CC BY
2
УДК: 338.28
Тавхитова Е.Р. студент магистратуры ФГБОУ ВО «Башкирский государственный университет»
Россия, г. Уфа
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Аннотация: Рассмотрены и систематизированы принципы управления инновационной деятельностью муниципального образования. Разработана модель управления инновационной деятельностью муниципального образования, основанная на предложенных принципах и учитывающая взаимодействие инвестиционной привлекательности и инновационной деятельности. Представленную модель управления инновационной деятельностью муниципального образования отличает от существующих простота и универсальность использования.
Ключевые слова: инновационная деятельность, модель управления, муниципальное образование, инвестиционная привлекательность, инновационный климат, инновационная активность.
Tavkhitova E.R. undergraduate Bashkir State University Russia, Ufa
MODEL OF MANAGEMENT OF INNOVATIVE ACTIVITIES OF MUNICIPAL EDUCATION
Abstract: the principles of management of innovative activity of municipal formation are Considered and systematized. The model of management of innovative activity of municipality based on the offered principles and considering interaction of investment appeal and innovative activity is developed. The presented model of management of innovative activity of municipality distinguishes from existing simplicity and universality of use.
Key words: innovative activity, management model, municipal education, investment attractiveness, innovative climate, innovative activity.
В условиях высокой конкуренции, влияния множества факторов для эффективного осуществления инновационной деятельности муниципального образования требуется разработка современной модели управления, учитывающей современные особенности функционирования экономики. Как показали результаты анализа, в настоящее время отсутствует универсальная модель управления инновационной деятельностью предприятия, раскрывающая как инвестиционную привлекательность, так и инновационную деятельность во взаимосвязи. Исходя из этого, представляется целесообразным формирование новой модели управления инновационной деятельностью муниципальных образований. При этом
модель должна быть простой в применении.
Стоит отметить, что эффективное управление муниципальной инновационной деятельностью базируется на следующих принципах, дополненных принципами оценки инвестиционной привлекательности муниципальных образований:
- принцип комплексности, что обеспечивает учет различных факторов (экономических, организационно-управленческих, научных, политико-правовых, социальных), влияющих на эффективность муниципальной инновационной деятельности;
- принцип адаптивности, что характеризует своевременную реакцию на изменения внешней и внутренней среды муниципального образования, осуществляющего инновационную деятельность;
- принцип сбалансированности интересов участников инновационной деятельности, что раскрывает согласованность действий, направленных на достижение инновационных целей;
- принцип управляемости - «достижение поставленных целей требует четко скоординированных действий по уменьшению отклонений от выбранного курса при переходе из одного состояния в качественно другое» на основе результатов инновационной деятельности муниципального образования [1];
- «принцип цели позволяет точно определить методы ее достижения, сократить затраты за счет отказа от ненужных действий в процессе управления инновационной деятельностью» [1];
В целях эффективного управления инновационной деятельностью муниципального образования можно дополнить классические принципы следующими принципами:
- инновационности, что раскрывает способности трансформировать идею в конечных результат инновационной деятельности, обеспечивая лидерство в инновационной сфере;
- обеспеченности интеллектуальной собственностью, что раскрывает наличие объектов интеллектуальной собственности и защищенность производства инновационных продуктов и товаров;
- информационной доступности, что предполагает наличие информационного пространства, обеспечивающего открытость информации ос состоянии деятельности муниципального образования [2].
Модель управления инновационной деятельностью муниципального образования - это схематически выстроенная совокупность
взаимосвязанных процессов, которые связаны с управлением инвестиционной привлекательностью и инновационной деятельностью муниципального образования во взаимосвязи.
Целью разработки модели является упорядочение всех элементов, которые прямо или косвенно влияют на процесс управления инновационной деятельностью муниципального образования.
Представленная ре модель ре состоит ре из внешней среды, которая
включает в себя вход в реализацию инновационного продукта и выход уже готового продукта. А внутрення среда включает в себя совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия муниципального образования управления на объект для достижения целей (рисунок 1).
На входе учитывается воздействие внешней среды на инновационную деятельность муниципальных образований. Выход характеризует результаты инновационной деятельности муниципальных образований [2].
На сами муниципальные образования оказывает влияние уже сложившаяся региональная инновационная система. К влияющим факторам можно отнести политику региона в области инноваций, инвестиций.
Для развития мунипильного образования в области инноваций необходимо создать стратегию развития инновационной деятельности в муниципальных образованиях. В этой стратегии должны быть представлены стратегические мероприятия, проекты, программы, которые оказывают влияние на развитие инновационной деятельности.
внешняя среда
косвенное воздействие: политический, правовой,
макроэкономический, экологический, социальный,
инновационный. Прямое воздействие: потребители, конкуренты,
поставщики, посредники_
РЕГИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦОННАЯ СИСТЕМА ближнего окружения
т
МУНИЦИПАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА
е!
О
X
Ш
Местное самоуправление (управляющая подсистема)
Инновационная политика, стратегия развития инновационной деятельности в муниципальном образовании
Отдел управления инновационной деятельностью
Центр поддержки инновационной деятельности
Муниципальные образования (МО)
Инновационный климат МО
Организация и
сопровождение
реализации
инновационных
проектов
е:
с
>
И
Показатели инновационной деятельности МО
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Рисунок 1 - Модель управления инновационной деятельностью муниципального образования
Для повышения инновационной активности предприятий и организаций, которые находятся на территории муниципальных образований требуется разработка мер, направленных на поддержку и активацию их инновационной деятельности. К таким мерам можно отнести:
- создание отдела управления инновационной деятельностью в муниципальном образовании. Этот отдел будет обеспечивать и привлекать активизацию инновационной деятельности малых и средних предприятий;
- создание центра поддержки инновационной деятельности, помогающий предприятиям в организации и сопровождении реализации
инновационных проектов.
Эти центры и отделы докладывают о результатах работы администрации муниципального образования. Эта взаимосвязь необходима, чтобы при помощи инноваций обеспечить высокий уровень жизни населения, улучшить какие-то определенные сферы деятельности муниципального образования.
Но при всем этом все взаимосвязано. При хорошей поддержке и заинтересованности региона, не только в определенных муниципальных образованиях, которые уже давно занимаются инновационной деятельностью, а во всех муниципальных образованиях представляется возможным осуществление инновационной деятельности. При помощи данной модели управления муниципальной инновационной системой является наличие прямых и обратных связей, позволяющих контролировать инновационные процессы, координировать их и регулировать.
Использованные источники:
1. Валинурова Л.С., Казакова О.Б., Кузьминых Н.А. Методический инструментарий оценки инвестиционной привлекательности муниципальных образований: монография / Л.С. Валинурова, О.Б. Казакова, Н.А. Кузьминых. - Москва : РУСАЙНС, 2017. - 160 с.
2. Кузьминых Н.А. Управление инновационным развитием муниципальных образований // Экономические и гуманитарные науки. 2013. № 8 (259). С. 3 -9.
