CC BY
48
Территория науки, 2014, № 6
реструктуризации предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности АПК // Экономика и предпринимательство.- 2011.-№4.
5. Шаталов М.А., Овсянников С.В., Шаталов С.А. Основные направления развития корпоративных структур в пищевой промышленности // Наука и бизнес: пути развития. 2010. № 1. С. 93-94.
Баутин В.М.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫХ ГРУПП В АПК
Воронежский государственный университет инженерных технологий, г. Воронеж
Ключевые слова: экономическая интеграция, агропромышленный комплекс, устойчивое развитие, производственные мощности, финансово-промышленная группа.
Keywords: economic integration, agro-industrial complex, sustainable development, capacities, financial and industrial group.
Аннотация: В ходе исследования экономической интеграции в АПК было выявлено, что в настоящее время недостаточное внимание уделяется проблемам стратегического партнерства и межотраслевого взаимодействия внутри локальных агропромышленных комплексов. На современном этапе развития российской экономики создание агропромышленных финансовых групп (АПФГ) многими отечественными экономистами-аграрниками рассматривается как один из путей выхода из кризиса и обеспечения устойчивого развития АПК.
Abstract: During research of economic integration in agrarian and industrial complex it was revealed that now the insufficient attention is paid to problems of strategic partnership and interindustry interaction in local agro-industrial complexes. At the present stage of development of the Russian economy creation of agro-industrial financial groups (AIFG) by many domestic economists-agrarians is considered as one of ways of recovery from the crisis and providing a sustainable development of agrarian and industrial complex.
Одно из основных преимуществ финансово-промышленных групп в агропромышленном производстве заключается в том, что в результате интеграции экономических, организационных, технологических и интеллектуальных потенциалов их участников
137
Территория науки, 2014, № 6
обеспечиваются реальные механизмы самофинансирования, наращивание инвестиционных ресурсов для новых высокоэффективных производств [3].
Поэтому не случайно, что на коллегии Минсельхозпрода РФ, еще в декабре 2003 г. были рассмотрены вопросы о создании и деятельности финансово-промышленных групп и других агропромышленных формирований. Было подчеркнуто, что разработка и реализация мер по созданию экономических условий для развития агропромышленной интеграции крайне необходима для более полного использования имеющихся производственных мощностей, преодоления локального монополизма в области переработки, обслуживания и торговли, привлечения инвестиций в аграрный сектор и является одной из важнейших задач министерства и органов управления АПК [2].
В большинстве случаев основной целью создания АПФГ является формирование замкнутой системы получения готового продукта: производство - переработка - хранение - реализация. При этом в рамках группы появляется возможность решения не только чисто корпоративных вопросов (повышение эффективности производства, увеличение прибыли и т.д.), но и социальных (сокращение безработицы, рост заработной платы селян, охрана окружающей среды).
Нельзя не отметить, что механизм создания АПФГ длителен, трудоемок и требует больших первоначальных затрат. Весь комплекс работ связанных с созданием группы (с определенной долей условности) можно сгруппировать в 2 самостоятельных блока организационно-экономических решений: 1) обоснование
необходимости формирования группы, создание инициативной группы предприятий-учредителей, принятие решения о создании группы и ее центральной компании, подготовка учредительных документов 2) разработка организационного, технико-экономического проекта формирования АПФГ.
В реальной действительности разумных направлений интеграции предприятий в рамках финансово-промышленной группы может быть несколько. Однако, на наш взгляд, на первоначальном этапе наиболее предпочтительны следующие варианты [1]:
1. Создание региональной АФПГ на базе коммерческого банка или кредитного кооператива с вхождением в группу предприятий-производителей и переработчиков сельхозпродукции, а также торговых и других обслуживающих предприятий.
2. Финансово-промышленная группа формируется вокруг высокомеханизированного предприятия по производству одного вида
138
Территория науки, 2014, № 6
продукции, например, мяса, с дальнейшей его углубленной переработкой и реализацией конечной продукции через собственные и(или) сторонние торговые организации.
3. Формируется многоотраслевая группа, но ограниченная рамками небольшой территории, например, в границах нескольких административных районах, чем обеспечивается высокая управляемость и минимум транспортных издержек.
В любом случае главным в процессе формирования АПФГ является подбор соответствующих участников-учредителей. При этом каждый из участников должен отвечать определенным требованиям: это осознание целей стоящих перед группой и желание работать внутри группы, координируя свою деятельность с другими участниками.
Федеральным законом от 30 ноября 1995 г. N 190-ФЗ "О финансово-промышленных группах" (ст. 3) закреплено обязательное участие в составе группы банка или иной кредитной организации. На наш взгляд, только активное участие кредитно-финансовых институтов в деятельности группы способно создать реальные предпосылки для успешной деятельности всей АПФГ.
Рисунок 1 - Механизм экономических отношений в АПФГ
Еще одним важным условием формирования АПФГ является соблюдение принципа экономического интереса каждого предприятия
139
Территория науки, 2014, № 6
- участника группа. Только заинтересованное участие предприятий в составе группы по созданию конечной продукции и ее реализации может обеспечить нормальное функционирование интеграционной структуры, в противном случае АПФГ будет существовать только на бумаге.
Решить указанные задачи представляется возможным путем формирования адаптивного механизма взаимодействия в рамках вновь создаваемого интегрированного объединения. При этом экономическое взаимодействие предприятий в составе агропромышленной финансовой группы (АПФГ) должно развиваться, на наш взгляд, по многоотраслевому принципу (рисунок 1).
Резюмируя вышеизложенное, выделим основные, на наш взгляд, причины, обуславливающие необходимость создания АПФГ в региональном АПК [4]:
а) объединение интересов производственного, финансового, промышленного и торгового капиталов;
б) концентрация возможностей предприятий всего
технологического цикла: селекции, выращивания, переработки,
выпуска и реализации готовой продукции АПК;
в) установление значительно более рациональных организационноэкономических связей между предприятиями-участниками АПФГ;
г) увеличение активов и создание материальных основ для привлечения инвестиций под залог имущества.
Список литературы:
1. Баутин В.М., Овсянников С.В., Шаталов М.А. Модель создания агропромышленных финансовых групп// Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2007. № 4. С. 87-89.
2. Ремезков А.А. Государственное регулирование экономики АПК [Электронный ресурс]// http://www.ej.kubagro.ru/2004/05/pdf/07.pdf
3. Шаталов М.А. Формирование региональных аграрных
финансово-промышленных групп //Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвузовский
сборник научных трудов. Выпуск 7 (часть 1). - Воронеж.- 2007.- С. 134-136.
4. Шаталов М.А., Овсянников С.В. Эффективность
функционирования интегрированных агропромышленных
формирований// Вестник Оренбургского государственного университета. 2008. № 5-1. С. 60-63.
140
