CC BY
22
УДК 658.7
МОДЕРН1ЗОВАНА КОНЦЕПЦ1Я КОНТРОЛ1НГУ, ОРКНТОВАНОГО НА ФУНКЦ11 АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛ1ННЯ ПРОМИСЛОВИМИ П1ДПРИ6МСТВАМИ
®2018 КУЗНЕЦОВА Г. В.
УДК 658.7
Кузнецова Г. В. Модершзована концепцiя контролiнгу, орicнтованого на функцИ' антикризового управлiння
промисловими шдприсмствами
Метою статт'> е формування модершзованоI концепци контролшгу, оркнтованого на функциантикризового управл'шня промисловими тдпри-емствами. Проведено пор'вняльну характеристику оперативного I стратег'нного контролшгу. Наведено загальну схему модершзованоI концепци контролшгу промислового тдприемства. Визначено, що система контролшгу - це один ¡з ¡нновацшних 'шструмент'в антикризового управ-л'тня, який дозволить промисловому тдприемству зайняти ст:йк: позици на ринку та бути адаптивним, релевантним та емерджентним. На основI проведеного досл'дження сформовано, концеп^ю контролшгу, оркнтованого на функциантикризового управлшня промисловими тдпри-емствами. Зроблено висновок, що кер'вники б/льшост/ втчизнянихпромислових шдприемств не використовують системуконтролшгуу власнш д'тльностI у зв'язку з недостатньою про'шформовашстю. А це ¡стотно пог1ршуе результати функцюнування промислових шдприемств, впливае на зниження р'вня 1х конкурентоспроможностI та спричинюе неплатоспроможшсть, нелШдтсть I збитковсть.
Ключов'! слова: контролшг, концепц1я контролшгу, оперативний контролшг, стратегнний контролшг, антикризовеуправл'тня, промисловI Ыд-приемства.
Рис.: 2. Табл.: 1. Ббл.: 10.
Кузнецова Ганна Вшто^вна - здобувач, кафедра економ'жи та органЬацИ д'тльностI суб'ект'ю господарювання, Украшська шженерно-педагогЫна академя (вул. Ушверситетська, 16, Харшв, 61003, Украша)
УДК 658.7
Кузнецова А. В. Модернизированная концепция контроллинга, ориентированного на функции антикризисного управления промышленными предприятиями
Целью статьи является формирование модернизированной концепции контроллинга, ориентированного на функции антикризисного управления промышленными предприятиями. Проведена сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга. Приведена общая схема модернизированной концепции контроллинга промышленного предприятия. Определено, что система контроллинга - это один из инновационных инструментов антикризисного управления, который позволит промышленному предприятию занять устойчивые позиции на рынке и быть адаптивным, релевантным и эмерджентным. На основе проведенного исследования сформирована концепция контроллинга, ориентированного на функции антикризисного управления промышленными предприятиями. Сделан вывод, что руководители большинства отечественных промышленных предприятий не используют систему контроллинга в собственной деятельности в связи с недостаточной информированностью. А это существенно ухудшает результаты функционирования промышленных предприятий, влияет на снижение уровня их конкурентоспособности и ведет к неплатежеспособности, неликвидности и убыточности. Ключевые слова: контроллинг, концепция контроллинга, оперативный контроллинг, стратегический контроллинг, антикризисное управление, промышленные предприятия. Рис.: 2. Табл.: 1. Библ.: 10.
Кузнецова Анна Викторовна - соискатель, кафедра экономики и организации деятельности субъектов хозяйствования, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина)
UDC 658.7
Kuznetsova G. V. The Modernized Conception of Controlling, Oriented towards the Functions of Anti-Crisis Management of Industrial Enterprises
The article is aimed at forming the modernized conception of controlling, oriented towards the functions of anti-crisis management of industrial enterprises. A comparative characterization of operative and strategic controlling is carried out. The general scheme of the modernized conception of controlling of industrial enterprise is provided. It is determined that the controlling system is one of the innovative instruments of anti-crisis management, which allows an industrial enterprise to occupy stable positions in the market and be adaptive, relevant and emergent. On the basis of the carried out research, the conception of controlling, oriented towards the functions of anti-crisis management of industrial enterprises is formed. It is concluded that directors of the majority of national industrial enterprises do not use the system of controlling in their own activities due to insufficient awareness. This significantly worsens the performance of industrial enterprises, affects the reduction of their competitiveness and leads to insolvency, illiquidness and unprofitability. Keywords: controlling, controlling conception, operative controlling, strategic controlling, anti-crisis management, industrial enterprises. Fig.: 2. Tbl.: 1. Bibl.: 10.
Kuznetsova Ganna V. - Applicant, Department of Economics and Organization of Activities of Business Entities, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (16 Universytetska Str., Kharkiv, 61003, Ukraine)
Усучасних трансформацшних умовах кожне шдприемство потребуе формування доскона-ло1 системи антикризового управлшня для за-безпечення свого зростання, завоювання нових рин-kíb, диверсифкаци виробництва та ш. Усе це можли-ве за умови впровадження контролшгу в дiяльнiсть промислових шдприемств. Контролшг представляе шдсистему антикризового управлшня промисловими шдприемствами, сутшсть якого полягае в комп-
лекснш мiжфункцiональнiй концепци антикризового управлшня, метою якого е узгодження систем пла-нування, контролю та шформацшного забезпечен-ня, штегруе зусилля рiзних служб i шдроздшв промислових шдприемств для досягнення оперативних i стратепчних щлей.
Питання, пов'язаш з концепщею контролшгу та функщями антикризового управлшня промисловими шдприемствами, знайшли в^дображення у пра-
цях впчизняних i зарубiжних учених, у тому чи^ О. Ареф'ево! [1], А. Дайле [2], В. Диканя [3], Л. Дякон [1], Е. Майера [4], Р. Манна [5], Ю. Плугшо! [3], В. Прохо-рово! [6; 7], Н. Саблшо! [6], О. Терещенко [8], В. Чобь ток [7; 9], З. Шершньово! [10] та iн.
Але залишаються невизначеними питання щодо формування концепци контролiнгу, орieнтованого на функци антикризового управлiння промисловими пiдприeмствами, що потребуе подальшого вивчення.
Мета статт - формування модернiзованоi концепци контролiнгу, орiентованого на функци антикризового управлiння промисловими пiдприемствами.
Контролшг, як i iншу пiдсистему антикризового управлшня промисловими пiдприемствами, науковцi роздмяють за певними критерiями. За часовим критерiем видiляють стратегiчний та опе-ративний контролiнг.
Основне завдання стратегiчного контролшгу полягае в досягненш довгострокових цкей та стало-го розвитку промислового шдприемства.
Оперативний контролшг охоплюе вузький ча-совий простiр i спрямований на досягнення поточно! мети, яка впливае на отримання ефективних резуль-татш дiяльностi промислового шдприемства.
Основне призначення стратепчного та оперативного контролшгу полягае в попереджеш виник-нення кризових ситуацiй в рiзнi промiжки часу.
Стратегiчний контролшг спрямований на за-безпечення длово! активностi промислового п1д-приемства, охоплюе довгострокове спостереження за ринком конкуренив та систематичне порiвняння планованих i фактичних показникiв. Стратегiчний контролшг забезпечуе промисловi пiдприемства еко-номiчною iнформацiею та виконуе основне завдання з дотримання стратепчного курсу розвитку для досягнення стратепчних щлей i програм шляхом про-ведення антикризово! полiтики.
Змiст оперативного контролшгу полягае у фор-муваннi засобiв i методiв ефективного антикризового управлшня для досягнення поточно!' мети шдприем-ства, а також формування та прийняття ефективних управлшських рiшень щодо оптимiзащ! сшвв^дно-шення «витрати - прибуток».
На практищ завжди iснуе тiсний фундаменталь-ний взаемозв'язок мiж оперативним i стратегiчним контролiнгом.
Контролiнг в широкому значенш являе собою систему забезпечення виживання шдприемства у двох аспектах: короткостроковому - оптимiзацiя прибутку i в довгостроковому - збереження i шд-тримка гармонiчних в^дносин i взаемозв'язкiв пiд-приемства з оточуючими його сферами: природною, соцiальною, господарською.
Порiвняльна характеристика оперативного i стратепчного контролшгу представлена в табл. 1. 1х змшт вiдрiзняеться за масштабами, метою i завдан-нями.
Контролiнг забезпечуе синтетичний, цшсний погляд на дiяльнiсть промислового пiдприемства та е комплексним пiдходом до виявлення i виршення проблем, що встають перед шдприемством за допо-могою антикризового управлшня.
Hовi глобальнi змiни вимагають в^д керiвни-цтва промислових пiдприемств створення iнновацiйних антикризових управлiнських iнструментiв для шдвищення конкурентоспромож-ностi та виходу на новi ринки.
При цьому акцент уваги у процеа створення ш-новацiйних антикризових управлiнських шструменпв мае бути спрямований не ткьки в бiк правильного вибору та використання конкретного шструменту, а й на досл^дження можливостей комбiнування шстру-ментiв контролiнгу, створення за !х допомогою пред-метних технологiй виршення управлшських завдань, а також отримання нових управлшських закожшр-ностей, можливостей i ефектiв. Саме таке комбшуван-ня iнструментiв контролiнгу надасть можлившть досягнення конкретно! оперативно! чи стратеично! цiлi за найменший перюд часу й оптимальними зусиллями.
1нструментальна база iнновацiйного антикризового управлшня повинна мати базову властившть до виршення проблем, тдтримуючи постiйний про-цес накопичення капiталу знань.
Система контролшгу - це один з шновацшних шструменпв антикризового управлiння, який дозволить промисловому шдприемству зайняти стшй по-
Таблиця 1
Порiвняльна характеристика оперативного i стратегiчного контролiнгу
Напрямки Види контролшгу
Оперативний Стратегiчний
Масштаби Внутршне середовище промислового пщ-приемства Зовшшне та внутрiшне середовище пщпри-емства
Цiлi Забезпечення прибутковост та лiквiдностi промислового пiдприемства Забезпечення виживання
Завдання Визначення «вузьких» i пошук «слабких» мкць для тактичного планування Визначення критерпв зовшшшх та внутрiшнiх умов
<
<
о
ш
зицГ! на ринку та бути адаптивним, релевантним та емерджентним.
Концепщя контролшгу е постшно змiнною системою, що на теперiшнiй час остаточно не сформу-валася i знаходиться у стадГ! формування та пошуку. Особливiсть системи контролiнгу полягае в тому, що вш адаптуеться до шдприемства, до його структури, мiсi!, системи облку, управлiння, потенцiйно впрова-джуючись в них з метою !х удосконалення. Концепщя контролшгу забезпечуе ефектившсть прийняття ан-тикризових управлiнських ршень i сприяе оптимГза-цц для досягнення щлей стратеги розвитку промис-лового пiдприемства (рис. 1).
методично! та iнформацiйно-аналiтично'! системи, яка являе собою синтез елеменпв планування i плануван-ня, облiку, контролю, аналiзу. Концепцiя контролiнгу орiентована на повний спектр функцш антикризового управлiння промисловими шдприемствами.
Kонтролiнг представляе систему забезпечення виживання й адаптацГ! промислового шдприемства на уах етапах оперативного i страте-гiчного антикризового управлшня, при цьому право реалiзацi! того чи шшого варiанта концепцГ! контролшгу залишаеться за системою антикризового управлшня промисловими шдприемствами (рис. 2).
Формулювання та коригування м1см промислового шдприемства
Оперативш ц1л1 промислового шдприемства
Формулювання реальних цтей \ кшцевих ктьккних та яккних показник1в
Розробка системи контролшгу
Формування системи облку, контролю й анал1зу, створення едино! ¡нформацшно! системи антикризового управлшня
Створення системи антикризового реагування на вщхилення в параметрах д1яльносп промислового шдприемства
Створення антикризово! системи координацшного, комплексного анал1зу д1яльносп, моделювання та коригування стратеги промислового шдприемства
Стратепчы цЫ промислового шдприемства
а
3 и а в
в т
о с
д м
е е
р и
е ь
с т с р п
о ч
г х
о ь п
ь л о
н сс г
3 'ч о в
а о
т н л
у с
н и
в м
в о
и р
л п
п
со
Рис. 1. Загальна схема модершзованоУ концепцп контролiнгу промислового пiдприcмства
ПГд концепцкю контролшгу слГд розумГти су-купшсть понять та знань про його функцюналь-ну базу, межi поширення дГ! системи, iнституцiйне оформлення, шновацшний iнструментальний набiр, взаемодiю в уах аспектах зГ всiма пiдсистемами промислового шдприемства, шформатившсть у контек-стГ цГлей та мети його дшльность
Зосередимо увагу на розглядГ концепцГ! контро-лГнгу, орГентовано! на функцГ! антикризового управлГння промислових тдприемств та створення предметно! шновацшно! технологи вирГшення управлГнських завдань.
Основна Гдея цГе! концепцГ! контролГнгу полягае в тдвищенш ефективностГ оперативного Г стратепч-ного управлГння пГдприемством шляхом створення
Сутшсть функцГй служби контролГнгу залежить вГд прийнято! концепцГ! антикризового управлГння промисловими шдприемствами та обрано! моделГ контролГнгу. Тобто концепц1я контролГнгу, орГенто-вана на систему антикризового управлГння промисловими шдприемствами, забезпечуе оргашзацшно-методичну базу шдтримки елеменпв у циклГ антикризового управлГння в уах актуальних ракурсах менеджменту шдприемства шляхом регламентацГ! використання вГдповГдних функцГй.
У сучасних умовах господарювання вГдбуваеть-ся об'ективний процес зростання ролГ та значення таких функцГй антикризового управлГння, як облк, планування, аналГз Г контроль, з одночасним пере-осмисленням !х завдань, наповненням шновацшним змГстом.
Пiдпpи€мcтвo як вiдкpитa aдaптивнa coцiaльнo-eкoнoмiчнa cиcтeмa
V V
Функци aнтикpизoвoгo yпpaвлiння Koнтpoлiнг
1 V
Зoни i мexaнiзми взaeмoдiï фyнкцioнaльниx пiдcиcтeм
E
Poзpoбкa i втiлeння cтpaтeгiÏ дiяльнocтi, poзвиткy пiдпpиeмcтвa вiдпoвiднo дo oбpaнoï Me™ Cтвopeння aльтepнaтивниx вapiaнтiв cтpaтeгiй poзвиткy, aнaлiз мoжливocтeй пiдпpиeмcтвa, мeти фyнкцioнyвaння, вceбiчний cтpaтeгiчний aнaлiз
1 1
Фopмyлювaння MiciÏ тa пocтaнoвкa цiлeй Aнaлiз дoцiльнocтi, пpoцeдypa paнжyвaння цiлeй щoдo MiciÏ дiяльнocтi тa мoжливocтi ÏÏ пoвнoгo викoнaння
u
Poзpoбкa i вт^ння мexaнiзмiв aнтикpизoвoгo yпpaвлiння пpoцecaми плaнyвaння тa пpoгнoзyвaння дiяльнocтi пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa
Bтiлeння пpoгнoзiв i плaнiв дiяльнocтi, визнaчeння тa aнaлiз нeoбxiднol iннoвaцiйнol iнcтpyмeнтaльнol тa тexнoлoгiчнoï, pecypcнoÏ, iнфopмaцiйнoÏ бaз
V V
Упpaвлiння пpoцecaми в ^creiwi oблiкy Cтвopeння тa кopигyвaння мeтoдик викopиcтaння iннoвaцiйнoгo iнcтpyмeнтapiю oблiкoвoÏ cиcтeми пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa
уг
Упpaвлiння пpoцecaми в ^creMi кoнтpoлю дiяльнocтi пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa
Moнiтopинг тa кopигyвaння мeтoдик здiйcнeння кoнтpoльниx oпepaцiй
w
Упpaвлiння пpoцecaми aнaлiзy дiяльнocтi y cиcтeмi aнaлiзy Cтвopeння нoвиx aнaлiтичниx iнcтpyмeнтiв тa мeтoдик пpoвeдeння aнaлlзy, aнaлlз вlдxилeнь тoщo
Упpaвлiння iнфopмaцiйнo-кoмyнiкaтивними пpoцecaми дiяльнocтi пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa Cтвopeння мeтoдик фopмyвaння aнтикpизoвиx yпpaвлiнcькиx знaнь i кoмпeтeнцiй
u
Пpoцec пpийняття тa викoнaння aнтикpизoвиx yпpaвлlнcькиx plшeнь Poзpoбкa мeтoдик виpoблeння вapiaнтiв oптимaльниx aнтикpизoвиx yпpaвлiнcькиx piшeнь, Ïx aльтepнaтивниx вapiaнтiв тa peкoмeндaцiй щoдo пpoцecy Ïx втiлeння
т
F
Фopмyвaння мexaнiзмiв yпpoвaджeння кoнтpoлiнгy, opieнтoвaнoгo нa фнкцп aнтикpизoвoгo yпpaвлiння пpoмиcлoвими пiдпpиeмcтвaми
Mexaнiзм пpямoгo зв'ЯЗКУ Mexaнiзм звopoтнoгo зв'язку
Mexaнiзм кoopдинaцil Mexaнiзм мoнiтopингy
Рис. 2. Модеpнiзована концепцiя контpолiнгy, opicHTOBaHoro на Функци анти^изового yпpавлiння
пpомиcловими пiдпpиcмcтвами
КерГвники бкьшосп вГтчизняних промислових пГдприемств не використовують систему контролш-гу у власнш дГяльностГ у зв'язку з недостатньою про-ГнформованГстю. А це ктотно погГршуе результати функцГонування промислових пГдприемств, впливае на зниження рГвня !х конкурентоспроможностГ та сприяе поширенню явищ неплатоспроможностГ, не-лГквГдностГ та збитковость
Впровадження контролГнгу впливае на тдви-щення якостГ та результатившсть антикризового управлГння за рахунок розстановки прюритепв. Сут-нГсть системи контролГнгу полягае в штеграци окре-мих елеменпв функцГй антикризового управлГння.
ВИСНОВКИ
Отже, система антикризового управлГння про-мисловими пГдприемствами в ринкових умовах вГдГграе важливу роль у системГ внутрГшнього економГчного ме-ханГзму дшльносп пГдприемства, мае значний вплив на ефектившсть д1яльностГ промислового пГдприемства, виражаеться через показники ефективносп.
Таким чином, слГд зазначити, що контролГнг дае можлившть уникнути неузгодженостГ при прийнят-тГ антикризових управлГнських рГшень Г дозволяе своечасно виявити прихований потенщал у системГ управлГння. В умовах низького рГвня лшвГдностГ, платоспроможностГ та рентабельностГ використан-ня системи контролГнгу дозволяе промисловим шд-приемствам координувати плани залежно вГд змш зовнГшнього середовища, аналГзувати причини вГд-хилень, розробляти рекомендаци щодо забезпечення застосування в умовах конкуренци. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Ареф'сва О. В., Дякон Л. Л. 1стсря виникнення контролшгу та сутнiсть контролiнгу бiзнес-процесiв. Акту-альнi проблеми економiки. 2006. № 8. С. 165-171.
2. Дайле А. Практика контроллинга / пер. с нем. под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. М. : Финансы и статистика, 2001. 336 с.
3. Дикань В. Л., Плупна Ю. А. Контролшг в сучасшй системi управлшня пщприемством. Всник економiки транспорту i промисловост/. 2009. № 25. С. 20-23.
4. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / пер. с нем. под ред. С. А. Николаевой. М. : Финансы и статистика, 1993. 96 с.
5. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью. М. : Финансы и статистика, 2004. 301 с.
6. Прохорова В. В., Саблина Н. В. Контроллинг в управлении затратами предприятия: методический аспект. Бизнес Информ. 2008. № 8. С. 96-99.
7. Прохорова В. В., Чобток В. I. Концептуальн основи управлшня потен^алом конкурентоспроможност машинобудiвних пщприемств на засадах контролшгу. Проблеми системного тдходу в економщ 2011. № 39. С. 99-104.
8. Терещенко О. О. Контролшг у системi антикризового управлшня пщприемством. Фiнанси Украни. 2001. № 12. С. 56-63.
9. HO6ÍTOK B. I. KoHTponmroBÍ MexaHÍ3MU ynpaBnÍHHa noTeH^anoM KOHKypeHTocnpoMoWHocTÍ niflnpueMCTB. Bi3Hec iH^opM. 2011. № 12. C. 162-164.
10. WepwHbOBa 3. £. CrpaTerNHe ynpaBnÍHHa : niflpyn-HUK. Krn'B : KHEy, 2004. 700 c.
REFERENCES
Arefieva, O. V., and Diakon, L. L. "Istoriia vynyknennia kon-trolinhu ta sutnist kontrolinhu biznes-protsesiv" [The history of controlling appearance and the essence of controlling business processes]. Aktualniproblemy ekonomiky, no. 8 (2006): 165-171.
Chobitok, V. I. "Kontrolinhovi mekhanizmy upravlinnia potentsialom konkurentospromozhnosti pidpryiemstv" [Controlling mechanisms for managing the competitiveness of enterprises]. Biznes Inform, no. 12 (2011): 162-164.
Dayle, A. Praktika kontrollinga [The practice of controlling]. Moscow: Finansy i statistika, 2001.
Dykan, V. L., and Pluhina, Yu. A. "Kontrolinh v suchasnii systemi upravlinnia pidpryiemstvom" [Controlling in a modern enterprise management system]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, no. 25 (2009): 20-23.
Mann, R., and Mayer, E. Kontrolling dlya nachinayush-chikh. Sistema upravleniya pribylyu [Controlling for beginners. Profit management system]. Moscow: Finansy i statistika, 2004.
Mayer, E. Kontrolling kak sistema myshleniya i upravleniya [Controlling as a system of thinking and management]. Moscow: Finansy i statistika, 1993.
Prokhorova, V. V., and Chobitok, V. I. "Kontseptualni os-novy upravlinnia potentsialom konkurentospromozhnosti mashynobudivnykh pidpryiemstv na zasadakh kontrolinhu" [Conceptual bases of management of competitiveness of machine-building enterprises on the basis of controlling]. Problemy systemnohopidkhodu vekonomitsi, no. 39 (2011): 99-104.
Prokhorova, V. V., and Sablina, N. V. "Kontrolling v upravle-nii zatratami predpriyatiya: metodicheskiy aspekt" [Controlling in the management of enterprise costs: methodical aspect]. Biznes Inform, no. 8 (2008): 96-99.
Shershnyova, Z. Ye. Stratehichne upravlinnia [Strategic management]. Kyiv: KNEU, 2004.
Tereshchenko, O. O. "Kontrolinh u systemi antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom" [Controlling in an enterprise crisis management system]. Finansy Ukrainy, no. 12 (2001): 56-63.
