CC BY
25
экономические науки
Козлов Василий Александрович, Ильичева Ольга Валерьевна, Пипякина Юлия Александровна ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ...
УДК 331.31
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРИМЕНИТЕЛЬНО ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
© 2018
Козлов Василий Александрович, кандидат сельскохозяйственных наук, доцент кафедры «Организация и менеджмент» Ильичева Ольга Валерьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Организация и менеджмент» Пипякина Юлия Александровна, магистрант кафедры «Организация и менеджмент» Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, (606340, Россия, Княгинино, улица Октябрьская, 22, e-mail: [email protected])
Аннотация. Статья посвящена отдельным вопросам формирования финансово-экономической стратегии развития применительно к сельскохозяйственным организациям. На основании исследования определений многих исследователей выявлено, что приоритетным направлением в данных вопросах выступает анализ и интеграции отдельно-составляющих ее компонентов, таких как финансы и экономика. В ходе проведенного исследования определены главные элементы данных понятий, а также специфика функционирования сельскохозяйственных организаций. В статье представлен авторский алгоритм формирования комплекса целей проекта, включающий в себя глобальную цель, типовою цель, цели первого и второго порядков, а также комплекс мероприятий. По результатам анализа сформулировано понятие финансово-экономической стратегии для сельскохозяйственных организаций. Обосновывается положение, что планируя ту или иную стратегию развития в сельском хозяйстве, необходимо четко распланировать все предстоящие действия. Любое развитие требует финансов, а финансы вытекают из экономических рычагов воздействия на то или иное явление. Рассматриваются теоретические вопросы финансово-эконми-ческой стратегии развития. На основе принципа интегрирования дается авторское определение данной стратегии. Важным является использования понятия финансово-экономической стратегии сельскохозяйственных организаций как возможность эффективного развития и снижения риска.
Ключевые слова: стратегия, финансовая стратегия, экономическая стратегия, цель, элементы, риск, конкурентоспособность, миссия, экономический рост, рыночные отношения, эффективность, финансы, сельское хозяйство, анализ, интеграция, развитие, фактор, планирование, прогнозирование.
DEFINITION OF THE CONCEPT OF THE FINANCIAL AND ECONOMIC DEVELOPMENT STRATEGY FOR AGRICULTURAL ORGANIZATIONS
© 2018
Kozlov Vasiliy Aleksandrovich, Ph. D. (Agriculture), the associate professor of the chair "Organization and Management" Ilyicheva Olga Valeryevna, the candidate of economic sciences, the associate professor of the chair "Organization and Management" Pipiakina Iuliia Aleksandrovna, under-graduate student of the chair "Organization and Management" Nizhny Novgorod state engineering-economic university, (606340, Russia, Knyaginino, Oktyabrskaya Street, building 22, e-mail: [email protected])
Abstract. The article is devoted to some issues of forming the financial and economic development strategy in relation to agricultural organizations. Based on the study of the definitions of many researchers, it is revealed that the priority in these issues is the analysis and integration of separately-component components, such as finance and the economy. In the course of the study, the main elements of these concepts are defined, as well as the specifics of the functioning of agricultural organizations. The article presents the author's algorithm for the formation of a set of project goals, which includes a global goal, a model purpose, the objectives of the first and second orders, as well as a set of measures. Based on the results of the analysis, the concept of a financial and economic strategy for agricultural organizations is formulated. The position is justified that planning any development strategy in agriculture, it is necessary to plan out all the forthcoming actions. Any development requires finance, and finance derives from economic levers of influence on this or that phenomenon. Theoretical issues of the financial and economic development strategy are considered. Based on the principle of integration, the author's definition of this strategy is given. It is important to use the concept of the financial and economic strategy of agricultural organizations as an opportunity for effective development and risk reduction.
Keywords: strategy, financial strategy, economic strategy, goal, elements, risk, competitiveness, mission, economic growth, market relations, efficiency, Finance, agriculture, analysis, integration, development, factor, planning, forecasting.
Современное сельское хозяйство России требует, в рамках усовершенствования, тщательного стратегического планирования.
Это позволит установить приоритетные цели и задачи отрасли сельского хозяйства.
Для выработки стратегического решения необходимо провести тщательный анализ финансового состояния, SWOT-анализ и др.
По мнению известных авторов, стратегия - это определенный пошаговый алгоритм с применением множества методов (финансовые, математические, научные и другие), с помощью которых приоритетные цели и задачи приводят к поставленным результатам [1-13].
В настоящее время существует обширная классификация стратегий. В данной статье конкретное внимание уделяется «финансовой» и «экономической» стратегии.
Финансовая стратегия как объект изучения интересует многих ученых-экономистов и по сей день [14, 15].
Она интересна тем, что процесс ее разработки не заканчивается установлением конкретных направлений
развития, а именно позволяет сформировать общее продвижение организации, которое обеспечит рост и укрепление ее позиций на рынке.
В таблице 1 изложено определение различных ученых конкретно понятия финансовой стратегии с анализом главных элементов ее формулирования.
Как видно из таблицы 1, мнения ученых-экономистов относительно понятия «финансовая стратегия» разные. Но многие характеристики данной стратегии сводятся к экономическим элементам: конкурентоспособность, рынок, экономический рост.
В понятиях таких ученых, как С. И. Крылова, Т. В. Абалакиной вытекает то что, финансовая стратегия подразумевает реализацию миссии, целей и задач организации для достижения высокого уровня финансовой устойчивости организации.
Таким образом, прежде чем начать процесс формирования финансово-экономической стратегии предприятия, необходимо четко сформулировать цели и задачи для нее.
Kozlov Vasiliy Aleksandrovich, Ilyicheva Olga Valeryevna, Pipiakina Iuliia Aleksandrovna DEFINITION OF THE CONCEPT OF THE FINANCIAL AND ECONOMIC ...
economic sceinces
Чтобы понять, как происходит процесс формирования целей стратегии, необходимо составить наглядную схему, представлена на рисунке 1, т. к. стратегическое планирование предусматривает процесс выбора целей организации [22, с. 10]
Таблица 1 - Формулировка понятия «финансовая стратегия»
Ученые Определение Элементы
Т. В. Абалакина Система долгосрочных целей финансовой деятельности организации [16]. Система, цели и финансы
Л. В. Давыдова, С. А. Ильинская Служит в качестве рычага для экономического роста компании [17]. Экономический рост, развитие
И. П. Хоминич Экономическая категория, подчиненная законам рынка [18]. Объект рыночной экономики
С. И. Крылов, Н. Н. Илыишова Направлена на достижение в долгосрочной перспективе целей организации в соответствии с ее миссией путем обеспечения формирования и использования финансовых ресурсов, т.е. управление финансовыми потоками организации, и прежде всего на обеспечение конкурентоспособности организации [19]. Цели, миссия, финансовые ресурсы, кон-курентоспособ-ность
И. А. Бланк Финансовое планирование, которое подразделяется на оперативное, текущее и стратегическое (или прогнозирование финансовой деятельности) [20]. Планирование и прогнозирование, финансовая деятельность
Н. Н. Соколова Экономическая категория, характеризующая различные отношения между субъектами рынка в финансовой сфере [21]. Рыночные отношения
На рисунке 2 представлен механизм работы эконми-ческой стратегии.
Таким образом, исходя из рисунка 2, видно, что экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы экономической эффективности достижения однородных по масштабам захвата и влияния на конкретный статус организации стратегических целей и задач.
Итак, из рисунка 1 видно, что сначала ставиться топ-цель - глобальная цель, самая главная, от которой уже ставятся подцели - цели второго порядка. Это могут быть цели по новому подходу продвижения товара, какие цели исследования чего-то нового и т. д. После определения целей второго порядка, планируются комплекс мероприятий выполнения этих целей.
Рисунок 2 - Механизм работы экономической стратегии
Для того чтобы сформировать понятие финансово-экономическая стратегия сельскохозяйственной организации необходимо указать на некоторые особенности отрасли сельского хозяйства, представлено в таблице 2.
Эти особенности основаны на таком понятии как риск, трактующиеся современными учеными XXI века как - неопределенное и неблагоприятное состояние, исход которого влечет потерю какого-либо ресурса [2330].
Таблица 2 - Важные особенности сельского хозяйства
Тип Описание Риск дтя организации
Природно- климатический фактор Прямаязависимость от климатических особенностей: умеренная погод а б течении сезона, дожданваяпогода в «горячун>:> пору, засухант. д. Низкий урожай,недостаточное кормов, высокая себестоимость, убытки
Биологический факсор Высоко урожайные со рта различных сельскохозяйственных глльт^р, насекомые, Потеряурожэя из-за вредных насекомых,болезни животных {мастит,отравление и с. л.), низкий удой, неэффективность производства, убытки
Химический фактор Требуются средства защиты р а етеннй, высококачественные удобрения, ветеринарные препараты, средства дезинфекции Несоблюденнеэтнх правил приводит организацию к низкому конкурентоспособности продукции
Административный фактор Требуетсячеткоеруководство и соблюдение всехтребованийк выпускаемой продукции Несоответствие стандартам качества-потеря деловой активности
Экономический Косвенное влияние спомогцвю определенных экономических рычагов: ставки кредитования, разработка программ для сельского хозяйства, уровенышфаяцин, спросна продукцшонт. л. Снижение спроса, финансовая неустойчивость, банкротство, отс^тствиеквалнфащнрованных кадровн т. л.
Рисунок 1 - Формирование комплекса целей проекта
Вторым микро-объектом исследования данной статьи посвящается «экономической» стратегии развития организации.
Согласно экономическому словарю, «экономическая стратегия - форма долгосрочного управления социально-экономическими процессами на разных уровнях экономической системы».
При анализе понятия «финансовая стратегии» был выявлен определенный набор механизмов экономической системы. Следовательно, финансовая стратегия как бы внутри себя содержит экономическую стратегию.
Конечно, в данной таблице представлены не все факторы, которые прямо или косвенно влияют на сельское хозяйство. Этих факторов в разы больше, т. к. это очень специфичная отрасль, в которой очень сложно держать высокий уровень конкурентоспособности и рентабельности.
Таким образом, проведя анализ исследуемых объектов, можно четко сформулировать понятие финансово-экономической стратегии развития применительно сельскохозяйственной организации.
Следовательно, финансово-экономическая стратегия развития сельскохозяйственной организации - это направление достижения долгосрочных целей улучшения деловой активности при помощи экономических рычагов, способствующее минимизации рисков производства.
Из всего вышеперечисленного, можно сделать вывод, что планируя ту или иную стратегию развития в
270
Azimuth of Scientific Research: Economics and Administration. 2018. Т. 7. № 2(23)
экономические науки
Козлов Василий Александрович, Ильичева Ольга Валерьевна, Пипякина Юлия Александровна ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ...
сельском хозяйстве, необходимо четко распланировать все предстоящие действия.
ЛЮбое развитие требует финансов, а финансы вытекают из экономических рычагов воздействия на то или иное явление.
Необходимо учитывать все особенности отрасли: месторасположение, инфраструктуру, рынок, технологии и т. д.
Разработка финансово-экономической стратегии требует «кропотливой» работы, тем самым необходим высоко-квалифицированные специалисты, которые смогут детально распланировать будущую стратегию, провести ее SWOT-анализ и другие работы. Это нужно для того, чтобы не допустить каких-либо ошибок: ведь малейшее упущение и недосмотр, оплошность и халатность - первый «паразит» для эффективного развития предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Плахин А.Е., Сибиряев А.С. Международный опыт организации инновационных кластеров // Вестник НГИЭИ. 2017. № 5 (72). С. 80-87.
2. Аникин А.В., Аксенов Д.А. Современные тенденции мирового рынка платины // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. 2016. № 5. С. 51-60.
3. Пескова Д. Р. Коммерческая тайна в системе экономических отношений: монография. Москва: МАКС Пресс. 2011.
4. Кутаева Т.Н., Горшкова Д.С., Шамин Е.А. Особенности развития потребительской кооперации на современном этапе // Вестник НГИЭИ. 2017. № 5 (72). С. 113-120.
5. Плахин А.Е., Коковихин А.Ю., Огородникова Е.С., Суслов С.А. Оценка влияния инфраструктурных проектов на развитие территории // Вестник НГИЭИ. 2017. № 11 (78). С. 139-147.
6. Шамин А.Е., Проваленова Н.В. Особенности предоставления жилищно-коммунальных услуг в малых муниципальных образованиях // Вестник НГИЭИ. 2017. № 2 (69). С. 90-99.
7. Яковенко Н.В. Сельские гостевые дома как перспективное направление развития агротуризма в Ивановской области // Современные проблемы сервиса и туризма. 2015. Т. 9. № 3. С. 83-90.
8. Капитонов И.А. Перспективы обеспечения энергетической безопасности РФ путем активизации инвестиционно-инновационной активности // Вестник экономической интеграции. 2014. № 8-9 (77-78). С. 55-60.
9. Иксанова Л.Р. Стратегия развития интеллектуального капитала холдинга // Актуальные проблемы экономики и права. 2014. № 1 (29). С. 110-115.
10. Иванченко Н.А. Особенности формирования адаптивной стратегии экономической безопасности предприятия // Карельский научный журнал. 2014. № 2. С. 53-57.
11. Котова Л.Г., Шевченко А.П. Инновационная стратегия предприятий строительной отрасли // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. 2014. Т. 1. № 2 (18). С. 170-174.
12. Козина Е.В. Международный опыт современного развития российской экономики с использованием кластерных стратегий // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. 2015. Т. 2. № 1 (23). С. 279-286.
13. Манова М.В., Ширнина Е.В. Стратегии инновационного развития регионов // Карельский научный журнал. 2015. № 2 (11). С. 79-82.
14. Курилов К.Ю. Теоретические аспекты формирования финансовой стратегии предприятия // Балтийский гуманитарный журнал. 2013. № 2. С. 19-23.
15. Шмыгов А.Ф. Финансовое планирование как отражение стратегии предприятия // Карельский научный журнал. 2013. № 3. С. 33-36.
16. Абалакина Т.В. Абрамова К.В. Агеева О.А. Адамов Н.А. Финансовый менеджмент Учебное пособие. М.: ИД «Экономическая газета», ИТКОР. 2011. С. 518.
17. Давыдова Л.В. Ильминская С.А. Финансовая стратегия как фактор экономического роста предприятия. Финансы и кредит, №30. 2004. С. 5-8.
18. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компании. М.: Российская экономическая академия. 1998. С. 156.
19. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. М.: Издательство «Финансы и статистика» 2014. С. 656.
20. Илышева Н.Н. Крылов С.И. Финансовая стратегия организации - понятие, содержание и анализ. Финансы и кредит, №17. 2004. С. 8-17.
21. Соколова Н.Н. Финансовая стратегия как важная составляющая общей стратегии компании // Фундаментальные исследования. 2015. № 2 (часть 12). С. 2701-2704.
22. Виноградская Н.А. Елисеева Е.Н. Финансовый менеджмент. Бюджетное планирование и финансовый контроль на промышленном предприятии. Учебное пособие. М.: Издательский Дом МИСиС. 2014. С. 101.
23. Седова Н.В. К вопросу о государственно-частном партнерстве в Российской Федерации // Качество. Инновации. Образование. 2014. № 3. С. 70-73.
24. Ахтямов М., Гончар Е. Методология построения системы финансово-экономического управления корпорациями // Предпринимательство. 2013. № 8. С. 35-42.
25. Волошин В.И. Мировая турбулентность как угроза энергетической безопасности России // Мир перемен. 2016. № 4. С. 114-128.
26. Седова Н.В. Развитие инновационного потенциала в АПК // Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук. 2010. № 3. С. 18-20.
27. Чирва О.Г., Осьмеркина Н.М. Основные инструменты минимизации рисков в сельском хозяйстве // Карельский научный журнал. 2014. № 3. С. 88-92.
28. Зубков А.Ф., Логвина О.А. Математическое моделирование эколого-экономических рисков // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. 2013. Т. 2. № 9 (13). С. 84-87.
29. Волков М.А. Разработка информационной базы системы управления экономическим риском предприятий пищевой промышленности // Карельский научный журнал. 2014. № 3. С. 50-53.
30. Чертыковцев В.К. Управление рисками. Вестник Самарского государственного университета. 2014. С. 276-283.
Статья поступила в редакцию 18.04.2018
Статья принята к публикации 25.06.2018
