CC BY
85
Литература:
1. Инструкция ЦБР от 15 июля 2005 г. N 124-И «Об установлении размеров (лимитов) открытых валютных позиций, методике их расчета и особенностях осуществления надзора за их соблюдением кредитными организациями»
2. Будаев Р.В. Минимизация валютных рисков // Международная экономика.- №9 ,2011 (с. 68-71).
3. Домащенко Д.В. Финогенова Ю.Ю. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010. - 238 с.
4. Майер Н.В. Управление рисками в системе управления ва-
лютными операциями // Вопросы экономики и права.- №3, 2011 (с.267-270)
5. Понаморенко В.Е. Валютное регулирование и валютный контроль: учеб. пособие / В.Е. Понаморенко. - М.: Издательство «Оме-га-Л», 2012. - 303с. (с. 80-97)
6. Barclays Treasury Survey, 2011, by Barclays Capital Risk Solutions Group. (с.2-5) http://www.scribd.com/doc/59604025/Barclays-Treasury-Survey-2011
7. http://bisness-online.ru/ Роль казначейства в российских компаниях от 1.07.11
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Тютюнник А.А., к.э.н., доцент Филиала ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» в г. Смоленске Лобанев В.А., аспирант Филиала ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» в г. Смоленске Кириллова Е.А., магистрант Филиала ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» в г. Смоленске
В современных посткризисных условиях бизнеса наличие только материальных ресурсов уже не гарантирует предприятию лидирующего положения на рынке и высоких финансово-экономических показателей. Переход к инновационной экономике стран всего мира и России заставляет руководителей промышленных предприятий искать новые направления своего развития.
Ключевые слова: открытые инновации, антикризисное управление, стратегический менеджмент, человеческий потенциал
DIRECTIONS FOR THE IMPROVEMENT OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISES
Tyutyunnik A., Ph.D., Associate professor, FGBOU VPO «National Research University» MEI in Smolensk branch Lobanev V., the post-graduate student, FGBOU VPO «National Research University» MEI in Smolensk branch Kirillova E., graduate student, FGBOU VPO «National Research University» MEI in Smolensk branch
In today’s post-crisis business environment having only material resources does not guarantee the company’s leading position in the market and the high financial and economic indicators. Transition to an innovative economy of the world and Russia makes industrial managers to explore new areas of development.
Keywords: open innovation, crisis management, strategic management, human capital
Цикличность является неотъемлемой чертой развития любой системы, в том числе и мировой экономики. Если посмотреть на макроэкономические показатели развития какой-либо страны за определенный многолетний период времени, то будет видно, что каждому из них свойственны определенные экономические колебания, периоды спадов и роста, которые происходят с определённой цикличностью. Это факт известен и был изучен и доказан такими мировыми учеными, как Кондратьев Н.Д, Шумпетера Й. и др., которые посвятили свои работы изучению экономических циклов и колебанию экономик ведущих стран.
По сути, экономические колебания - это отклонения от стабильного состояния важнейших макроэкономических параметров экономики - объема производства, уровня цен, занятости населения, нормы прибыли и другие.
Последствия кризиса для большинства стран и организаций, как правило, производят негативный эффект. В момент кризиса наблюдается сначала снижение, а затем и падение уровня и темпов экономического роста, сокращение масштабов выпуска продукции. Происходят массовые банкротства ведущих промышленных и торговых предприятий и организаций. Из-за приостановки производства быстро растет безработица, а следовательно, сокращается заработная плата. Уменьшается потребительский спрос, растут цены, и повышается уровень инфляции. В обществе нарушаются финансово-кредитные связи, на рынке ценных бумаг паника, курсы акций падают.
В тоже время существует и иное представление о кризисе, в соответствии с которым критическая ситуация связана не только с разрушением, но и с созиданием, обновлением, развитием.
Кризисная ситуация раскрывает, акцентирует внимание на «назревших» проблемы, заставляет принять меры по немедленному их решению, создает жесткую ситуацию, в которой в процессе конкуренции остаются только самые сильные и перспективные.
Кризис выступает как «санитар» экономики, изменяя ее структуру, выводя из экономического процесса неоправдывающие себя структурные и функциональные элементы, ликвидируя неэффективные организации.
При этом меняется не только внешняя структура экономики,
но и внутренняя структура выживших организаций. В условиях кризиса организации приходится осуществлять резкие внутренние изменения, выводящие ее на совершенно новый уровень развития (новую ступень развития, при которой возможна частичная или полная смена вида бизнеса). Это сопряжено с ломкой старых организационных структур, стереотипов мышления, технологий и стратегии.
В современных условиях бизнеса наличие только материальных ресурсов уже не гарантирует предприятию лидирующего положения на рынке и высоких финансово-экономических показателей. Переход к инновационной экономике стран всего мира и России способствует распространению предприятий, ориентированных на интеллектуальные, инновационные принципы деятельности. В качестве наиболее ценного ресурса таких организаций выступают знания, от эффективности управления которыми зависит успех в конкурентной борьбе.
В современном глобальном мире бизнеса особую роль приобретает концепция открытых инноваций. Сейчас наблюдается переход от закрытой, отживающей свой век, инновационной практики, доминировавшей ранее, к новым, открытым ее формам. Для практики зарытого инновационного подхода характерно использование преимущественно собственных подразделения для научных исследований, а также опыта и профессионализма своего персонала. При этом авторские права на такие инновации чаще всего защищены и внешние источники к предполагает активный поиск перспективных идей во внешней среде, совместные исследования и создание инноваций с другими партнерами, а также стратегическое использование прав на интеллектуальную собственность [1].
Невозможность формировать базу устойчивого развития промышленного предприятия, которая заключается в формировании и применении инновационного потенциала, может привести к следующим отрицательным последствиям:
- слабое развитие и утечка отечественные ключевых разработок и технологий станет препятствием на пути развития всех отраслей промышленности, конкурентоспособность их продукции постепенно будет падать;
- технологическая независимость и информационная безопас-
ность государства будут под угрозой из-за широкого использования иностранных НИОКР и производственной научно-исследовательской базы в стратегически значимых отраслях;
- уровень производственного отечественной продукции будет также падать, что только еще больше увеличит технологический разрыв, а это, в свою очередь, негативно отразится на технологической независимости и безопасности страны [2].
В этой связи становится очевидным, что основным направлением успешно развивающихся промышленных предприятий должно стать формирование принципиально нового инновационного подхода к управлению предприятием, обеспечивающего достижение социально-экономического, финансового, социально-психологического эффектов в современных условиях бизнеса. В основе формируемого подхода должны лежать принципы активного и максимально открытого взаимодействия между отдельными субъектами хозяйственных отношений. При этом процесс их создания будет в разы меньше, что позволит сэкономить значительные и временные, и материальные ресурсы. В процессе подобных коммуникаций появляется возможность формирования качественно новых ценностей и идей, так как разработка опирается на больший опыт.
На первый план для современных организаций выходят нематериальные ресурсы, такие как человеческий потенциал, «гуд вил» предприятия. В цепочке создания стоимости основную ценность уже давно имеют не сырье, материалы и расход топлива, а затраты на оплату труда и научные разработки. Соответственно и основным ресурсом становится человек, с его знаниями, квалификацией и опытом. Руководителям промышленных предприятий в этой связи необходимо акцентировать внимание на развитии профессиональных компетенций сотрудников, росте их заинтересованности в достижении личных целей и соответственно целей предприятия.
Также велика ценность «имиджевой» составляющей в цепочке создания стоимости конечного продукта. У потребителей формируется желание и потребность в приобретении продукта опреде-
ленного бренда, сделать этот продукт - продуктом своего предприятия - основная задача отдела маркетинга. Поэтому маркетинговый аспект деятельности, поиск и применение уникальных методов и приемов становится приоритетным. Среди бесчисленного множества аналогичной продукции клиент должен выбрать продукт именно этого предприятия, а в идеале он у него уже должна быть сформирована потребность купить именно его еще до прихода в магазин.
Данные приоритетные аспекты для современных промышленных предприятий должны стать ориентиром их стратегических направлений деятельности, для успешного развития. В рамках современных условий, которые многие ведущие экономисты все еще относят к кризисным, важнее не искать пути для избегания экономических колебаний и кризисов, а искать пути для наиболее эффективного выхода из них; для получения выгод и новых перспектив для наиболее приспособленных и конкурентоспособных. Необходимо использовать кризис как повод, как шанс, для коренного пересмотра текущей ситуации и резких изменений в будущем. Кризис можно считать как рубеж, пройдя через который организация либо разорится, либо выживет и перейдет на качественно новый этап развития.
Перед менеджерами сейчас стоит серьезный стратегический выбор, от правильных действий которых сейчас в основной мере зависит будущее их организаций.
Литература:
1. Докукина А.А. Подход открытых инноваций в современных бизнес-стратегиях // Российское предпринимательство. 2012. № 6 (204). С. 18-27
2. Дли М.И., Какатунова Т.В. Нечеткие когнитивные модели региональных инновационных систем // Интеграл. 2011. №2(58). С. 16-18.
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Тютюнник А.А., к.э.н., доцент Филиала ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» в г. Смоленске Лобанев В.А., аспирант Филиала ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» в г. Смоленске
Кириллова Е.А., магистрант Филиала ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» в г. Смоленске
В отличие от предприятия, функционирующих в условиях рыночной системы хозяйствования, предприятия атомной энергетики, вышедшие из командно-административной экономики и долгое время находившиеся под жестким контролем государства, не обладают рациональным механизмом управления эффективностью. Современные же условия диктуют необходимость изыскивать резервы более рациональной организации их деятельности, оптимизации расходования выделяемых АЭС материальных ресурсов, при полном удовлетворении требованиям безопасности атомной энергетики.
Ключевые слова: атомная энергетика, управление эффективностью, управление персоналом
FORMATION MECHANISM OF THE PERFORMANCE MANAGEMENT OF THE ENERGY COMPANY
Tyutyunnik A., Ph.D., Associate professor, FGBOU VPO «National Research University» MEI in Smolensk branch Lobanev V., the post-graduate student, FGBOU VPO «National Research University» MEI in Smolensk branch Kirillova E., graduate student, FGBOU VPO «National Research University» MEI in Smolensk branch
Unlike companies that operate in a market economic system, the nuclear industry, coming out of a command economy and has long been under the strict control of the non-rational mechanism for performance management. Present-day conditions dictate the need to seek a more rational organization of the reserves of their activities, optimize the allocation of resources, plant material, in full satisfaction of the requirements of nuclear safety.
Keywords: nuclear power, performance management, human resource management
Согласно стратегическим направлениям развития российской энергетики топливно-энергетическому комплексу, и атомной энергетики в частности, отдается приоритетное направление. Атомная энергетика обладает способностью к воспроизводству собственной топливной базы. Эта ее основная и принципиальная особенность, которая формирует адекватный приоритет атомной энергетики в перспективе, для которой в свою очередь уже характерно ужесточение экологических требований к энергетической деятельности и стабилизация углеводородных возможностей топливно-энергетического комплекса [1]. Однако эффективность деятельности пред-
приятий атомной энергетики в настоящее время отстает по многих направлениям.
Данная сфера функционирования обладает рядом специфических черт, обусловленных особо высокими требованиями к безопасности, в том числе и экологической, стратегической важностью для государства и особенностями конечного продукта. Особенности деятельности предприятий, производящих электрическую энергию, и в частности, атомных станций, позволяют сделать вывод, что их система управления должна обращать самое пристальное внимание не только на технологический и технический уровень функци-
