CC BY
31
комплекса России / / Вестник СибГАУ Т. 16, № 1. 2015. - с. 253-260. 4. Вести^^ Путин: на мировом рынке оружия обострилась недобросовестная конкуренция. Режим доступа:
http://www.vesti.ru/doc.html?id=2679590.
УДК 159.923.2
Галкина В. С. студент магистратуры 3 курса факультет «Управления» Российский государственный социальный университет
Россия, г. Москва ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА КАРЬЕРНОЙ СТРАТЕГИИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТИПА ЛИЧНОСТИ
Аннотация:
В статье рассматривается вопрос как в зависимости от типа личности, сотрудник выбирает свою карьерную стратегию. Различают четыре вида карьерных стратегий: властную, квалификационную, статусную и монетарную. Однако, каждый человек может выбирать не одну стратегию, а стремится к нескольким целям одновременно и то, к какой задаче стремится индивид, зависит во многом от его типа личности. Согласно теории Карла Юнга, личности стремятся в два разных направления: во внешний мир или к внутреннему развитию, иначе говоря существуют экстраверты и интроверты. Чаще всего экстраверты стремятся к тем целям, которые направлены на внешний мир, а именно в работе они стремятся доказать свою значимость через обладание властью или подкрепить свой авторитет статусом. Поэтому экстраверты чаще выбирают властную и статусную стратегию, в то время, как интроверты направляют свои усилия на собственное развитие, выбирая квалификационную стратегию.
Ключевые слова:
карьера, стратегия, личность, мотивация, экстраверт, интроверт.
Galkina V.S.
Student of magistracy 3 course, faculty "Human Resource Management"
Russian State Social University Russia, Moscow JUSTIFICATION OF THE SELECTION OF THE CAREER STRATEGY DEPENDING ON THE PERSON TYPE
Annotation:
The article discusses the question of how, depending on the type of personality, an employee chooses his career strategy. There are four types of career strategies: imperious, qualifying, status and monetary. However, each person can choose not one strategy, but aims at several goals at the same time and
what task the individual is aiming for depends largely on his personality type. According to Carl Jung's theory, individuals tend to two different directions: to the outside world or to the internal development, in other words, there are extroverts and introverts. Most often, extroverts seek to those goals that are aimed at the outside world, namely in the work they seek to prove their importance through the possession of power or to reinforce their authority status. Therefore, extroverts more often choose an imperious and status strategy, while introverts direct their efforts towards their own development, choosing a qualification strategy.
Keywords:
career, strategy, personality, motivation, extrovert, introvert.
В среднем человек проводит на работе 9 часов, что составляет большую часть трудового дня. При этом сам работник решает, с какой целью он тратит свое время: возможно, одним руководствуется денежная мотивация, для других - возможность реализовать себя как личность. В любом случае, как и к любому процессу, к карьере можно подходить с двух позиций [2].
Первая из них - неосознанная, то есть стихийная. Как правило, в таком случае работник подчиняется внешним факторам, которые определяют его место работы, уровень и направление образования, общий стаж и, что немаловажно, размер заработной платы. Нельзя сказать, что стихийное построение карьеры носит негативный характер. Такое построение карьеры часто встречается у молодых людей, которые недавно окончили институт, но при этом не имеют опыта работы. В таком случае многие из них согласны работать не по своей специальности, а там, где будет вакантное место, отвечающее их наиболее приоритетным параметрам: близость к дому, стабильный график, приемлемый уровень оплаты.
Вторая схема построения карьеры носит исключительно систематический характер и основана на полной осознанности своих действий. Работник с самого начала своей карьеры задумывается о всех тех шагах, что ему предстоит проделать для достижения своей цели. При этом часто происходит осознание того, что для ее достижения необходимо повысить свой уровень знаний, пройти стажировки или получить дополнительную квалификацию. Как правило, такой работник сам выбирает организацию- своего будущего работодателя. При этом им руководит не только денежный стимул, но и моральный: какие задачи будут перед ним стоять, на сколько престижным будет строчка в его резюме с данной работой, кто будет его начальником. Таким образом, главным стимулом в систематичном построении карьеры является приобретение практических знаний и умений, которые в будущем позволят повысить уровень заработной платы.
При этом в случае стихийного построения карьеры сложно говорить о какой-либо стратегии в поведении, так как сама по себе стратегия носит
активный характер со стороны работника. Рассматривая систематичный подход к построении карьеры, можно сказать, что многое в его выборе зависит от того, каким работник является по своему характеру.
Существует множество типологий как видов карьеры (по среде рассмотрения- профессиональная, внутриорганизационная, по направлению карьерного роста - вертикальная, горизонтальная, центростремительная) [1], так и стратегий поведения работника. Однако, наиболее важными чертами в стратегии любой карьеры является ее деление на основании мотивации сотрудника. При этом мотивацией принято считать те цели и потребности, которые работник стремится удовлетворить. Такими целями могут выступать следующие [4]:
-стремление к власти;
-стремление к повышению квалификации;
-стремление к статусу;
-стремление к повышению оплаты труда.
В соответствии с этими целями различают следующие стратегии [3]:
1. Властная: работник стремится к такой позиции, которая предполагает управление максимальным количеством людей и объемом полномочий.
2. Квалификационная: человек меняет место работы в зависимости от того, какие знания готов предоставить будущий работодатель. Сюда может входить как учеба по повышению квалификации, тренинги, курсы, оплаченные работодателем, так и получение практических навыков (наличие системы наставников, коучей, внутриорганизационных программ обмена сотрудниками).
3. Статусная: работник выбирает своего работодателя в зависимости от престижа его имени и влияния на рынке.
4. Монетарная: работник выбирает должность и работодателя, руководствуясь исключительно предлагаемым уровнем оплаты.
Однако, нельзя сказать, что работник имеет только одну стратегию. На практике обычно стратегия смешанная, с выраженным преобладанием какой-либо одной мотивации.
При этом разные типы личностей стремятся к разным целям, так как имеют различные установки. Наиболее известная классификация типов личности была проведена К.Юнгом [5]. Согласно его теории, существуют две основные направленности личности: экстраверсия и интроверсия. Для экстравертов выражена направленность действий и взаимодействия во внешнем мире. Экстраверт обычно очень активен, социально гибок, быстро устанавливает внешние связи. Интроверт, наоборот, погружен в себя, склонен к созерцанию, стремится к уединению. При этом интроверт также устанавливает связи, но с большими усилиями, чем экстраверт. Часто такие
связи интроверта носят более глубокий характер.
Какая мотивация может двигать экстравертом и интровертом? При властной стратегии работник стремится к управлению, а сама власть дает ощущение общей признанности, что наиболее полно отвечает позициям экстраверта. Также экстраверт чаще выберет статусную стратегию поведения, так как статус- это также отражение личности во внешнем мире. Однако, желание к внешнему признанию не будет привлекать интроверта и, скорее всего, будет его внутренне пугать. Поэтому интроверты не стремятся к вертикальному продвижению по карьерной лестнице, но при этом выступают в роли отличных и квалифицированных подчиненных, так как их знания и умения - это направленность в их внутренний мир. Однако, стремление к получению более высокой оплаты труда может быть выбором как интровертов, так и экстравертов. При этом экстраверты в высокой заработной плате увидят признание их способностей, а интроверты -использование большего дохода в своих целях.
Использованные источники:
1. Афанасенко И.В. Стратегии построения карьеры как компонент профессиональной Я-КОНЦЕПЦИИ // Сборник материалов для психологов. - СПб., изд-во Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина, 2015.
2. Вишнякова М. В. Управление карьерой: стратегический план развития карьеры // Управление персоналом, - N 11, июнь, 2006
3. Иванов В.Ю. Карьера менеджера как объект исследования и управления. / Менеджмент в России и за рубежом .- 2008. - №3.
4. Карнеги Д. Как перестать беспокоиться и начать жить. - М.: Современный литератор, 2012.
5. Юнг, К. Г. Психологические типы / под ред. В. Зеленского; пер. С. Лорие. — СПб. : Азбука, 2011.
