Окремі питання впровадження управлінського обліку та його розвитку в Україні Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Науковий тсник, 2005, вип. 15.1

Провiднi захiднi спецiалiсти в областi лопстичного менеджменту Д. Бауерсокс i Д. Клосс вважають, що рiст свггово! економiки, експансiя но-вiтнiх технологш, розвиток та iнтеграцiя макрорегiональних господарських структур ведуть до глобаизаци лопстики. Створена велика кiлькiсть тран-снащональних компанiй, якi використовують у бiзнесi глобальнi логiстичнi канали. Перспективи 1хнього розвитку пов'язанi насамперед з можливим збiльшенням вiддачi на вкладений каштал, бiльш низькими тарифами лопс-тичних посередниюв у iнших кра1нах, кращими фiнансовими умовами. Ство-ренню лопстичних каналiв сприяють великi мiжнароднi транспортно-експе-диторськi фiрми, страховi компани, як використовують глобальнi телекому-нiкацiйнi мережь

1стотне значення для реалiзацil глобально! лопстики мае зняття торго-вих, митних, транспортних i фiнансових бар'ерiв на шляху до розвитку мiж-народних торгових, соцiально-полiтичних i економiчних взаемин. Це полег-шуе рух кашталу, товарiв та шформаци через нащональш границi. Яскравим прикладом цього е створення Свропейського спiвтовариства з единим внут-рiшнiм ринком. Тому, надзвичайно важливою е iнтеграцiя шдприемств Укра-1ни у свiтову лопстичну мережу, а для цього необхщно впроваджувати лопс-тичну концепцiю управлшня у практику.

УДК 657.1 (477) Acnip. Н.Р. Массик - Львiвська КА

ОКРЕМ1 ПИТАНИЯ ВПРОВАДЖЕННЯ УПРАВЛ1НСЬКОГО ОБЛ1КУ ТА ЙОГО РОЗВИТКУ В УКРАШ1

Розглянуто окрем1 аспекти впровадження управлiнського облiку та його розвиток в Укрш'ш.

Doctorate N.R. Massyk - Commercial Academy of L 'viv

Separate questions of introduction of the administrative account and its

development in Ukraine

It is considered separate aspects of introduction of the administrative account and its development in Ukraine.

Проблема створення управлшського облжу у сучасний перюд набувае особливо! актуальност як для науковщв, так i для практиюв.

Змют системи управлшського облжу сьогодш дедалi бiльше керiвни-кiв усвiдомлюють необхiднiсть створення на сво!х пiдприемствах систем управлшського облiку (СУО) та звiтностi. З посиленням конкуренци та зростан-ням нестабшьност зовнiшнього бiзнес-середовища менеджмент шдприемств чимраз частше придiляе пильну увагу внутршшм резервам пiдвищення ефективностi. Чшьне мiсце у перелiку таких резервiв займае управлiнський облiк. Цей вид облжу справедливо асоцiюють з неофщшною, проте абсолютно легальною, внутршньою бухгалтерiею пiдприемства.

Недостатньо дослiдженою е проблема принцишв ведення управлшсь-кого облжу. Т.П. Карпова видiляе таю принципи управлшського облжу як без-

4. Економпка, планування i управлшня в лковиробничому комплексi

249

УкраТнський державний лкотехшчний унiверситет

перервнiсть дiяльностi шдприемства, використання единих для планування i облiку одиниць вимiрювання, оцшка результатiв дiяльностi пiдроздiлiв шд-приемства, прийнятшсть i багаторазове використання первинно1 i промiжноl шформаци з метою управлшня, використання бюджетного (кошторисного) методу управлшня затратами, фiнансами, комерцшною дiяльнiстю та iншi [2].

Процес управлшня - це процес координаци дiяльностi пiдприемства. У бшьш широкому поняттi управлiння пiдприемством можна розглядати як процес накреслення плашв (цшей) та !х виконання шляхом координаци та ре-гулювання його дiяльностi на рiзних рiвнях управлшня.

Керiвники рiзних рiвнiв управлiння можуть отримувати шформацш безпосередньо вiд об'екта управлiння, або вiд спещально1 служби вже у шд-готовленому виглядь Найважливiшою iнформацiйною службою, що забезпе-чуе систему управлiння iнформацiею у сучасний перюд е бухгалтерiя, яка формуе шформацш про фактичну наявшсть, використання майна i ресурсiв шдприемства.

Управлiнський облiк у компани - це система, що забезпечуе керiвну ланку фiрми iнформацiею, необхiдною для прийняття ршень та ефективного управлшня. Закономiрнiсть впровадження таких систем обумовлюеться тим, що, по-перше, iншi види облжу, якi вже iснують на шдприемств^ насампе-ред, бухгалтерський та податковий, не спроможш забезпечити керiвникiв не-обхiдною i достатньою шформащею для прийняття та обгрунтування дшових рiшень. Ситуацiя, коли за наявност на фiрмi бухгалтерий фiнансового або планового вщдшу, керiвництву для щоденно1 роботи постiйно потрiбнi рiзнi довщки, аналiтичнi розрахунки та зведенi дат, якраз дуже ч^ко характеризуе таке становище. По-друге, нерщко однiею з причин недостатньо усшшного розвитку компани е те, що И керiвники просто не знають, який з видiв дiяль-ностi або шдроздшв е найбiльш прибутковим i, що е найважливше.

Якщо на пiдприемствi впроваджено систему управлiнського облiку, це означае, що на багато анаштичних питань щодо дiяльностi власно1 фiрми ке-рiвництво може швидко отримати вичерпнi вiдповiдi. Це досягаеться тим, що система управлшського облiку "проектуеться" пiд конкретне пiдприемство та враховуе специфжу його дiяльностi. За своею суттю ця система представляе набiр форм управлiнських звiтiв, якi охоплюють всi бiзнес-процеси шд-приемства таким чином, щоб якомога детальнiше надати топ-менеджменту i власниковi можливiсть: проанашзувати ланцюг створення додано1 вартостi; розподшити витрати по видах продукци, вщдшах (пiдроздiлах) пiдприемства та напрямах дiяльностi; здiйснити необхiднi аналiтичнi розрахунки (рента-бельнiсть, оборотнiсть активiв, вартiсть одного робочого мюця, структура вит-рат тощо); прослiдкувати за ефективнiстю попередшх управлiнських рiшень.

Значним недолiком сучасно1 системи управлiння е розмежування рiзно-манiтних служб пiдприемства, якi працюють незалежно один вiд одного i ма-ють вузьку спецiалiзацiю. При цьому мета у них рiзна: у планового вщдшу -формування планових показниюв на перспективу, бухгалтери - "фотографу-вання" виробничого процесу та своечасне складання форм звггносп, вiддiлу маркетингу - матерiально-технiчне забезпечення дiяльностi, виробничого вщ-

250

Збiрник науково-технiчних праць

Науковий вкник, 2005, вип. 15.1

дшу - дотримання технологи виробництва та забезпечення якост продукци. Водночас единою i основною метою дiяльностi перелiчених структурних шд-роздiлiв у сучасний перюд повинно бути забезпечення виживання шдприемства i його довгострокове економiчне зростання.

Отже, розвиток концепци управлiнського облiку, яка б вщповщала су-часним проблемам управлiння, очевидно мютиться у поеднаннi та координаци вЫх функцiй управлiння, наслщком якого повинно стати формування ш-формаци для прийняття управлiнських ршень.

Для пошуку i обробки важливо! шформаци необхiдна система управлшського облiку. Система управлiнського облiку складаеться з двох основних елементiв: модель (методична основа) необхщно! для шдприемства системи управлшського обл^ - фактично описаний на паперi набiр форм управлшсь-ко! звiтностi; технiчне ршення, що дае змогу впровадити систему управлшсь-ко! звiтностi на конкретному шдприемствь Щодо другого елементу, то на практищ пiдприемству доводиться обирати: скористатися готовими програм-ними продуктами або створювати власну шформацшну систему, яка б давала змогу реалiзувати можливють впровадження системи управлшсько! звгтность

Система управлшсько! звiтностi повинна забезпечувати кожний рь вень управлiння необхщною i достатньою iнформацiею. Це означае, що для керiвникiв рiзних рiвнiв форми управлшсько! звiтностi будуть вiдрiзнятися один вiд одного. Однiею з причин не впровадження управлшського облшу у вгтчизняну систему облiку е вщсутшсть зацiкавленостi до ще! системи безпо-середнього споживача управлшсько! шформаци - керiвного складу через вщ-сутнiсть чiтко визначено! потреби в результатах облжу.

Основними проблемами, що заважають впровадженню управлшського облжу на в^чизняних пiдприемствах, на наш погляд, е вплив адмшютра-тивно! системи; податкова полiтика, що примушуе господарюючi суб'екти збiльшувати витрати з метою зменшення оподатковуваного прибутку тощо.

Отже, перехщ до ринкових вщносин вимагае докорiнного перегляду концепци i створення ново! моделi економiчного механiзму на пiдприемствi. Основною рушiйною силою, яка дасть змогу здолати проблему минулого i сучасного перюду, е поеднання системи управлшня та системи облжу, як на сьогоднi функцюнують окремо одна вiд одно!.

Лггература

1. Голов С.Ф. Управлшський облш. Пщручник. - Л1бра, 2003. - 704 с.

2. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебн. пособ. - М.: Инфра-М, 1997. - 392 с.

3. Нападовська Л.В. Управлшський облш. - Дншропетровськ, 2000. - 450 с.

4. Пушкар М.С. Управлшський облш: Навч. пос. для ВНЗ. - Тернопшь, 1997. - 160 с.

5. Чумаченко И.Г. Развитие управленческого учета в Украине// Свгт бухгалтерского обшку. - 1999, № 10, С. 2-9; 1999, № 11, С. 2-8._

4. Економжа, планування i управлшня в лковиробничому комплекм

251