CC BY
0УДК 338.2
Зырянова М.М.
аспирант кафедры 507 Московский авиационный институт (г. Москва, Россия)
НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КООПЕРАЦИЕЙ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ В РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Аннотация: в работе рассмотрены некоторые аспекты управления кооперацией при реализации проектов в ракетно-космической промышленности, обоснована важность регулярного контроля за кооперацией, предложен возможный механизм контроля.
Ключевые слова: кооперация, управление проектами, ресурсы проекта, космическая промышленность.
Динамично меняющиеся факторы внешнего окружения и внутренней среды бросают предприятиям ракетно-космической промышленности вызовы и предъявляют новые требования. Для сохранения устойчивого положения и стабильного развития предприятиям необходимо постоянное совершенствование системы управления ресурсами и, как следствие, повышение результативности и эффективности исполнения проектов.
Среди ресурсов, оказывающих наибольшее влияние на реализуемость и эффективность проектов в ракетно-космической промышленности, особое место занимают предприятия-соисполнители составных частей проекта (кооперация). Значительная сложность и комплексность проектов в ракетно-космической промышленности предусматривает использование ресурсов других отраслей науки и промышленности. Кооперация должна обладать значительными специфическими компетенциями и достаточными производственными мощностями. Привлечение кооперации позволяет
головному разработчику разгрузить собственные трудовые ресурсы и зачастую позволяет существенно сократить себестоимость проекта.
Специфика проектов в ракетно-космической промышленности подразумевает значительный объем предприятий-соисполнителей, а число договоров с соисполнителями составных частей проекта может достигать нескольких сотен. Так же важно отметить, что подавляющее большинство проектов выполняются во исполнение государственного оборонного заказа Российской Федерации. В соответствии с федеральным законом от 29.12.2012 г. № 275-ФЗ «О государственном оборонном заказе» ответственность за сроки, цену и качество работ, выполняемых предприятиями-соисполнителями, возложена на головного исполнителя - предприятие, ответственное за реализацию проекта [1]. В связи с вышеизложенным, для головного исполнителя процесс планирования и управления кооперацией подразумевает строгий контроль:
- за процессом выбора предприятий,
- за регламентными сроками контрактации,
- за ходом выполнения работ в рамках заключенных договоров.
У крупных предприятий существуют исторически сложившиеся кооперационные связи с опытными и надежными предприятиями в различных отраслях науки и промышленности. Однако процесс наработки новых связей должен быть непрерывным, а выбор предприятий-соисполнителей -базироваться на соотношении наименьшей цены, сроков и имеющихся у них компетенций.
Фундамент процесса управления кооперацией закладывается на этапе контрактации. Во избежание срывов срока выполнения всего проекта важно утвердить и отслеживать регламентные сроки осуществления этапов контрактации с соисполнителями в привязке к срокам контракта с заказчиком КП. Своевременная и четкая контрактация позволяет оперативно провести авансирование кооперации, а, следовательно, наиболее эффективно использовать срок, отведенный на выполнение работ.
Проектному офису головного исполнителя крайне важно ежемесячно консолидировать и анализировать отчеты, направляемые предприятиями-соисполнителями. Условия о предоставлении таких отчетов целесообразно включать в текст договора. Предприятия направляют такой отчет как за подписью должностного лица, ответственного за корректность представленной информации, так и в формате электронной таблицы. Функционал электронных таблиц позволяет в автоматическом режиме переносить сведения из электронных таблиц, предоставленных соисполнителями, в единый сводный отчет по кооперации. Важно не допускать излишней перегруженности отчета -в сводном отчете делается акцент на сроках окончания, статусе, проценте выполнения работ и проблемных вопросах, а при возникновении запроса руководителя сотрудники проектного офиса в любой момент времени могут предоставить более детализированную информацию по каждому договору. Шаблон сводного отчета представлен на рисунке 1.
Этап шттршгл Сроки пиала коатржга Цыщивант кснгригт .V! Н ЗП уговор Ш игла Нзнышваяне ШИ Цена лаги, руб. Фившзфйшни, ш Сро:я гога лиги юр а с к1 а Статус ваиатаенкя Я штшкпш Прсдпншан к срыву фат
СЬэнщнлс ЩЩЙй Окончание
! 1 3 4 5. i 7 I 11] и 1! 13 М
и та / 3J.lJ.Ji С^КТЮЩИЕ» 1. ДУйМрЛ' .... йт.... I. СЕВЙМШК №22 иду .1Ш ЩИ 2жт,т 01.41.23 1Ш23 Ш1Ш пл Ш211 нега
11 Ш1.17 JJ.JJ.2S Сяюкшнива. 2. .... ж..... 1. Пуыдеш хетрояогическвй ЖЯфШШ шедзл 01.01.24 25.1 ¡.24 Рабсты еееушя 40% нгп
2.11 11.01.1! Ji.0i.2i Ожяолншёл, 1 /^ллэмрЛ).... аг,..... 1. юищшвше, проведена? Ш ботжт /да адм 01.01.23 Ш124 Рабе/ты бьемшци, аеданря йфорыен 1№ ■т^яшх йевгтитки. т ней
2.2.1 И.Ш! Ш СнсяошлВД] 4. .... ст..... 1.1 ЙНИККГИК, М 1ШШШМ mmm.fi 01.16.23 11.0Ш Мкжоюенш .аейгпо, 30% да
3.1.1 Ш1.П ЗШ.26 Смйюмшкь 5; ¿¡ммарМ.... «л..... 1.1 .Уйнталг сиапе.чн 1 ШШ1 зтт.ю 01М23 25.11.23 Р<пты гс^нн, ИКГТиЧК нэ-зд ■шеркшвмтте рбс^Иитама яашапо ишн тодм-икгвдятииг. М
3.2.1 ИМ' зиЩ 12 Парнас астпеш ■ пттм 7жт,ш 01.01.24 19.11.24 Рабсты вебушя 5Щ нт
Рис. 1. Шаблон сводного отчета по кооперации.
Руководителю проекта целесообразно анализировать сводный отчет по кооперации ежеквартально. Сотрудники проектного офиса анализируют все поступившие от предприятий отчеты и докладывают руководителю о каждом факте возникновения проблемного вопроса и предпосылок к срыву сроков выполнения работ. Нарушение сроков выполнения работ для проектов, выполняемых во исполнение государственного оборонного заказа Российской Федерации, недопустимо, контроль ведется в том числе со стороны Прокуратуры Российской Федерации, а нарушение сроков влечет административную, а в исключительных случаях и уголовную ответственность должностных лиц [2].
Вышеизложенные предложения актуальны для всей цепочки кооперации и должны применяться и всеми уровнями кооперации для контроля за соисполнителями нижних уровней.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Федеральный закон "О государственном оборонном заказе" от 29.12.2012 N 275-ФЗ. [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140175/ (дата обращения 30.05.2024);
2. "Уголовный кодекс Российской Федерации" от 13.06.1996 N 6Э-ФЗ (ред. от 29.05.2024) (с изм. и доп., вступ. в силу с 10.06.2024) [Электронный ресурс]. URL:
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_10699/fd42b637d525c11fb389 e095091 adde 1 f7337424/ (дата обращения 11.06.2024)
Zyrianova M.M.
Moscow Aviation Institute (Moscow, Russia)
SOME ASPECTS OF COOPERATION MANAGEMENT IN IMPLEMENTATION OF PROJECTS IN ROCKET AND SPACE INDUSTRY
Abstract: the paper considers some aspects of cooperation management in the implementation ofprojects in the rocket and space industry, substantiates the importance of regular monitoring of cooperation, and suggests a possible control mechanism.
Keywords: cooperation, project management, project resources, space industry, state
order.
