CC BY
15
Vorzhakova, Yu. P. "Vykorystannia kliientooriientovanoho pidkhodu pry formuvanni konkurentnoi polityky na polihrafich-nykh pidpryiemstvakh" [Use customer-oriented approach in the formation of competition policy in the printing enterprises]. Ekono-mikapidpryiemstva: teoriia tapraktyka. Kyiv: KNEU, 2012. 240-242.
Yurchak, A. "Kak razlichit kliyentotsentrichnuyu organi-zatsiyu: osnovnyye kharakteristiki" [How to distinguish clientcen-
tric organization: key features]. http://b2b-insight.management. com.ua/tag/danfoss-ukrayna/
Zinkevich, A. "Sekrety kliyentooriyentirovannosti" [Secrets of customer focus]. http://klex.ru/dxc
Zhiltsova, O. N. "Klientooriyentirovannost biznesa" [Customer focus business]. Vedomosti, no. 48 (2015): 12-13.
УДК 331.108
ОБГРУНТУВАННЯ ВИБОРУ СТРАТЕГИ ЗАБЕЗПЕНЕННЯ КАДРОВОТ БЕЗПЕКИ П1ДПРИСМСТВА
© 2017
БУШМАН Т. С.
УДК 331.108
Бушман Т. С. ОбГрунтування вибору стратеги забезпечення кадровоТ безпеки тдприемства
Метою cmammi е розробка методичного nidxody щодо вибору стратеги забезпечення кадровоi безпеки тдприемства. Проанал'вовано сутнсть, переваги та недол'ши найбльш в/домих метод'в прийняття ршень у контекстi виршення багатокритер'шльних задач. Об(рунтовано необ-х/днсть використання теорн нечтких множин задля вибору стратеги забезпечення кадровоi безпеки. Запропоновано поетапну посл'довшсть вибору та об(рунтування оптимальноi стратеги забезпечення кадровоi безпеки на тдприемстви На основi теоретичного узагальнення науковоi лтератури та проведеного анал'ву снуючих стратегй економ'мноi безпеки для забезпечення кадровоi безпеки обрано: стратегю тдтримки, стратегю посилення та стратегю модифкацп.
Ключов'! слова: кадрова безпека, стратегiя забезпечення, кадровi ризики, загрози, теор'я нечтких множин. Рис.: 3. Табл.: 1. Вбл.: 13.
Бушман Тетяна Сергй'вна - астрантка, Укранська шженерно-педагог'нна академiя (вул. Ушверситетська, 16, Харт, 61003, Укра'ша) E-mail: tatiana.bushman@zaporizhstal.com
УДК 331.108
Бушман Т. С. Обоснование выбора стратегии обеспечения кадровой безопасности предприятия
Целью статьи является разработка методического подхода к выбору стратегии обеспечения кадровой безопасности предприятия. Проанализированы сущность, преимущества и недостатки наиболее известных методов принятия решений в контексте решения многокритериальных задач. Обоснована необходимость использования теории нечетких множеств для выбора стратегии обеспечения кадровой безопасности. Предложена поэтапная последовательность выбора и обоснования оптимальной стратегии обеспечения кадровой безопасности на предприятии. На основе теоретического обобщения научной литературы и проведенного анализа существующих стратегий экономической безопасности для обеспечения кадровой безопасности были выбраны: стратегия поддержки, стратегия усиления и стратегия модификации. Ключевые слова: кадровая безопасность, стратегия обеспечения, кадровые риски, угрозы, теория нечетких множеств. Рис.: 3. Табл.: 1. Библ.: 13.
Бушман Татьяна Сергеевна - аспирантка, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина) E-mail: tatiana.bushman@zaporizhstal.com
UDC 331.108
Bushman T. S. Substantiating the Choice of Strategy for Providing the Personnel Security of Enterprise
The article is aimed at developing a methodical approach to the choice of strategy for providing the personnel security of enterprise. Essence, advantages and disadvantages of the most known methods for decision-making in the context of solving the multi-objective tasks were analyzed. Necessity of using the fuzzy sets theory in order to choose a strategy for providing the personnel security has been substantiated. A phased sequence of making choice and substantiating the optimum strategy for ensuring the personnel security at enterprise has been proposed. On the basis of the theoretical generalization of scientific literature and the carried out analysis of the existing strategies of the economic security with a view to provide the personnel security, the following have been chosen: the support strategy, the strategy of strengthening, and the strategy of modification. Keywords: personnel security, strategy, personnel risks, threats, fuzzy sets theory.
Fig.: 3. Tbl.: 1. Bibl.: 13.
Bushman Tetiana S. - Postgraduate Student, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (16 Universytetska Str, Kharkiv, 61003, Ukraine) E-mail: tatiana.bushman@zaporizhstal.com
Сучасш реала диктують бкьш жорстю умови ве-дення 6i3Hecy, тому стратегш забезпечення кадрово'1 безпеки займае все бкьш значимi позици в стратепчному управлшш шдприемством. Гарантуван-ня високого рiвня захищенност тдприемства, а також урахування можливих загроз i швелювання кадрових ризиюв неможливе без застосування вцповцних стра-тепчних шструменпв. Тому вибiр стратеги забезпечення кадрово'1 безпеки на пiдприемствi е важливим етапом процесу формування та забезпечення кадрово'1 безпеки. На жаль, у сучаснш лiтератyрi зi стратепчного управлшня вцсутш напрацювання, в яких би придкя-лася достатня увага питанням вибору стратеги забезпечення кадрово'1 безпеки. Дане упущення й не дозволяе
керiвництвy повною мiрою розглядати кадрову безпеку як складову стратепчного управлшня шдприемством. Тому питання, що порушуються в даннш стати, е акту-альними та своечасними.
Наyковi дослдження питань вибору стратеги забезпечення економiчноï безпеки знайшли вцображен-ня в працях таких зарyбiжних та в^чизняних учених-економкшв, як Т. Васильщв [3], О. Гавриш [4], Т. 1ванюта [6], М. Копитко [8], П. Кравчук [9], Н. Кузнецова [10] та ш. З шшого боку, наявне методичне забезпечення стратепчного вибору викликае сумшви щодо неоднозначност деяких аспекпв стосовно процесу формування стратеги забезпечення кадрово'1 безпеки. Тому метою стати е розробка методичного шдходу щодо вибору стратеги забезпечення кадрово'1 безпеки на шдприемствЬ
Обгрунтування та вибГр певно! стратегГ! забез-печення кадрово! безпеки е важливим етапом у контекста моделювання процесу формування та забезпечення кадрово! безпеки на пiдприемствi [2]. Але враховуючи недостатню розробленiсть теоретич-них пiдходiв до стратегiчного управлiння кадрово! безпеки, питання формування стратеги И забезпечення та особливостей вибору практично не розглядаються в економiчнiй лГтературГ Тому бiльш детального аналiзу потребуе дослГдження наявних стратегiй забезпечення економГчно! безпеки пiдприемства, де кадрова безпека виступае вагомою складовою його функцюнування. Так, О. Гавриш видiляе п'ять основних стратегiй забезпечення економГчно! безпеки [4]: 1) стратегiя зростання (передбачае збереження досягнутого рiвня економГчно! безпеки, контроль за результатами дшльносп та по-передження виникнення можливих загроз економГч-ним iнтересам шдприемства); 2) вибiрково-посилююча стратегiя (спрямована на проведення заходГв посилен-ня одного iз показникiв компонент економГчно! безпеки шдприемства); 3) пристосувальна стратегiя (направлена на проведення заходГв пристосування компонент економГчно! безпеки шдприемств до змш зовнiшнього середовища); 4) трансформацшна стратегiя (передбачае проведення змш, яю стосуються виду дiяльностi, трансформацГ! ринку, а також проведення необхГдних змiн компонент економГчно! безпеки шдприемств); 5) комплексно-убезпечуюча стратегiя (спрямована на проведення заходГв щодо досягнення рiвня економГчно! безпеки, бажаного для шдприемства).
Своею чергою, украшсью вченi Т. Васильщв, В. Волошин, О. Бойкевич та В. Каркавчук залежно вГд рiвня безпеки пiдприемства та його фшансових можливостей видГляють таю види стратегiй забезпечення економГчно! безпеки: системного планового забезпечення; швидкого реагування; ГнститущоналГзащ! та послiдовного змщнен-ня; комплексного гарантування; вiдшкодування збитку; раптового реагування; сегментованого забезпечення; часткового врахування; делегування функцш [3, с. 220].
У сво!й роботi П. Кравчук пропонуе використову-вати шдхГд, згiдно з яким для забезпечення економГчно! безпеки пiдприемства слiд застосовувати всього три стратеги: договiрну, матричну, комплексну. При цьо-му головними критерГями диференцiацГ¿ стратегiчних пiдходiв до управлшня економiчною безпекою шдпри-емства е таю чинники, як стан фшансово-економГчно! безпеки суб'екта господарювання на момент розробки (коригування) стратегш та фiнансовi можливостГ шд-приемства щодо полггики безпеки [9].
1нший вГдомий укра!нський вчений - М. Копитко -при ви6орГ певно! стратегГ! забезпечення економГчно! безпеки, а саме: захисно!, адаптацiйно! та пасивно!, наголошуе на обов'язковому визначеннi рГвня безпеки, рГвня внутршнГх загроз та зовшшнГх загроз [8]. На думку Т. 1ванюти та О. За!чковського, необхiдним е ви-користання трьох тишв стратегГ! економiчно! безпеки шдприемства, а саме: раптового реагування на загрози; прогнозування небезпек г загроз; вГдшкодування завда-них збиткГв [6].
Отже, стратеги забезпечення економГчно! безпеки класифжуються вченими по-рГзному. Тому, враховуючи вГдсутшсть достатньо! шформацГ! щодо тишв стратегш забезпечення кадрово! безпеки та адаптуючи розглянута класифГкацГ! стратегГй забезпечення економГчно! безпеки, виршено видГлити такГ види стратегГй забезпечення кадрово! безпеки: стратет пГдтримки; стратет посилення та стратет модифГкацГ!. При цьому варто врахувати напрацювання росшського вченого Н. Куз-нецово!, яка зазначае, що стратегГ! забезпечення кадрово! безпеки повинш бути притаманш такГ риси [10] :1) вона служить шструментом реалГзацГ! стратегГ! вищого рГвня (стратегГ! безпеки органГзацГ!), !'! декларованих щ-лей, тому обгрунтованим можна вважати як цГльовий орГентир дано! стратегГ! досягнення цГлей органГзацГ! за рахунок посилення !! конкурентних переваг у результата виявлення, оцшки, мГнГмГзацГ! та нейтралГзацГ! кадрових ризиюв Г загроз; 2) за своею суттю е функцГональною, яка реалГзуеться на корпоративному рГвнГ; 3) мае довго-строковий характер, що пояснюеться необхГдшстю роз-робки та реалГзащ! запланованих дГй щодо забезпечення кадрово! безпеки на перспективу; 4) передбачае врахування численних факторГв зовншнього Г внутрГшнього середовища, кожен з яких впливае на змГст !'! структур-них елементГв, особливостГ протидГ! загрозам кадрово! безпеки; 5) в основу !! розробки мае бути закладений ГмовГрнГсний характер реалГзащ! загроз з боку персоналу та на його адресу.
У результата аналГзу Гснуючих наукових робГт Гз за-значено! проблематики [4; 6-10] виявлено вГд-сутнГсть единого концептуального шдходу щодо процедури вибору стратегГ! забезпечення кадрово! безпеки, тому авторами запропоновано таку послГдовшсть процесу вибору та обгрунтування оптимально! стратегГ! забезпечення кадрово! безпеки на шдприемствГ (рис. 1).
Отже, процес вибору стратегГ! кадрово! безпеки розпочинаеться з аналГзу Гснуючих стратегГй забезпе-чення кадрово! безпеки та виявлення особливостей !х використання на шдприемствГ Також акцентуемо увагу, що особливГстю запропонованого методичного шдходу до вибору стратегГ! забезпечення кадрово! безпеки е врахування таких !'! параметрГв, як штегральний рГвень кадрово! безпеки (що здшснено за допомогою таксо-номГчного аналГзу), рГвень кадрових ризиюв (на основГ зГставлення фактичних показниюв Гз нормативним зна-ченням) та рГвень загроз кадровш безпецГ (який визна-чено за допомогою експертних оцГнок), що дозволяе врахувати стан зовншнього та внутрГшнього середовища шдприемства.
НеобхГдно зазначити, що експертна ощнка дае можливГсть акумулювати знання компетентно! в кон-кретнш галузГ групи людей. Однак при виршенш питання про доцГльшсть отримання якГсних даних в експертному прогнозуванш найбГльш проблемним залишаеться питання обробки якГсно! ГнформацГ!. Ви-користання одного методу ГнтерпретацГ! ставить шд загрозу суб'ективного спотворення ГнформацГ! самим дослГдником. Очевидно, що традищйш математичнГ ме-тоди дуже обмежено можуть застосовуватися до такого
-^"Етап
Аналв ¡снуючих стратегш забезпечення кадрово''' безпеки та виявлення особливостей |'х використання на п¡дпри€мств¡
-О^О-
Визначення р¡вня кадрово! безпеки на п¡дпри€мств¡ на основ¡ визначення ¡нтегрального показника за допомогою таксоном¡чного аналву
тг
Oц¡нка р^ня кадрових ризик¡в на основ¡ зктавлення фактичних показник¡в (за напрямами управлшня персоналом) ¡ з нормативним значенням ¡ формування висновку стосовно наявносп або в¡дсутност¡ кадрового ризику
И
И
Визначення ртня загроз кадров¡й безпец¡ з використанням експертних оцшок
и
и
Вибф та обгрунтування оптимально''' стратеги забезпечення кадрово''' безпеки на пщпри€мс™ за допомогою метода нечггких множин
Рис. 1. Послiдовнiсть вибору та обгрунтування оптимально'!' стратеги забезпечення кадрово!безпеки на пщприсмсш
роду даних. Тому, враховуючи те, що завдання вибору стратегГ! кадрово! безпеки розглядаеться як завдання прийняття ршення, виходом е використання методГв вирГшення багатокритерГальних задач у проведенш екс-пертно! оцГнки та обробщ результатГв дослГдження. Де-тальний аналГз Гснуючих методГв дозволив визначити, що найбГльш вГдомГ методи теорГ! нечиких множин, ана-лГзу ГерархГй СаатГ, методи теорГ! корисностГ та методи векторно! стратифжащ!, сутнГсть, переваги та недолжи яких представлено на рис. 2.
Один Гз сучасних шдходГв, що використовуеться в рГзних завданнях прийняття ршень в умовах невизначеностГ, заснований на застосуваннГ ГнструментарГю теорГ! нечГтких множин, основоположником яко! е Л. Заде [5, с. 7]. Теорш нечГтких множин оперуе «лшгвктичними» змГнними, значення яких ви-ражаються словами чи пропозицшми природно! або формально! мови.
Своею чергою, сукупнГсть лшгвктичних зна-чень цГе! змГнно! складае терм-множину [5, с. 70]. За-стосування теорГ! нечГтких множин дозволяе будувати формальш схеми рГшення задач, яю характеризуються тим або шшим ступенем невизначеностГ, яка може бути обумовлена неповнотою, внутршньою суперечливГстю, неоднозначшстю Г розмитГстю вихГдних даних, що пред-ставляють собою наближенГ кГльюсш або якГснГ оцГнки параметрГв об'екпв. Ця невизначенГсть е систематичною, оскГльки обумовлена складнГстю завдань, дефщи-
том ГнформацГ!, лГмГтом часу на прийняття ршень, осо-бливостями сприйняття тощо.
Ураховуючи мету дослГдження та ГснуючГ умови невизначеностГ та певно! суб'ективностГ шформацш-но! бази для аналГзу процесу вибору стратегГ! кадрово! безпеки, було обрано метод нечГтких множин. ОкрГм цього, головними перевагами його використання е таю: 1) у експерта залишаеться право на невпевнешсть, Г ця невпевнешсть враховуеться Г тому мшмально впливае на результати дослГдження; 2) е можливГсть врахувати безлГч факторГв оцГнки (у нашому випадку - розглянути можливГсть застосування конкретно! стратегГ! кадрово! безпеки з урахуванням ряду характеристик !! оцГнки), це, своею чергою, шдвищуе яюсть оцГнки; 3) представлена методика е ушверсальною, для вирГшення бГль-шостГ дослГдницьких завдань !! можна адаптувати. Таким чином, теорш нечГтких множин дозволяе обчисли-ти ступшь приналежностГ елемента пГдмножинГ (тобто елемент може належати шдмножиш в бГльшГй чи мен-шГй мГрГ) [1, с. 231].
НеобхГдно зазначити, що основною компонентою теорГ! нечГтких множин е функцГ! належностГ, побудова-нГ з використанням терм-множини значень Г лшгвктич-них термГв-факторГв. Тому, грунтуючись на дослГдженш методичних засад теорГ! нечГтких множин, для кожного з параметрГв вГдповГдно до заданих у табл. 1 терм-множин значень стратегш забезпечення кадрово! безпеки та лшгвктичних термГв було обчислено значення функцГ! належностГ.
Переваги
Недолши
Можливкть оперувати нечеткими вхщними даними; можливкть неч1тко'Г формалвацп критерГ'в оцшки; можпивкть проведення швидкого моделювання складних динамтних систем
Можливкть оцЫки будь-яко''' кшькосп альтернативних вар1ант1в з використанням отримано''' функцГ''
Можливкть проводити комплексну оцшку та виб1р кращих з розглянутих об'вктв на основ! як кшьмсноУ, так Г яюсноУ початково''' ГнформацГ'
Можливкть урахування людського фактора при пГдготовцГ прийняття ршення
Методи теорм нечп^ких множин
(Л. Заде) Дозволяв представити знання про перевагу альтернатив за рвними критертми за допомогою нечгтких множин
Метод анал1зу ¡ерарх1й (Т. Саал)
Дозволяв обрати вдине компромкне ршення шляхом попарних пор1внянь за допомогою вщповщноУ шкали та з урахуванням рвних критерГ'в
Методи теорм багатовим1рноУ корисност
Дозволяв отримати фунщю багатовим1рноТ корисносп, максимальне значення яко''' вщповщав найбтьш переважному варГанту
Методи векторноУ стратифтацп
Дозволяв побудувати структурований багатокритерГальний простГр Г розбити його на задане число впорядкованих шар1в (страт)
Простота, зрозумткть та невелика трудомктюсть процедури з можпивктю використання рвних засоб1в для облку взавмних вщносин критерГ'в
Достатньо трудомктка процедура
Процедура побудови функцГ' корисностГ вимагав залучення значних обсяпв ГнформацГ' та в досить трудомкткою
Складнкть у розрахунках
Рис. 2. Аналiз найбiльш вiдомих методiв вирiшення багатокритерiальних задач Джерело: складено за [1; 5; 11-13].
Терм-множини значень лшгвктичних змшних стратегiй забезпечення кадровоУ безпеки
Таблиця 1
Змшна Лiнгвiстична суть змшноТ Терми оцiнювання Ужверсальна множина
B Рiвень кадрово! безпеки Низький, середнiй, високий [0-1]
R Рiвень кадрових ризиш Низький, допустимий, високий [0-1]
Z Рiвень загроз кадровiй безпец Низький, допустимий, високий [0-1]
Отже, як вх1дш параметри системи нечеткого ви-ведення були запропонованi три нечгтю лiнгвiстичнi змiннi: «рiвень кадрово! безпеки», «рiвень кадрових ризикiв» i «рiвень загроз кадровiй безпецi», а як вихцш параметри - нечпта лiнгвiстична змiнна «стратегiя».
У результат було сформовано нечiтку базу знань вибору стратеги забезпечення кадрово! безпеки (рис. 3).
Таким чином, якщо рiвень кадрово! безпеки шд-приемства визначений як високий, а ршень кадрових ризикiв та рiвень загроз кадровш безпецi (в1дпов1дно до експертних оцiнок) е низьким, то доцкьно застосувати стратегiю пiдтримки, яка передбачае мониторинг змiн у зовншньому та внутршньому середовищi (виявлення
можливих загроз), розроблення запобiжних захисних заходiв з можливштю швидко! реакци з мшмальними витратами ресурсiв. Основою розроблення та реалшаци стратеги посилення е середнiй рiвень кадрово! безпеки та допустимий рiвень загроз i кадрових ризиюв (за результатами опитування експертш). Стратег1я посилення передбачае реалiзацiю певних заходiв, шо спрямованi на вдосконалення комплексного забезпечення кадрово! безпеки з метою шдвищення рiвня безпеки та недопу-щення реал1зац1! найбкьших загроз. Застосування стратеги модифшщи зумовлюеться низьким рiвнем кадрово! безпеки при високому рiвнi кадрових ризикiв та загроз. Тому стратегш модифжацГ! передбачае здшснення, у
s
l- ф h s s
ш a
a h
h
и 1=
DDE
>
характеризуй високии pieeHb безпеки, низький р 'вень ризиюв та загроз
>
характеризуй сepeднiй piвeнь безпеки, допустимий piвeнь ризиюв та загроз
хара^ризуе низькии piвeнь бeзпeки, високии piвeнь ризиюв та загроз
якщо (B = високий), (R = низький) i (Z = низький), або (B = високий), (R = допустимий) i (Z = низький), або (B = високий), (R = низький) i (Z = допустимий)
якщо (B = середнш), (R = допустимий) i (Z = допустимий), або (B = середнш), (R = допустимий) i (Z = високий), або (B = середнш), (R = високий) i (Z = допустимий), або (B = середнш), (R = допустимий) i (Z = низький), або (B = середнш), (R = низький) i (Z = допустимий)
якщо (B = низький), (R = високий) i (Z = високий), або (B = низький), (R = допустимий) i (Z = високий), або (B = низький), (R = високий) i (Z = допустимий)
Рис. 3. Нечггка база знань вибору стратеги забезпечення кадровоТ безпеки
першу чергу, запланованих заходiв, що спрямоваш на ш-велювання калрових ризиюв, нейтралiзацiю внутршни загроз, адаптацш до змши зовшшнього середовища.
ВИСНОВКИ
Таким чином, запропоновано методичний шдхм стосовно вибору стратеги забезпечення кадрово! безпеки шдприемства з використанням теори нечiтких мно-жин. На основi запропоновано! послiдовностi вибору стратеги забезпечення кадрово! безпеки, яка враховуе результати штегрально! оцшки рiвня кадрово! безпеки шдприемства, експертно! оцiнки рiвня кадрових ризикiв та рiвня загроз, обгрунтовано методичнi аспекти вибору оптимально! стратеги, яка найбкьшою мiрою вцповь дае потребам пiдприемства та кнуючим можливостям. Зазначимо, що основною компонентою теори нечетких множин е функци належностi, побудованi з використанням терм-множини значень i лiнгвiстичних термiв фак-торiв, якi дозволили отримати нечпта логiчнi рiвняння впливу лшгвктичних змiнних на забезпечення кадрово! безпеки, що дозволяе обрати одну з трьох стратегш: стратегш пiдтримки, стратегш посилення, стратегiю модифiкацГ!. Подальшим напрямом дослцження е вико-ристання запропонованого тдходу щодо вибору стратег!! забезпечення кадрово! безпеки на машинобудiвних шдприемствах Харкiвсько! областi. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Болдина М. Ю. Применение метода нечетких множеств в разработке инструментария социологического исследования. Инновационная наука. 2015. № 12. С. 231-233.
2. Бушман Т. С. Моделювання процесу забезпечення кадрово! безпеки машинобудiвних тдпривмств. В'сник економiки транспорту /' промисловост'1. 2016. № 56. С. 25-30.
3. Васильев Т. Г., Волошин В. I., Бойкевич О. Р., Кар-кавчук В. В. Фiнансово-економiчна безпека пщпри£мств Укра!-ни: стратегiя та мехашзми забезпечення: монографiя. Львiв: Арал, 2012. 386 с.
4. Гавриш О. А., Черняк Г. М. Розроблення стратеги забезпечення економлчно! безпеки пiдпри£мств енергетично! галузi. Економ'чний вкник Национального технчного унверси-тету Укртни «Кивський полтехтчний нститут». 2016. № 13. С. 143-149.
5. Заде Л. А. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. М.: Изд-во «Мир», 1976. 165 с.
6. 1ванюта Т. М., ЗаТчковський А. О. Економ^чна безпека тдпри£мства. Ки!в: ЦУЛ, 2009. 256 с.
7. Кобушко I. М., Скляр I. Д. Стратепчне управлiння. Суми: Вид-во СумДУ, 2010. 228 с.
8. Копитко М. I. Економiчна безпека пщпри£мств з ви-робництва транспортних засобiв: монографiя. Львiв: Л^а-Прес, 2015. 556 с.
9. Кравчук П. Я. Формування системи корпоративно! безпеки: дис.... канд. екон. наук: 08.06.01. Тернопть, 2006. 232 с.
10. Кузнецова Н. В. Факторы, влияющие на выбор стратегии обеспечения кадровой безопасности организации. Вестник Волгоградского государственного университета. 2015. № 3 (32). С. 71-78.
11. Обфунтування господарських ршень i оцЫювання ризиюв / Клебанова Т. С., Мтов О. В., Мтевський С. В. та Ы. Хар-ш: Вид. ХНЕУ, 2010. 273 с.
12. Рыжов А. П. Элементы теории нечетких множеств и ее приложений. М.: Диалог-МГУ, 1998. 81 с.
13. Современные проблемы моделирования социально-экономических систем: монография/под ред. Пономаренко В. С., Клебановой Т. С., Кизима Н. А. Харьков: ИД «ИНЖЭК», 2009. 440 с.
REFERENCES
Boldina, M. Yu. "Primeneniye metoda nechetkikh mnozhestv v razrabotke instrumentariya sotsiologicheskogo issledovaniya" [The
application of method of fuzzy sets in the development tools of sociological research]. Innovatsionnaya nauka, no. 12 (2015): 231-233.
Bushman, T. S. "Modeliuvannia protsesu zabezpechennia kadrovoi bezpeky mashynobudivnykh pidpryiemstv" [Modeling of the process of personnel security engineering enterprises]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, no. 56 (2016): 25-30.
Havrysh, O. A., and Cherniak, H. M. "Rozroblennia stratehii zabezpechennia ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstv enerhetych-noi haluzi" [Development of strategy of economic security of enterprises of the energy sector]. Ekonomichnyi visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu Ukrainy «Kyivskyi politekhnichnyi instytut», no. 13 (2016): 143-149.
Ivaniuta, T. M., and Zaichkovskyi, A. O. Ekonomichna bezpeka pidpryiemstva [Economic security of enterprise]. Kyiv: TsUL, 2009.
Kobushko, I. M., and Skliar, I. D. Stratehichne upravlinnia [Strategic management]. Sumy: Vyd-vo SumDU, 2010.
Kopytko, M. I. Ekonomichna bezpeka pidpryiemstvz vyrobnyt-stva transportnykh zasobiv [Economic security of enterprises on production vehicles]. Lviv: Liha-Pres, 2015.
Kravchuk, P. Ya. "Formuvannia systemy korporatyvnoi bezpeky" [The formation of corporate security]. Dys.... kand. ekon. nauk: 08.06.01, 2006.
Kuznetsova, N. V. "Faktory, vliyayushchiye na vybor strategii obespecheniya kadrovoy bezopasnosti organizatsii" [Factors influencing the choice of strategy of personnel security organization].
Vestnik Volgogradskogo gosudarstvennogo universiteta, no. 3 (32) (2015): 71-78.
Klebanova, T. S. et al. Obgruntuvannia hospodarskykh rishen i otsiniuvannia ryzykiv [Justification economic decisions and assessing risks]. Kharkiv: Vyd-vo KhNEU, 2010.
Ryzhov, A. P. Elementy teorii nechetkikh mnozhestv i ee prilo-zheniy [Elements of the theory of fuzzy sets and its applications]. Moscow: Dialog-MGU, 1998.
Sovremennyye problemy modelirovaniya sotsialno-ekonomi-cheskikhsistem [Modern problems of modeling socio-economic systems]. Kharkiv: INZhEK, 2009.
Vasyltsiv, T. H. et al. Finansovo-ekonomichna bezpeka pidpryiemstv Ukrainy: stratehiia ta mekhanizmy zabezpechennia [Financial and economic security of Ukraine: strategy and mechanisms to ensure]. Lviv: Aral, 2012.
Zade, L. A. Ponyatiye lingvisticheskoy peremennoy i yego prime-neniye kprinyatiyupriblizhennykh resheniy [The concept of a linguistic variable and its application to the adoption of approximate solutions]. Moscow: Mir, 1976.
Q_
<C
< £
O u
318 BI3HECIHQOPM № 1 '2017
www.business-inform.net
