Необхідність розроблення системи управління економічними ризиками на торговельному підприємстві Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338 Астр. М.1. Пасерба1 - Львiвська КА

НЕОБХЩШСТЬ РОЗРОБЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ ЕКОНОМ1ЧНИМИ РИЗИКАМИ НА ТОРГОВЕЛЬНОМУ

п1дприемств1

Успiшна дiяльнiсть торговельного пiдприeмства загалом значною мiрою зале-жить вщ обрано! концепцп управлiння ризиками. Мета процесу управлшня ризиками полягае в 1'хньому обмеженнi або мiшмiзацii, оскшьки повнiстю уникнути ризикiв неможливо. Ризиками можна i потрiбно свiдомо управляти, керуючись такими правилами: ус види ризикiв взаемопов'язанi; рiвень ризику постшно змiнюеться пiд впливом динамiчного оточення; ризики, на якi наражаються торговельнi тд-приемства, безпосередньо пов'язаш з ризиками 1'хшх партнерiв.

Ключов1 слова: ризик, прогнозування, мiнiмiзацiя ризиюв, ефективнiсть управ-лiння, аналiз ризику, ймовiрнiсть, iдентифiкацiя, невизначенiсть, система управлшня ризиками.

У сучаснш економщ1 керувати шдприемством доводиться в умовах невизначеност та ризику. До невизначеност й конфлжтност призводять не-гаразди як по горизонтали так 1 по вертикал! управлшня, суперечност та кон-флжти як у внутршньому, так 1 в зовшшньому середовищах шдприемства. Тому, впродовж останшх роюв спостершаеться значне шдвищення штересу до проблематики ризику як серед науковщв, так 1 серед кер1вниюв шд-приемств та менеджер1в, що пов'язано з трансформацшними процесами, як вщбуваються у суспшьствь

Ризики стають невщ'емною частиною економ1чних вщносин госпо-дарського мехашзму шдприемства, оскшьки значною м1рою впливають на фшансов1 результати господарсько! д1яльност1 \ спричиняють виникнення потреби у створенш вщповщних мехашзм1в управлшня ними.

Теоретичш \ практичш аспекти розробки системи управлшня еконо-м1чними ризиками на шдприемсга дослщжували вщом1 заруб1жш та вггчиз-няш науковщ, так як Дж. М. Кейнс, Г. Марковщ, А. Маршалл, Ф. Найт,

A. Шгу, Ж.-Б. Сей, У. Сенюр, А. Смгг, Г. фон Тюнен, Й. Шумпетер, В. Шарп,

B. Апопш, Г. Башнянин, О. Бша, В. Загорський, Г. Велико1ваненко, Е. Величко, Г. Вербицька, В. В1тлшський, Ю. Срмольев, Я. Качмарик, I. Копич, Ю. Лисенко, А. Мазараю, Н. Машина, Б. М1зюк, С. Наконечний, М. Павли-шенко, В. Точилш, I. Шевченко, О. Ястремський та ш.

Незважаючи на значну кшьюсть публжацш з ще! проблематики, у ль тератур1 не отримали належного висвгглення особливост управлшня ними у р1зних галузях \ сферах економжи. Особливо нагально щ проблеми виника-ють на шдприемствах сфери торпвл1, де р1вень ризиюв високий, а р1вень управлшня ними низький.

Ризик вщображае м1ру в1дхилення вщ цшей, вщ очжуваного результату, м1ру невдач1 з урахуванням впливу керованих \ некерованих чинниюв, прямих { зворотних зв'язюв вщносно об'екта управлшня, а також ставлення до ризику суб'ект1в господарювання (суб'еклв ризику).

Виходячи з цього, економ1чний ризик на торговельному тд-приемств1 - це властивють шдприемства тд впливом зовшшшх та внутр1ш-

1 Наук. кер1вник: доц. О.1. 1ляш, канд. екон. наук - Льв1вська КА

Науковий вкиик НЛТУ УкраТни. - 2010. - Вип. 20.10

шх чинниюв переходити зi стану нормального функцюнування у непередба-чений стан, тобто у стан функцюнування - прший, шж планувався, за якого виникае ймовiрнiсть втрати шдприемством частини сво!х активiв, недоотри-мання доходiв або виникнення додаткових витрат внаслiдок здшснення тор-говельно! дiяльностi.

Причини виникнення ризиюв досить рiзноманiтнi: слабка i нестабшь-на економiка краши, шфлящя, пiдвищення витрат на пiдприемствi, ютотш коливання обмiнних курсiв валюти, полгтичш чинники, економiчна криза, зниження щн на свiтовому ринку, конкурентна боротьба та багато шших. Рiз-т !хш комбшаци створюють багатоманiтнiсть ситуацш ризику, пiд якими варто розумгти непередбаченi ситуаци, якi склалися внаслщок впливу невиз-наченостi чинникiв зовшшнього i внутрiшнього середовищ на дiяльнiсть шд-приемства i можуть спричинити прояв фшансових, матерiальних та шших видiв втрат, якi можна юльюсно оцiнити.

Досягнення високо! ефективностi управлшня економiчними ризиками можливе за умови його вщповщного методичного забезпечення, що охоплюе сукупнiсть способiв виявлення, методiв i методик оцiнювання економiчних ризиюв, а також методiв i способiв оптимiзацп !хнього рiвня.

Можливiсть прогнозування ймовiрностi виникнення ризикiв у ба-гатьох випадках визначаеться системою 1хньо1 класифжаци, яка виконуе функци алгоритму, на основi якого розробляють й створюють управлшсью системи, здiйснюють пiдбiр спецiалiстiв, готових та здатних приймати ршен-ня з мiнiмiзацil негативного впливу на об'ект управлiння в умовах невизначе-ностi та багатоварiантностi розвитку.

Вчасне виявлення економiчних ризиюв допомагае щентифжувати бiльшiсть небезпек, але, зазвичай, через певний час виникають новi. Опера-тивнiсть реагування на них залежить вiд якостi шформацшного забезпечення, до структури якого потрiбно залучати двi пiдсистеми:

• зб1р загально! поточно! шформаци про стан об'екта антиризикового управлшня;

• отримання вихадно! шформаци про ризиков1 ситуаци, як виникли.

Одним iз основних завдань управлiння ризиками е розроблення прог-рами управлiння ризиками, яка е основним документом ди уЫх структурних пiдроздiлiв пiдприемства для запоб^ання настанню небажано! поди, мшмь заци збитку пiсля виникнення тако! небажано! поди. У практичнiй дiяльностi комплекс заходiв щодо управлiння економiчними ризиками знаходить свое втiлення в реалiзацil спрощеного процесу управлiння ризиками, що охоплюе таю етапи:

• внб1р стратегИ управлшня ризиками, виявлення й оцшювання можливих збштав;

• иопереднш доб1р ризишв у рамках обрано! стратеги;

• доб1р 1 реал1защя превентивних заход1в обраними ризиками;

• анал1з ризишв тсля реал1заци програми управл1ння ризиками;

• оцшка ефективност управлшня ризиками.

Очевидно, що основна мета управлшня ризиками - стабшзувати отримання шдприемством запланованого прибутку, що позитивно впливае на

4. Економжа, планування i управлшня галузi

201

його швестицшну привабливiсть. Багато в чому ycnix управлiння ризикам за-лежить вщ рацiональностi (своечасност1, доцiльностi, доречностi) викорис-тання тих чи iнших прийомiв. Проте, в разi прийняття шдприемством ризикiв на себе, повинно виконуватися правило - настання вЫх несприятливих подш одночасно мае залишати шдприемству змогу ефективно функцiонувати.

Вiдмовляючись вщ ризику, пiдприемство вiдмовляеться й вщ д1яль-ностi, з якою цей ризик поеднаний, отже, необхщно розробити альтернатив-ний план розвитку, що передбачае дiяльнiсть з використанням шших прийомiв управлiння ризиками.

Л1тература

1. Маловичко А.С. Економ1чний ризик: його сутнють, властивост та причини виникнення / А.С. Маловичко // Торпвля i ринок Украши : зб. наук. пр. - Донецьк : ДонДУЕТ, 2004. - Вип. 16, т. II. - С. 458-466.

2. М1шин О.Ю. Економiчнi ризики у тдприемницга / О.Ю. Мшин // Сощально-економiчнi дослiдження в перехщний перiод. Фiнансовi механiзми активiзацiï пiдприемництва в Украïнi : зб. наук. пр. - Ч. 2. - Львiв, 2002. - Вип. 2 (ХХХШ). - С. 32-34.

3. Юсипович О.1. Управлiння ризиками - шлях до стабiльноï позици пiдприемства на ринку / O.I. Юсипович // Торпвля, комерцiя, пщприемництво : зб. наук. праць Львiвськоï КА. - Львiв : Вид-во Львiвськоï КА, 2003. - С. 202-207.

Пасерба М.И. Необходимость разработки системы управления экономическим риском в торговых предприятиях

Успешная деятельность торгового предприятия в целом в значительной степени зависит от выбранной концепции управления рисками. Цель процесса управления рисками заключается в их ограничении или минимизации, поскольку полностью избежать рисков невозможно. Рисками можно и нужно сознательно управлять, руководствуясь следующими правилами: все виды рисков взаимосвязаны; уровень риска постоянно изменяется под влиянием динамичного окружения; риски, которым подвергаются торговые предприятия, непосредственно связаны с рисками их партнеров.

Ключевые слова: риск, прогнозирование, минимизация рисков, эффективность управления, анализ риска, вероятность, идентификация, неопределенность, система управления рисками.

Paserba M.I. Need for the development control system in economic risk trading companies

Successful trading activity of the enterprise as a whole largely depends on the concept of risk management. The purpose of risk management process is to limit or minimize them as impossible to completely avoid risk. Risk can and should be consciously managed, guided by the following rules: all kinds of risks are interrelated, the level of risk is constantly changing under the influence of the dynamic environment, risks that face commercial enterprise, directly related to risk their partners.

Keywords: risk prediction, risk minimization, performance management, risk analysis, probability, identification, uncertainty, risk management.

УДК330.658.012.32:621(477) Ст. викл. Н.Я. Петришин, канд. екон. наук;

ст викл. О.1. Бала, канд. екон. наук - НУ "Львiвська полiтехнiка"

ТЕХНОЛОГИ СТРАТЕГ1ЧНОГО ПЛАНУВАННЯ У СИСТЕМ1 МЕНЕДЖМЕНТУ МАШИНОБУД1ВНИХ ШДПРИСМСТВ

Уточнено категоршний апарат основних понять за технологиями стратепчного планування; розвинуто класифшащю технологий стратепчного планування; виокрем-лено чинники, що визначають г'хнш вибiр; сформовано перелш основних принцитв