CC BY
22
3. Лютий 1.О. Податки на споживання в економщ Украши / 1.О. Лютий, А.Б. Дрига, М О. Петренко. - К. : Вид-во "Знання", 2005. - 335 с.
4. Проблеми податкового регулювання i планування податкових платежiв / Ю.Б. 1ва-нов, О.М. Тищенко, К.В. Давискiба та ш. / за ред. Ю.Б. 1ванова. - Харкiв : Вид-во ХНЕУ, 2006. - 240 с.
5. Соколовська А.М. Податкова система держави: теорiя i практика становления / А.М. Соколовська. - К. : Вид-во "Знання-Прес", 2004. - 454 с.
6. Пешко А.В. Шляхи стабшзацп бюджетно! системи Украши // Економiка промисло-вост1 - 2005. - № 4. - С. 3-8.
7. Кучерявенко Н.П. Основы налогового права / Н.П. Кучерявенко. - Харьков : Вид-во "Константа", 1996. - 320 с.
8. Озеров И.Х. Основы финансовой науки / И.Х. Озеров. - М. : Тип. Т-ва Сытина, 1914. - 364 с.
9. Тарасов И. Очеркъ науки финансового права / И. Тарасов. - Ярославль, 1883. - 695 с.
10. Налоги и налогообложение / Русакова И.Г., Кашин В. А., Толкушкин А.В. и др. -М. : Изд-во "Финансы", ЮНИТИ, 1998. - 495 с._
УДК 668:330.131 Доц. Н.Ю. Подольчак, канд. екон. наук;
acnip. В.€. МатвИ'шин - НУ "Льв1вська пол1техмка"
МЕТОДИ ЗНИЖЕННЯ РИЗИК1В ЕНЕРГОРЕСУРС1В I ОЦ1НЮ-ВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 ЕНЕРГООЩАДНИХ ЗАХОД1В МАШИНОБУД1ВНОГО ШДПРИСМСТВА
Проаналiзовано методи зниження ризиюв енергоресурав машинобудiвних тд-приемств. Сформовано матрицю використання методу резервування у зниженш piB-ня ризиюв енергоресурав тдприемства. Розроблено модель оцшювання ефектив-ностi енергоощадних заходiв як важливих методiв зниження pизикiв енергоресурав пiдпpиемства. Встановлено, що пpiоpитетним завданням краш, що розвиваються, е економiчне зростання шляхом pацiонального використання енергоресурав, зниження енеpгомiсткостi технологiй виробництва, скорочення енергомюткосп продукцп та оптимiзацiя pизикiв енеpгоpесуpсiв. Ризики енеpгоpесуpсiв, яю виникають у дiяль-ностi машинобудiвного пiдпpиемства, iстотно вiдpiзняються вiд шших видiв еконо-мiчних pизикiв.
Assoc. prof. N.Yu. Podolchak;post-graduate V.Ye. Matviyishin -
NU "L'vivs'kaPolitekhnika"
Risk reducing Methods of energy resources and evaluation of efficiency of energy saving approaches in machine-building enterprise
In the article it was analyzed the methods of risk reducing of energy resources of machine-building enterprises. It was formed the matrix of using the reserved in energy resources risk reducing of enterprises. It was elaborated the model of efficiency evaluation in energy saving approaches as a important methods of energy resources risk reducing of enterprises. It is set that foreground job of countries which develops is the economy growing by the rational use of енергоресурав, decline of energycapacity of technologies of production, reduction of energycapacity of products, and optimization of risks of енергоре-сурав. The risks of power resources, which arise up in activity of machine-building enterprise, substantially differ from other types of economic risks.
Постановка проблеми. Кер1вники, спрямовуючи методи менеджменту на одш види ризиюв та ixm наслщки, часто 1гнорують rnmi юнуюч1 та по-тенцшш види ризиюв тдприемства. Анашз л1тературних джерел та практики
дiяльностi машинобудiвних шдприемств засвiдчив важливiсть цього питання та дав змогу виокремити двi основш тези: будь-якi види ризиюв можна досль дити лише в разi аналiзу !х у контекст взаемозв'язюв iз iншими ризиками, i жоден найефективнiший метод зниження ризиюв, застосовуваний самос-тiйно, не може !х ефективно мiнiмiзувати. Через це ризики енергоресурсiв е викликом для керiвникiв рiзних рiвнiв управлiння шдприемства. Намага-ючись оптимiзувати дiю енергетичних ризиюв так швидко, як це тшьки мож-ливо, керiвники повинш бути уважними до довготермiнових наслщюв сво!х поточних рiшень.
Аналiз останшх дослiджень та публiкацiй. У практичнш дiяльностi пiдприемств формування методiв зниження ризиюв розпочалось ще до на-укового ототожнення та визначення самого поняття ризик. Зокрема, Ф. Найт виокремив таю способи зниження рiвня ризиюв: групування, спецiалiзацiя, управлiння майбутшм, пiдвищення якостi прогнозу, дифузiя наслщюв нес-приятливих випадковостей, уникнення окремих найризиковашших видiв дь яльностi [1, с. 231-232].
Ращональним е подш методiв зниження ризикiв на таю групи: превен-тивнi (в межах застосування яких передбачають та уникають ризикових ситу-ацiй); обмежуючi (спрямоваш насамперед на лiмiтування розвитку ризикових ситуацш, якi неможливо уникнути та обмеження щодо прийняття ризикових управлшських рiшень, якi потрiбно прийняти); компенсацшш (застосовують-ся пiсля настання ризиково! поди та спрямованi на часткове або повне пок-риття збитюв завданих ризиком) [2, с. 151; 3, с. 5].
Найпоширешшою класифшащею методiв зниження рiвня ризикiв е подш на внутршш i зовтшт. До зовнiшнiх методiв зниження ризиюв належать: розподш ризику, страхування, деривативи. Серед внутршшх методiв зниження ризику прийнято видшяти: лiмiтування, резервування, диверсифь кування, стратегiчне та оперативне планування [4, с. 120-124; 5, с. 106].
Американсью науковщ вважають найдiевiшими методами зниження ризику е: уникнення ризиюв та вщмова вщ ре^заци ризикованих управ-лiнських ршень (коли ризик е катастрофiчним, загрожуе юнуванню самого суб'екта, який прийме такий рiвень ризику), зниження величини очжуваних збиткiв, превентивнi заходи щодо запоб^ання збиткам вiд д11 невизначеност та ризикiв, страхування та самострахування, розподiл ризику [6, с. 177-195].
Росшсью науковцi вважають, що активне застосування таких методiв, як перевiрка партнерiв з бiзнесу та умов укладання контрактiв, бiзнес-плану-вання, добiр персоналу пiдприемства, органiзацiя захисту комерцшно! таемницi дае змогу отримати значт позитивнi результати щодо скорочення негативних наслщюв вiд дИ ризикiв та ймовiрностi виникнення ризикiв [7, с. 150-152].
Також вггчизняш науковцi пропонують видiляти такi групи методiв зниження ризиюв: методи запоб^ання ризикам (диверсифшащя, ухиляння вiд ризику, запобiгання збиткам, мiнiмiзацiя втрат, передача контролю за ризиком) та методи контролювання ризиюв (прийняття ризиюв та передача ризиюв) [8, с. 44-55].
О^м цього, до дiевих методiв зниження ризиюв Н. Подольчак пропо-нуе вщнести: лобiювання корпоративних iнтересiв, перехрещення директорату (перетин за вкладом оргашв управлшня шдприемства), створення венчур-них тдприемств, злиття та об'еднання тдприемств [9, с. 29-32]. Бiльшiсть iз запропонованих методiв е унiкальними i лише зрiдка використовують вггчиз-нят машинобудiвнi пiдприемства саме з метою зниження лише ризиюв енер-горесурЫв. Однак лобiювання корпоративних iнтересiв на ринку енергоре-сурсiв, перехрещення директорату машинобудiвних пiдприемств iз ресурсо-забезпечувальними компанiями та злиття машинобудiвних тдприемств iз ви-робниками та постачальниками енергоресурсiв дала б змогу ютотно знизити рiвень ризикiв енергоресурсiв у дiяльностi пiдприемства.
Як зазначають вчет, пiдвищення технiчного рiвня виробництва у ма-шинобудуваннi мае найiстотнiший вплив на змшу енергомiсткостi продукци та ризиюв енергоносив, але такi заходи потребують значних iнвестицiй [10, с. 15]. Практично, ус наведенi методи зниження ризику можуть бути викорис-таш для зниження рiвня ризиюв енергоресурЫв. Виняток становлять деякi методи резервування, яю неможливо застосовувати до ризиюв газових ресур-сiв на машинобудiвному пiдприемствi. Також проблемним е застосування резервування до зниження електроенергетичних ризиюв. Однак для шших ви-дiв ризикiв енергоресурсiв цей метод дiевий та економiчно обгрунтований.
Мета дослiдження. Потрiбно розробити комплекс методiв зниження ризикiв енергоресурсiв, враховуючи специфiку машинобудування.
Основний матерiал дослвдження. Резервування у практичнiй дiяль-ност машинобудiвного пiдприемства полягае у створенш резервiв енергоре-сурсiв або фшансових фондiв для уникнення iстотних негативних наслщюв ризикiв або покриття збитюв, спричинених ризиками. Особливо актуальним е цей метод у випадку прогнозованих енергоресурсних ризиюв машинобудiв-ного шдприемства. Враховуючи прогнозовашсть та непрогнозованiсть ризиюв та наявшсть або вщсутшсть резервiв для 1хнього зниження, а також вив-чення досвiду застосування цього методу у дiяльностi машинобудiвних тд-приемств, а саме ВАТ "Дрогобицький машинобудiвний завод", ЗАТ "Автона-вантажувач", ВАТ "Львiвський завод фрезерних верстатв", ВАТ "Конвеер", СП "Сферос Електрон" та iнших, можна сформувати матрицю використання резервування за зниження ризиюв енергоресурЫв (рис.).
'5 а.
и
о =
о я '2 5
й
-
м
о
о
и
о о,
с
£
сз т о
ГО
о ж и о о, с си X
Активне резервування Незаре зервовашеть прогнозних ризиюв
Нецшьовс резервування Вщсутшсть резерв1в через пепропюзовашеть
Створення резерв!в
Вщсутшеть рсзсрв{в Резервування
Рис. Матриця можливостей використання резервiв у зниженш ризитв енергоресурЫв машинобудiвного шдприемства
Створення резервiв потребуе вiд тдприемства додаткових витрат ре-сурсiв, оскiльки резерви потрiбно нагромадити або закупити, iнвестувати кошти в зберiгання та контролювання резервiв, забезпечити логiстичне уп-равлiння резервами тощо. Пiдприемство фактично створюе, витрачаючи власнi кошти, страховi фонди iз енергетичних ресурсiв, що у практичнш дь яльностi називаеться самострахуванням. Шд час формування резервiв практично неможливо уникнути таких негативних наслщюв, як погiршення по-казникiв фондовщдач^ вимивання з обiгу i фшсащя частини обiгових коштiв i, як наслщок, зменшення 1хньо1 обiговостi.
Резерви можна сформувати не з уЫх енергоресурЫв, зокрема резерву-ванню не тдлягають газ та електроенергiя. Найважлившим принципом створення резервiв е 1хня оптимiзаци, тобто мiнiмальнi витрати на формування резервiв та 1хня достатнiсть у разi виникнення негативних наслщюв ди ризи-кiв. Достатшсть означае покриття в повному обсяз^ завданих пiдприемству збиткiв та втрат.
Метод резервування особливо ефективний для зниження рiвня сезон-них ризиюв енергоресурЫв. Бiльшiсть ризикiв енергоресурсiв у дiяльностi машинобудiвного пiдприемства мають сезонний характер. Створювати резерви для сезонних ризиюв доцшьно з метою згладжування шкових точок у рiв-нi цих ризикiв. Резерви формуються у перiоди, коли цiни на використовуваш енергоресурси мiнiмальнi. Альтернативним методом резервування у знижен-нi сезонних ризиюв е диверсифжащя. У разi зниження рiвня ризикiв енергоресурЫв за допомогою диверсифжаци потрiбно вибирати енергоресурси iз протилежними фазами коливання ризиюв.
Перевага резервування полягае в тому, що шдприемство створюе запаси у натуральнш форм^ i в разi втрат енергоресурсiв вщсутш просто! у дь яльностi тдприемства через його нестачу. А при використанш страхування, втрата ресурсу потребуе грошово! компенсацп i пiдприемство може зазнава-ти додаткових втрат у зв'язку iз перетворенням страхових виплат у потрiбнi для пiдприемства енергоресурси. Враховуючи цю перевагу методу резервування ризиюв, вш е особливо актуальним для вiтчизняних машинобудiвних шдприемств. Оскiльки середовище дiяльностi таких шдприемств е турбулен-тним, а зовтшш логiстичнi системи практично не працюють у вiтчизняних реалiях. Застосування сучасних пiдходiв менеджменту, якi дали б змогу уни-кати запасiв, е неможливим.
Якщо ризики прогнозованi, передбачуваш та наявнi ресурси для створення резервiв, то пiдприемству доцшьно активно формувати резерви. Таю резерви створюються iз ресурсiв втрата яких е найiмовiрнiшою i для закушв-лi яких потрiбен певний час. У разi активного резервування шдприемство може ч^ко визначити ефектившсть та доцiльнiсть створення резервiв. Якщо через певш причини резервiв не створено, а ризики е прогнозованими, потрiбно розглянути можливiсть використання альтернативних методiв зниження ризиюв (страхування, лiзинг, диверсифiкацiя, розподiл ризику тощо). Особливо небезпечна для дiяльностi шдприемств вщсутшсть запасiв у випадку непрог-нозованостi ризикiв енергоресурсiв.
Iнодi резерви створюються на шдприемствах навмання, штуггавно. Таке нецiльове резервування часто виявляеться ефективним у разi виникнен-ня непрогнозованих ризиюв енергоресурсiв. Нецiльове резервування вико-ристовують, коли пiдприемство мае на певний час пшьговий доступ до енер-горесурсiв (безкоштовне транспортування енергоресурсiв або зберiгання, ю-тотна знижка щни на оптову закушвлю енергоресурсiв тощо), а очiкуваний рiвень втрат вiд ризикiв буде значним порiвняно iз витратами на створення резервiв.
Важливим напрямком, який об'еднуе комплекс методiв, зниження ри-зиюв е запровадження енергоощадних технологiй виробництва у машинобу-дуваннi. На вщмшу вiд промислово розвинених краш, де енергозбереження е важливим елементом у державних економiчнiй та еколопчнш стратепях, для Украши - це питання виживання в ринкових умовах та входження в евро-пейськ та свiтовi ринки. Зокрема, ефективним способом зниження енергос-поживання у виробнищв машинобудiвноl продукцп е застосування комп'ютеризованих автоматичних систем управлiння: спалювання газу в га-зонагрiвних печах, подача повпря потужними електроприводами технолопч-них установок тощо.
Науковщ пропонують для ощнювання ефективностi енергоощадних заходiв використовувати показник економп енергоресурсiв. Для його визна-чення варто спиратися на повну енергомютюсть одше1 гривнi продукцп за окремими видами енергоресурсiв [10].
Е=£(пь-тц)-в-Р, (1)
I=1
де: Е - ефект вщ запровадження енергоощадних технологш, грн; п - кшьюсть видiв енергоресурсiв, обсяг споживання яких змшюеться вiд ре^заци заходу; т0 П11 - енергомютюсть 1 грн вироблено! продукцп за г-м видом енерго-ресурсу вщповщно до та пiсля впровадження заходу, нат. од./грн; в - обсяг вироблено! продукцп у вартюному виразi пiсля впровадження заходу, грн; Р1 - цiна одиницi г-го виду енергоресурсу, грн.
Враховуючи те, що енергоощаднi заходи е дiевими методами зниження рiвня ризиюв енергоресурсiв, то у розрахунках отриманого рiвня ефекту вiд запровадження енергоощадних заходiв, варто врахувати змiну обсяпв та ймовiрностi збиткiв внаслiдок дп ризикiв енергоресурсiв. Формула при цьому набуде виду:
Е=Х (пот,-) -в- Р +2 (Яо-Яц), (2)
г=1 г =1
де: Я0г, Яц - рiвень ризикiв за г-тим енергоресурсом вiдповiдно до та шсля впровадження заходу, грн.
У цш формулi пiд рiвнем ризику енергоресурЫв варто розумiти обсяг втрат вщ дп ризикiв. Однак, найчастiше, рiвень ризику визначають як добу-ток ймовiрностi настання втрат на 1хнш обсяг [7]:
Н - О, (3)
г =1
де: Нi - ймовiрнiсть виникнення ризикiв /-их енергоресурЫв пiдприемства, частка; Ог - обсяг втрат вщ ди ризиюв ¿-их енергоресурсiв пiдприемства, грн.
Запровадження енергоощадних технологiй може призвести до зни-ження обсягу втрат, або ймовiрностi втрат, або одночасного зниження i обся-гу та ймовiрностi втрат. Тому остаточне рiвняння набуде виду:
Е=!(то-тц) -в-Р +Х(Яli-Яoi) • (1 + (О -Оо)) (4)
г=1 г=1
де: Н^ Нц - ймовiрнiсть виникнення ризикiв ¿-тих енергоресурЫв вiдповiдно до та пiсля впровадження заходу, частка; О0и Оц - обсяг втрат вщ ди ризиюв ¿-тих енергоресурсiв пiдприемства вiдповiдно до та шсля впровадження заходу, грн.
Зниження рiвня ризикiв енергоресурЫв дае змогу не тiльки мiнiмiзува-ти втрати вiд ди цих ризиюв, але й отримати додатковi ефекти, такi як:
1) економiчш - полягають у знижент витрат шших ресурЫв, матер1ал1в, комплектних складниюв та деталей тдприемства та тдвищення р1вня фшансово-економ1чних показниюв. Ризики енергоресурЫв е джерелами виникнення шших вид1в економ1чних ризиюв, як можуть спричинити втрати та збитки машинобуд1вного тдприемства. Тому, зниження р1вня ризиюв енергоресурЫв сприятимуть скорочення шших вид1в економ1ч-них ризиюв та !хтх негативних наслщюв. Також тдприемство не затра-чатиме кошти на розроблення додаткових елеменив ризик-менеджмен-ту, спрямованих на управлшня ризиками енергоресурЫв та породжени-ми ними шшими видами економ1чних ризиюв;
2) сощальш - полягають у можливост автоматизацп деяких технолопчних процеЫв пов'язаних 1з використанням енергоресурЫв, а отже I скорочення рутинно! роботи для пращвниюв тдприемства (наприклад, на маши-нобуд1вному тдприемств1 вводять в експлуататю 1нтелектуальну ко-тельну 1з значним скороченням споживання енергоресурЫв, в якш вщ-сутт кочегари, а потр1бен лише 1нженер, який слщкуватиме за дотри-манням режим1в 11 експлуатацп). Зменшення втрат внаслщок зниження р1вня ризиюв енергоресурЫв дасть змогу тдприемству вившьнет та зе-кономлет кошти витрачати на покращення матер1ального становища пратвниюв та вир1шувати !хт сощальт проблеми;
3) екологiчш - полягають у збережент навколишнього середовища шляхом зниження негативних викид1в та скорочення споживання енергоресурЫв, особливо не вщгворюваних. Украша, як учасник Кютського протоколу, повинна створити заохочувальт програми 1з зниження споживання енергоресурЫв на вггчизняних машинобуд1вних тдприемствах, е одним 1з основних споживач1в ресурЫв та забруднювач1в навколишнього середовища;
4) полтичш - полягають у скорочент залежност одте! держави вщ шшо! в постачант енергоресурЫв. Якщо бшьшють тдприемств запровадять ефективт програми зниження р1вня ризиюв енергоресурЫв, то це приз-веде до виршення низки проблем м1ждержавних взаемин. Як стверджуе старовинна японська приказка: "шлях у тисячу миль починаеться 1з пер-шого кроку", так { енергетична незалежтсть Украши починаеться 1з одного тдприемства;
5) техтчт - означають щдвищення техтчного р1вня виробничо-госпо-дарських процешв тдприемства. Змша хоча б одного етапу виробництва потребуватиме подальшого вдосконалення усього виробничого ланцюжка;
6) психологiчнi - полягають у знижент конфлштноси та напруженост в колективах, яш були безпосередньо залучет до лшвщаци негативних наслщюв ризишв енергоресуршв машинобуд1вного тдприемства. Ризики негативно впливають на морально-психолопчний стан колектив1в, пра-щвнишв. А зниження р1вня ризишв енергоресурЫв дасть змогу скороти-ти кшькють стреЫв, конфл1кпв, невизначеност у д1яльност пращвника тдприемства. Особливо важливо знизити р1вень ризиюв енергоресурЫв для прашвниюв несхильних та нейтральних до ризиюв. Враховуючи те, що основним складником витрат на енергоощадш заходи е витрати на обладнання та устаткування, варто здшснювати систематичну диверсифiкацiю постачальникiв, зменшення посередницько1 ланки мiж вироб-никами енергоресурЫв та кшцевими споживачами, укладання мiж виробника-ми енергоресурсiв та кшцевими споживачами взаемовигщних довготермшо-вих договорiв на паритетнiй основi (пшьги, знижки, нагальнiсть поставок обладнання). Для реалiзацil цього заходу на машинобудiвному пiдприемствi до-цiльно створити вщдш матерiально-технiчного забезпечення чи службу, деле-гувавши 1и цiлий комплекс повноважень та вщповщальност iз постачання енергоощадного обладнання, матерiалiв та устаткування. Для забезпечення ефективно1 та результативно: дiяльностi цей вiддiл повинен широко викорис-товувати логiстику та схеми i моделi математичного програмування.
Також на енергомютюсть виробництва впливае стан техшки та техно-логiй виробництва, квалiфiкацiю робочо1 сили, органiзування виробничих процеЫв та бiзнес-процесiв, розвиток корпоративное' культури, стиль керiв-ництва тощо.
Бшьшють украшських машинобудiвних пiдприемств через турбулен-тнiсть зовнiшнього середовища формують короткотермiновi цiлi, стратеги, використовують короткотермiновi методи менеджменту та приймають рь шення iз короткотермiновими наслiдками. Однак, попри високий рiвень не-визначеносп у середовищi дiяльностi пiдприемств потрiбно запроваджувати довготермiновi заходи управлiння ризиками, що дасть змогу приймати управ-лшсью рiшення iз тривалими позитивними наслщками та пiдвищить конку-рентоспроможшсть пiдприемства. Зокрема, одним iз дiевих способiв зниження рiвня ризиюв енергоресурсiв е перехiд вiд короткотермшових контрактiв на довготермiновi. Крiм цього, доцшьно вводити довготермiнове (стратепч-не) планування управлшня енергетичними ризиками. О^м системи плану-вання, зорiентованоl на стратепчне управлiння ризиками енергоресурсiв, варто сформувати iншi пiдсистеми менеджменту. Зокрема, стандартну систему рiчних бонуЫв, яку прийнято використовувати у практищ дiяльностi ТНК та БНК, доцшьно змшити та скоригувати, враховуючи стратепчшсть управлш-ня енергетичними ризиками машинобудiвного пiдприемства. Ми пропонуемо суми бонуЫв ризик-менеджерiв та менеджерiв, якi часто змушеш приймати ризикованi управлiнськi ршенш поставити в залежнiсть вiд результата кшь-карiчноl роботи (довготермiнового перюду), а не вiд результатiв роботи впро-
довж останшх 12 мiсяцiв i менше. Це спонукатиме ризик-менеджерiв та ш-ших управлшщв враховувати довготермiновi наслiдки сво!х нинiшнiх дiй, рь шень та методiв управлiння, i, вiдповiдно, придшяти бiльше уваги песим1с-тичним сценарiям розвитку подiй замiсть того, щоб сподiватися, що вони не зреашзуються до кiнця поточного року. Вщповщно, варто сформувати систему контролювання, яка повинна забезпечити реалiзацiю цшей та виконання завдань враховуючи насамперед довготермшову перспективу.
У впровадженнi такого заходу можуть виникнути iншi види сощаль-но-економiчних ризикiв, а саме:
• складтсть у иалагоджеит ефективного виробничого процесу у короткотер-мшовому перюдц
• иедосяжиiсть бажаиого р1вня екоиоми еиергоресурЫв;
- и ' • • о •• •
• малоимовiриiсть того, що тдприемство може виити на сво1 задеклароваиi виробиичi потужиостi у довготермшовому перiодi;
• иереалiзоваиiсть проектов ризик-меиеджмеиту, иезважаючи иа залучеиия потрiбних ресурсiв;
• завищеиiсть витрат иа впровадження стратегiчиого ризик-меиеджмеиту иiж це попередиьо очжувалось.
На виб1р метод1в зниження ризиюв ютотний вплив чинитиме схиль-шсть кер1вниюв до ризику. Зпдно з Я-теор1ею мотиваци Н.Ю. Подольчака, пращвниюв доцшьно подшяти щонайменше на три групи за схильшстю до ризику та формувати вщповщш стимули для р1зних категорш пращвниюв [11, 12]. Залежно вщ схильност кер1вниюв до ризику змшюватимуться прийнят управлшсью ршення, а отже { наслщки ди ризиюв та ймов1ршсть 1хнього ви-никнення. Тому це потр1бно врахувати у виведенш формул! оцшювання позитивного ефекту вщ запровадження енергоощадних технологш на машинобу-д1вних шдприемствах. А саме, модифжована формула набуде вигляду
Е=2(щ,-тц) -в-Р Д2(Иц-Иод -(1 + (0ц -0о)), (5)
г =1 а г =1
де а - коефщент схильност кер1вниюв машинобуд1вного тдприемства до ризику, частка.
Висновки. Прюритетним завданням кра1н, що розвиваються, е еконо-м1чне зростання шляхом рацюнального використання енергоресурЫв, зниження енергомюткосп технологш виробництва, скорочення енергомюткосп продукци та оптим1защя ризиюв енергоресурЫв. Ризики енергоресурЫв вщ-р1зняються вщ шших вид1в економ1чних ризиюв, яю виникають у д1яльност1 машинобуд1вного тдприемства. Основш джерела виникнення та чинники впливу ризиюв енергоресурЫв е зовшшшми, { вщповщно вплинути на яю ма-шинобуд1вне шдприемство не в змозь Однак величезний потенщал та резер-ви е у сфер1 ефективного використання енергетичних еструЫв та зниження ризиюв втрат внаслщок нерацюнального енергоспоживання тд час виготов-лення машинобуд1вно! продукци.
У дослщженш запропоновано активно використовувати резервування ризиюв, враховуючи р1вень ризику енергоресурЫв. Також розроблено модель, яка оцшюе ефектившсть застосування енергоощадних заход1в у маши-
нобудiвному шдприемствь Подальшi дослiдження варто спрямувати на роз-виток методик оцiнювання та щентифжування ризикiв eHepropecypcÍB маши-нобудiвного тдприемства.
Л1тература
1. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль // Академия народного хозяйства при Правительстве РФ; Центр эволюционной экономики / М.Я. Каждан / пер. с англ. - М. : Изд-во "Дело", 2003. - 359 с.
2. Управлшня пщприсмницьким ризиком / за заг. ред. ДА. Штефанича. - Тернопшь : Вид-во "Економ1чна думка", 1999. - 224 с.
3. Третяк В.В. Обмеження економ1чного ризику в д1яльносп тдприемства : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.02 / Схщноукрашський держав-ний ушверситет. - Луганськ, 2000. - 19 с.
4. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М. : Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 1997. - 400 с.
5. Гранатуров В.М. Ризики пщприемницько'1 д1яльносп. Проблеми анашзу / В.М. Гра-натуров, О Б. Шевчук. - К. : Вид-во "Зв'язок", 2000. - 152 с.
6. Risk Management and Insurance: Seventh Edition / C. Artur Williams, Michael L. Smith, Peter C. Young. - McGraw, 1995. - 680 p.
7. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шар-шукова. - М. : Изд-во ИНФРА-М, 1998. - 223 с.
8. Машина Н.1. Економ1чний ризик i методи його вимiрювання : навч. поабн. - К. : Вид-во "Центр навч. лгг-ри". 2003. - 188 с.
9. Подольчак Н.Ю. Класифшащя ризиюв та методи ïx зниження // Вюник Нацюнально-го унiверситету "Львiвська полiтеxнiка". Серiя: Менеджмент та пiдприемництво в Украшк Етапи становлення та проблеми розвитку. - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська полiтеxнiка". -2002. - № 457. - С. 23-32.
10. Сф1мова Г.В. Ощнка економiчноï ефективностi iнвестицiй в енергозбереження в промисловост (на прикладi машинобудування) : дис. ... канд. екон. наук: спец. 08.07.01 -Економша промисловост / 1н-т проблем ринку та економшо-еколопчних дослiджень НАН Украïни. - Одеса, 2002. -21 с.
11. Подольчак Н.Ю. Розроблення R-теори мотиваци та меxанiзмiв ïï реалiзацiï за допо-могою поеднувального аналiзу // Науковий економiчний журнал : Актуальш проблеми еконо-мiки. - К. : Нацюнальна академiя управлiння. - 2004. - № 11. - С. 134-144.
12. Подольчак Н.Ю. Пщвищення рiвня ефективностi менеджменту тдприемств на засадах використання R-теори мотиваци // Економiка Украши. - 2005. - № 9. - С. 61-69.
