CC BY
167
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
Тютюнник А.А., к.э.н., доцент Филиала ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» в г. Смоленске Лобанев В.А., аспирант Филиала ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» в г. Смоленске
Кириллова Е.А., магистрант Филиала ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» в г. Смоленске
Эффективность становится основным критерием оценки управления современного предприятия. Однако для предприятий атомной энергетики можно отметить недостаток методических и практических разработок по оценке эффективности функционирования объектов и принятию рациональных управленческих решений. В то время как данный вид экономической деятельности имеет существенные особенности, обуславливающие разработку специфического инструментария.
Ключевые слова: атомная энергетика, КИУМ, модель BSC, оценка эффективности, система контролируемых показателей.
DEVELOPMENT OF A SYSTEM OF INDICATORS TO MEASURE THE EFFECTIVENESS OF THE ENERGY ENTERPRISES
Tyutyunnik A., Ph.D., Associate professor, FGBOU VPO «National Research University» MEI in Smolensk branch Lobanev V., the post-graduate student, FGBOU VPO «National Research University» MEI in Smolensk branch Kirillova E., graduate student, FGBOU VPO «National Research University» MEI in Smolensk branch
Efficiency is the main criterion for assessing governance of the modern enterprise. However, for the nuclear power industry may be noted the lack of methodological and practical research on the effectiveness and operation of facilities for sound management decisions. While this type of economic activity has a significant features causing the development of a specific tool.
Keywords: nuclear power, capacity factor, Model BSC, performance evaluation, the system is controllable parameters.
Современный этап развития экономики предъявляет новые требования к управлению предприятиями, где на первое место при принятии управленческих решений выступает критерий эффективности. Пристальное внимание уделяется системам оценки эффективности управления предприятиями. Для лиц принимающих решения в настоящее время необходимо иметь не только картину того, как работает предприятие, но и знать соответствует ли его деятельность стратегическому направлению, насколько и в каких сферах заметно отклонение. Данный аспект существенен для предприятий энергетики и особенно атомной, так как большая часть предприятий являются элементами одной общей системы, каждый из которых направлен на реализацию единой стратегии развития отрасли. Причем информация для разработки и принятия эффективных и точных управ-
ленческих решений должна быть своевременной и достоверной. Это диктует необходимость формирования системы мониторинга и анализа показателей, которая будет прозрачной и ясной, простой и объективной, но самое главное понятной обоим заинтересованным сторонам, как работникам предприятия, руководителям, так и внешним заинтересованным пользователям данной системы.
Наиболее распространенным инструментом взаимосвязи стратегических целевых установок и показателей результатов деятельности организаций является модель BSC [1]. Реализация данного инструмента на практике позволяет получить организацию, ориентированную целиком на выполнение стратегии и систему показателей, позволяющую наиболее адекватно оценить эффективность его функционирования.
Рис. 1. Стратегическая карта
Механизм и пути достижения стратегических целей функционирования АЭС имеет существенные отличия от других отраслей и других областей электроэнергетики, что накладывает существенные ограничения и на выбор показателей оценки эффективности. В рамках всего концерна, каждый его «филиал», каждая станция, являются только центрами затрат и получают лишь незначительную прибыль от реализации тепловой энергии и ведения непрофильной деятельности, что не покрывает высокого уровня затрат. Затраты на генерацию электроэнергии (мощности) передаются с АЭС через счета внутрихозяйственных расчетов в Центральный аппарат, который формирует полную себестоимость электроэнергии (мощности) АЭС. В связи с этим клиентская составляющая сбалансированной системы показателей не применима для подобных предприятий.
В свою очередь функционирование атомной станции осуществляется в соответствии с основным приоритетом обеспечения выполнения требований действующего в области атомной энергетики законодательства в части ядерной и радиационной безопасности. Обеспечение высочайшего уровня контроля за осуществлением всех внутренних бизнес-процессов и обеспечение радиационного фон в рамках безопасных нормативных значений являются превалирующими. Поэтому для АЭС целесообразным будет выделение блока «уровень безопасности» в рамках стандартной системы сбалансированных показателей.
Атомная станция вырабатывает только один продукт - электроэнергию, периодически останавливая производство для перегрузки ядерного топлива, проведения плановых ревизий, освидетельствования, технического обслуживания и ремонта. Поэтому время проведения ремонтных работ находит прямое отражение на результатах функционирования объекта.
Опираясь на специфику деятельности организации в качестве приоритетов показателей для контроля необходимо считать: КИУМ, выработка электроэнергии, эффективность ТОиР, уровень безопасности, производительность труда. Сформированная система контролируемых показателей на основе данных приоритетов представлена на рисунке 1.
Одним из основных показателей работы АЭС является коэффициент использования установленной электрической мощности (КИУМ) АЭС. В тоже время данный показатель характеризует стратегический уровень эксплуатации объекта.
Коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) - отношение фактической энерговыработки реакторной установки за определённый период эксплуатации станции к теоретической энерговыработке при работе без остановок на номинальной мощности [2]. Проектный КИУМ для АЭС России составляет 80%.
где: Vэ - объем выработанной электроэнергии за период, кВтч; Куст - установленная мощность, кВт; (для РБМК-1000 Куст. = 11000 МВт); t - количество календарных часов в периоде, ч.
2011 год стал в России рекордным по выработке электроэнергии на АЭС - 186,3 млрд. кВт^ч, на 2% больше, чем в 2009 году. Все это производится пока без ввода новых блоков, только за счет повышения КИУМ [3].
Данный коэффициент является интегральным показателем, характеризует эффективность электростанции в целом, отражающий и уровень ее технологического состояния, и компетентность кадрового состава. КИУМ дает оценку качеству организации управления как для самой станции, так и для сравнения показателей всей отрасли на государственном уровне.
Представленная система показателей отражает фактические результаты достижения предусмотренных стратегических ориентиров, стандартов и нормативов контроля. При этом в ней обеспечивается полная сопоставимость количественного выражения установленных показателей (ориентиров) и контролируемых аналитических показателей. Система показателей выступает «первичной информационной базой наблюдения», которая затем используется для расчета интегральных показателей по всему предприятию в целом и по структурным подразделениям в абсолютном относительном выражении, а также составляет обоснованную базу для принятия эффективных решений. Перечень представленных на рисунке показателей не является исчерпывающе полным и отражает лишь ключевые из них.
Например, при ремонте энергоблока цель определяется как выполнение ремонтных работ в заданные планом сроки и в запланированном объеме. То есть существенным показателем является завершение робот, в отведенные планами сроки. Частным показателем в таком случае будет являться окончание ремонта определенным частей энергоблока: агрегатов, узлов систем в запланированные сроки
Разработанная система отслеживания и мониторинга показателей должна корректироваться при изменении целей деятельности организации и системы показателей текущих планов и стратегических ориентиров [4].
Очевидно, что в полной мере данная система может быть реализована только с использованием современных информационных технологий. Развитие системы управления, в свою очередь, предусматривает соответственное информационной подсистемы поддержки принятия решений, а также мониторинг и контроль их исполнения.
Сроки сбора и предоставления информации по системам будут различаться. Оценка КИУМ проводится раз в месяц. Информация по системе обобщающих показателей должна предоставляться регулярно начальнику отдела контроллинга, который по мере необходимости передает ее Генеральному Директору. Информация системы информативных отчетных показателей собирается специалистами по контроллингу в режиме реального времени ежедневно, на основе нее, а также другой обязательной финансовой информации рассчитываются регулярно обобщающие показатели. Таким образом, конкретизация периода контроля по группам показателей обуславливается «срочностью реагирования», требуемой для принятия эффективного управленческого решения.
Также по каждому показателю необходимо определить пределы возможных отклонений фактических результатов контролируемых показателей от запланированных, рассчитываемые как в абсолютных, так и в относительных показателях. Каждый показатель и пределы его значений следует размещать в контрольных отчетах исполнителей по каждой области функционирования, а затем они агрегируется в рамках организации в целом. При этом по относительным показателям все отклонения подразделяются на три группы:
- положительное отклонение;
- отрицательное «допустимое» отклонение;
- отрицательное «критическое» отклонение.
Все отклонения рассматриваются в динамике и по каждому из них проводится анализ. В случае если данные отклонения критические более углубленно производится анализ выявленных отклонений именно в данной области.
Затем по отклонениям контрольных показателей происходит выявление основных причин отклонений как по САЭС в целом, так и по отдельным «центрам ответственности». При этом в данном процессе анализа акцентируется внимание на показателях, по которым отмечаются критические отклонения от целевых значений, определенных в плане и бюджете. По каждому «критическому» отклонению (а при необходимости и менее значимым размерам отклонений показателей приоритете первого порядка) должны быть выявлены вызвавшие их причины.
В результате внедрения данной системы показателей можно будет оценить как работу руководящего состава и работников предприятия, так и увидеть «слабые» места в производственном процессе, которые негативно сказываются на работе всего предприятия и предпринять меры по их устранению. Поэтому ее внедрение положительно повлияет на общий результат работы предприятия.
Литература:
1. BSC, EVA, MBO, KPI, Six Cigm, а также ISO, TQM, СМК, Lean manufacturing, TPS, самообучающаяся организация - современные концепции управления URL: http://www.rusconsult.ru/ common/stati-nashih-ekspertov/stati-nashih-ekspertov_37.html
2.Атомная энергетика России: Состояние, проблемы, перспективы // В.Черкасов URL: http://www.wdcb.ru/mining/doklad/ doklad.htm#slide2
3. Перспективы развития отрасли [Электронный ресурс] // Об атомной энергии URL: http://www.atomenergoprom.ru/nuclear/future/
4. Дли М.И., Кролин А.А. Роль и место инноваций в реализации программ энергосбережения в экономике // Ученые записки Российской академии предпринимательства. 2012. Вып. XXX. C. 35-39
