CC BY
28
4. ЕКОНОМ1КА, ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛ1ННЯ В ГАЛУЗЯХ
УДК 359.15.03 Проф. В.В. Прохорова, д-р екон. наук; здобувач Г.М. Черепня -
Укратська iнженерно-педагогiчна академiя, м. Харюв
КОНЦЕПТУАЛЬШ ОСНОВИ УПРАВЛ1ННЯ РИЗИКАМИ МАШИНОБУД1ВНИХ ПЩПРИ6МСТВ З УРАХУВАННЯМ АНАЛ1ТИКО-1НСТРУМЕНТАЛЬНОГО П1ДХОДУ
Удосконалено концептуальнi основи управления ризиками машинобуд1вних шд-приемств з урахуванням анал^ико-шструментального пiдходу. Визначено, що бiльш комплексним та рацюнальним е анал^ико-шструментальний пiдхiд до управлшня ризиками машинобудiвних пiдприемств. Шдхщ дае змогу за допомогою вхщних параметр1в, елементiв, що впливають на об'ект управлшня, а також за допомогою виконуючих систем управлшня шдприемствами забезпечити максимальну ефективнiсть дшльносй шд-приемств. Перевагою використання внутршшх елемен™ пiдходу щодо нейтралiзацil ризиюв е високий ступiнь альтернативност ухвалених управлiнських ршень, незалеж-них, як правило, вщ шших суб'ектiв господарювання. Зроблено висновок, що удоскона-леш концептуальш основи нерозривно пов'язаш з практичним результатом i його втшен-ням у дiяльностi пiдприемств. За допомогою визначених концептуальних основ можна обробляти великий обсяг шформацн, будувати управлшсью рiшення та зменшити ймо-вiрнiсть отримання негативного ефекту. Змодельований процес управлшня ризиками пiдприемств мае дозволити бшьш структуровано, послiдовно i системно виконувати всi функцн, покладеш на власникiв пiдприемств.
Ключовi слова: концептуальш основи, анал^ико-шструментальний пiдхiд, ризик, стан, дiяльнiсть, управлшське рiшення.
Постановка проблеми. Невщ'емною складовою частиною господарсько! дiяльностi будь-якого машинобудiвного пiдприeмства е ризик, реалiзацiя якого внаслiдок здшснення пiдприемницькоí дiяльностi може зумовити виникнення збиткiв чи неотримання доходiв, порiвняно з прогнозним рiвнем, та перешко-джае реалiзацií фiнансово-економiчних iнтересiв. Це потребуе розроблення та впровадження в практику тдприемницько! дiяльностi концептуальних основ управлшня ризиками для забезпечення стратепчного розвитку пiдприемств. Проте значна кшьккть наукових дослiджень цiеí спрямованосп не мае комплексного характеру. Бшьшкть дослiдникiв проблем управлiння ризиком не акцентують уваги на аналiтичному шструментарп управлiння ризиками та структури заходш, спрямованих на попередження негативних дш. Саме тому проблема формування концептуальних основ управлшня ризиками на шдприемствах дос надзвичайно актуальна та потребуе подальшого опрацювання
Аналiз останнiх дослвджень i публiкацiй. Багато науковщв порушують питання щодо проблем формування основ управлшня ризиками на шдприемств^ зокрема: 1.А. Бланк [1], Н.В. Бугас [2], М.1. Диба [3], М.В. Нколайчук [4], Н.В. Мисак [5], А.В. Некрасова [6], Г.Ю. Км [7], 1.М. Приймак [8] та ш Аналiз публiкацiй зi зазначено! проблеми виявляе И недостатне практичне обгрунтуван-ня на рiвнi тдприемств.
Постановка завдання. Метою роботи е удосконалення концептуальних основ управлiння ризиками машинобудiвних шдприемств з урахуванням аналь тико-шструментального гпдходу._
Реал1защя анал1тико-шструментальних основ на шдприемств1
Реал1защя процесу планування
1. Стратепчне планування
Планування на перспективу,
вказуе напрям дш для забезпечення реал1зацн \iicii. Термш -10-25 роюв
2. Тактичне планування
Планування, в межах яких
вщбуваеться реал1защя конкретного управлшського ршення. Термш -1-2 роки
3. Оперативне планування
Планування окремих операщй у загальному господарському потощ. Термш - до 1 року
Реал1защя процесу оргашзацн
1. Затвердження структури виробництва
2. Затвердження структури оргашв управлшня
3. Затвердження схеми взаемозв'язюв \пж шдроздшами
4. Регламентащя функцш, роби- 1 операщй
5. Затвердження положень, шструкцш
6. Щдб1р, розстановка кадр¡в
7. Формування штапв пращвниюв у керуючш та керованш системах
8. Встановлення прав та обов'язюв оргашв управлшня
^_^
Реал1защя процесу мотивування щодо нейтрал1зацп негативних наслщюв
1 .Виникнення потреби
2.Формування мотиву
З.Пред'ява стимулу
4.Мотиващя
Реал1защя процесу координування
1. Встановлення комушкацш (зв'язюв) \пж шдсистемами шдприемства
2. Анатз документальних матер ¡ал ¡в (звтв, даних)
3. Використання
техшчних засоб1в зв'язку
4. Досягнення погодженосп м1ж шдсистемами шдприемства
Реал1защя процесу контролю за виявленням негативних наслщюв
1. Обл1к 1 анатз шформацн про результата д1яльноеп шдроздшв оргашзацн
2. Пор1вняння отриманих даних ¿з плановими показниками
3. Виявлення вшхилень
4. Анатз причин виникнення вшхилень
5. Розробка заход ¡в щодо лшвщацн вщхилень, досягнення поставлено! мети
Рис. 1. АналШико-тструментальний пiдхiд щодо нейтралЬаци негативних насл^тв на тдприемствах
Виклад основного матерiалу. У практицi фiнансового менеджменту та ризик-менеджменту кнуе багато рiзноманiтних пiдходiв, на основi яких ввдбу-ваеться формалiзацiя та структуризация концептуальних основ управлiння ризи-ками. Але бшьш комплексним та рацiональним е аналггико-шструментальний пiдхiд до управлiння разиками машинобудiвних пiдприемств (рис. 1). Шдхвд дае змогу за допомогою вхвдних параметрiв, елемештв, що впливають на об'ект уп-равлiння, а також за допомогою виконуючих систем управлшня пiдприемствами забезпечити максимальну ефективнiсть д1яльносп пiдприемств. Перевагою ви-користання внутрiшнiх елементiв пiдходу щодо нейтралiзацií ризиюв е високий ступiнь альтернативностi ухвалених управлiнських рiшень, незалежних, як правило, ввд iнших суб'ектiв господарювання. Вони враховують конкретнi умови здшснення дiяльностi машинобудiвних пiдприемств та !х фiнансових можливос-тей, дають змогу врахувати вплив внутрiшнiх чинникш на рiвень ризикiв у про-цес нейтралiзацií !х негативних наслiдкiв.
Наведений шдхвд дасть змогу вчасно вдентифжувати та, за змогою, усува-ти або пом'якшувати ризики. При цьому вважаеться доцiльним у складi портфеля ризитв видшити ризики, ят залежать вiд самого пiдприемства (внутршш), та зовнiшнi ризики, якi визначаються макроекономiчною ситуацiею. Управлiння аналiтико-iнструментальним процесом виявлення та нейтралiзацií ризиюв здшснюеться в рамках концептуальних основ, ят можуть включати специфiчнi заходи, спрямоваш на нейтралiзацiю само1 причини виникнення ризиково1 ситу-ацií (рис. 2).
Таким чином, на першому рiвнi концептуальних основ базовими етапами управлшня ризиками е: виявлення ризикiв шдприемства згiдно з особливостями виду д1яльносп та поставлено1 мети на шдприемства Тому для формування ефективно1 концептуально1 системи управлiння ризиками 1х необидно попе-редньо iдентифiкувати. Iдентифiкацiя фшансових ризикiв полягае у виявленнi всх вид1в можливих ризикiв, пов'язаних iз кожною конкретною операцiею. При цьому важливо у складi портфеля ризиюв виддлити ризики, якi залежать ввд самого пiдприемства, i зовшшш ризики, якi визначаються макроекономiчною си-туацiею.
Наступним, i найбiльш важливим, етапом у процесi управлiння ризиками е íх об'ективна та яккна кiлькiсна оцiнка. Для оцiнювання ршня фiнансових ри-зикiв у теорц та практицi фiнансового менеджменту, залежно вiд наявностi iн-формацií та методав 11 опрацювання, для кшьккно1 онднки величини ризикiв ви-користовують низку пiдходiв, якi можна об'еднати в таю групи: статистичнi шд-ходи, побудова "дерева рiшень", розрахунково-аналиичш [1-3]. У цьому випад-ку використано аналггико-штрументальний пiдхiд. Теоретичною основою i прак-тичним iнструментарiем аналiзу та кiлькiсноí оцiнки ризикiв машинобудшних пiдприемств обрано аналiтико-iнтрументальний пiдхiд, необидною умовою яко-го е наявнкть достатнього обсягу даних.
Третiй етап - передбачае розроблення механiзму нейтралiзацií виявлених на пiдприемствах ризикiв, щоб мiнiмiзувати спричиненi негативнi наслiдки й передбачае безпосередньо впровадження самого мехашзму нейтралiзацií ризик1в пiдприемства, посилаючись на особливостi його операцiйноí д1яльносп та на фi-нансову полггику машинобуд1вних пiдприемств. Оскiльки пiдприемство прак-
тично не може впливати на зовн1шн1 ризики, то основну увагу необх1дно придь ляти внутр1шн1м механ1змам нейтратзацп ризиюв, до яких належать [4-7]:
Рис. 2. Концептуальш основи управлтня ризиками машинобудгвних тдприемств з урахуванням аналгтико-гнструментального тдходу
1) диверсифшащя, що е процесом розподшу iнвестованих коштiв мiж рiзними об'ектами вкладення капiталу, безпосередньо не пов'язаними мiж собою.
2) лiмiтування - це встановлення лiмiту, тобто граничних сум витрат, продажу, кредиту тощо. Лiмiтування застосовують для зниження ризику в кредитнiй та швестицшнш дiяльностi пiдприемства;
3) самострахування е децентраизованою формою створення натуральних i грошових страхових фондiв безпосередньо на тдприемствах, особливо тих, чия дiяльнiсть пiддаеться ризику;
4) хеджування дае змогу зменшити ризик за допомогою укладення вщповщно!' угоди. Найчастше хеджування застосовують як 3aci6 страхування вартостi товарiв або прибутку, а також валютних ризикiв пiдприемства. Хеджування е системою економiчних вiдносин учасниюв фiнансового ринку, що пов'язанi 3i зниженням кредитних i цiнових ризиив, яке виникае внас-лiдок одночасносп та протилежного спрямування торгових угод на ринку i тер-мшовому ринку реального товару [6-9].
Наступний етап - ощнювання ефективностi управлшня ризиками шд-приемств. На цьому еташ здiйснюеться перевiрка ризикових операцш дiяльностi пiдприемств, тобто пiдтверджуеться або спростовуеться iнформацiя стосовно не-долшв i проблем управлiння такою дiяльнiстю. Останнiй етап охоплюе форму-вання звiту про впровадження заходав щодо нейтралiзацií негативних наслiдкiв ризикiв.
Таким чином, через незадовшьний фiнансовий стан значно! кiлькостi ма-шинобуд1вних шдприемств на сьогоднi актуальними е проблеми розроблення концептуальних основ, спрямованих на нейтралiзацiю найнебезпечшших про-явiв ризику, що призводять до кризового стану.
Висновок. Щоб вижити у конкурентному ринковому середовишд, маши-нобуд1вним шдприемствам необхiдно приймати нетрадицiйнi та смiливi ртен-ня. За таких умов шдприемства мають своечасно iдентифiкувати i правильно оцiнювати рiвень ризику, ефективно управляти ним з метою обмеження його негативного впливу та мiнiмiзацií обсяпв фiнансових втрат.
Удосконалеш концептуальнi основи нерозривно пов'язанi з практичним результатом i його втшенням у дiяльностi пiдприемств. За допомогою визначе-них концептуальних основ можна обробляти значний обсяг шформацц, будувати управлiнськi рiшення та зменшити ймовiрнiсть отримання негативного ефекту. Саме тому будь-яке машинобуд1вне пiдприемство зможе тримати пiд контролем та проводити мониторинг процесу управлiння ризиками. Змодельований процес управлiння ризиками пiдприемств мае дозволити бшьш структуровано, послщов-но i системно виконувати всi функцп, покладеш на власникiв пiдприемств. Треба зазначити, що представлен основи управлiння ризиками, що супроводжують фь нансово-господарську даяльнкть пiдприемств, спрямованi на мiнiмiзацiю негативних насладив впливу навколишнього середовища. Втшення запропонованого аналiтико-iнструментального шдходу на пiдприемствi дасть змогу значно шдви-щити здатнiсть зазначено! системи управлшня адаптуватися до мiнливоí ринко-во! середи, пiдвишить конкурентоспроможнiсть та забезпечить стабшьшсть фь нансово-господарсько! системи шдприемства у перспектив!
Лггература
1. Бланк I.A. Фшансовий менеджмент : учеб. курс / I.A. Бланк. - Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - К. : Изд-во "Эльга"; "Ника-Центр", 2005. - 653 с.
2. Бугас Н.В. Фшансова стшюстъ шдприемств як передумова ix ефективного функщонуван-ня i розвитку / Н.В. Бугас // Економжа i держава : наук.-практ. журнал. - 2005. - № 6. - С. 27-31.
3. Диба M.I. Сутнiстъ та види фiнансовиx ризикв у системi ризик - менеджменту пд-приемства / M.I. Диба // Економжа i держава : наук.-практ. журнал. - 2007. - № 8. - С. 56-64.
4. Нжолайчук М.В. Оптт№ащя процесу оцшкн ризикiв сучасного пiдприемства / М.В. Hi-колайчук // Фшансн Украхни : журнал. - 2007. - № 3. - С. 132-137.
5. Мисак Н.В. Стратепчш аспекти досягнення финансово!' стiйкостi шдприемства / Н.В. Ми-сак // Науковий вюник НЛТУ Украши : зб. наук.-техн. праць. - nbBÍB : РВВ НЛТУ Украши. -2005. - № 15. - С. 168-171.
6. Некрасова А.В. Управления фшансовпми ризиками в Украïнi в сучасних умовах / А.В. Некрасова // Фшанси Украши : журнал. - 2006. - № 7. - С. 89-93.
7. Юм Г.Ю. Фiнансовi ризики в системi фiнансово-економiчноï безпеки / Г.Ю. Км // Фшанси Украши : журнал. - 2008. - № 5. - С. 101-106.
8. Приймак 1.М. Управлшня ризиком втрати финансово!' стшкоста пiдприемства в умовах не-визначеност зовнiшнього середовища / 1.М. Приймак // Формування ринково'1 економши Украши. - 2009. - № 19. - С. 413-419.
9. Щдшсна О.А. Оцшка ризиюв: проблема вибору методик / О.А. Щдтсна, Ю.В. Тюленева // Економжа: проблеми теори та практики : зб. наук. праць. - 2005. - Вип. 209, т. 4. - С. 967-974.
Прохорова В.В., Черепня Г.М. Концептуальные основы управления рисками машиностроительных предприятий с учетом аналитико-инстру-ментального подхода
Усовершенствованы концептуальные основы управления рисками машиностроительных предприятий с учетом аналитико-инструментального подхода. Определено, что более комплексным и рациональным является аналитико-инструментальный подход к управлению рисками машиностроительных предприятий. Подход позволяет с помощью входных параметров, элементов, которые влияют на объект управления, а также с помощью исполняющих систем управления предприятиями обеспечить максимальную эффективность деятельности предприятий. Преимуществом использования внутренних элементов подхода к нейтрализации рисков является высокая степень альтернативности принимаемых управленческих решений, независимых, как правило, от других субъектов хозяйствования. Сделан вывод, что усовершенствованные концептуальные основы неразрывно связаны с практическим результатом и его воплощением в деятельности предприятий. С помощью определенных концептуальных основ можно обрабатывать большое объем информации, строить управленческие решения и уменьшить вероятность получения отрицательного эффекта. Смоделированный процесс управления рисками предприятий должен позволить более структурировано, последовательно и системно выполнять все функции, возложенные на собственников предприятий.
Ключевые слова: концептуальные основы, аналитико-инструментальный подход, риск, состояние, деятельность, управленческое решение.
Prokhorova V. V., Cherepnia G.M. Some Conceptual Foundations of Risk Management at Engineering Enterprises Based on Analytical-instrumental Approach
The conceptual framework of risk management at engineering enterprises based on analytical and instrumental approach is improved. An analytical and instrumental approach to risk management at engineering enterprises is determined to be comprehensive and rational one. The approach allows ensuring maximum efficiency of enterprises using input parameters, elements matched affecting facility management, as well as through performing enterprise management systems. The advantage of using internal elements of the approach to neutralize the risk is highly approved alternative management decisions, independent, usually by other entities. It was concluded that improved conceptual framework is inextricably linked with practical results and its implementation at the enterprise. With the conceptual foundations we can process a large amount of information, build management decisions and reduce the possibility of adverse effects. Simulated enterprise risk management process should allow more structured, consistently and systematically performing all the functions assigned to business owners.
Keywords: conceptual framework, analytical-instrumental approach, risk status, activities, managerial decision.
