CC BY
61
Территория науки, 2014, № 6
2. Анисимов А.Н. Эконометрический анализ развития КНР. М.: Наука, 1991. - 102 с.
3. Балюк М.А., Балюк И.А. Экономическая реформа в КНР : государство и рынок. - Информационный бюллетень ИДВ РАН, 1996. -№5.
4. Виноградов Андрей Владимирович. Китайская модель модернизации. Поиски новой идентичности. Издание второе, исправленное и дополненное. М.: НОФМО, 2008.
Ахмедов А.Э., Шаталов М.А.
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР НА ОСНОВЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Воронежский экономико-правовой институт, г. Воронеж
Ключевые слова: интегрированные структуры,
реструктуризация, стратегия, конкурентоспособность.
Keywords: integrated structure, restructuring, strategy,
competitiveness.
Аннотация: в статье рассматриваются современные направления повышения эффективности деятельности интегрированных структур АПК. Предлагаются адаптивные стратегии реструктуризации, направленные на повышение
конкурентоспособности предприятий АПК.
Abstract: This article deals with modern ways of increasing the effectiveness of the integrated structures of AIC. The proposed adaptive restructuring strategy aimed at improving the competitiveness of agricultural enterprises.
В настоящее время в странах с рыночной экономикой нарастающими темпами идут процессы экономической интеграции. Наблюдается рост взаимозависимости и взаимодействия
самостоятельных хозяйствующих субъектов, расширяются производственно-технологические связи, формируются
интегрированные структуры. В последние годы в России наибольшее развитие в различных секторах экономики получили различные формы интеграции (вертикальная, горизонтальная, диагональная и т.д.), основанные на консолидации собственности и управления. Особенно эти процессы затронули агропромышленный сектор экономики, связано это, прежде всего, с недостаточностью собственных источников финансирования у сельхозтоваропроизводителей и
132
Территория науки, 2014, № 6
обострившейся конкуренцией на товарных рынках.
При этом в условиях нестабильности внешней среды, а также необходимости совершенствования политики импортозамещения необходим адекватный современный инструментарий управления интегрированными структурами в АПК, которые могут стать базисом обеспечения продовольственной безопасности [1].
Для решения вышеуказанной проблемы необходимы наиболее действенные методы воздействия на конкурентоспособность вертикально-интегрированных компаний и их эффективность. Одним из таких методов может стать реструктуризация [2].
Реструктуризация - процесс взаимосвязанных изменений в социальной, производственной, организационной, технологической, финансовой, информационной структурах компании, вызванный неустойчивыми явлениями в компании и направленный на приведение компании в качественно новое состояние за счет повышения эффективности ее деятельности и роста ее конкурентных преимуществ
[3].
Методы реструктуризации, используемые вертикальноинтегрированными компаниями для повышения эффективности своей деятельности и достижения высокого уровня конкурентоспособности, можно разделить на 3 группы:
- оперативные, среди которых реструктуризация долговых обязательств, реструктуризация материальных активов;
- тактические, инструменты по реструктуризации капитала, реструктуризации затарат, снижению трансакционных издержек;
- стратегические методы - работы по изменению масштаба (сферы деятельности) компании - в сторону сокращения деятельности, либо в сторону расширения деятельности, а также меры по изменению внутренней структуры компании [3].
Декомпозиция процесса реструктуризации интегрированной структуры АПК представлена на рисунке 1.
Рис. 1 - Декомпозиция процесса реструктуризации интегрированной структуры АПК
Эффективность процесса реструктуризации вертикально-
133
Территория науки, 2014, № 6
интегрированных компаний АПК России, рассмотрим на примере трех интегрированных структур Воронежской области (ИС 1, ИС 2, ИС 3).
Для правильного выбора показателя экономической эффективности большое значение имеет тип реструктуризации и стратегия реструктуризации. На конкретную программу реструктуризации существенно влияют такие факторы, как величина предприятия, его отраслевая принадлежность, экономическое положение, территориальное расположение, степень государственной поддержки, региональная специфика и др. [4]. С данной точки зрения предлагается группировка факторов выбора показателей экономической эффективности, представленная на рисунке 2.
ФАКТОРЫ, УЧИТЫВАЕМЫЕ ПРИ ВЫБОРКЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1111
Тип реструктуриз ации Стратегия реструктуризации Основная миссия реструктуризации Характеристика реструктуризации
- краткосрочная или долгосрочная - преодоление угрозы банкротства - степень затратоемкости
_1 организационная 1 - стремление сохранить экономическую устойчивость - связь с организационными изменениями
1 1 - пассивная или активная Ри
—1 экономическая 1 сун - влияние на социально психологическую ситуацию
адаптация к радикальным изменениям во внешней среде
—^^^^^^^ектная | - до или после приватизационная
__1 другие типы | другие стратегии другие миссии - другие мероприятия
Рисунок 2 - Факторы, учитываемые при выборе показателей эффективности реструктуризации предприятия АПК
Организация реструктуризации во времени представляет собой определенную последовательность этапов, образующих данный процесс. Это вытекает из понимания процесса как хода какого-либо явления, последовательную смену состояний, стадий развития, а также совокупности последовательных действий для достижения результата
[5].
Тем самым процесс реструктуризации предприятия обобщенно может быть представлен в виде четырех последовательно
134
Территория науки, 2014, № 6
осуществляемых этапов: оценка потребности в реструктуризации; подготовка к реструктуризации; проведение реструктуризации; оценка ее результатов.
На каждом из этапов процесса реструктуризации представляется целесообразным использование определенных методов. К ним, в частности, можно отнести: аутсорсинг, бенчмаркинг, метод изучения событий, организационно-управленческий анализ, оценка бизнеса и персонала, управление качеством (CPI/TQM) и др.
При оценке экономического результата от реструктуризации интегрированного предприятия необходимо учитывать не только эффективность всего объединения, но и то, как его реализация скажется на показателях производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятий-участников.
Далее для оценки оперативного, тактического и стратегического направлений реструктуризации рассчитаны коэффициенты экономической эффективности при реализации указанных направлений (табл. 1) и по сравнению с другими двумя предприятиями - конкурентами, на которых не была проведена реструктуризация (табл. 2).
Таблица 1 - Коэффициенты эффективности, в %
Коэффициенты эффективности 2011 2012 2013
Оперативное направление реструктуризации (реорганизация)
К. оперативности управления 77 82 87
К. рассогласованности функций 26 22 19
К. эффективности системы управления 77 86 89
Тактическое направление реструктуризации (модернизация)
К. информационности управления 73 78 80
К. итеративности управления 17 19 20
К. урегулированности корпоративного управления 69 70 72
Стратегическое направление реструктуризации (адаптация)
К. инновационности системы управления 83 85 87
К. синхронности функций управления 76 80 84
К. эффективности корректирующих мероприятий 67 76 79
Таким образом, анализируя данные, представленные в таблице 2, можно сделать вывод, что практически по всем основным показателям финансовохозяйственной деятельности ИС 1 опережает предприятия-конкуренты. Кроме того, по результатам анализа произведенных изменений руководство предприятия планирует проведение модернизации в 2012-13 гг. с целью повышения интегрального показателя эффективности системы управления предприятием до уровня свыше 85%.
135
Территория науки, 2014, № 6
Таблица 2 - Оценка результатов реструктуризации интегрированных ________________________структур, в %________________________
№ Показатели :oio|;nii|;ni;|:or<
Оценка экономического эффекта от управленческих воздействий и их реструктуризации
1 Наличие собственной сырьевой базы
ИС 1 79 87 93 95
ИС 2 83 85 86 88
ИС 3 76 79 75 80
2 Деловая активность
ИС 1 44 45 76 79
ИС 2 38 39 39 40
ИС 3 32 32 33 35
3 Эффективность производства
ИС 1 9 6 17 17
ИС 2 7 8 6 7
ИС 3 8 10 8 9
Эффективность реструктуризации по подсистемам управления
4 Эффективность реструктуризации системы управления ИС 1, в 65 67 76 79
т.ч. по подсистемам:
• организации производства 83 81 84 86
• финансового менеджмента 72 71 77 80
• организации сбыта 52 59 63 65
Вместе с тем, в заключении необходимо отметить, что программа реструктуризации интегрированного формирования, должна быть ориентирована прежде всего на максимизацию экономического эффекта от использования его ресурсов, учитывать интересы различных групп собственников, менеджмента и персонала при осуществлении системных преобразований и способствовать социально-экономическому развитию предприятия и повышению его конкурентоспособности.
Список литературы:
1. Ахмедов А.Э., Шаталов М.А. Реструктуризация вертикальноинтегрированных компаний как фактор повышения их эффективности// Сборник материалов межд. науч.-практ. конф. «Современные проблемы функционирования предпринимательских структур в условиях перехода экономики на инновационный путь развития». - Воронеж: ВГЛТА, 2013. - С. 23-29
2. Безпалов В.В. Особенности построения механизма реструктуризации системы управления промышленным предприятием // Интеграл. - 2012. №2
3. Грызлова Е.В. Методы реструктуризации вертикальноинтегрированных компаний // Экономика и право. - 2012. - №5.
4. Муртилова К.М. Методические подходы к организации
136
Территория науки, 2014, № 6
реструктуризации предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности АПК // Экономика и предпринимательство.- 2011.-№4.
5. Шаталов М.А., Овсянников С.В., Шаталов С.А. Основные направления развития корпоративных структур в пищевой промышленности // Наука и бизнес: пути развития. 2010. № 1. С. 93-94.
Баутин В.М.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫХ ГРУПП В АПК
Воронежский государственный университет инженерных технологий, г. Воронеж
Ключевые слова: экономическая интеграция, агропромышленный комплекс, устойчивое развитие, производственные мощности, финансово-промышленная группа.
Keywords: economic integration, agro-industrial complex, sustainable development, capacities, financial and industrial group.
Аннотация: В ходе исследования экономической интеграции в АПК было выявлено, что в настоящее время недостаточное внимание уделяется проблемам стратегического партнерства и межотраслевого взаимодействия внутри локальных агропромышленных комплексов. На современном этапе развития российской экономики создание агропромышленных финансовых групп (АПФГ) многими отечественными экономистами-аграрниками рассматривается как один из путей выхода из кризиса и обеспечения устойчивого развития АПК.
Abstract: During research of economic integration in agrarian and industrial complex it was revealed that now the insufficient attention is paid to problems of strategic partnership and interindustry interaction in local agro-industrial complexes. At the present stage of development of the Russian economy creation of agro-industrial financial groups (AIFG) by many domestic economists-agrarians is considered as one of ways of recovery from the crisis and providing a sustainable development of agrarian and industrial complex.
Одно из основных преимуществ финансово-промышленных групп в агропромышленном производстве заключается в том, что в результате интеграции экономических, организационных, технологических и интеллектуальных потенциалов их участников
137
