CC BY
81
НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
ТРЫСЯЧНЫЙ В.И., ЖЕВОРА Ю.И.
Трысячный В.И., Ставропольский государственный университет, кандидат экономических наук, докторант,
доцент кафедры экономики и менеджмента, e- mail: k-econom-mgt@ stavsu.ru; Жевора Ю.И, Ставропольский государственный университет, кандидат экономических наук, докторант,
доцент кафедры экономики и менеджмента, e- mail: k-econom-mgt@ stavsu.ru.
В статье анализируется современное состояние государственных научно-технических центров, неэффективное их использование для развития инновационного предпринимательства в аграрной сфере. Сделан вывод о необходимости создания и функционирования агротехнопарков в крупных сельскохозяйственных районах и обеспечения соответствующих условий со стороны региональных органов власти.
Ключевые слова: бизнес-инкубатор; государственная инновационная политика; инновационная деятельность; инновационное предпринимательство; инновационная инфраструктура; коммерциализация технологий; исследований и разработок; технологический парк
Коды классификатора JEL: O 31, Q 55
Современное состояние государственных научных центров, незагруженность их производственных мощностей, наличие производственной, исследовательской, социальной и бытовой инфраструктуры, квалифицированных научных и инженерных кадров создают реальные условия их эффективного использования для развития малого наукоемкого предпринимательства в «технопарковой» среде, которая является эффективным механизмом инкубации малых, начинающих инновационных фирм и технологий [2].
Технопарки, сформированные на базе государственных научно-технических центров (НТЦ), создают реальные условия для активизации развития инновационной деятельности путем поддержки малых инновационных предприятий, оказания им помощи в коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности. Кроме того, технопарки позволяют центрам решать проблемы создания конкурентоспособной продукции, организации новых рабочих мест для наиболее активных своих сотрудников, которые желают реализовать свой творческий потенциал в сфере инновационного предпринимательства.
Технопарки ориентированы на тематику и проблемы указанных центров, имеют свою специфическую структуру, организацию функционирования, цели и решаемые задачи. В этом случае технопарк в составе своего инкубатора бизнеса создает малые предприятия, которые дублируют профиль НТЦ и решают проблему структурной перестройки. Главное предназначение технопарка - обеспечить поддержку малых начинающих инновационных предприятий с помощью своих сервисных фирм. Это дает возможность сосредоточить внимание предпринимателей на превращении своих идей, научных и технических знаний и изобретений в коммерческий продукт. Кроме того, это позволяет в 5-6 раз снизить уровень ликвидации малых инновационных предприятий в процессе становления в течение 2-5 лет.
На базе НТЦ технопарки должны создаваться как проблемно ориентированные инновационные инфраструктуры, способствующие решению тех проблем, которые поставлены перед ними центрами, а также региональными и местными органами власти.
НТЦ и технопарк - это комплекс, который решает ряд как традиционных, так и новых задач: структурная перестройка, коммерциализация научных и технологических знаний, изобретений и ноу-хау, непрерывное порождение нововведений и их реализация на рынке научно-технической продукции [6].
Участие центров, местных и региональных властей в создании и развитии технопарка заключается в следующем:
- определение направлений деятельности технопарка и закрепление их в уставных документах;
- выделение соответствующих производственных помещений;
- техническое оснащение технопарка и предоставление ему возможности пользования своим оборудованием, информационными, социальными и иными объектами;
- создание фонда поддержки собственных малых предприятий в составе технопарка;
- обоснование глубины и масштабов структурной перестройки центров, которые во многом определяют необходимое количество и типы малых предприятий, создаваемых их сотрудниками в рамках технопарка.
Таким образом, технопарк, созданный на базе НТЦ, имеет своей главной целью оказание помощи в структурной перестройке, диверсификации и эффективном использовании освободившихся мощностей (производственных площадей, исследовательских лабораторий, станочного парка, информационной базы) для развития инновационной деятельности и малого инновационного предпринимательства путем поддержки в технопарковой среде малых начинающих инновационных фирм. Он также имеет своей целью ак-
Экономический вестник Ростовского государственного университета Ф 2008 Том 6 № 4 Часть 2
Экономический вестник Ростовского государственного университета Ф 2008 Том 6 № 4 Часть 2
тивно решать проблему обеспечения новыми рабочими местами тех сотрудников центра, которые склонны заниматься предпринимательской деятельностью в научно-техническом секторе и коммерциализировать результаты своих идей, изобретений, научных и технических знаний [5].
В настоящее время также необходимо создавать агротехнопарки и инкубаторы агробизнеса в крупных сельскохозяйственных районах региона.
Основными целями создания агротехнопарков являются:
1) обеспечение интеграции и взаимосвязи предпринимателей, занимающихся производством сельскохозяйственной продукции, ее переработкой, распространением и реализацией. Следовательно, с помощью них формируется в сельскохозяйственном регионе или районе экономическая сеть производителей сельскохозяйственной продукции и ее переработчиков. Они выступают в качестве механизмов перехода от обычной к сетевой экономике в сельском хозяйстве на основе поддержки малого и среднего предпринимательства в агропромышленном комплексе;
2) развитие нового, инновационного малого предпринимательства в агропромышленном секторе экономики;
3) продвижение в области конкуренции на основе высоких технологий, использования «ноу-хау», изобретений, результатов фундаментальных и прикладных научных исследований в сфере сельского хозяйства, перерабатывающей и пищевой промышленности;
4) коммерциализация нововведений на основе малых агрофирм и предприятий, как наиболее мобильных форм продвижения инноваций в агропромышленном комплексе;
5) улучшение качества развития производства и способов обработки пищевой продукции, исключающих или сводящих к минимуму загрязнения окружающей среды.
Таким образом, агротехнопарки и инкубаторы агробизнеса призваны сформировать в сельскохозяйственном регионе или районе сеть взаимозависимых малых агрофирм и предприятий. При этом они имеют дело с предприятиями двух видов: сельскохозяйственного производства (агрофирмы) и перерабатывающей и пищевой промышленности (малые промышленные предприятия) [1].
Сфера поддержки агротехнопарком предприятий формируется в сельскохозяйственном регионе с помощью следующих рычагов:
- представление на льготных условиях производственных и иных помещений, земельных участков малым предприятиям перерабатывающей, пищевой промышленности и сельскохозяйственным фирмам;
- проведение маркетинговых исследований и оказание помощи в определении секторов рынка или отдельных групп потребителей;
- подготовка специалистов, прежде всего менеджеров и финансистов для малых агрофирм и предприятий;
- оказание помощи в получении инвестиций, льготных кредитов, иной финансовой поддержки;
- консалтинг в различных областях;
- лизинг оборудования, оргтехники, транспортных средств и так далее.
Агротехнопарк или инкубатор агробизнеса должен действовать так, чтобы под его началом собирались в единую экономическую цепь малые и средние агрофирмы и малые предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции, транспортные средства, хранилища продукции, службы сертификации продукции, фирмы по рекламе, которые в совокупности работают на определенные группы потребителей, учитывают их запросы и требования.
Возможны следующие типы агротехнопарков: сельскохозяйственные и пищевой промышленности; по выращиванию огородных культур и их переработке; биотехнологические; генной технологии; экологические. Реализация направлений деятельности достигается тем, что в агротехнопарке, инкубаторе агробизнеса формируются «законченные цепочки»: агрофирма - предприятие по переработке сельскохозяйственной продукции - хранение - транспортировка - реализация продукции. Это - одна из функций, которую обеспечивают команды менеджеров и маркетологов [7].
Создание под началом агротехнопарка малых агрофирм и предприятий перерабатывающей и пищевой промышленности не сводится лишь к финансовому вопросу, хотя он играет большую роль, оно предполагает и подготовку специалистов, формирование консультационных и иных сервисных структур, включая сертификацию готовой продукции, ее рекламирование.
Программы формирования малого и среднего предпринимательства, которые специально поддерживаются местными и региональными органами власти, получили название инкубаторских программ. Зарубежная практика показала, что они лучше всего реализуются в условиях агротехнопарков и инкубаторов агробизнеса, специально созданных для этих целей [3].
В настоящее время для России создание и развитие агротехнопарков и инкубаторов агробизнеса является не менее актуальным, чем создание технопарков и инкубаторов бизнеса. Такое заключение следует из того, что их продукция (пищевая, кормовая), особенно качественная продукция, востребована потребителем. В тоже время сейчас и в ближайшем будущем продукция технопарков (высокие технологии, наукоемкие изделия, услуги) не реализуется российской экономикой [4].
Созданные в России технопарки должны одним из направлений своей деятельности предусматривать аграрное, поскольку сельскохозяйственная отрасль в настоящее время остро нуждается в инновациях и способна к их эффективному внедрению.
Агротехнопарки в зонах сельскохозяйственного производства должны формироваться по инициативе и при полном участии местных и региональных органов власти. Они должны сами осознать необходимость и полезность их создания для достижения тех социально-экономических целей, которые стоят перед регионом или районом. Следует признать, что эта агроструктура является именно тем эффективным механизмом, с помощью которого им удастся реализовать политику регионального развития.
Руководители региона и района должны не только выделять землю, помещение под создаваемый агротехнопарк, не только оказывать ему финансовую и материально-техническую помощь, но и самым непосредственным образом способствовать кооперации ученых, сельскохозяйственных работников и работников перерабатывающей промышленности.
Агротехнопарки и инкубаторы агробизнеса являются генераторами создания новых возможностей для малых предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности благодаря тому, что они располагаются в непосредственной близости к первичной сельскохозяйственной продукции, производимой агрофирмами. Это и должно обеспечить структурную перестройку экономики сельскохозяйственного района и региона.
Предлагаемые виды организаций снимают чрезмерную нагрузку с малых инновационных фирм и предприятий перерабатывающей и пищевой промышленности путем формирования в своей структуре общих для них сервисных подразделений. Кроме того, затраты каждого малого предприятия и фирмы снижаются за счет эффекта кооперация их деятельности.
Следует особо подчеркнуть, что возможности малого и среднего бизнеса в агропромышленном комплексе лежат в узкой специализации деятельности малых агрофирм и предприятий перерабатывающей и пищевой промышленности, сегментации рынков и использовании последних достижений в области высоких технологий. Это - одна из важнейших функций агротехнопарков и инкубаторов агробизнеса. Они представляют собой не только сеть агрофирм, малых и средних предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции, малых сервисных и иных фирм, но это можно считать структурой, формирующей ряд кооперативов, обеспечивающих взаимосвязь и взаимозависимость производителей сельскохозяйственной продукции, перерабатывающей и пищевой промышленности, ориентированных на определенные группы потребителей.
Агротехнопарк и технопарк имеют одинаковое назначение - поддерживать малые и средние инновационные предприятия и предпринимателей. Тот и другой имеют конечную цель - обеспечить социально-экономическое развитие региона или района. Они призваны удовлетворить потребности населения в определенных видах продукции, технологиях и услугах. Данные организации имеют одинаковую «внутреннюю» структуру, состоящую условно из двух основных частей: инкубатора бизнеса и комплекса сервисных фирм, которые совместно способствуют малым начинающим инновационным предприятиям успешно начать свое дело; представляют собой структуру регионального и районного уровня.
Технопарк, как правило, создается вблизи университета или научного центра, а агротехнопарк должен создаваться вблизи сельскохозяйственного производства, опираясь в своей деятельности на университеты и научные центры аграрной сферы. В технопарке размещаются фирмы, которые слабо связаны между собой функционально, а в агротехнопарке размещаются малые и средние агрофирмы, предприятия первичной обработки сельскохозяйственной продукции, предприятия по производству готовой продукции, то есть в агротехнопарке формируются законченные взаимосвязанные и взаимозависимые кооперации предприятий, которые реализуют полный технологический цикл.
Роль технопарка - поддержать и оказать всяческую помощь каждому из начинающих наукоемких предприятий, а роль агротехнопарка состоит в том, чтобы поддержать сразу единую цепь предприятий, обеспечить их интеграцию и кооперацию, обеспечить их взаимодействие в процессе производства сельскохозяйственной продукции, ее переработки, изготовления готовой продукции, хранения, транспортировки и реализации.
Таким образом, рассматриваемое направление развития агробизнеса способно существенно изменить экономику сельскохозяйственного производства на основе организации инновационной производственной инфраструктуры посредством создания сети агротехнопарков в АПК региона.
ЛИТЕРАТУРА
1. Агропромышленный комплекс в условиях перехода к рынку. Под ред. В.Г. Гусакова, Б.М. Шапиро. Мн.: Армита - Маркетинг - Менеджмент, 2003.
2. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: ЮНИТИ, 1997.
3. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование,: Учебное пособие/ Под ред. Ю.В. Якова. М.: РАГС, 2000.
4. ЛьвовД.С. Экономика развития, М.: Экзамен, 2002.
5. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.
6. ОголеваЛ.Н. Инновационная составляющая экономического роста. М: ФА, 1996.
7. Odening M., Bokelmann W. Agrarmanagement: Eugen Ulmer. Stattgart, 2000.
Экономический вестник Ростовского государственного университета Ф 2008 Том 6 № 4 Часть 2
