CC BY
42
Спортлото возвращается
Старшее поколение помнит триумф советского Спортлото.
В 2011 году Спортлото вернулось на российский лотерейный рынок.
О преемственности бренда рассказывают Виктор Ивонин, начальник Главного управления спортивных лотерей СССР с 1969 по 1984 год (сегодня — независимый консультант Спортлото) и Сергей Коровин, генеральный директор ООО «Спортлото» с 2011 года.
— Виктор Андреевич, как вы оцениваете деятельность компании «Спортлото» — преемницы государственной лотереи в СССР?
Виктор Ивонин: Я стал независимым консультантом этой компании, потому что она не только по наименованию, но и по духу продолжает традицию главной лотереи страны. Вспомним, ведь во времена СССР проводились различные лотереи, а ностальгия сохранилась только по Спортлото. Это была по-настоящему массовая народная лотерея. О ней упоминается даже в «Песне про Ка-натчикову дачу» Владимира Высоцкого: «...если вы не отзоветесь, мы напишем в Спортлото. Разве это не свидетельство популярности лотереи? А в 1982 году вышел фильм режиссера Леонида Гайдая «Спортлото-82» — лидер советского кинопроката в тот год (его посмотрели более 55 млн зрителей). Причем инициатором съемки фильма стал режиссер — не организация.
— Напомните, когда в СССР появились лотереи «Спортлото»?
В.И.: Идея возникла еще в 60-е годы прошлого века, первый тираж был разыгран 20 октября 1970 года.
— Какая цель проведения лотереи тогда была заявлена?
В.И.: Лотерея была направлена на поддержку советского спорта. Спорткомитету СССР для осуществления своих функций, помимо бюджетных средств, требовались дополнительные ресурсы.
При организации этой лотереи использовался передовой зарубежный опыт. Предварительно наша делегация выезжала во все социалистические страны и ряд европейских, в частности Италию, которая была первопроходцем в организации государственных лотерей.
ООО «Спортлото» является оператором государственных лотерей, проводимых в поддержку XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи, и единственной лотерейной компанией России, имеющей право на использование олимпийской символики.
В настоящее время Спортлото предлагает две лотереи в режиме реального времени — «Спортлото 6 из 49» и «КЕНО-Спортлото», а также 10 серий мгновенных лотерей. Стоимость билетов бестиражных лотерей составляет от 20 до 100 руб. Максимальный выигрыш —
10 000 000 руб. Сделать ставки можно на сайте компании www.sportloto.ru и через терминалы 01Ш1. Билеты бестиражной лотереи можно приобрести во всех отделениях Сбербанка России и в специальных точках продаж лотерей.
Сумма выплат по выигрышам приближается к 800 млн рублей.
Лицензионные платежи ООО «Спортлото» в Организационный комитет «Сочи-2014» в 2011 году составили сумму свыше 350 млн рублей.
76
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 7 (123) 2012
\ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ \
СЕРГЕЙ КОРОВИН — генеральный директор ООО «Спортлото» — имеет 18-летний опыт работы на лотерейном рынке в различных странах.
ВИКТОР ИВОНИН — руководитель проводимой в 1970-1990-е годы лотереи «Спортлото», за счет которой финансировали значительную часть инфраструктуры Олимпийских игр 1980 года в Москве. В те годы Спортлото стало проектом, в котором участвовало более 60% населения СССР.
В современной России(на основании Распоряжения Правительства РФ от 14.09.2009 №1318-р) ООО «Спортлото» является оператором государственных лотерей, проводимых в поддержку XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в Сочи. Организатор лотерей — Минфин России. ООО «Спортлото» — дочернее предприятие ОАО «Сбербанк России» и единственная лотерейная компания в России с правом на использование элементов олимпийской символики.
Игра «Спортлото» стала ведущей государственной лотереей в Советском Союзе.
— Чем еще она отличалась от проводимых ранее лотерейных программ?
В.И.: Во-первых, была создана специализированная сеть реализации лотерейных билетов. Продажи осуществляли в газетных киосках, отделениях почты и Сбербанка (который, кстати, и тогда играл в лотерее существенную роль: обладатели счастливых билетов могли получить выигрыши свыше 25 руб. только в его подразделениях). 70% объема реализации билетов приходилось на специализированную сеть. Была выстроена четкая и эффективная цепочка сотрудничества: организатор лотереи — оператор — распространитель билетов. Второе слагаемое успеха тиражных числовых лотерей «Спортлото» — это игровой элемент. Участник самостоятельно мог выбирать игровую комбинацию чисел. Наконец, был выдержан баланс в распределении призового фонда: крупный выигрыш и большое количество малых выигрышей, что способствовало формированию доверия к лотерее и высокой вероятности выигрыша.
— Бренд с давней историей для компании сегодня — преимущество или бремя?
В.И.: Бренд с историей дает компании существенные преимущества. Многие помнят эту лотерею, сами играли еще в советское Спортлото, для людей это название — знак честной и объективной лотереи. Спортлото имело четкую социальную направленность: 34% средств от реализации шло на строительство и реконструкцию спортивных сооружений, в 1980 году за счет средств лотереи финансировали проведение всей спортивной части Олимпийских игр в Москве. Одной из задач Спортлото сегодня по-прежнему остается сбор средств теперь уже для Олимпийских игр 2014 года в Сочи.
Сергей Коровин: Спортлото — это не только всем известный бренд, вызывающий положительные ассоциации, но и сложившиеся традиции, которые мы стараемся сохранить и приумножить. Мы осознаем свою ответственность и очень бережно относимся ко всему, что стало залогом успеха в прошлом.
Главная, на мой взгляд, традиция Спортлото — равные шансы у всех участников стать победителями. С момента запуска лотереи в феврале 2011 года победителями Спортлото оказались свыше 10 млн человек, было выплачено выигрышей на сумму около 800 млн рублей.
Как и в прежние времена, нашим основным партнером является Сбербанк России. Победители получили выигрыши до 1 тыс. руб. в отделениях банка во всех российских регионах. Более крупные суммы выплатила компания «Спортлото». Преимущества нашего долгого сотрудничества — качественное обслуживание, доверие населения, которое обслуживают через развитую филиальную сеть. Однако банковский канал продаж не должен быть единственным, поэтому в 2012 году мы планируем организовать 10 тыс. точек продаж вне банка. Таким образом, мы стремимся сделать лотерею максимально доступной. Это тоже традиция прежнего Спортлото, киоски которого стояли повсюду.
В наших планах — стать лидером лотерейного бизнеса России. Учитывая емкость рынка и темпы развития компании, в ближайшие годы мы рассчитываем вернуть Спортлото его прежнюю популярность и сделать таким же символом времени, каким оно было в советские времена.
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 7 (123) 2012
77
