CC BY
36
ИССЛЕДОВАНИЕ
Вирцев М.Ю.1, Тимирбаева А.Ш.1
1 Казанский государственный архитектурно-строительный университет
Определение эффективности организационной структуры управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса
АННОТАЦИЯ:
Усиление сложности и нестабильности экономического пространства приводит к тому, что стандартные типы организационных структур управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса и процессы их модификации становятся все менее эффективными.
Разработанная модель оценки эффективности организационной структуры может быть использована руководством строительных предприятий в рамках процедуры совершенствования организационно-экономического механизма управления ими.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: структура управления, экономико-математическая модель, декомпозиция, уровень иерархии, эффективность организационной структуры
JEL: E22, L74, M12
ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ:
Вирцев М.Ю., Тимирбаева А.Ш. Определение эффективности организационной структуры управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса // Российское предпринимательство. — 2016. — Т. 17. — № 21. — С. 3015-3022. — doi: 10.18334/rp.17.21.36887
Вирцев Михаил Юрьевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры экспертизы и управления недвижимостью, Казанский государственный архитектурно-строительный университет (Virtsev1979@mail.ru)
Тимирбаева Алина Шамилевна, Казанский государственный архитектурно-строительный университет
ПОСТУПИЛО В РЕДАКЦИЮ: 17.10.2016 / ОПУБЛИКОВАНО: 20.11.2016
ОТКРЫТЫЙ ДОСТУП: http://dx.doi.org/10.18334/rp.17.21.36887
(с) Вирцев М.Ю., Тимирбаева А.Ш. / Публикация: ООО Издательство "Креативная экономика"
Статья распространяется по лицензии Creative Commons CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/) ЯЗЫК ПУБЛИКАЦИИ: русский
3016
Введение
Произошедшие за последние время в России глубокие экономические, политические и социальные преобразования, непосредственным образом сказались на состоянии и темпах развития инвестиционно-строительного комплекса [4]. Увеличение роста объемов строительного производства, значительные перемены, происходящие в его структуре, расширение кооперирования и углубление специализации - все эти факторы оказали значительное влияние на организационно-управленческие структуры и привели к тому, что некогда прогрессивные формы устарели, и в настоящий момент требуется их изменение и внедрение новых структур управления [10].
В сложившихся условиях остро встает проблема совершенствования организационно-управленческих структур предприятий регионального строительного комплекса. От ее решения во многом зависит эффективность общественного производства [2].
При разработке моделей совершенствования организационно-управленческих структур строительных предприятий необходимо учесть, что проектируемая организационная структура могла самореформироваться при изменении внешних факторов, усложнении объектов строительства, изменении требований заказчиков и т.д. [5]. Это должно достигаться путем сочетания жестких, иерархических организационных структур в сфере управления с адаптивными формами организации, создаваемыми для реализации конкретных строительных программ [6].
Предпосылки совершенствования организационных структур строительных предприятий
Из проведенного анализа строительных предприятий Республики Татарстан можно сделать вывод о том, что почти у всех из них исходная организационная структура является линейно-функциональной [3].
Поэтому достаточно остро встает вопрос, насколько эффективной является данная организационная структура на современном этапе развития. Для его решения на строительных предприятиях необходимо проведение организационно-управленческой диагностики, которая покажет, необходимо или нет вносить изменения в организационную структуру [1].
3017
Диагностика может быть проведена с использованием формальной модели определения эффективности организационной структуры.
Суть данной модели состоит в том, что для определения общей эффективности организационной структуры необходимо рассчитать эффективность в каждом ее узле. Значение эффективности каждого определенного узла организационной структуры зависит от количества работников, подчиненных одному непосредственному руководителю, т.е. от диапазона контроля [5].
В классической теории управления высказывались рекомендации о сужении диапазона контроля до 5-7 человек [7]. За оптимальный диапазон контроля в нашей модели мы примем количество работников, подчиненных одному непосредственному руководителю, равное 7 человек. Соответственно, эффективность в данном звене организационной структуры будет равняться 100%.
Методика оценки эффективности организационной структуры
Расчет значения эффективности в определенном узле организационной структуры производится по следующей формуле:
В =-36-, (1)
36 + (А - 7)*(А - 7)
где В - значение эффективности в определенном узле организационной структуры;
А - количество подчиненных одному непосредственному руководителю.
Необходимость применения данной формулы вызвано тем, что используемая нами целевая функция имеет вид:
С
У = , (2)
С + X2
где С - параметр, характеризующий нормальное распределение случайной величины;
Х - диапазон контроля.
Его наличие обусловлено тем, что в соответствии с теорией математической статистики, каждая случайная величина имеет свое распределение (рис. 1).
3018
Рисунок 1. График зависимости эффективности управления от диапазона контроля
Источник: составлено автором
А так как вершину нашего графика необходимо перенести на цифру семь по оси абсцисс (количество работников подчиненных одному непосредственному руководителю), а значение по оси ординат (эффективность в определенном узле организационной структуры) у нас остается неизменным, то целевая функция принимает вид, приведенный в формуле 1.
Следующий этап заключается в том, что необходимо провести декомпозицию организационной структуры (рис. 2) [9]. В процессе декомпозиции все структурные элементы организационной структуры управления предприятия расставляются по тем уровням иерархии, к которым они относятся; им присваиваются коды, в которых количество цифр соответствует номеру занимаемого уровня иерархии. Сами числа, входящие в код, отражают всю руководящую цепочку от руководителя предприятия до закодированной структурной единицы.
Это позволит присвоить каждому определенному узлу полученное значение эффективности.
После этого мы можем приступить к расчету общей эффективности исследуемой организационной структуры предприятия.
Общая формула тогда принимает вид:
E
X Ei * Ej * Ek * X
S-1
m
(3)
где т - нормирующий коэффициент, учитывающий число звеньев;
3019
Х - нормирующий коэффициент, характеризующий исполнительность;
Е... - значение эффективности в определенных узлах организационной структуры по уровням управления; 8 - количество уровней управления.
Рисунок 2. Разбиение декомпозированной структуры по уровням управления
Источник: составлено автором
При оценке значения общей эффективности организационной структуры предприятия примем следующие критерии:
при 0% < Е < 30% организационная структура управления предприятием неудовлетворительна и нуждается в коренном изменении;
при 30% < Е < 50% организационная структура управления предприятием нуждается в реорганизации при сохранении ее основного каркаса;
при 50% < Е < 100% организационная структура управления предприятием в целом удовлетворительна и по мере необходимости возможно проведение незначительной корректировки.
Заключение
1. Совершенствование организационной структуры управления строительного предприятия является основным фактором повышения
3020
его финансовой устойчивости, конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.
2. Предложенная экономико-математическая модель оценки эффективности организационной структуры управления предприятием, основанная на сочетании нормативного-функционального и системно-целевого подходов, позволяет определить функциональную зависимость эффективности управления от нормы управляемости.
ИСТОЧНИКИ:
1. Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г. Модели и методы оценки эффективности
организационной структуры системы корпоративного управления // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2013. - № 1. - С. 23-32.
2. Байкалов М.С. Совершенствование организационной структуры предприятия в
современных экономических условиях // Управление экономическими системами. - 2014. - № 6. - С. 24-31.
3. Габисов А.К., Дзуцева Г.Н. Сущность организационной структуры управления
предприятием // Молодой ученый. - 2016. - № 4. - С. 464-466.
4. Король С.П. Региональный строительный комплекс: особенности управления комплекса
// Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 6. - С. 20-26.
5. Орлов Е.А. Факторы и параметры, влияющие на оптимизацию организационной
структуры предприятия в современный период // Российское предпринимательство. - 2009. - № 10. - С. 75-81.
6. Ревазова А.А. К вопросу о преимуществах и недостатках различных организационных
структур управления // Научно-методический электронный журнал «Концепт». -2015. - Т. 30. - С. 451-455.
7. Садков В.Г., Власенкова Е.А. Теоретические основ проектирования эффективных
организационных структур органов государственной власти // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - № 21. - С. 2-10.
8. Серочудинов Е.С., Мизова А.И. Эффективность организационной структуры управления
предприятием // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. -№ 6. - С. 53-59.
9. Скрябина Е.Ю. Формирование новых подходов к оценке эффективности
организационной структуры промышленных предприятий// Российское предпринимательство. - 2012. - № 13. - С. 59-66.
10. Широкова Г.В., Березинец И.В., Шаталов А.И. Влияние организационных изменений
на рост фирмы // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 3. - С. 199-209.
3021
Mikhail Yu. Virtsev, Candidate of Science, Economics, Associate professor of the Chair of Expertise and Property Management, Kazan State University of Architecture and Engineering
Alina Sh. Timirbaeva, Kazan State University of Architecture and Engineering
Performance assessment of a management structure at enterprises of the investment-construction complex
ABSTRACT
Growing and instability of the economic space leads to a decrease in the efficiency of standard management structure types at enterprises of the investment construction complex and of the processes of their modification.
The developed model for the performance assessment of a management structure may be used by top-managers of construction enterprises within the frames of the procedure of the improvement of an organizational-economic mechanism for managing these enterprises.
KEYWORDS: management structure, economic and mathematical model, decomposition, hierarchy level, management structure performance
