Направления развития управленческого учета в России Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Фадина О.Н. ©

Исполнительный директор ОАО «Омскгоргаз»

НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РОССИИ

Аннотация

В статье рассмотрены основные направления развития управленческого учета в России: адаптация приемов и методик апробированных в мировой практике,

стратегический управленческий учет, разработки интегрированных учетно-аналитических систем.

Ключевые слова: управленческий учет, стратегический управленческий учет,

управленческая учетно-аналитическая система.

Keywords: managerial accounting, strategic managerial accounting, managerial accounting and analysis system.

Проблемам теоретической разработки и исследования перспективных направлений развития управленческого учета в современных условиях посвящены работы многих отечественных авторов. В настоящее время управленческий учет не только занимается учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости продукции, доходами и результатами, но и концентрируется на управлении и другими объектами (финансовыми результатами, денежными потоками, платежеспособностью, рисками и др.). Развитие управленческого учета в России следует по трем направлениям.

Первое направление - адаптация приемов и методик, апробированных в мировой практике и принесших их пользователям успех в бизнесе к российским условиям [14]. В настоящее время для целей управления организаций востребованными являются такие управленческие технологи как: Activity-Based Costing (функциональный учет затрат и результатов), Lifecycle costing (калькуляция на базе жизненного цикла), Target costing (система целевых затрат), Activity Based Management (метод управления операциями), Supply Chain Management (стратегическое управление затратами) и др.) АВС/XYZ (управление запасами), JIT («точно в срок»), ERP (планирование и оптимизация внутренних бизнес-процессов), CSRP (планирование ресурсов в зависимости от потребностей рынка), BSC (сбалансированные системы показателей) и др.

Второе направление - развитие стратегического управленческого учета. Стратегический управленческий учет является новым и малоизученным для российской учетной теории и практики направлением. Исследование проблем стратегического учета в отечественной управленческой практике, по мнению Л.И. Проняевой и К.Н. Галкиной является весьма актуальным научным направлением, способствующим становлению и развитию теоретических основ стратегического учета и его практической базы функционирования в системе стратегического управления организацией [11].

Анализируя определения стратегического управленческого учета в научных публикациях отечественных ученых, можно сделать вывод, что большинство из них связывают стратегический управленческий учет с классическим управленческим учетом, добавляя в состав функций стратегического учета формирование информационной основы, включающей не только внутреннюю, но и внешнюю среду функционирования организации. В частности, Е.Г. Саранцева, В.В. Давыдова считают, что стратегический управленческий учет можно определить как комплексную учетно-аналитическую систему информационного обеспечения процесса стратегического управления предприятием, предназначенную для содействия разработке и реализации стратегии и направленную на принятие стратегических

© Фадина О.Н., 2015 г.

решений [12]. И как следствие, авторы делают вывод: стратегический управленческий учет направлен на информационную поддержку принятия стратегических решений, прогнозирование и организацию контроля, поэтому он не сводится только к системе учета, а направлен на:

- учетно-аналитическое обеспечение процесса стратегического управления предприятием;

- достижение поставленных стратегических целей и задач;

- достижение высоких финансовых результатов деятельности предприятия;

- укрепление конкурентной позиции и развитие конкурентных преимуществ предприятия [12].

Третье направление развития управленческого учета связано с разработкой интегрированных учетно-аналитических систем. Например, И.Ю. Цыганова предлагает формирование стратегической управленческой учетно-аналитической системы [15], включающей стратегический учет и отчетность, стратегический анализ и стратегический контроль. Целью стратегического учета является формирование информации о стратегических позициях организации, рисках развития с учетом изменений внешней и внутренней среды. Цель стратегического анализа состоит в обосновании выбора эффективных способов реализации стратегии организации в целом и отдельных ее направлений. Данная цель реализуется путем глубокого системного исследования факторов реального уровня развития бизнеса, имеющегося ресурсного потенциала и обоснования эффективных направлений их интеграции и развития для достижения поставленных целей позиционирования и развития. Стратегический контроль - это сбор и обработка информации о реализации стратегии, заданной заранее в стратегических планах или программах, выявление отклонений, анализ причин, вызвавших такие отклонения, их оценка и принятие решения о корректирующем действии [15].

И.В. Кальницкая для совершенствования учетно-аналитического обеспечения управления организацией предлагает формирование управленческой учетно-аналитической системы, компонентный состав которой включает: бухгалтерский управленческий учет, бюджетирование, управленческая отчетность, управленческий анализ [6,7].

Бухгалтерский управленческий учет в рассматриваемой управленческой учетноаналитической системе определяется как система организации, сбора и агрегирования данных, направленная на обеспечение решения конкретной управленческой проблемы. При этом:

- система организации данных определяет необходимую учетно-аналитическую информацию, которую следует собрать для решения управленческой проблемы;

- система сбора данных определяет инструментарий получения необходимой учетноаналитической информации для решения управленческой проблемы;

- система агрегирования данных определяет формат представления учетной информации для решения управленческой проблемы [6].

Бюджетирование является самостоятельным направлением управленческой учетноаналитической системы и отражает специфику бизнес-процессов организации и ее деятельности посредством разработки взаимосвязанных планов производственнофинансовой деятельности организации и ее подразделений исходя из поставленных целей функционирования, контроля за выполнением данных планов, использования

корректирующих воздействий на отклонения от параметров их исполнения [6].

Управленческая отчетность формируется исходя из потребностей системы управления, т.е. ее содержание определяется необходимостью решения конкретных управленческих проблем. Вследствие этого, для обеспечения качества управленческой отчетности, которое определяется ее целесообразностью, точностью, оперативностью, краткостью, разработка ее форматов должна осуществляться лицами, принимающими управленческие решения [6].

Управленческий анализ в управленческой учетно-аналитической системе выполняет сопутствующую функцию в процессе принятия решений, поскольку занимая промежуточное положение между обработкой данных и принятием решений, анализ влияет на качество принимаемых управленческих решений. [7].

Применительно к учетной практике российских организаций, по мнению автора, развитие управленческого учета следует связывать с развитием управленческого аудита, для того, чтобы не было дублирования выполняемых функций. Вопросы управленческого аудита, включающие его целевую направленность, организационные аспекты, концептуальные положения, информационное наполнение рассмотрены в работах О.Г. Иванковой, И.В. Кальницкой, О.В. Максимочкиной[1-5, 9].

Таким образом, можно сделать вывод, что основной тенденцией развития управленческого учета в России является расширение сферы его действия в информационном поле организации.

Литература

1. Иванкова О.Г. Информационное наполнение управленческого аудита // Вопросы экономических наук. 2014. № 3 (67). С. 103-105

2. Иванкова О.Г., Кальницкая И.В., Максимочкина О.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом // Российское предпринимательство. 2014. № 1 (247). С. 4-13

3. Иванкова О.Г., Кальницкая А.О. Управленческий аудит // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2014. № 2-1. С. 148-151

4. Иванкова О.Г., Кальницкая И.В. Организационные аспекты управленческого аудита // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2014. № 3-1. С. 190-192

5. Иванкова О.Г., Максимочкина О.В. Целевая направленность управленческого аудита // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2014. № 3-1. С. 188-190

6. Кальницкая И.В. Управленческая учетно-аналитическая система для целей управления

организацией // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 45 (291). С. 11-17

7. Кальницкая И.В. Интегрированная учетно-аналитическая система для целей управления

организацией // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 22. С. 2-13

8. Кальницкая И.В., Данилов А.Н. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения

управления оборотным капиталом организации // Аудит и финансовый анализ. 2014. № 2. С. 3945

9. Кальницкая И.В., Максимочкина О.В. Концепция управленческого аудита // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2014. № 4-1. С. 228-230

10. Максимочкина О.В. Организация учета затрат при позаказном методе // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. Москва. 2013. № 08. С.122-127

11. Проняева Л.И., Галкина К.Н. Международный и отечественный опыт развития стратегического учета // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 19 (217). С. 2-9

12. Саранцева Е.Г., Давыдова В.В. Информационная база поддержки стратегических

управленческих решений // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 2 (296). С. 27-34

13. Смелик Р.Г. Особенности формирования предпринимательских издержек в жилищнокоммунальном хозяйстве // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. 2014. № 1 (35). С. 159-162

14. Управленческий учет: учеб. пособие / под ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Магистр, 2011. 428 с.

15. Цыганова И.Ю. Стратегическая управленческая учетно-аналитическая система: строение и необходимость создания // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 40 (286). С. 38-44