Научная статья на тему 'Формування системи управління розвитком машинобудівних підприємств на засадах функціонального підходу'

Формування системи управління розвитком машинобудівних підприємств на засадах функціонального підходу Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
87
43
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
управління / розвиток / підприємство / функціональний підхід / управління розвитком / машинобудування / management / development / enterprise / functional approach / management of development / machine-building enterprises

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — В Ю. Самуляк

Розглянуто існуючі підходи до управління машинобудівними підприємствами загалом. Вивчено можливості їхнього застосування щодо управління розвитком таких підприємств, а також вибрано й обґрунтовано застосування найкращого з них для вітчизняних підприємств.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Forming the system by management of development of machine-building enterprises is on principles of functional approach

The different methods of management of enterprises are studied in the article. Possibilities of their application are studied in relation to a management of development of such enterprises, and also are chosen the best of them for domestic enterprises.

Текст научной работы на тему «Формування системи управління розвитком машинобудівних підприємств на засадах функціонального підходу»

УДК 658, 012, 32: 621 Acnip. В.Ю. Самуляк - НУ "RbeiecbKa полтехшка "

ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ РОЗВИТКОМ МАШИНОБУД1ВНИХ П1ДПРИСМСТВ НА ЗАСАДАХ ФУНКЦ1ОНАЛЬНОГО П1ДХОДУ

Розглянуто iснуючi пiдходи до управлшня машинобудiвними пiдприeмствами загалом. Вивчено можливосп '1хнього застосування щодо управлшня розвитком таких тдприемств, а також вибрано й обгрунтовано застосування найкращого з них для в^чизняних пiдприeмств.

Ключов1 слова: управлiння, розвиток, тдприемство, функцiональний пiдхiд, управлiння розвитком, машинобудування.

Post-graduate V.Yu. Samulyak - NU "Lvivs'ka Politekhnika"

Forming the system by management of development of machine-building enterprises is on principles of functional approach

The different methods of management of enterprises are studied in the article. Possibilities of their application are studied in relation to a management of development of such enterprises, and also are chosen the best of them for domestic enterprises.

Keywords: management, development, enterprise, functional approach, management of development, machine-building enterprises

Актуальшсть проблеми та ТТ зв'язок Í3 важливими науково-прак-тичними завданнями. За умов фшансово-економ1чно1' нестабшьносл розвиток машинобуд1вних тдприемств залежить не стшьки вщ 1'хшх внутршшх можливостей, скшьки вщ впливу ринкового оточення. Швидк змши зов-шшнього середовища вимагають швидко!' реакци шдприемства, саме вщ спроможност останнього оперативно реагувати на таю змши залежить бага-то в чому усшх у конкурентны боротьбь Так змши зумовлюють виникнення низки р1зномаштних проблем шд час управлшня розвитком машинобуд1вних тдприемств.

Для в1тчизняного машинобудування характерною е низький р1вень культури управлшня. Бшьшють функцюнальних систем управлшня шд-приемствами, що утворились у роки адмшютративно-командно! економши, перестали вщповщати вимогам сьогодення. Науковщ-економюти вважають, що вдосконалення системи управлшня шдприемствами е основним завдан-ням у цш ситуаци. Вщ правильност побудови системи управлшня значною м1рою залежатиме ефектившсть д1яльност1 всього шдприемства у мшливому взаемопов'язаному ринковому просторь З огляду на це, теоретично! та прикладное' цшносл набувають проблеми дослщження у л1тератур1 юнуючих шд-ход1в до управлшня шдприемствами загалом, а також вивчення можливосп 1'х застосування до проблем управлшня розвитком як складово!' процесу управлшня шдприемством загалом.

Аналiз останнiх наукових дослiджень, як розкривають р1зномаштш аспекти розвитку ефективного управлшня промисловими шдприемствами, да-ють шдстави стверджувати, що забезпечення стшкосп функцюнування про-мислових тдприемств у сучасних умовах вимагае подальшого дослщження, а цшсна концепщя ефективного управлшня розвитку машинобуд1вних шд-приемств в умовах фшансово-економ1чно1' нестабшьносл недостатньо розроб-

лена. Теоретичш аспекти управлшня шдприемствами загалом докладно вис-вiтлено у працях багатьох науковщв, з-помiж яких варто видшити таких: П. Друкер, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоур^ В. Дешсов, О. Кузьмiн, С. Хамшч, В. Яцура, якi розглядають проблеми ефективного управлшня шдприемствами. Теорда розвитку тдприемств дослiджено у працях таких уче-них: В. Афанасев, Л. Мельник, О. Раевнеева, Р. Фещур. Натомють, цiла низка проблемних питань ще не знайшла свого теоретичного обгрунтування, пере-дусiм управлшня розвитком на засадах застосування рiзноманiтних пiдходiв.

Мета дослiдження. Розглянути iснуючi пiдходи до управлiння маши-нобудiвними пiдприемствами загалом, вивчення можливостi 1хнього застосування щодо управлiння розвитком таких тдприемств, а також вибiр та обгрунтування застосування найкращого з них для втизняних пiдприемств.

Виклад основного матерiалу дослiдження. На пiдставi дослiдження на-укових джерел [1-3, 6-9, 11] можна стверджувати, що управлшня шдприем-ством - цшеспрямований, систематичний вплив керуючо! пiдсистеми на керо-вану за допомогою основних функцш менеджменту (планування, оргашзуван-ня, мотивування, контролювання та регулювання) з метою забезпечення розвитку шдприемства, як такого, що вщповщае поставленим завданням.

Для ефективного управлшня розвитком будь-яко! системи (якою i е шдприемство), потрiбно чiтко розумiти, що маеться на увазi пiд 11 розвитком. Аналiзуючи науковi джерела [2, 4, 5, 9], можна зробити висновок, що розви-ток - це процес змш, перехщ вщ одного стану до iншого, досконалшого по-рiвняно з попереднiм станом. У теорй та практицi юнуе багато рiзних пiдходiв до управлшня шдприемствами: функцiональний пiдхiд, процесний, системний, ситуативний, динамiчний, iнновацiйний предметний та ш. Розглянемо доклад-нiше кожен iз них.

В основi функцюнального пiдходу до управлiння машинобудiвними шдприемствами лежить послщовна реалiзацiя загальних функцш менеджменту, через конкретш [1]. Управлшня розвитком машинобудiвних шд-приемств на засадах цього шдходу передбачае розроблення та складання пла-тв розвитку пiдприемств, прогнозування; створення потрiбних служб i тд-роздiлiв, встановлення взаемовщносин мiж ними й шшими рiвнями управлш-ня пiдприемством; стимулювання працiвникiв; забезпечення перевiрки отри-маних результата вiд запроваджених змiн; усунення вщхилень та недолiкiв у процес управлiння розвитком, здiйснення коригувальних дш.

Використання процесного пiдходу пiд час управлшня шдприемством -це розгляд вше! дiяльностi пiдприемства як мережi взаемодiючих процесiв, що здiйснюють всередиш оргашзацшно! структури пiдприемства та реалiзують його мету [13]. Управлiння розвитком на засадах цього шдходу можна реаль зовувати через свщомо формалiзованi процеси дiяльностi, де процесом е ло-гiчний, послiдовний, взаемозалежний набiр заходiв, що використовуе ресурси постачальника, створюе цiннiсть i видае результат споживачу.

Управлшня шдприемством на засадах системного шдходу полягае у здшсненш управлшських процешв у сукупностi взаемозалежних елементiв пiдприемства (люди, структура, завдання, технолопя), зорiентованих на до-

сягнення pÎ3HOMamTHm завдань в умовах мiнливого зовшшнього середовища [6]. Управлiння розвитком на основi цього шдходу передбачае запроваджен-ня служб стратегiчнoгo розвитку в систему взаемозалежних елементiв.

В основу ситуативного шдходу покладено вибiр i застосування тих чи шших метoдiв менеджменту залежно вiд ситуаци, у якiй знаходиться шд-приемство [7]. Ситуативний шдхщ пiд час управлшня розвитком передбачае, що не можна застосовувати ушверсальш теори до шдприемства, оскшьки кожна система ушкальна та спрямований на пiдбiр прийoмiв менеджменту для конкретних yправлiнськиx завдань з метою найефектившшого досягнен-ня мети.

Управлшня на засадах динамiчнoгo пiдxoдy здшснюеться поетапно та передбачае розгляд уЫх рoбiт вiдпoвiднo до часу 1хньо1 реалiзацiï, а предмет-ний пiдxiд визначае об'екти yправлiння, якi безпосередньо пов'язаш з цiею дь яльшстю (маркетингова, фiнансoва, зoвнiшньoекoнoмiчна тощо). Управлшня розвитком вщбуваеться поетапно, випливаючи з тривалост реалiзацiï мети, та на oснoвi зосередження на певному об'ект yправлiння вiдпoвiднo.

Деякi автори [8] видшяють також iннoвацiйний пiдxiд до управлшня, що е системним i цшеспрямованим виконанням результата наукових досль джень, розроблень, нов^шх теxнoлoгiй у дiяльнoстi oрганiзацiï, що забезпе-чують випуск i реалiзацiю нових конкурентоспроможних тoварiв i надання послуг споживачам. Однак, на нашу думку, такий шдхщ недоцшьно видшя-ти, оскшьки вш може бути складовою ситуативного шдходу, а ситуацшш рь шення можуть бути як iннoвацiйними, так i m.

На розсуд провщних вчениx-екoнoмiстiв, yправлiння пiдприемствoм на засадах функцюнального та процесного шдходу е найоптимальшшим у наших реалiяx. Пщ час фyнкцioнальнoгo пiдxoдy за основу приймають твер-дження про те, що будь-яка оргашзацшна структура створюеться для вико-нання завдань. У випадку процесного шдходу до опису та проектування розвитку дiяльнiсть шдприемства описуеться не через функци, а через свщомо фoрмалiзoванi процеси дiяльнoстi, що складаються з послщовносл рoбiт iз перероблення ресyрсiв у визначеш результати за заданими технолопями, об-меженими в часi й просторь

Головною перевагою використання процесного шдходу в оргашзаци е oрiентацiя на замовника прoдyкцiï або послуг. Кожний пращвник долучений до кшцевого результату та вiдпoвiдае за його яюсть. Обмiн iнфoрмацiею здiйснюють у середиш бiзнес-прoцесy, внаслiдoк чого знижуються "шуми", що значно пiдвишyе рiвень yправлiння пiдприемствoм. Натoмiсть, функщ-ональний пiдxiд характеризуеться чiткoю спецiалiзацiею робгт i рoзпoдiлoм ïx мiж функщональними пiдрoздiлами. Тому працiвники кожного шдроздшу виконують лише вiдведенi ï^ функци i не вщповщають за загальний результат дiяльнoстi.

Згiднo з лгтературним джерелом [11], yправлiння полягае в поеднанш рiзниx видiв дiяльнoстi, якi називають фyнкцiями. Фyнкцiï управлшня - це чтт-ко окреслена низка питань та завдань, як виршують у прoцесi yправлiння. На-yкoвцi видiляють рiзнy кiлькiсть загальних фyнкцiй yправлiння. Вiдзначимo, що вщмштсть полягае не лише в кшькост фyнкцiй, але iнкoли i в суть Пропо-

нуемо використовувати шдхщ, за яким видiляють п'ять функцш управлiння: планування, органiзування, мотивування, контролювання та регулювання.

Внаслiдок дослщження наукових джерел, ми розробили модель управ-лiння розвитком машинобудiвних шдприемств на основi функцiонально шд-ходу (рис. 1).

^ Планування * ^ ^ ^

розвитку машинобущвних шдприемств

ъ

; \ / Оргашзування 1 , Мотивування

"■"ттт С Ч пращвниюв

Д1ЯЛЬНОСТ1

1

Контролювання

розвитку машинобугивних шдприемств

г -1

Регулювання

Рис. 1. Модель управлшня розвитком машинобудiвних шдприемств

Управлшня розвитком машинобудiвних шдприемств щодо функщ-онального пiдходу здiйснюють послiдовним виконанням таких функцш менеджменту: планування (складання плашв, прогнозування тощо); оргашзу-вання (створення служб i пiдроздiлiв); мотивування (стимулювання пращвни-кiв, що залучеш у процес розвитку машинобудiвних шдприемств); контролювання (здшснення перевiрки отриманих результатiв iз запланованими); регулювання (усунення вдаилень чи недолiкiв, виявлених у процес контролювання). Зупинимося докладшше на кожнiй з наведених функцш.

Планування здшснюють на початку управлшського процесу i е основою для решти функцiй управлшня. На цьому еташ розробляють завдання i стратеги розвитку пiдприемства, створюють орiентир майбутньо! дiяльностi пiдприемства (рис. 2).

Зовшшне середовище

И

Формування стратепй, шлей, критерпв

Гг. > Ризики

ЗОВН1Ш-

нього

середовища :

V ) у*

-\ Планування виробничо-господарськоТ д1яльност1

Стратспчнс Поточнс Опсративне

Пщприемство

Ризики внутрнп-нього серело в ища

Рис. 2. Схема планування розвитку машинобудiвного тдприемства

Як зазначено у працях [2, 9], перюд планування може бути рiзним за-лежно вiд типу держави, в межах яко! функщонуе система; типу економiки; наявностi ринку; сфери дiяльностi пiдприемства; етапу життевого циклу; форми власностi; свобод i прав громадян; ступеню розвитку шституцш у сус-пiльствi та ш. Плановий перiод визначають розвитком зовтштх змiнних щодо пiдприемства та залежать вiд сукупностi ризику. Наприклад, плановий пе-рiод у США та крашах захщно! Свропи становить 5 роюв, в Ази та на Близь-

кому сxoдi - 3 роки, у Роси вiд 1 до 3 роюв. Перioдичнiсть розроблення опе-ративних плашв залежить вiд iнтенсивнoстi змiни зовшшнього середовища. Пропонують визначати плановий перюд, на який можна розробити прогноз iз тoчнiстю ±20 %.

Змши в oрганiзацiйнiй стрyктyрi yправлiння можуть посприяти ство-ренню такого мехашзму yправлiння, який забезпечить iнтенсивнiший рiвень розвитку пiдприемств. Основою oрганiзацiйнoгo забезпечення розвитку ма-шинoбyдiвнoгo пiдприемства е добре сформована керуюча система. Пoтрiбнo пам'ятати, що oрганiзyвання повинно базуватися на двох основах: подш шдприемства на шдроздши вiдпoвiднo до завдань розвитку та встановлення рiв-шв yправлiння, взаемoвiднoсин, координування поставлених завдань [1]. Складовою частиною oрганiзацiйнoï структури розвитку пiдприемства можуть бути oкремi yправлiнцi, вiддiли, служби та iншi пiдрoздiли апарату управлшня. При цьому дана структура повинна бути штегрована в загальну уп-равлiнськy структуру пiдприемства, що дасть змогу знизити управлшсью витрати та пiдвищити рiвень координування дш. Варто пам'ятати про забезпечення тюних взаемoзв'язкiв мiж пiдрoздiлами, дiяльнiсть яких мае безпосе-реднiй вплив на рiвень розвитку машинoбyдiвнoгo шдприемства.

Ефективне мотивування пращвниюв дасть змогу досягнути поставлених завдань розвитку в процес планування. Дослщження наукових джерел показало, що понад 85 % чинниюв зростання продуктивност пращ е чинни-ками yправлiння та стимулювання пращ. Головним принципом оргашзаци мотивування пращвниюв за 1'хнього активного залучення до розвитку тд-приемства повинно бути формування зарoбiтнoï плати iз врахуванням внеску кожного пращвника у пiдвищення рiвня розвитку шдприемства. Важливо врахувати характер роботи, складшсть та вщповщальшсть, яку несе пращв-ник. Зарoбiтна плата повинна забезпечувати повне вщтворення фiзичниx та духовних вартостей пращвника.

Контролювання та ощнювання розвитку пiдприемства е невiд'емнoю частиною системи управлшня розвитком машинoбyдiвнoгo шдприемства, оскшьки за ïx допомогою керiвники шдприемства встановлюють правильшсть управлшських рiшень та визначають потребу 1'хнього коригування. Фшансо-вий, виробничий, лопстичний, маркетинговий, oперацiйний та iншi види контролю е важливими елементами забезпечення досягнення шдприемством поставлено!" мети. Контролювання пoтрiбнo здiйснювати на уЫх етапах уп-равлiння розвитком шдприемства, зокрема пoтрiбнo здiйснити yсi три види контролю (попереднш, поточний та завершальний).

Регулювання дае змогу привести у вщповщшсть iз запланованими по-казниками процес реалiзацiï розвитку шдприемства шляхом перегляду проце-сiв планування, оргашзування, мотивування та контролювання дiяльнoстi пiдприемства. Пiд час виявлення вщхилень у допустимих межах регулювання стае недоцшьно. Однак, дoпyстимi вщхилення е сигналом невiдпoвiднoстi та повинш враховуватися у випадку частого повторювання. Виявивши вщхи-лення у недопустимих межах, встановлюють причину цього вщхилення та вносять певш корективи з метою усунення виявлених недолтв.

Отже, процес управлшня розвитку машинoбyдiвниx тдприемств на засадах функцюнального шдходу охоплюе чотири послщовш етапи: реалiзацiя кон-кретних фyнкцiй менеджменту (yправлiння фшансами, кадрами, постачанням, збутом, пiдрoздiлами тощо) через загальш функци менеджменту (планування, оргашзування, мотивування, контролювання та регулювання); формування ме-тoдiв менеджменту як спoсoбiв впливу керуючо1' пiдсистеми шдприемства на ке-ровану; фoрмалiзацiя метoдiв менеджменту в yправлiнськi рiшення на альтерна-тивних засадах; забезпечення впливу керуючо1' системи пiдприемства на керова-ну на засадах меxанiзмiв керiвництва (влади, лiдерства тощо).

Висновки. Управлшня розвитком машинoбyдiвниx пiдприемств на засадах функцюнального шдходу е цшеспрямованим впливом керуючо1' системи на керовану за допомогою основних функцш менеджменту (планування, оргашзування, мотивування, контролювання та регулювання) з метою забезпечення процесу переходу вщ поточного стану шдприемства до кращого (досконалшого) пoрiвнянo з попередшм станом вщповщно до поставлених завдань. Цей вид управлшня е ефективним виршенням багатьох проблем, як сьогодш нагромадилися перед вгтчизняним виробником.

Окреслеш проблеми управлшня розвитком машинoбyдiвниx шд-приемств е складними та багатофакторними, мiстять цший спектр комплек-сних завдань, методи виршення яких можуть бути предметом подальших дoслiджень.

Л1тература

1. Кузьмш O.G., Мельник О.Г. Основи менеджменту. - К. : Вид-во "Академвидав", 2003. - 414 с.

2. Фещур Р.В., Самуляк В.Ю. Управлшня розвитком машинобуд1вних тдприемств // Вюник Нацюнального ушверситету "Льв1вська пол^ехшка" : Менеджмент та шдприемниц-тво в Укрш'ш: етапи становлення i проблеми розвитку. - Льв1в : НУ "Льв1вська пол^ехшка". -2008. - № 624. - С. 100-109.

3. Хамш1ч С.Ю. Управлшня шдприемством на засадах осв1тнього потенщалу : моног-раф1я. - Д. : Вид-во ДНУ, 2006. - 288 с.

4. Раевнева О.В. Управлшня розвитком шдприемства: методология, мехашзми, модел1 : монограф1я. - Х. : ВД "1НЖЕК", 2006. - 496 с.

5. Мельник Л.Г. Основи стшкого розвитку : навч. пос1б. - Суми : ВТД "Ушверситетсь-ка книга", 2005. - 654 с.

6. Gрмошенко М.М. Менеджмент : навч. пос1б. - К. : Нацюнальна академ1я управл1ння, 2006. - 656 с.

7. Хмшь Ф.1. Основи менеджменту : шдручник. - К. : Вид-во "Академвидав", 2007576 с.

8. Мошек r.G. та ш. Менеджмент : навч. пос1б. - К. : Вид-во "Кондор", 2009. - 392 с.

9. Тимощук М.Р., Кузьмш O.G., Фещур Р.В., Шуляр Р.В., Подольчак Н.Ю., Олек-

с1в 1.Б. Планування сощально-економ1чного розвитку п1дприемств : монограф1я. - К. : УБС НБУ, 2007. - 449 с.

10. Афанасьев Н.В., Рогожин В.Д., Рудыка В.И. Управление развитием предприятия : монография. - Х. : ИД "ИНЖЭК", 2002. - 184 с.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента : пер. с англ. - М. : Изд-во "Дело", 1998. - 704 с.

12. Peter F. Drucket. The Educational Revolution. In "Education, Economy and Society". The Free Press. - N.Y.: Collier-Macmillan Ltd., 1959.

13. Процесний пщхщ до управлшня компашею. [Електронний ресурс]. - Режим доступу до журн.: http://3dvok.com/ua/lecture1._

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.