CC BY
18Современная система управления инновационным развитием предприятий топливно-энергетического комплекса
&
Б
а
2 о
Кузин Александр Анатольевич,
аспирант кафедры инновационной экономики ФГБОУ ВО «Башкирский государственный университет», akouzine@gmail.com
В кризисных условиях хозяйствования на фоне снижения цен на нефть и санкционного режима перед Россией стоят задачи переориентации экономики на импортозамещение, активизации инновационных процессов в целях формирования инновационного мышления развития современных предприятий. Автором в статье приводится обоснование системного подхода к управлению инновационным развитием предприятий топливно-энергетического комплекса как необходимости повышения их конкурентоспособности. На базе проведенного анализа представлен процесс трансформационных преобразований предприятий нефтегазового сектора на основе инноваций исходя из принципа целеполагания с учетом совокупности факторов внешней и внутренней среды. Учитывая это, в статье раскрывается процесс управления инновационным развития предприятий в современной экономике, учитывающий специфические особенности топливно-энергетического комплекса.
Ключевые слова: инновационное развитие, инновации, система управления, предприятия топливно-энергетического комплекса, трансформация предприятий на основе инноваций.
Инновационное развитие характеризуется последовательным превращением новой идеи (новации) в востребованным рынком инновационный продукт. Понятие «инновационное развитие» включает в себя ряд составляющих, среди которых можно выделить следующие: новация, новаторство, инновация и инноваторство. Учитывая это, можно сделать вывод, что под инновационным развитием понимается необратимый, устойчивый, поступательный процесс закономерного изменения системы управления, направленный на трансформационные преобразования внутренней среды предприятия (в статике и динамике) на основе инноваций, позволяющие реализовывать совокупность эффектов от взаимодействия составляющих системы и ее внешнего окружения, что формирует новое более высокое качественное состояние системы.
В соответствии с методикой Анфилатова В.С. [2], проблема инновационного развития предприятия решается посредством цикличного воспроизводства следующих последовательных действий (рис. 1). В первую очередь осуществляется декомпозиция и анализ системы, позволяющие выявить сущностные проблемы, соответствие целей системы и порядка ее функционирования, а затем - синтез системы, в ходе которого предлагается физическая система, снимающая проблему. Также проводится оценка анализируемой и синтезируемой систем и принимается решение о реализации новой (или модифицированной) системы.
В современных условиях хозяйствования на первый план выступает системный подход, являющийся средством решения проблем, стоящих перед предприятием. Основные задачи системного анализа могут быть представлены в виде трехуровнего дерева функций: декомпозиция (построение «дерева целей»), анализ, синтез.
На этапе декомпозиции обеспечивается общее представление системы, причем декомпозиция осуществляется до того уровня, когда возникает необходимость представления какого-либо элемента в виде подсистемы.
На втором этапе обеспечивается детальное описание исследуемой системы посредством функционально-структурного (позволяет сформировать требования к создаваемой системе), морфологического (анализ взаимосвязи компонентов) генетического (анализ причин развития ситуации, тенденций развития и т.д.) анализа; анализа аналогов, анализа эффективности системы по результативности, ресурсоемкости и оперативности; формирования требований к создаваемой системе.
Первые два этапа системного анализа являются наиболее сложными. Данное обстоятельство связано с высокой степенью неопределенности, которую необходимо преодолеть в ходе исследования.
На этапе синтеза происходит непосредственное решение проблемы и реализация новой (или модернизированной) системы. Синтез включает в себя следующие [11] поэтапные действия:
Рис. 1. Цикличная схема системного подхода Анфилатова В.С.
1) разработка модели требуемой системы;
2) синтез альтернативных структур системы, снимающей проблемы;
3) синтез параметров системы, снимающей проблемы;
4) оценивание вариантов синтезированной системы (обоснование схемы оценивания, реализация модели, проведение эксперимента по оценке, обработка результатов оценивания, анализ результатов, выбор наилучшего варианта).
В результате системного анализа производится оценка степени снятия проблемы, то есть определяется, насколько синтезированная система позволяет решить проблем активизации инновационной деятельности и инновационного развития.
Предприятие с позиции системного подхода рассматривается как система, которая характеризуется направленным на реализацию целей единством управляющей и управляемой частей; четкой организацией структурных элементов (подсистем) и ориентацией на сохранение предпочтительного состояния в изменяющихся условиях [3, 4, 9, 10].
В соответствии с системным подходом [1, 2, 5], основные цели инновационного развития предприятия заключаются в достижении производственно-
экономической системой устойчивого состояния и целостности в нестабильной внешней среде, в обеспечении конкурентных преимуществ на рынке, которые выражаются в наличии уникальной комбинации ресурсов и организационных компетенций, которые являются источником недоступных соперникам экономических рент.
Последовательная реализация целей и повышение экономической эффективности системы основываются на целостности и рациональном сочетании ее функциональных подсистем. Современная система должна отвечать определенным требованиям [7, 11], среди которых можно выделить следующие:
- адекватное восприятие комплекса воздействий нестабильной внешней среды на предприятие;
- качественная обработка потребляемых компонентов (ресурсов) посредством компетентного управляющего воздействия на подсистемы предприятия;
- обеспечение устойчивости системы от негативных факторов внешней среды за счет осуществления последовательной программы инновационного развития предприятия.
Системный подход к управлению инновационным развитием предприятия позволяет
произвести комплексную оценку состояния предприятия в его взаимосвязи с окружающей средой и выявить основные методы его адаптации к изменяющимся внешним условиям [3, 4, 9, 10].
Исполнение совокупности функций приводит к формированию скоординированной модели управления инновационным развитием предприятия нефтегазовой отрасли. При непосредственном взаимодействии высшего менеджмента и подразделения по управлению инновационной деятельностью предприятия достигается си-нергетический эффект, выраженный в бинарном результате: появлении конкурентоспособной инновационной продукции и достижение финансовой устойчивости предприятия нефтегазовой отрасли в условиях инновационной экономики [8].
Предприятия топливно-энергетического комплекса оказывают существенное влияние на конкурентоспособность Российской Федерации в мировой экономической среде. Топливно-энергетический комплекс (ТЭК) представляет собой сложную межотраслевую систему добычи и производства топлива и энергии, ихтранспортировки, распределения и использования. В состав комплекса входит три крупных взаимосвязанных части [6, 13], среди которых:
- топливная промышленность (добыча и переработка нефти, газа, угля и т.п.);
- электроэнергетика. В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации «Об электроэнергетике», электроэнергетика определяется как «отрасль экономики Российской Федерации, включающая в себя комплекс экономических отношений, возникающих в процессе производства (в том числе производства в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии), передачи электрической энергии, оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике, сбыта и потребле-
© £
Ю
9
2 е
6
со
сэ
сч
£
Б
а
2 ©
ния электрическом энергии с использованием производственных и иных имущественных объектов (в том числе входящих в Единую энергетическую систему России), принадлежащих на праве собственности или на ином предусмотренном федеральными законами основании субъектам электроэнергетики или иным лицам. Электроэнергетика является основой функционирования экономики и жизнеобеспечения» [12];
- транспортировка топлива и продуктов его переработки, тепла и электроэнергии представляет собой процесс передачи полученных продуктов потенциальным потребителям (нефтепроводы, газопроводы, продуктопроводы, линии электропередачи).
Топливная промышленность - это совокупность отраслей промышленности, занятых добычей и переработкой различных видов топлива; включает нефтедобывающую, нефтеперерабатывающую, газовую, угольную, торфяную и сланцевую промышленность.
Нефтяная и газовая промышленность во многом определяет ускорение научно-технического прогресса, повышение эффективности общественного производства. Товары и услуги нефтяной и газовой промышленности используются практически во всех отраслях народного хозяйства. К нефтяной и газовой промышленности имеют непосредственное отношение топливная, химическая и нефтехимическая промышленности.
Отличительные признаки закономерностей развития отрасли нефтяной и газовой промышленности заключаются в материально-производственных факторах, в том числе в особенностях технической базы, предметов труда, экономического назначения продукции, профессиональной характеристики кадров. Отличительные признаки отраслей нефтяной и газовой промышленности находят отражение в классификации видов экономической
Рис. 2. Процесс трансформации предприятия нефтегазового сектора на основе инноваций
Таблица 1
Направления трансформации предприятия нефтегазового сектора на основе инноваций
Направление трансформации С п е ци фи ч е ск и е особен нос ] и
Трансформация системной структуры [феДПрИЯТИЯ Преобразования на основе инноваций, затрагивающие производственную, управленческую и технологическую подсистемы предприятия и их взаимодействие посредством реализации организационно-экономического механизма управления инновационным развитием
Трансформация информациопно-коммуникационного пространства предприятия Формирование качественного информационного обеспечения предприятия
Трансформация социально-экономической сферы предприятия Позитивные изменения социально-психологического климата в рамках предприятия за счет формирования особой инновационной Среды
деятельности их субъектов хозяйствования.
Потребности в топливных и энергетических ресурсах всегда являются актуальными на современном этапе экономического развития. Поэтому в целях повышения эффективности функционирования предприятий топливно-энергетического комплекса необходимо их планомерное инновационное развитие, основанное на инновациях различного рода (технологических, маркетинговых, организационных).
Переход предприятий топливно-энергетического комплекса на ускоренное инновационное развитие и новый технологический уклад за счет создания и внедрения новых высоко-
эффективных технологий, основанных на современных достижениях фундаментальной и прикладной науки, позволит решить проблемы рациональной разработки нефтегазовых месторождений с достижением высокой нефтеотдачи, организации надежной и бесперебойной транспортировки газа, повышения финансовой устойчивости, экономической независимости, достижение конкурентоспособности и т.д., которые возникают перед предприятиями в условиях нестабильной внешней экономической среды.
Процесс трансформационных преобразований производится в соответствии с целями инновационного развития предприятий нефтегазового
сектора на основе учета совокупности факторов внешней и внутренней среды (рис. 2).
Качественный мониторинг состояния инновационной деятельности производственной системы предприятия позволяет сформировать проект трансформационных преобразований, приводящий к модификациям различных сфер функционирования предприятия, что активизирует адаптивные механизмы предприятия к изменениям во внешней экономической среде и обеспечивает устойчивость его развития посредством инновационных технологий.
Существуют различные направления трансформации предприятия, среди целесообразно выделить следующие: трансформация системной структуры предприятия, трансформация информационно-коммуникационного пространства предприятия, трансформация социально-экономической сферы предприятия (табл. 1).
Трансформация системной структуры предприятия предполагает качественные изменения в производственной, управленческой и технологической структуре предприятия. Изменения в производственной структуре основываются на расширении производственных мощностей, диверсификации производства и т.д. Трансформация технологических процессов основывается на нововведениях, которые позволяют рационализировать процессы взаимодействия предприятия с внешней средой, управление движением материальных запасов и денежных средств на предприятии, общего менеджмента. Преобразования в области управления сводятся кулучшению организационной структуры, стиля и методов системы управления инновационным развитием.
Информационно-коммуникационное пространство является неотъемлемой частью предприятия, которое обеспечивает информационное взаимодействие субъектов и объек-
тов инновационном деятельности. Поэтому необходима своевременное преобразование данного пространства в целях эффективной организации рабочего пространства в рамках предприятия.
Трансформация социально-экономического пространства предприятия происходит под влиянием и на основе инноваций, внося существенные изменения в методы и способы введения производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также позитивное преобразование условий и характера труда, социального обеспечения и так далее.
Таким образом, содержание процесса управления инновационным развитием предприятия топливно-энергетического комплекса включает в себя следующие этапы:
- проектирование проблемной ситуации;
- на базе прогнозов разработку и принятиеуправленческих решений;
- разработку планов НИОКР, освоения, производства и сбыта новой продукции;
- организацию, координацию и регулирование работ;
- осуществление контроля за ходом работ, анализ полученных результатов.
Литература
1. Антонов А.В. Системный анализ. - М.: Высшая школа, 2008. - 456 с.
2. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении. - М.: Финансы и статистика, 2006. -368 с.
3. Валинурова Л.С. Методологические основы управления инновационным развитием региона / Л.С. Валинурова, О.Б. Казакова, Н.А. Кузьминых, Г.М Россинская // Вестник Самарского государственного экономического университета. -2015. - № 3 (125). - С. 67-70.
4. Валинурова Л.С. Инновационное развитие российской экономики: проблемы и перспективы / Л.С. Валинурова, О.Б. Казакова, Н.А. Кузьминых, Н.З.
Мазур. - М.: Изд-во «Палео-тип», 2013. - 166 с.
5. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью. -М.: КноРус, 2005. - 320 с.
6. Заболотский С.А. Инновации в нефтегазохимической промышленности России / С.А. Заболотский // Инновации. -2009 - № 10. - С. 90-99.
7. Казакова О.Б. Особенности функционирования и развития инновационно активных предприятий / О.Б. Казакова // Инновации и инвестиции. -2013. - № 2. - С. 233-237.
8. Кузин А.А. Предпосылки инновационного развития предприятий топливно-энергетического комплекса Российской Федерации / А.А. Кузин // Инновации и инвестиции. -
2011. - № 3. - C. 60-65.
9. Кузьминых Н.А. Модель оценки и управления инновационным развитием социально-экономических систем / Н.А. Кузьминых // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. -
2012. - № 3 (23). - С. 138-143.
10. Кузьминых Н.А. Новый взгляд на модель управления инновационным развитием социально-экономической системы / Н.А. Кузьминых // Актуальные проблемы экономики и права. -
2013. - № 3 (27). - С. 116-123.
11. Мазур Н.З. Формирование системы управления интеллектуальной собственности на региональном уровне: подходы, условия, элемент / Н.З. Мазур - Самара : Издательство Самарского научного центра РАН, 2006.
12. Сухарев О. Промышленность России как объект инвестиций и инноваций / О. Сухарев // Инвестиции в России. - 2010. - № 10. - С. 33-39.
13. Шевченко И.В. Повышение эффективности предприятий газовой промышленности России на основе формирования пакета ключевых инноваций по всей технологической цепочке ОАО «Газпром» / И.В. -Шевченко, Н.Ю. Филиппская // Финансы и кредит. - 2011. -№ 16. - С. 2-6.
О
3
ю
ff
2 е
6
Modern control system of
innovative development of the enterprises of fuel-energy complex
Kuzin A. A.
Bashkir State University
In crisis business conditions amid falling oil prices and sanctions Russia is facing problems of reorientation of economy on import substitution, the activation of innovative processes to enhance innovative thinking in the development of modern enterprises. The author of the article gives the rationale of the system approach to management of innovative development of enterprises of fuel-energy complex as the need to improve their competitiveness. The analysis presents the process of transformational change of the sector through innovation based on the principle of goal-setting taking into account a combination of factors external and internal environment. With this in mind, the article reveals the process of management innovative
development of enterprises in the modern economy, taking into account the specific features of the fuel and energy complex.
Keywords: innovative development, innovation, management system, enterprises of fuel-energy complex, transformation of enterprises through innovation.
References
1. Antonov AV. System analysis. - M.:
Higher school, 2008. - 456 p.
2. Anfilatov V.S., Emelyanov AA, Kukushkin AA System analysis in management. - M.: Finances and statistics, 2006. - 368 p.
3. Valinurova L.S. Methodological bases
of management of innovative development of the region / L.S.Valinurova, O.B. Kazakova, N.A Kuzminykh, G.M. Rossinskaya // Vestnik of Samara state University of Economics. - 2015. -№ 3 (125). - P. 67-70.
4. Valinurova L.S. Innovative development of the Russian economy: problems and prospects / L.S. Valinurova, O.B. Kazakova N.A. Kuzminykh, N.Z. Mazur. - M.: Publishing house «Paleotype», 2013. - 166 p.
5. Vasilyeva, L.N., Murav'eva E.A Methods of innovation management. - M.: KnoRus, 2005. - 320 p.
6. Zabolotsky S.A. Innovations in the
petrochemical industry of Russia / S.A. Zabolotskaya // Innovations. -2009 - № 10. - P. 90-99.
7. Kazakova O.B. Peculiarities of functioning and development of innovative active enterprises / O.B. Kazakova // Innovations and investments. - 2013. - № 2. - P. 233-237.
8. Kuzin A.A Prerequisites for innovative
development of enterprises of fuel
and energy complex of the Russian Federation / A.A Kuzin // Innovations and investments. - 2011. - № 3. -P. 60-65.
9. Kuzminykh N.A Model evaluation and
management of innovative development of socio-economic systems / N.A Kuzminykh // News of higher educational institutions. Povolzhsky region. Social Sciences.
- 2012. - № 3 (23). - P. 138-143.
10. Kuzminykh N.A A new look at the model of management of innovative development of socio-economic systems / N.A. Kuzminykh // Actual problems of Economics and law. -2013. - № 3 (27). - P. 116-123.
11. Mazur N. Z. Formation management system intellectual property at the regional level: approaches, conditions, the element / N.Z. Mazur
- Samara: Publishing house of Samara scientific centre of RAS, 2006.
12. Sukharev O. Industry of Russia as an object of investment and innovation / O. Sukharev // Investments in Russia - 2010. - № 10. - P. 33-39.
13. Shevchenko I.V. Increasing efficiency of enterprises of gas industry in Russia on the basis of formation of the package of key innovations throughout the production chain of JSC «Gazprom» / I.V. Shevchenko, N.U. Philippskaya // Finance and credit. - 2011. - № 16. - P 2-6.
cs
СЭ
СЧ
£
6
ÂÀ ©
