CC BY
15
СФЕРА ОБСЛУГОВУВАННЯ
УДК 338.1:658.1 https://doi.org/10.35546/kntu2078-4481.2020.2Л5
Ю.О. ДЖЕРЕЛЮК
Херсонський нацюнальний технiчний унiверситет
ORCID: 0000-0002-2213-8444
НАУКОВО-МЕТОДИЧН1 ЗАСАДИ 1ДЕНТИФ1КАЦ11 ПОЗИЦ1Й ТУРИСТИЧНИХ П1ДПРИеМСТВ ЗА Р1ВНЕМ АНТИКРИЗОВО1 СТ1ЙКОСТ1
У сmаmmi обтрунтовано науково-методичт засади iдентифiкацi'i позицп туристичного тдприемства за рiвнем антикризово' стiйкостi. Зазначено, що антикризова сттюсть вiдображаe здатнкть тдприемства збер^ати в довгостроковому перiодi поступове покращення конкурентних позицп на ринку пiд дiею сукупностi екзогенних та ендогенних чинниюв виникнення кризи. До^джено теоретичнi основи побудови двокритерiальноi матрицi для оцiнювання комплексного процесу «iдентифiкацiя пiдприемств-конкурентiв - визначення напрямiв подальшо' роботи з конкурентами -здатнкть утримувати конкурентну позицт на ринку в поточному перiодi, в середньостроковш та довгостроковш (стратегiчнiй) перспективi». Показано значення використання запропоновано' матрицi для вiдображення взаемозв'язку рiвня антикризово'1' стiйкостi тдприемства з рiвнем можливостей збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово' стiйкостi тдприемства. Визначаеться, що це створюе передумови для виявлення можливих диспропорцш забезпечення внутршньо' та зовтшньо' антикризово' стiйкостi пiдприемства та дае змогу скорегувати його дiяльнiсть для забезпечення антикризово' стiйкостi в довгостроковш перспективi. Наведено якiснi оцтки рiвня антикризово' стiйкостi пiдприемства та можливостей довгострокового збереження заданого темпу росту рiвня и системного забезпечення. Надано характеристики позицт до^джуваних туристичних пiдприемств у матрицi. Наведено схематичне зображення та здшснено iдентифiкацiю позицт до^джуваних туристичних пiдприемств що дозолить керiвництву виявити проблемнi сфери дiяльностi, розробити шляхи усунення потенцшних проблем функцiонування тдприемства.
Ключовi слова: антикризова сттюсть, системне забезпечення, конкурентна позиця, туристичне тдприемство, двокритерiальна матриця.
Ю.А. ДЖЕРЕЛЮК
Херсонский национальный технический университет
ORCГО: 0000-0002-2213-8444
НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ИДЕНТИФИКАЦИИ ПОЗИЦИЙ ТУРИСТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ ПО УРОВНЮ АНТИКРИЗИСНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
В статье обоснованы научно-методические основы идентификации позиции туристического предприятия по уровню антикризисной устойчивости. Отмечено, что антикризисная устойчивость отражает способность предприятия сохранять в долгосрочном периоде постепенное улучшение конкурентных позиции на рынке под действием совокупности экзогенных и эндогенных факторов возникновения кризиса. Исследованы теоретические основы построения двухкритериальной матрицы для оценки комплексного процесса «идентификация предприятий-конкурентов - определение направлений дальнейшей работы с конкурентами - способность удерживать конкурентную позицию на рынке в текущем периоде, в среднесрочной и долгосрочной (стратегической) перспективе». Показано значение использования предложенной матрицы для отражения взаимосвязи уровня антикризисной устойчивости предприятия с уровнем возможностей сохранения заданного темпа роста уровня системного обеспечения антикризисной устойчивости предприятия. Определяется, что это создает предпосылки для выявления возможных диспропорций обеспечения внутренней и внешней антикризисной устойчивости предприятия и дает возможность скорректировать его деятельность для обеспечения антикризисной устойчивости в долгосрочной перспективе. Приведены качественные оценки уровня антикризисной устойчивости предприятия и возможностей долгосрочного сохранения заданного темпа роста уровня его системного обеспечения. Предоставлено характеристики позиций исследуемых туристических предприятий в матрице. Приведены схематическое изображение и осуществлена идентификация позиций исследуемых туристических предприятий, что позволит руководству выявить проблемные сферы деятельности, разработать пути устранения потенциальных проблем функционирования предприятия.
Ключевые слова: антикризисная устойчивость, системное обеспечение, конкурентная позиция, туристическое предприятие, двухкритериальная матрица.
Iu.O. DZHERELIUK
Kherson National Technical University
ORCID: 0000-0002-2213-8444
SCIENTIFICALLY-METHODICAL BASES OF AUTHENTICATION OF POSITIONS OF THE TOURIST ENTERPRISES ON LEVEL OF THE ANTI-CRISIS SUSTAINABILITY
The article substantiates the scientific and methodological foundations of identifying the position of a tourism enterprise by the level of anti-crisis sustainability. It is noted that anti-crisis sustainability reflects the ability of an enterprise to maintain a gradual improvement in its competitive position in the market in the long run under the influence of a combination of exogenous and endogenous factors of crisis occurrence. The theoretical foundations of constructing a two-criteria matrix for assessing the complex process "identification of competing enterprises - determining the directions for further work with competitors - the ability to maintain a competitive position in the market in the current period, in the medium and long-term (strategic) perspective " are investigated. The importance of using the proposed matrix to reflect the relationship of the level of anti-crisis sustainability of the enterprise with the level of ability to maintain a given growth rate of the level of systemic support of anti-crisis stability of the enterprise is shown. It is determined that this creates the prerequisites for identifying possible imbalances in ensuring the internal and external anti-crisis sustainability of the enterprise and makes it possible to adjust its activities to ensure anti-crisis sustainability in the long term. Qualitative assessments of the level of anti-crisis sustainability of the enterprise and the possibilities of long-term preservation of a given growth rate of the level of its system support are given. The characteristics of the positions of the studied tourism enterprises in the matrix are provided. A schematic representation is given and the positions of the tourism enterprises under study are identified, which will allow management to identify problem areas, develop ways to eliminate potential problems in the functioning of the enterprise.
Keywords: anti-crisis sustainability, systemic provision, competitive position, tourist enterprise, two-criteria matrix.
Постановка проблеми
Сучасний етап економчного розвитку Укра!ни зумовив формування нових, специфiчних умов функцюнування туристичних щдприемств, яш характеризуются високим негативним рiвнем впливу зовшшшх чинник!в на стшкють шдприемств. Економiчнi умови дяльносп впчизняних шдприемств характеризуются наявшстю потенцшних загроз та втратою конкурентних переваг. В цих умовах уваги потребуе збшьшення антикризово! стшкосп щдприемств як основного фактора !х конкурентних позицш на ринку. У сучасних ринкових умовах туристичним щдприемствам необидно постшно монггорити змши у ринковому середовищi i вчасно на них реагувати з метою покращення чи збереження свого ринкового положення. Отже, постае необхiднiсть в розроблент науково-обгрунтованих та методично-завершених положень та доведення !х до рiвня практичних рекомендацiй щодо вдентифшащ! позицш туристичних щдприемств за рiвнем антикризово! стшкосп у конкурентному середовищi.
Анaлiз останшх дослiджень i публiкацiй
Питання забезпечення стшкосп шдприемств знайшли вщображення в працях: А. В. Бойко, О. В. Брошо, К. С. Григорян, В. М. Ячменьово!. Дослщженню теорп антикризово! стiйкостi пiдприемства, питанням його ощнювання та рiзних аспеклв управлiння присвячено науковi працi А. Т. Зуба, М. В. Локтюнова, В. О. Рогово!, Л. В. Уривсько! та ш. Теоретико-методичнi аспекти щодо iдентифiкацi! конкурентних позицiй щдприемства досл!джували так! вченi, як Ф. Котлер [3], Т. М. Халмон [1], Ж.-Ж. Ламбен [2] та ш. Вивчення опублiкованих праць сввдчить про недостатне висвiтлення принципово важливих питань, пов'язаних з обгрунтуванням науково-методичних засад iдентиф!кацi! позиц!й туристичного щдприемства за р!внем антикризово! ст!йкост! в!дносно головних його конкурент!в.
Формулювання мети дослвдження
Мета статтi полягае у розгляд! науково-методичних засад iдентифiкацi! позицш туристичних пвдприемств, як! базуються на побудов! двокритер!ально! матриц! для ощнювання комплексного процесу «щентифжащя шдприемств-конкуренпв - визначення напрям!в подальшо! роботи з конкурентами -здатшсть утримувати конкурентну позицию на ринку в поточному перюд!, в середньостроковш та довгостроковш (стратепчнш) перспектив!»; ввдбивають взаемозв'язок р!вня антикризово! стшкосп пвдприемства з р!внем можливостей збереження заданого темпу росту р!вня системного забезпечення антикризово! стшкосп пвдприемства, що дозволяе кер!вництву шдприемства визначати наявну та бажану позицш шдприемства ввдносно головних його конкуренпв.
Викладення основного матерiалу дослщження
Цдентифжацш власно! конкурентно! позици являе собою вихiдну дiю конкурентного аналiзу. ¡дентифжа^ конкурентно! позицi! пвдприемства дозволяе визначити наск1льки стiйка його поточна конкурентна позищя, яку зм1ну конкурентно! позицi! можна очiкувати при використанш юнуючо! стратегi!, яке мюце щдприемство займае щодо ключових конкурента, як1 щдприемство мае ключовi конкурентш переваги [1]. Запропонованi науково-методичних засади вдентифшаци позицiй туристичного щдприемства грунтуються на визначеннi рiвня антикризово! стшкосп вiдносно головних його конкурентiв.
Зазначимо, що антикризова стiйкiсть пiдприемства - це комплексна характеристика, яка вщображае здатшсть пiдприемства зберiгати в довгостроковому перiодi поступове покращення конкурентних позици на ринку тд дiею сукупносп екзогенних та ендогенних факторiв виникнення кризи в умовах конкурентного середовища [4].
Показник конкурентно! позици пвдприемства за рiвнем забезпечення антикризово! стшкосп е вектором, його ж просторове положения в системi координат характеризуе рiвень системного забезпечення антикризово! стшкосп пвдприемства в конкурентному середовищi. Визначено, що рiвновiддаленiсть вектора вiд кожно! з осей координат вiдповiдае високому рiвню системного забезпечення антикризово! стшкосп тдприемства. Наближення ж цього вектора до одше! з осей координат вказуе на високий рiвень забезпечення одше!' складово! i нехтування шшими складовими антикризово! стiйкостi.
Показник конкурентно! позици пвдприемства за рiвнем забезпечення зовшшньо! антикризово! стiйкостi слiд ощнювати в просторi трьох вимiрiв: ощнки рiвня забезпечення антикризово! стiйкостi щодо партнерiв, оцiнки рiвня забезпечення антикризово! стшкосп щодо конкурента, оцiнки рiвия забезпечення антикризово! стiйкостi щодо попиту на продукцiю. Цей показник е вектором, значення якого визначае показник конкурентно! позици тдприемства за рiвнем забезпечення зовшшньо! антикризово! стшкосп; показник конкурентно! позици пвдприемства за рiвнем забезпечення внутрiшньо! антикризово! стiйкостi слад ощнювати в просторi наступних вимiрiв: оцiнки рiвня забезпечення операцшно!, маркетингово-шновацшно!', фiнаисово-iнвестицiйно!, кадрово!, iнформацiйно!' та управлшсько! складових. Результуючий показник конкурентно! позици за рiвнем забезпечення антикризово! стшкосп пвдприемства розраховуеться як середне геометричне значення показник1в конкурентно! позицi! за рiвнем забезпечення зовнiшньо!' та внутршньо! антикризово! стiйкостi щдприемства.
Рiвень системного забезпечення антикризово! стшкосп тдприемства визначаеться вщхиленням вектора конкурентно! позицi! тдприемства в1д вектора конкурентно! позицi! «абсолютно антикризово стшкого» за рiвиями забезпечення антикризово! стшкосп.
Антикризово стшким можемо вважати пвдприемство, якщо виконуються наступш умови:
КПпрогн КП1 л
-Ч— ^-а ^ ) (1)
КП) КП0
де КП° - базисне значення показника конкурентно! позици /-го щдприемства за рiвнем забезпечення антикризово! стiйкостi, %;
КП1 - звiтне значення показника конкуреитно!' позицi!' /'-го щдприемства за рiвнем забезпечення антикризово! стiйкостi тдприемства, %;
тгттпрогн .. .... ^
КИ^ - прогнозне значення показника конкурентно1 позицil п1дприемства через певний перiод
часу функцiоиуваиия на ринку, %.
Яшсну оц1нку р1вня антикризово! стшкосп щдприемства наведено у табл.1.
Таблиця1
Умови Характеристика
У > У Кщ"рог Кифакт Високий р!вень антикризово! стшкосп пвдприемства
У - У КПпрог КПфакт Достаттй р!вень антикризово! стшкосп пвдприемства
У < У КПпрог КПфакт Низький р!вень антикризово! ст1йкост1 тдприемства
Джерело: розроблено автором
Якщо виконуються умови:
с^прогн о1
Б_ > > 1
Б) > Б0 > '
(2)
де - базисне значення показника р1вня системного забезпечення антикризово! стшкосп /'-го
пвдприемства, %;
Б1 - звгтне значення показника р1вня системного забезпечення антикризово! стшкосп /'-го п1дприемства, %;
супрогн • ^ ......
о. - прогнозне значення показника ргвня системного забезпечення антикризово1 ст1йкост1 /-го
щдприемства через певний перюд часу функцюнування на ринку, %,
тод у шдприемства е можлив1сть довгострокового збереження заданого темпу росту р1вня системного забезпечення антикризово! стшкосп Щдприемства.
Як1сну оцшку можливостей довгострокового збереження заданого темпу росту р1вня системного забезпечення антикризово! стшкосп шдприемства наведено у табл. 2.
Таблиця 2
Якчсиа ощнка можливостей довгострокового збереження заданого темпу росту _|лвня системного забезпечення антикризово! стiйкостi п1дприсмства_
Умови Характеристика
V V прог ^ 1 ^ факт висок можливосп довгострокового збереження заданого темпу росту р1вня системного забезпечення антикризово! стшкосп, розробка рекомендацш щодо пвдтримки р1вня системного забезпечення антикризово! стшкосп шдприемства
V —У 1 ^ прог 1 ^ факт достатнi можливосп для довгострокового збереження заданого темпу росту р1вня системного забезпечення антикризово! стшкосп, необхвдшсть формування достатнього обсягу ресурав та зусиль Щдприемства, що забезпечить необхвдш темпи росту р1вня системного забезпечення.
V <г V 1 ^прог ^ 1 ^факт низью можливост1 довгострокового збереження заданого темпу росту р1вня системного забезпечення, розробка рекомендацш щодо пвдвищення р1вня системного забезпечення антикризово! стшкосп Щдприемства, необх1дн1сть додаткового залучення внутр1шн1х ресурс1в та зусиль пвдприемства.
Джерело: розроблено автором
Для шдтвердження валвдносп напрацювань щодо обгрунтування в1дпов1дного методичного шструментарш оцшювання р1вня антикризово! стшкосп туристичних пвдприемства !! апробацш проведено на приклад1 десяти туристичних пвдприемств м. Херсона. Ц туристичш пвдприемства е под1бними за сукупшстю параметр1в господарювання, що дае змогу !х пор1внювати, та мають однакове зовшшне середовище.
Виявити 1 правильно вдентифшувати шдприемств-конкуренпв за р1внем антикризово! стшкосп Щдприемства - це першорядне завдання. Для вдентифшацп шдприемств-конкуренпв 1 одночасного !х ранжирування можна використовувати матрицю «р1вень антикризово! стшкосп шдприемства -можливють збереження заданого темпу росту р1вня системного забезпечення антикризово! стшкосп Щдприемства». За Г! допомогою можна видшити дев'ять типових положень щдприемств (рис. 1).
Основним завданням мониторингу 1 конкурентно! розвщки конкурентного середовища е своечасне виявлення 1 прогнозування тенденцш розвитку конкурентних ситуацш, що впливають на стшке конкурентне положення пвдприемств, в Щлях розробки 1 реал1заци заход1в з використання можливостей, що ввдкриваються, або попередженню погроз, що насуваються [2].
Шсля того, як виявлено та розмщено конкуренпв за ступенем !х важливосп, актуальною стае проблема визначення напрям1в подальшо! роботи з ними. Ламбен Ж.Ж. розпод1ляе конкуренпв за ознакою «заЩкавлетсть - вплив» на агресивт, пасивт, можлив1 конкуренти [2, с. 59].
Конкурента можуть бути класифжоваш за р1зними ознаками. Котлер Ф. розподшяе !х за ознакою конкурентних дш на активш, селективш, стохастичш та пасивш. Активш конкуренти -реагують швидко й агресивно на ринков1 поди, незважаючи на напрями розвитку конкуренци. Селективш - конкурують лише у виб1ркових показниках. Стохастичш - характеризуются непередбачуваними дями: шода протидють агресивно, а школи инорують напади конкуренпв. Пасивт -майже не реагують на конкурента напади [3, с. 112].
Дев'ять типових положень Щдприемств:
- ПозиЩя «ВВ». Виходячи з матриц! у таких пвдприемств високий р1вень антикризово! стшкосп Щдприемства та висок1 можливосп довгострокового збереження заданого темпу росту р1вня системного
забезпечення антикризово! стшкосп падприемства, що дозволяе зберiгати у поточному, середньостроковому та стратегiчному перiодi поступове покращення конкурентних позици на ринку.
- Позищя «ДВ». Для тдприемств характерний достатнiй рiвень антикризово! стшкосп падприемства та високi можливосп довгострокового збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово! стшкосп пiдприемства, пвдприемство спроможне утримувати конкурентну позицш в поточному перiодi та перейти на новий рiвень конкурентно! позици на ринку в середньостроковому та стратепчному перiодах.
Можливосmi довгострокового збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово'1 стiйкостi тдприемства
_Висою_Достатт_Низьш_
Позищя «ВВ» Активш конкурента (розробка конкретного плану дш) • «Корсар» • «Aquavita» • «Тур Плаза» Позищя «ВД» Активш конкурента (розробка конкретного плану дш) • «All Tours» Позищя «ВН» Конкуренти (мониторинг) • «Аzимут» • «Key Tour» • «Tourmapa»
Позищя «ДВ» Активш конкурента (розробка конкретного плану дш) • «Вояж» Позищя «ДД» Конкуренти (мониторинг) Позищя «ДН» Пасивнi конкуренти (перiодична ощнка)
Позищя «НВ» Можливi конкурента (максимум уваги) Позищя «НД» Можливi конкуренти (максимум уваги) Позицiя «НН» Пасивнi конкуренти (перюдична оцiнка) • «Вокруг Света Tours» • «Квитки по £врош»
Рис. 1. Графiчне зображення молнии дослщжуваних туристичних тдприемств у матрищ «ршень антикризово'1 стшкосп тдприемства - можливкть збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово'1 стшкосп тдприемства»
Джерело: розроблено автором на основi [2]
- Позищя «ВД». Для падприемств характерний високий рiвень антикризово! стiйкостi тдприемства та достатш можливостi довгострокового збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово! стшкосп щдприемства, що дозволяе перейти на новий рiвень конкурентно! позици в поточному та середньостроковому перюдах, проте ставить щд загрозу свое функцiонування в стратепчному перюдт
- Позицiя «ВН». Для тдприемств характерний високий рiвень антикризово! стшкосп падприемства та низькi можливосп довгострокового збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово! стшкосп тдприемства, що дозволяе покращити конкурентш позици в поточному перюда, але пвдприемство не спроможне перейти на новий рiвень конкурентно! позицi! на ринку в середньостроковому перюд^ та ставить тд загрозу свое функцюнування в довгостроковiй перспективi.
- Позищя «НВ». На пвдприемствах цього типу спостертаеться низький рiвень антикризово! стшкосп падприемства та високi можливостi довгострокового збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово! стшкосп пвдприемства, падприемство не здатне утримувати конкурентну позицш на ринку в поточному перюда, але спроможне перейти на новий рiвень конкурентно! в середньостроковому та стратепчному перюдах.
- Позищя «ДД». На пiдприемствах цього типу спостертаеться достатнiй рiвень антикризово! стшкосп пвдприемства та достатнi можливостi довгострокового збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово! стшкосп тдприемства, дадприемство спроможне утримувати конкурентну позицш в поточному перюд^ спроможне перейти на новий рiвень конкурентно! позици на
ринку в середньостроковому перюд^ але ставить пвд загрозу свое функцiонування в довгостроковiй (стратепчнш) перспективi.
- Позицiя «НД>. Для Щдприемств характерний низький рiвень антикризово! стшкосп шдприемства та достатш можливосп довгострокового збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово! стшкосп Щдприемства, Щдприемство не здатне утримувати конкурентну позицш на ринку в поточному перюда, спроможне перейти на новий рiвень конкурентно! позицй' в середньостроковому перюда, але ставить шд загрозу свое функцiонування в довгостроковш (стратегiчнiй) перспективi.
- Позицiя «ДН>>. На пвдприемствах цього типу спостертаеться достатнiй рiвень антикризово! стiйкостi шдприемства та низьш можливостi довгострокового збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово! стшкосп пвдприемства, Щдприемство спроможне утримувати конкурентну позицш в поточному перюда, але не спроможне перейти на новий рiвень конкурентно! позицй' на ринку в середньостроковому перiодi та ставить пвд загрозу свое функцюнування в довгостроковш (стратепчнш) перспектива
- ПозиЩя «НН>>. Для Щдприемств характерний низький рiвень антикризово! стшкосп падприемства та низькi можливосп довгострокового збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово! стшкосп шдприемства, пвдприемство не здатне утримувати конкурентну позицш на ринку в поточному перiодi та ставить пвд загрозу свое функцюнування в середньостроковш та довгостроковш (стратепчнш) перспектива За результатом розпод^ (рис. 1) кожного туристичного падприемства за позицiями у матриЩ «рiвень антикризово! стiйкостi шдприемства - можливють збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово! стшкосп шдприемства>> отримано наступне:
Туристичш падприемства «Корсар>>, «Тур Плаза>> та «Aquavita>> мають позицiю «ВВ>>, для яко! характерний високий рiвень антикризово! стшкосп падприемства та висок1 можливосп довгострокового збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово! стшкосп пвдприемства, що дозволить пвдприемствам збертати у поточному, середньостроковому та стратепчному перiодi поступове покращення конкурентних позицй' на ринку. Туристичш пвдприемства «Квитки по £врош>> та «Вокруг Света Tours>> мають позицш «НН>>, тобто шдприемства не здатш утримувати конкурентну позицш на ринку у поточному перiодi та ставлять шд загрозу свое функцюнування в середньостроковш та довгостроковш (стратепчнш) перспектива Туристичне пвдприемство «All Tours>> мае позицiю «ВД>>, що характеризуе високий рiвень антикризово! стшкосп падприемства та достатнi можливосп довгострокового збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово! стшкосп падприемства, що дозволить шдприемству перейти на новий рiвень конкурентно! позицй' в поточному та середньостроковому перюдах, проте ставить пiд загрозу свое функцюнування в стратепчному перюда. Щдприемства «Key Tour>>, «Аzимут» та «Tourmapa>> мають позицш «ВН>>, для якою характерний високий рiвень антикризово! стшкосп падприемства та низькi можливостi довгострокового збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово! стшкосп пвдприемства, що дозволить падприемствам покращити конкурента позицй' в поточному перiодi, але не дозволить перейти на новий рiвень конкурентно! позицп на ринку в середньостроковому перюд^ та ставить шд загрозу свое функцiонування в довгостроковш перспектива Туристичне пвдприемство «Вояж>> мае позицш «ДВ>>, для яко! характерний достатнш рiвень антикризово! стшкосп пвдприемства та висок1 можливостi довгострокового збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово! стшкосп падприемства, пвдприемство спроможне утримувати конкурентну позицш в поточнгому перiодi та перейти на новий рiвень конкурентно! позицй' на ринку в середньостроковому та стратепчному перюдах.
Таким чином запропоноваш автором науково-методичш засади вдентифжаци позицш дозволяють чiтко ввдобразити повну картину дiяльностi дослiджуваного пiдприемства в межах двокритерiальноï оцiнки (рiвень антикризово! стшкосп падприемства, можливiсть збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово! стшкосп пвдприемства). Це, в свою чергу, дозолить керiвництву виявити проблемш сфери дiяльностi, розробити шляхи усунення потенцiйних проблем функцiонування падприемства.
Можна зазначити, що застосування запропонованих науково-методичних засад дозволить керiвництву туристичного шдприемства:
- враховуючi прiоритетнiсть збiльшення основних складових забезпечення антикризово! стiйкостi пвдприемства, визначити головнi управлiнськi заходи щодо покращення конкурентних позицй' на ринку;
- скоротити час оцшки комплексного процесу: «вдентифшаЩя шдприемств-конкуренпв -визначення напрямiв подальшо! роботи з конкурентами - новий рiвень конкурентно! позицй' на ринку>>;
- забезпечити високий piBeHb антикризово! стшкосп та висош можливосп довгострокового збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово! стшкосп шдприемства завдяки бшьш високих показникiв-iндикаторiв складових забезпечення антикризово! стшкосп шдприемств;
- бiльш чiтко визначити процеси, як1 потребують втiлення на Щдприемствi задля високих конкурентних позицш з огляду на головних його конкуренпв.
Висновки
На основi одержаних результапв можна iдентифiкувати позицш туристичного шдприемства за рiвнем рiвень антикризово! стшкосп пвдприемства та можливостями збереження заданого темпу росту рiвня системного забезпечення антикризово! стшкосп Щдприемства. Це створюе передумови для виявлення можливих диспропорцiй забезпечення внутрiшньо! та зовшшньо! антикризово! стiйкостi пвдприемства та дае змогу скорегувати його дiяльнiсть для забезпечення антикризово! стшкосп в довгостроковш перспектива Постшний монiторинг позицi!' туристичного падприемства дасть можливiсть виявити можливi диспропорцi! забезпечення та скорегувати його дiяльнiсть для забезпечення антикризово! стшкосп в довгостроковi перспективi. Подальшi дослвдження у даному напрямку будуть спрямоваш на обгрунтування процедури вибору напряму пiдвищення рiвня антикризово! стiйкостi туристичного шдприемства.
Список використаноТ лiтератури
1. Халiмон Т.М. Iдентифiкацiя стiйко! конкурентно! позицп пвдприемства. Економiка. Менеджмент. Бiзнес. 2017. № 1. С. 50-58.
2. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб. : Наука, 1996. 589 с.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. М. : Издательский дом «Вильямс», 2007. 656.
4. Dzhereliuk I.O., Savina, G.G. The system approach to the assessment of anti-crisis sustainability of the enterprise. Науковий вюник Полюся. 2018. № 1(13). Ч. 2. С. 36-40.
References
1. Khalimon T.M.(2017). Identyfikacija stijkoji konkurentnoji pozyciji pidpryjemstva [The identification of sustainable competitive position of the company]. Ekonomika. Menedzhment. Biznes, No. 1, pp. 50-58.
2. Lamben Zhan-Zhak. (1996). Strategicheskiy marketing. Yevropeyskaya perspektiva. [Strategic marketing. European perspective]. SPb. : Nauka, P. 589. [in Russian].
3. Kotler F. (2007). Osnovy marketinga. Kratkiy kurs. [The basics of marketing. Short course]. M. : Izdatel'skiy dom «Vil'yams», P. 656. [in Russian].
4. Savina, G.G., Dzhereliuk I.O. (2018). The system approach to the assessment of anti-crisis sustainability of the enterprise, Naukovyi visnyk Polissia, No. 1(13), Vol. 2, pp. 36-40.
