CC BY
19и проводить ее первичную оценку на предмет оперативности, адекватности и достоверности.
Представленный комплекс направлений управленческой деятельности будет обеспечивать более высокую ценностную ориентацию в рамках реализации инновационно-ориентированного образовательного процесса и дальнейшее повышение конкурентоспособности вуза как в краткосрочном, так и в долгосрочном временном периоде.
литература
1. Волков А., Ливанов Д. Ставка на новое содержание // Ведомости. 2012. 3 сентября. С. 4.
2. Липкина Е. Д. Развитие конкурентных отношений на региональном рынке образовательных услуг // Экономические науки. 2008. № 5 (42). С. 94-99.
3. мохначев с. А. О новом содержании управления конкурентоспособностью высшего учебного заведения // Вестник Челябинского государственного университета. Серия: Экономика. 2008. Вып. 14. № 7 (108). С. 103-109.
4. Халин В. Г. Формирование системы управления модернизацией высшего образования // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 5: Экономика. 2008. Вып. 4. С. 36-42.
5. Липкина е. Д. Теория и методология обеспечения конкурентоспособности учреждений высшего профессионального образования: Автореф. дисс. ... д-ра экон. наук. Екатеринбург: Изд-во ОГПУ, 2010. 58 с.
УДК 338.2:00Б
Н. П. Голубецкая, Т. В. Чиркова
Направления инновационного менеджмента предпринимательских структур в отраслях реального сектора экономики рФ
N. P. Golubetskaya, T. V. Chirkova. Directions of Business organization's Innovation Management in the Real sector of the Russian Economy
Инновации, направленные на оптимизацию менеджмента, являются стратегическим инструментом развития предприятий. В этой связи в центре исследования авторов находятся такие вопросы, как оценка перспективных направлений инновационного менеджмента, предпосылки его формирования, стимулирование инновационной деятельности в стране и формирование инновационной стратегии развития предприятий.
Innovations aimed to optimize the management are a strategic tool for the development of enterprises. In this regard, the author's focus of the study are issues such as assessment of promising areas of innovation management, conditions of its formation, stimulation of innovative activity in the country and the formation of innovative development strategy of enterprises.
Наталья Петровна Голубецкая — профессор Санкт-Петербургского университета управления и экономики, доктор экономических наук.
Тамара Валерьевна Чиркова — доцент Санкт-Петербургского университета управления и экономики, кандидат экономических наук. © Н. П. Голубецкая, Т. В. Чиркова, 2014
ключевые слова: инновационный менеджмент предпринимательских структур, оптимизация менеджмента, инновационный процесс, инновационная стратегия, инновационный потенциал хозяйствующих субъектов
контактные данные: 190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44, лит. А
Keywords: innovation management of business structures, optimization of management, innovation process, innovation strategy, innovation potential of business entities
Contacts: Lermontovskiy Ave 44/A, St. Petersburg, Russian Federation, 190103
Инновационный менеджмент предпринимательских структур в отраслях реального сектора экономики РФ направлен на достижение положительного экономического или социального эффекта. Инновации, направленные на оптимизацию менеджмента, являются стратегическим инструментом развития предприятий. В научных исследованиях представлены различные подходы к раскрытию сущности понятия «инновационное развитие организации». В соответствии с одним из подходов инновационное развитие отраслей реального сектора российской экономики связано с поддержкой инновационного потенциала хозяйствующих субъектов. Ряд исследователей рассматривают инновационный менеджмент в контексте повышения конкурентоспособности организации на рынке товаров и услуг.
В научной литературе получил существенное развитие подход оценки уровня инновационного менеджмента организации по эффективности осуществления инновационного процесса при осуществлении инновационного цикла в соответствии с новым технологическим укладом мировой экономики. Во всех исследованиях важными критериями оценки являются показатели уровня инновационного развития хозяйствующего субъекта и степени эффективности деятельности в условиях рыночной конкуренции.
Оценка перспективных направлений инновационного менеджмента предпринимательских структур в реальном секторе экономики должна осуществляться с учетом отраслевой принадлежности, особенностей технологических цепочек хозяйствующего субъекта, что оказывает существенное влияние на формирование инновационной стратегии развития на длительную перспективу [1].
В качестве общеэкономических предпосылок инновационного менеджмента рассматриваются такие критерии, как изменение параметров технологических цепочек, элементы организационной культуры, принципы формирования управленческих воздействий, ресурсы, условия для создания благоприятной предпринимательской среды, факторы повышения конкурентоспособности, государственные и региональные институты регулирования рынка. На данные критерии оказывают влияние факторы внешней среды, которые отражают тенденции мировой и региональной экономики.
С учетом зарубежного опыта в качестве компонентов государственной инновационной политики, которые оказывают воздействие на инновационный менеджмент в реальном секторе российской экономики, можно выделить:
• специальные структурные подразделения, ответственные за определение и реализацию инновационной политики;
• активное сотрудничество со странами и регионами в части обмена инновационными технологиями;
• развитие региональных инновационных кластеров;
• стимулирование инновационных методов при функционировании крупных транснациональных корпораций;
• повышение уровня квалификации персонала и использование современных коммуникаций;
• поддержку инновационной деятельности с помощью инновационных грандов и инвестирования передовых производств;
• развитие государственно-частного партнерства при финансировании НИОКР на всех уровнях управления в отраслях реального сектора экономики.
Важным условием поступательного инновационного развития российской экономики является привлечение малого и среднего предпринимательства в использование инновационных технологий. В развитых странах малый и средний бизнес играют важную роль в обеспечении экономического роста. Для данных хозяйствующих субъектов характерна максимальная гибкость в ведении инновационной деятельности, поскольку они обладают высоким уровнем восприимчивости к нововведениям, возможностью повышения эффективности инструментов мотивации, результативностью принятия управленческих решений в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды. Для реального сектора экономики РФ характерно наличие крупных монопольных структур, что приводит к снижению уровня благоприятной предпринимательской среды. Доля малого бизнеса в росте ВВП России существенно ниже, чем в развитых странах, а инновационный сектор в структуре малого и среднего предпринимательства составляет менее 2% [2]. Поэтому в качестве направления развития инновационного менеджмента можно выделить мероприятия, направленные на повышение инновационной активности предприятий малого и среднего бизнеса.
Положительным примером стимулирования инновационной деятельности малых и средних предпринимательских структур региона является разработанная и реализованная программа для Санкт-Петербурга [3]. Главными мероприятиями в системе управления должны быть следующие приоритеты инновационного менеджмента на региональном уровне:
• стимулирование инвестиционной поддержки модернизации и обновления основных фондов на основе региональных субсидий;
• консалтинговые и образовательные мероприятия на всех уровнях управления, направленные на коммерциализацию и внедрение инновационной продукции и технологий в рамках программы развития региона;
• распространение передового опыта по инжинирингу с помощью региональных консультационных центров, деятельность которых должна стать инструментом повышения роли наукоемких технологий в отраслях промышленности и позволит обеспечить результативность инновационных технологий на действующих предприятиях;
• оптимизация текущих затрат и процедуры принятия управленческих решений с помощью повышения квалификации персонала и доступа к инновационному оборудованию и технологиям.
Основными предпосылками результативности инновационного развития реального сектора экономики РФ, которые должны быть сформированы на основе региональной инновационной политики, являются:
• стабильное социально-экономическое положение, способствующее росту инвестиционной привлекательности хозяйствующих субъектов в регионах;
• стимулирование развития регионального инновационного бизнеса, выраженное в льготных условиях и освобождении от налогов, выделении государственных субсидий;
• формирование развитой региональной инновационной инфраструктуры, которая позволяет усилить инновационный вектор в развитии хозяйствующих субъектов региона, особенно предприятий реального сектора экономики, которые могут быть ядром инновационного кластера на основе развития технопарков и поддержки крупных научно-исследовательских университетов, обладающих научным потенциалом.
В условиях острой конкурентной борьбы на рынке товаров и услуг важными условиями для инновационного развития реального сектора экономики являются благоприятная социальная и экономическая среда, отвечающая мировом стандартам инновационная инфраструктура, региональные мероприятия по прямому стимулированию инновационной активности предприятий реального сектора экономики.
Отрицательные моменты в оценке уровня устойчивости в развитии хозяйствующего субъекта могут стать стимулом для осуществления инновационных преобразований в производственной деятельности и принятии управленческих решений [4]. Отрицательные тенденции в динамике финансово-экономических показателей, качества продукции, снижение эффективности принятия управленческих решений могут свидетельствовать для менеджмента о необходимости структурных преобразований. При этом инновационные процессы в реальном секторе экономики носят комплексный характер и требуют инновационных подходов в менеджменте.
Отраслевая специфика инновационного развития хозяйствующих субъектов отражается в специфике производственных процессов. Инновационные проекты в условиях жесткой конкуренции необходимо выполнять в короткие сроки и с низкими затратами, а на выходе получать качественную продукцию [5]. Управленческие инновации позволяют обеспечить оптимизацию управленческих решений, например, управленческой инновацией может являться внедрение системы менеджмента качества.
В условиях отраслевого среза экономики достаточно жесткие условия для выбора инновационного проекта развития хозяйствующего субъекта, поскольку требуется осуществить повышение конкурентоспособности технического уровня предприятия и внедрить управленческие инновации с минимальными инвестиционными вложениями.
В современных условиях наблюдается рост конкуренции на рынке инновационной продукции в связи с развитием инжиниринга и проектирования в ведущих сегментах отраслевой экономики. При этом важным показателем является ценовой параметр при оценке инновационного проекта, поэтому малые и средние компании могут иметь существенные конкурентные преимущества по сравнению с монопольными структурами, проводя агрессивную ценовую политику.
Важное место в инновационном менеджменте реального сектора экономики РФ отводится реформе системы технического регулирования, целевыми задачами которой являются:
• снижение административных барьеров развития бизнеса в процедуре нормирования, контроля и сертификации;
• ликвидация ограничений на стандарты для внедрения инноваций;
• стимулирование инновационной активности предпринимательских структур.
В качестве стратегии системы технического регулирования в отраслях реального сектора экономики России можно определить повышение конкурентоспособности товаров и услуг на мировом рынке, создание благоприятных условий для инновационной деятельности, ускорение процесса внедрения передовых технологий в производственные цепочки. В настоящий момент главными препятствиями для достижения целевой стратегии в условиях российской национальной модели экономики являются:
• отсутствие согласованности в ведомственных функциях процесса инновационного развития хозяйствующих субъектов и процедуры технического регулирования;
• несбалансированная административная система контроля за исполнением требований международных стандартов качества и технических решений;
• недостаточно детальная проработка ряда вопросов регламента в нормативно-правовом поле и механизмах его реализации;
• невысокая инновационная активность хозяйствующих субъектов и низкая инвестиционная привлекательность проектов.
Внедрение системы технического регулирования является важной предпосылкой инновационного менеджмента предпринимательства для отраслей реального сектора экономики РФ. Отраслевое объединение организаций способствует ускорению обмена опытом, распространению инноваций.
литература
1. Голубецкая н. П. Методические подходы к определению приоритетов инновационной политики региона // Экономика и управление. 2011. № 12 (74). С. 45-48.
2. Асаул А. н., капаров Б. м. Малое инновационное предпринимательство. СПб.: Изд-во СПбГАСУ, 2008. 128 с.
3. совокупный оборот субъектов малого и среднего предпринимательства в 2012 году составил 1,7 трлн рублей: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://gov.spb.ru/gov/ otrasl/c_business/news/31313/.
4. чиркова т. В. Концепция повышения эффективности управления компанией // Ученые записки Санкт-Петербургского университета управления и экономики. 2011. № 1. С. 57-62.
5. Шадрин А. Д. Особенности системы менеджмента качества проектной организации // Стандарты и качество. 2008. № 2. С. 70-73.
УДК 336.71:005
А. Д. Макаров, А. Ю. Ломакин1
Управление инновациями и инновационными технологиями в банковском менеджменте
A. D. Makarov, A. Yu. Lomakin. Innovation Management and technology Innovation in Bank Management
Статья посвящена актуальным проблемам и перспективам управления инновациями в практической деятельности коммерческих банков. Проводится анализ основных направлений инновационной деятельности в банковской сфере, оценка факторов, влия-
The article is devoted to the actual problems and perspectives of innovation management practices in commercial banks. It analyzes the main directions of innovation activity in the banking sector and the assessment of factors influencing on the effectiveness of
Александр Данилович Макаров — профессор Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики, доктор юридических наук, доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки и образования РФ.
Андрей Юрьевич Ломакин — аспирант Самарского института — высшей школы приватизации и предпринимательства.
© А. Д. Макаров, А. Ю. Ломакин, 2014
