Управленческий аудит Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Иванкова О.Г.1, Кальницкая А.О.2 ©

:Канд. экон. наук, доцент, заведующая кафедрой «Бухгалтерский учет, анализ и статистика»;

2студент, направление 080200.62 «Менеджмент», профиль «Финансовый менеджмент», ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» Омский

филиал

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ

Аннотация

В статье представлен авторский подход к определению управленческого аудита, определена его целевая направленность и раскрыто сущностное наполнение компонентов управленческого аудита применительно к сегментам управления организацией.

Ключевые слова: управленческий аудит, управление, эффективность. Keywords: management audit, management, effectiveness.

В зависимости от целей, которые устанавливаются государством или конкретными заказчиками получения, анализа и подтверждения соответствующих результатов финансово экономической, коммерческой, информационной и социальной деятельности организаций, в настоящее время в практике используются несколько известных видов аудита: общий, правовой, налоговый, экологический и др. [7, с.44]. Вследствие этого, вполне очевидным является введение новых видов аудита, в т.ч. управленческого аудита.

Для отечественной теории и практики аудита термин «управленческий аудит» является новым и официально не закреплен в нормативной базе, регулирующей аудит, вследствие чего, отсутствует единый подход к его пониманию.

Необходимость проведения управленческого аудита обусловлена ролью его результатов для повышения эффективности управления организацией в целом, поскольку управленческий аудит, в отличие от классического аудита, который рассматривает только прошлую деятельность организации, нацелен на будущее ее развитие. Кроме того, сложность управленческой структуры организации, рост требований к учетно-аналитическому обеспечению управленческих решений (подробно управленческие решения рассмотрены в работе [1]) определяет необходимость изменения подходов к проведению аудита с позиции оценки эффективности управления организацией. Управленческий аудит - это еще одна зримая, четко различаемая разновидность узкоспециализированной, но высокоэффективной интеллектуальной человеческой деятельности, имеющей большое будущее [7, с.45].

Целевая направленность управленческого аудита заключается в исследовании ключевых аспектов системы управления организацией с целью установления соответствия ее стратегии развития и разработке конкретных рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления организацией. Она реализуется посредством определения и сопоставления показателей фактически достигнутой и планово определенной результативности, эффективности, социальной значимости и деловой активности организации.

Для оценки эффективности управления организацией в целом управленческий аудит целесообразно проводить по сегментам деятельности организации. Вариантность сегментирования деятельности организации с позиции управления можно представить следующим образом:

1. Вариант: управление производством; управление маркетингом; управление финансами; управление персоналом; управление инновациями.

2. Вариант: управление снабженческо-заготовительной деятельностью; управление производственной деятельностью; управление финансовой деятельностью; управление коммерческой деятельностью.

©© Иванкова О.Г., Кальницкая А.О., 2014 г.

3. Вариант: управление операционной (текущей) деятельностью; управление инвестиционной деятельностью; управление финансовой деятельностью.

4. Вариант: управление основной деятельностью; управление финансовой деятельностью; управление прочей деятельностью.

Необходимо признать, что данное разбиение не является универсальным, поскольку в практической деятельности зависит от масштабов деятельности конкретной организации и целей ее функционирования, организационно-технических и технологических особенностей производства, организационной структуры и других факторов. Однако, на наш взгляд, такой подход является оптимальным как с позиций полноты (включает основные направления управленческой деятельности), так и с позиций сложности (выделение сегментов в соответствии с видами деятельности организации отвечает нормам управляемости и не создает информационной перегруженности).

Поскольку технология управленческого аудита относительно управлений по сегментам деятельности практически тождественна, в качестве примера рассмотрим аудит управления по сегментам деятельности по первому варианту.

Аудит производственной деятельности организации включает оценку развития производства, привлечения ресурсов в производственный процесс, сбережения ресурсов, качества продукции и других ключевых аспектов производственной деятельности организации.

В сферу управленческого аудита маркетинговой деятельности входят вопросы изучения и оценки целевого рынка, ассортиментной политики организации, экономической эффективности продаж, экономической и финансовой эффективности работы всей организации, анализа деятельности конкурентов, состояния и эффективности системы скидок и ценообразования, анализа рекламных кампаний и т. д.

Управленческий аудит производственной деятельности организации и ее маркетинговой политики должен в конечном итоге оценить эффективность управления производством и маркетингом и установить уровень соответствия данных сегментов организационному развитию компании.

Область управленческого аудита финансовой деятельности весьма широка и его результаты зависят от пользователей. В частности, в обязательном порядке подлежит управленческому аудиту вопросы привлечения финансовых средств и их распределение на различные нужды: инвестиционная политика, политика управления дебиторской задолженностью, управления затратами, финансовыми рисками и обеспечение финансовой устойчивости. Эффективность управленческого аудита финансовой деятельности организации в определенной степени будет определяться состоянием учетно-аналитического обеспечения управления организацией, вопросы которого подробно освещены в работах Иванковой О.Г., Кальницкой И.В., Максимочкиной О.В., Васиной Н.В. [2-6].

Управленческий аудит управления персоналом - это комплексное исследование сегмента управления персоналом в общей модели управления организацией, включающее оценку:

- формирования кадрового состава;

- функций управления персоналом;

- направлений социального развития коллектива;

- эффективности системы управления трудовыми отношениями и мотивационным поведением персонала.

По результатам управленческого аудита предлагаются рекомендации, направленные на совершенствование системы управления персоналом. Следовательно, управленческий аудит персонала должен в конечном итоге оценить эффективность управления персоналом и установить уровень соответствия данного сегмента организационному развитию компании.

В рамках управленческого аудита инновационной деятельности следует оценить концепцию создания принципиально новых товаров и технологий, не имеющих на рынке аналогов или удовлетворение потребностей новым способом (стратегия замещения существующего продукта новым продуктом, стратегия по кардинальной смене направления деятельности и др.).

Таким образом, в результате управленческого аудита сегментов деятельности организации осуществляются:

- анализ и оценка прогрессивности существующих на предприятии форм организации, технологии и контроля производства и сбыта готовой продукции, товаров, оказания услуг, выполнения работ с последующей разработкой соответствующих рекомендаций по реструктуризации действующей системы управления организацией, направленной на повышение результативности и эффективности ее работы;

- управление увеличением текущей рыночной стоимости организации в результате поэтапного улучшения использования ее производственных и коммерческих ресурсов и возможностей;

- оценка кадрового потенциала организации и разработка комплекса мер, обеспечивающих эффективное использование персонала и повышение квалификации имеющихся сотрудников.

Все вышеизложенное позволяет сделать вывод о том, что управленческий аудит является одним из действенных способов повышения результативности и эффективности деятельности организации.

Литература

1. Иванкова О.Г., Кальницкая А.О. Управленческие решения как инструмент управления организацией // Проблемы экономики и менеджмента. 2013. № 11 (27). С. 89-93

2. Иванкова О.Г., Кальницкая И.В., Максимочкина О.В., Васина Н.В. Управленческий аспект учетно-аналитической системы // Аудит и финансовый анализ. 2013. № 6. С.117-122

3. Кальницкая И.В. Бухгалтерская финансовая учетно-аналитическая система для целей управления организацией // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 39. С. 9-17

4. Кальницкая И.В. Налоговая учетно-аналитическая система для целей управления организацией // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 42. С. 44-49

5. Кальницкая И.В. Управленческая учетно-аналитическая система для целей управления организацией // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 45. С. 11-17

6. Максимочкина О.В. Организация учета затрат при позаказном методе // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2013. № 8. С. 122-127

7. Ревуцкий Л.Д. Основные задачи и перспективы развития управленческого аудита предприятий // Менеджмент сегодня. 2007. № 01 (37). С. 44-55