CC BY
13
О реструктуризации предприятий АПК
регина
Аннотация: Под воздействием внешних факторов предприятия АПК сталкиваются с необходимостью поиска новых структур, способствующих укреплению всех сторон производства и хозяйствования. В статье это связывается с проведением реструктуризации на агропромышленных предприятиях, обобщенно заключающейся в приведении организационной и производственной структур в соответствие с объемом продукции, имеющей платежеспособный спрос. Ключевые слова: предприятия АПК, реструктуризация, устойчивость развития, алгоритм реструктуризации
Murtilova K.M.-K., Kamilov M.-K.B. ENTERPRISE RESTRUCTURING APK REGION
Abstract: Under the influence of external factors agribusiness companies are faced with the need to find new structures that promote all aspects of production and management. The article is associated with carrying out restructuring agro-industries, generally is to bring the organizational and operational structures in line with the volume of products with effective demand.
Key words: agribusiness companies, restructuring, sustainability, restructuring algorithm
Вступление России на путь инновационного развития, модернизации экономики и общества, как императива государственной социально-экономической политики, усиливают внимание к поиску средств ее реализации на всех уровнях национального хозяйства. В сложившихся условиях он тесно связан с качественными изменениями производства и управления в первичных звеньях различных сфер экономики. Под воздействием внешних факторов предприятия сталкиваются с необходимостью поиска новых структур, способствующих укреплению всех сторон производства и хозяйствования. Подобная направленность развития становится все более характерной и для предприятий АПК страны и регионов.
Решение задачи перестройки структуры на всех уровнях данного комплекса сдерживается незавершенностью перехода к рыночной экономике, отсутствием четкой финансово-кредитной политики и дефицитом источников финансирования структурных преобразований. Поэтому на современном этапе развития АПК становится все более необходимым финансовая стабилизация, как основа устойчивого развития на перспективу. Ее достижение связано с проведением реструктуризации на агропромышленных предприятиях, обобщенно заключающейся в приведении организационной и производственной структур в соответствие с объемом продукции, имеющей платежеспособный спрос. Она призвана обеспечить выход на эффективное функционирование или безубыточный режим работы. Как инструмент достижения долгосрочных целей, реструктуризация создает условия для увеличения преимуществ предприятия и привлечения ресурсов путем его инвестиционной привлекательности и формирования эффективного управления. В целом она дает значительный эффект за счет подъема производства и улучшения качества продукции [2].
Успешное проведение реструктуризации во многом связано с общей макроэкономической ситуацией и положением предприятий АПК. Поэтому в настоящее время ее особенность обуславливается тесной зависимостью от экономического развития страны и состояния денежно-кредитной системы. Тем самым процесс реструктуризации предприятий АПК является объектом государственного регулирования. Оно осуществляется различными инструментами и механизмами (институциональными, налогово-бюджетными и денежно-кредитными), которые тесно взаимосвязаны между собой и создают возможности формирования инвестиционных ресурсов реструктуризации. Данному ее направлению в последние годы уделяется значительное внимание, что проявляется в разработке государственных мер, способствующих улучшению экономического положения предприятий АПК, укреплению их финансового состояния и формированию на этой основе собственных финансовых ресурсов.
По мере становления и развития рыночной экономики в стране и регионе конкретные инструменты государственного регулирования реструктуризации предприятия АПК будут меняться, но конечная цель данного процесса остается неизменной. Она сводится к созданию условий для экономи-
Муртилова Камила Магомед-Камиловна
К.э.н., преподаватель ДГУ
Камилов Магомед-Камиль Баширович
К.э.н., зав. кафедрой ДГУ
ческой или финансовой устойчивости предприятия АПК и обеспечения его конкурентоспособности на ближнюю и дальнюю перспективу.
Важным условием результативной реструктуризации выступает оценка эффективности выдвигаемых мер, что связано с определением критериев и показателей, которые должны быть выработаны еще на подготовительном этапе ее проведения. Многоплановость процесса реструктуризации и уникальность принимаемых при этом решений делают невозможным разработку жестко очерченной методики расчета экономической эффективности реструктуризации, что не исключает необходимости формирования и дальнейшей специфической конкретизации методических подходов к оценке экономической эффективности предприятий АПК.
Реструктуризация предприятий АПК, как и любой экономический процесс в рыночной экономике, является объектом государственного регулирования. Основополагающими инструментами и механизмами государственного регулирования реструктуризации предприятий АПК являются институциональный, налогово-бюджетный и денежно-кредитный, создающие возможности формирования инвестиционных ресурсов реструктуризации.
Анализ современного состояния и тенденций развития пищевых и перерабатывающих предприятий АПК РД, позволил установить факторы, ограничивающие их развитие: дефицит инвестиций; высокий износ и медленное обновление ОПФ; нехватка квалифицированных кадров; низкий уровень технической оснащенности вспомогательных производств; медленные темпы роста механизации и автоматизации производства; малый объем затрат на НИОКР; низкая инновационная активность предприятий. Устранение указанных факторов возможно путем их реструктуризации, направленной на повышение инвестиционной привлекательности, модернизацию производственной базы, формирование оптимальной структуры кадров, снижение трудоемкости продукции за счет механизации и автоматизации производства, увеличение научного потенциала и инновационной активности. В связи с чем, данные факторы выступают в качестве экономических предпосылок реструктуризации пищевых и перерабатывающих предприятий АПК региона [7].
abstract
Under the influence of external factors agribusiness companies are faced with the need to find new structures that promote all aspects of production and management. The article is associated with carrying out restructuring agro-industries, generally is to bring the organizational and operational structures in line with the volume of products with effective demand. (конкурентоспособное и кризисное), исходящий из условий проведения стратегических изменений (программно-целевой подход к реструктурированию, использование инструментов стратегического менеджмента, создание целевой команды и др.), способствующий выбору оптимального направления реструктуризации и оценке ее результатов.
Этапы процесса реструктуризации предприятия отражены на рис. 1.
Для обоснования направлений реструктуризации на первом этапе осуществляется оценка исходного состояния предприятия и отнесение его либо к либо к конкурентоспособному, либо к кризисному. В зависимости от различных начальных условий и целей реструктуризации мы предлагаем два её направления.
I ЭТАП.
Г 1 1 Анализ внутренней среды предприятия 1 1 J
г 1 1 Анализ внешней среды предприятия 1 1 J
____________________1_____________________
г 1 1 1 Подготовка, обоснование и принятие решения о необходимости реструктуризации 1 1 1
1 1
и
II ЭТАП.
г------------------------------------------1
I Разработка концепции реструктуризации ,
I Разработка программы реструктуризации .
I Разработка плана реструктуризации . !__________________________________________\
III ЭТАП
I Организация реализации плана раструктуризации
I Управление реализацией плана реструктуризации .
I__________________________________________\
> <
IV ЭТАП
Рис. 1. Этапы процесса реструктуризации предприятия
Предприятия, имеющие стабильное финансовое состояние, нацеленные на расширение или освоение новых рынков, повышение своей ликвидности и привлекательности, больше, по-нашему мнению, нуждаются в реструктуризации, направленной на повышение эффективности, а предприятия, которые находятся в кризисном финансово-экономическом состоянии - нуждаются в обязательной реструктуризации с целью восстановления их платежеспособности. Выполнив запланированные мероприятия по восстановлению финансово-экономического состояния, предприятия приступают к осуществлению следующего уровня мероприятий, поддерживающих реализацию новой стратегии реструктурирования.
Выбор направлений развития, предполагающий принятие верных инвестиционных решений, объективно выдвигает необходимость создания управления реструктуризацией на предприятиях АПК. В круг его проблем входят и задачи управления риском, вытекающие из основных целей реструктуризации, обеспечивая их реализацию. Под системой управления риском проекта реструктури-
зации агропромышленного предприятия понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов, повысить полезность реализации проекта и снизить затраты на достижение поставленной цели. Управление рисками реструктуризации должно включать следующие этапы: идентификация и классификация рисков; анализ и количественная оценка рисков; разработка стратегии управления рисками; мониторинг процесса реструктуризации; принятие тактических решений по управлению рисками. В работе достаточно полно и подробно раскрывается содержание каждого этапа, в том числе оценки рисков.
Литература
1. Федеральный закон от 13.05.2008 № 67-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей»
2. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям/ М. Д. Аистова. -М.: «Альпина Паблишер», 2002.
3. Магомедов А.М., Бучаев А.Г. Использование земельных ресурсов региона на основе логистики // Экономика сельского хозяйства России. 2013. № 5. С. 076-082.
4. Магомедов А.М. Сельскохозяйственное производство и перерабатывающая промышленность Дагестана: проблемы и подходы логистической интеграции // Современные проблемы науки и образования. -2014. - № 2; URL: http://www.science-education.ru/116-12452 (дата обращения: 21.03.2014).
5. Магомедов А.М., Бучаев А.Г. Логистика агропромышленного комплекса региона // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2013. № 10 (58). С. 74.
6. Магомедов А.М. Экономика предприятия / А.М. Магомедов. - Москва.: Экзамен, 2004. 350 с.
7. Муртилова К. М.-К. Методические подходы к организации реструктуризации предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности АПК // Экономика и предпринимательство, 2011. № 6. С. 149-155
