямых затрат или себестоимости производства единицы кормов;
- экологическую безопасность применяемых технологий выращивания кормовых культур и заготовки кормов.
Основным критерием экономической оценки инноваций в кормопроизводстве является повыше-
