CC BY
22
Висновки
Таким чином, дiяльнiсть служби маркетингу шдприемства споживчо! коопераци мае бути спрямована на те, щоб поеднати Bei дещо уособленi, хоча i пов'язаш, управлiнськi функци маркетингу та досягти вщповщних результа-тiв та ефект1в.
Ми вважаемо, що служба маркетингу з орiентацiею за споживачами впорядкуе та скоротить довжину горизонтальних зв'язюв у ходi управлiння, зведе до мш1муму негативнi наслiдки багаторiвневого лшшного шдпорядку-вання, прискорить прийняття ршень та пiдвищить вiдповiдальнiсть за ix змiст i результати.
Л1тература
1. Вертячих А. Рекламист на предприятии: не роскошь, а средство продвижения// Рекламные технологии. - 2004, № 2 (55) апрель. - С. 8-10.
2. Воробйова О.К. Управлшня персоналом на засадах маркетингу: Автореф. ... канд. екон. наук. - Донецьк: ДДКТ - 1998. - 16 с.
3. Германчук А.М. Управлшня комерцшною д1яльнютю тдприемств на основ1 маркетингу: Автореф. ... канд. екон. наук. - Донецьк: ДДУ економши i торпвль - 2000. - 20 с.
4. Коноплянникова М. Роль шформацшних систем маркетингу в умовах невизначе-ност маркетингового середовища// Пiдприемництво, господарство i право. - 2002, № 4. -С. 117-120.
5. Основные проблемы службы маркетинга украинского предприятия: кто как их видит. Материалы круглого стола// Маркетинг и реклама. - 2005, № 10 (110) октябрь. - С. 16-26.
6. Сардак С. Формы применения маркетинга на предприятиях// Маркетинг и реклама. -2005, № 11. - С. 17-25.
7. Северин О.С. Вдосконалення управлшня пщприемствами на основi маркетингу: Автореф. ... канд. екон. наук. - Донецьк: Донецький державний комерцшний ш-т. - 1998. - 17 с.
8. Твердохлебова М.Д. Практика коммуникаций: идеи и проблемы// Маркетинг. - 2005, № 2. (81). - С. 74-79.
9. Узунов В.Н. До питання про концепщю сучасного маркетингу// Економют. - 2001, № 5. - С. 50-52.
10. Федяй Т. Маркетинговi технологи - вимога сьогодення// Bion. Дшовий випуск. -2005, № 12. - С. 21.
11. Юрко 1.В. Комплекс експортного маркетингу системи споживчоi коопераци Укра-ши: методи та мехашзми реашзаци: Автореф. ... канд. екон. наук. - К.: Украшська Академiя зовнiшньоi торпвль - 1999. - 21 с.
12. Юрко 1.В. Формування служб маркетингу зовшшньоторговельних оргатзацш спо-живчоi коопераци// Регюнальш перспективи. - 2000, № 2-3. - С. 310-311.
УДК 658.15 Acnip. А.1. Ястська - НУ "RbeiecbKa полтехмка "
М1СЦЕ СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ У СИСТЕМ1 СТРАТЕГ1ЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
П1ДПРИСМСТВА
Розглянуто меxанiзм стратегiчного управлiння господарською дiяльнiстю, який являе собою оцшку функцiональниx сторiн управлiння, до яких належать: основш види дiяльностi, функци та об'екти управлiння. Визначено мюце стратегiчного уп-равлiння витратами шдприемства у системi стратегiчного управлiння господарською дiяльнiстю пiдприемства.
Ключов1 слова: стратепя, управлiння, витрати, функцп.
Post-graduate A.I. Yasins'ka - NU "L'vivs'ka Politekhnika"
Place of strategic management of costs in system of strategic management of the enterprise
It is considered mechanism of strategic management of business activities, which is presented as the evaluation of functional parts of management, consisting of main types of activities, functions and objects of management in the article. As well as place of strategic management of enterprise's costs is determined in system of strategic management of business activities of the enterprise.
Keywords: strategy, management, costs, functions.
EkohomÍ4hí змши, що ввдбуваються у держав^ зумовлюють докорш-ну перебудову мехашзму управлшня економжою i вщповщно господарською дiяльнiстю шдприемства. Для виживання й ефективного господарювання у конкурентному ринковому середовишд втизняним шдприемствам необхiдно мати адекватну систему управлшня, яка здатна забезпечити ефектившсть дь яльностi й адаптуватись до змш умов функщонування шдприемства на ринку. Вивчення зарубiжного та вiтчизняного досвiду управлiння господарською дь яльнiстю шдприемства свiдчить, що методолопя управлiння включае у себе не тшьки науковi дослiдження та експерименти, але i творчий шдхщ та пошук но-вих методiв, прийомiв, формування новiтнiх iнформацiйних технологш. Су-часний рiвень розвитку шдприемницького середовища зумовлюе необхiднiсть стратегiчного управлшня шдприемств, яке визначае загальний напрям його розвитку, за умов впливу непередбачуваних подш i чинникiв.
Особливе мюце у системi стратегiчного управлшня шдприемством на-лежить управлiнню витратами, яке забезпечуе ефективнiсть дiяльностi, фь нансову та економiчну стiйкiсть шдприемства на ринку.
Аналiз останшх дослвджень i публiкацiй свiдчить про те, що проблемам стратепчного управлшня, зокрема стратепчного управлiння витратами шдприемства, як основному виду управлшня дiяльнiстю шдприемства, при-дiляеться значна увага з боку науковщв i практиюв, присвячено чималу кшь-кiсть наукових праць, як зарубiжних так i втизняних дослiдникiв, таких як, I. Ансофф [1], 1.А. Бланк [2], В.О. Василенко, Т.1. Ткаченко [3], О.С. Вiхансь-кий [4], В.Г. Герасимчук [5], С.Ф. Голов [6], В.В. Гончаров [7], Г.1. Кшдраць-ка [8], О.G. Кузьмш, О.Г. Мельник [9], О.М. Люкшинов [10], Б.М. Мiзюк [11], А.П. Мщенко [12], М.Е. Портер [13], K.I. Редченко [14], В.С. Соловьов [15], Е. Кемпбелл, К. Саммерс Лачс [16], А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд [17], М.Х. Корецький, А.О. Дегтяр, О.1. Дацш [18].
Однак, як зазначае Мiзюк Б.М., едино1 стратеги для вЫх суб,ектiв гос-подарсько1 дiяльностi не iснуе, як i не юнуе единого унiверсального методу стратепчного управлшня [11, с. 18]. На господарську дiяльнiсть кожного шдприемства впливають рiзнi чинники, як можуть дiяти у рiзних комбшащях i з рiзною iнтенсивнiстю. Тому процес формування стратеги для кожного шдприемства своерщний, оскшьки залежить вiд стану економiки, поведiнки конкуренпв, розвитку потенцiйних можливостей, характеристик виготовле-но1 продукцiï, виконаних робiт чи наданих послуг.
Сформована на втизняних шдприемствах система управлiння спря-мована на забезпечення ефективност виробничих процеЫв, аналiз i викорис-
тання факторiв зниження витрат задля покращення фшансових результатiв дiяльностi та максимiзацiï створюваних споживчих цiнностей. Однак, така система недостатньою мiрою враховуе вплив чинниюв зовнiшнього ринково-го середовища на рiвень i поведiнку витрат шдприемства. Для ефективного стратепчного управлшня шдприемством особливу увагу варто звернути на визначення видiв витрат та мюця ïx виникнення, для забезпечення стабшь-ност i розвитку пiдприемства, а також досягнення його стратегiчноï мети.
Кожне шдприемство обирае та формулюе своï завдання розвитку, зокрема i стратепчного характеру. Стратепчш завдання мають довгостроко-вий характер i спрямоваш на покращення результатiв дiяльностi шдприемства у конкурентному ринковому середовишд. Для досягнення цих завдань необхщно, насамперед, сформувати ефективну систему управлшня витратами, яка б забезпечила не тшьки зниження витрат, але й зростання рентабельной! виробництва, шдвищення конкурентоспроможност та розвитку шдприемства на ринку. Тому, метою ^eï статп е розкриття мюця i ролi стратепчно-го управлшня витратами у загальнш системi стратепчного управлшня господарською дiяльнiстю шдприемства.
Ефективне управлшня шдприемством е одним з головних чинниюв функщонування шдприемства в умовах ринку. Постшш змши, яю диктуе конкурентне середовище, змушують керiвникiв пiдприeмств адекватно реагу-вати на них i вносити вщповщш змши у систему управлшня шдприемством. Усшшне управлшня шдприемством може здшснюватись тшьки за умови от-римання шформаци, необxiдноï для аналiзу ситуацш, прийняття рiшень i контролю за ïx виконанням. Вiдсутнiсть тако1' iнформацiï змушуе керiвникiв пiдприeмств спиратись при розробщ рiшень на iнтуïцiю, шдвищуючи ризик прийняття неправильного рiшення. Все це свщчить про те, що сьогодш iснуe об'ективна необxiднiсть вдосконалення систем i методiв стратегiчного управлшня шдприемством, зокрема управлшня витратами та ix iнформацiйного забезпечення. Вплив чинниюв зовшшнього середовища на дiяльнiсть шдпри-емства зумовлюе також формування особливостей поточного управлшням на рiвнi виробництва, за видами продукци, за центрами вiдповiдальностi.
У дiяльностi вiтчизняниx пiдприeмств стратегiчне управлiння набуло особливого значення за останш десять роюв, коли розпочались ринковi пе-ретворення в економiцi Украïни. Досвщ цих змiн свiдчить, що m виробниц-тво, нi споживання, ш рацiональне використання ресурсiв неможливi без ре-формування економiчниx вiдносин. Однак досвщ практичноï дiяльностi вгг-чизняних шдприемств засвщчуе, що значна частина шдприемств не формуе довгострокових стратепчних плашв, i це е одшею з основних причин виникнення фшансових проблем i навггь банкрутства цих шдприемств.
Стратепчне управлiння господарською дiяльнiстю пiдприeмств мае здiйснюватись на основi управлiння основними видами його дiяльностi, охоплювати основнi функци та об'екти управлшня. Можна видшити таю ос-новнi напрямки управлiння за видами дiяльностi пiдприeмства: управлiння формуванням i використанням матерiально-теxнiчниx ресурсiв, управлшня виробництвом продукци, управлшня маркетингом i збутом, управлшня нау-
ково-дослщними розробками, управлiння формуванням i використанням фь нансових ресурсiв шдприемства, управлшня персоналом.
До основних функцiй управлшня можна зарахувати: планування i прогнозування, оргашзащя i регулювання, мотивування, контролювання, ана-лiз. Об'ектами управлiння е: iнформацiйнi ресурси, матерiальнi i техтчш ре-сурси, персонал, фiнансовi ресурси, технолопя виробництва, органiзацiйна структура шдприемства.
Мiсце витрат у системi стратепчного управлiння дiяльнiстю шдпри-емства схематично зображено на (рис. 1).
Рис. 1. Стратегiчне управлшня витратами у
системi стратегiчного управлшня дiяльнiстю шдприемства
На рис. 1 представлено взаемозв'язок системи управлшня витратами пiдприемства з управлiнням шшими видами його господарсько! дiяльностi. Зокрема, управлшня витратами безпосередньо пов'язане з прийняттям управ-лiнських рiшень i з технологiею виробництва, i з формуванням i використан-ням матерiальних i трудових ресурсiв, структурою i асортиментом рiвня кон-курентоспроможностi продукци, фiнансовими ресурсами, органiзацiйною структурою виробництва, шновацшною дiяльнiстю, персоналом та шформа-цiйними ресурсами.
Стратегiчне управлiння полягае у розробщ i реалiзацп стратеги, яка повинна вщповщати метi i завданням пiдприемства, а правильний вибiр стратеги, послiдовностi етапiв та процешв 11 реалiзацп повинен забезпечити пози-тивний економiчний ефект. Досягнути встановлено! мети, ефективно вирши-ти iснуючi проблеми розвитку пiдприемства можна на основi реалiзацil його конкурентних переваг на ринку.
Американський професор Гарвардсько! школи бiзнесу М. Портер зап-ропонував п'ять базових конкурентних стратегш, вибiр яких залежить вiд конкурентно! переваги, яку хоче отримати шдприемство на ринку [13]:
• стратепя лвдерства за витратами;
• стратепя широко! диференщаци;
• стратепя оптимальних витрат;
• стратепя фокусування на низьких витратах;
• стратепя фокусування на диференщаци.
Важливим фактором, на який спираеться М. Портер у розробщ i реаль зацii конкурентних стратегiй, е витрати. Аналiз структури витрат шдпри-емства е одним з найважливших шструмеилв стратегiчного управлiння.
Стратегiчне управлiння витратами - це система, яка включае у себе взаемопов'язаш елементи управлшня (мета, завдання, планування, аналiз, ко-мунiкацiя, мотивацiя, контроль, оцiнка, прийняття ршень), i спрямована на забезпечення реалiзацii стратегiчних завдань пiдприемства в умовах динамiч-ного i невизначеного шдприемницького середовища, на основi оптимального використання юнуючого потенцiалу пiдприемства.
Метою стратепчного управлшня витратами шдприемства е довгостро-кове забезпечення економiчноi ефективност пiдприемства, за умов впливу зовшшшх i внутрiшнiх чинникiв на рiвень i поведiнку витрат, оскiльки щ чинники можуть мати як позитивний, так i негативний вплив, то, на нашу думку, насамперед необхщно провести аналiз формування цiнностi (кшцево-го продукту) для споживача та проаналiзувати витрати на його створення. На основi такого аналiзу можна виявити шляхи економи або мiнiмiзацii чи опти-мiзацii витрат.
На рис. 2 запропоновано схематичну модель стратепчного управлшня витратами шдприемства, метою яко! е довгострокове забезпечення конкурен-тоспроможност пiдприемства за критерiем його результативности на основi розробки багатоварiантноi стратегii управлiння витратами залежно вщ змiни стану зовнiшнього середовища. З наведено! моделi видно, що для визначення стратепчно! мети щодо управлшня витратами шдприемства, насамперед, необ-
Зовнiшнi Створення iнформацiйноï бази для Внутрiшнi
джерела стратепчного управлшня < джерела
iнформацiï витратами шдприемства iнформацiï
Оцiнка та прогноз Оцшка та прогноз
змш зовнiшнього змш внутртнього
середовища середовища
Визначення стратеги та встановлення стратепчно!' мети
негативна (-)
позитивна (+)
Рис. 2. Схематична модель cmpameeÎ4Hoeo управлшня витратами шдприемства
хщно створити вщповщну iнформацiйну базу. Iнформацiйне забезпечення стратепчного управлшня мае вщповщати таким вимогам:
• достов1ртсть i точтсть, ввдображення реальних даних;
• своечастсть формування бази даних для прийняття управлшських ршень;
• змютовтсть i повнота, тобто шформацшна база мае мютити достатню кшь-шсть показнишв для прийняття ефективних управлшських ршень;
• доступтсть для сприйняття, отримання, переробки даних;
• актуалънiстъ даних;
• вщображення даних в единих одиницях вимiрювання.
Наступним етапом розробляння модел1 стратепчного управлшня витратами шдприемства мае бути анашз чинниюв зовшшнього та внутршнього середовища, та особливостей 1хнього впливу на досягнення стратепчно! мети. Чинники зовшшнього середовища впливають на формування довгостро-кових результат д1ялъност1 шдприемства. На таю чинники шдприемство, зазвичай, не може впливати або мае незначний вплив. Зовтшт чинники до-цшьно класифжувати за такими основними групами: економ1чш, полггичш, соц1алъно-демограф1чн1, технолопчш, конкурентш та географ1чш. Вс щ чинники е взаемопов'язаними, i змша одного з них може призвести до значних змш шшого. Водночас необхiдно зазначити, що рiвенъ впливу зовнiшнiх чинниюв залежить вiд особливостей шдприемства, зокрема його галузево! струк-тури, розмiрiв та територiалъного розмiщення, а також вщ якостi управлiння шдприемством. У зв'язку з цим кожне шдприемство мае визначити, яю саме з чинниюв зовшшнього впливу нашстотшше впливають на дiяльнiсть шдпри-емства i якими методами здiйснювати 1х дослiдження та впливати на них.
Вплив внутршшх чинникiв на шдприемство можна визначати шляхом проведення аналiзу показниюв його дiялъностi. У процес аналiзу необ-хiдно визначити слабю та силънi сторони шдприемства, провести оцшку та прогноз внутршшх характеристик та порiвняти 1х з параметрами шдпри-емств-конкурентiв, визначити конкурентш переваги, якi в майбутньому по-виннi забезпечити пiдприемству ефективне функцюнування та розвиток на ринку в умовах динамiчного та нестабiлъного оточення. Кожне шдприемство юнуе у середовишд, чинники якого позитивно або негативно впливають на його подальший розвиток. Чинники зовшшнього середовища можуть як сприяти можливостям розвитку шдприемства, так i створювати певнi загрози. Чинники внутршнього середовища вiдображаютъ переваги або недолжи (силънi або слабкi сторони) дiяльностi пiдприемства. Тому, завданням стратепчного управлшня е створення стратепчного балансу, як поеднання позитив-них так i негативних чинниюв впливу на функцюнування шдприемства. Складання стратепчного балансу шляхом аналiзу середовища виршуеться за допомогою методу СВОТ (анг. SWOT). Метод аналiзу СВОТ передбачае ви-явлення слабких та сильних сторш (можливостей або загроз) шдприемства, а також встановлення зв'язюв мiж ними. Цю iнформацiю необхiдно враховува-ти для формування стратеги шдприемства.
Формування цшност (кiнцевого продукту) для споживача та аналiз витрат на його створення, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд [17] пропонують визначити на основi ланцюжку витрат, який на 1хню думку складаеться з: витрат постачальниюв, витрат виробничо-господарсько! дiялъностi шдприемства, витрат каналiв збуту та маркетингових витрат, витрат на споживання продукту. Ланцюжок витрат свщчить, що конкурентна стратепя розвитку шдприемства залежить не тшьки вщ внутрiшнiх витрат, але i вiд зовнiшнiх (наприклад, витрат постачальниюв).
Процес стратепчного управлшня витратами е сукупшстю послщовних дш, спрямованих на досягнення поставлених завдань. Але для виконання будь-яко1' стратеги необхщно визначити основш засоби для ïï реалiзацiï. Такими засобами е: полггика, тактика, процедури i правила.
ПолГтика - це загальне керiвництво дiями i прийняття ршень, якi спрямованi на досягнення завдань. Полггика формуеться керiвниками та менеджерами шдприемства, спрямовуючи ïxm дп за допомогою встановлених правил, яких необхщно дотримуватись. Тактика передбачае розробку корот-котермiнованиx завдань, узгоджених зГ стратегiчними завданнями, а також визначення мехашзмГв i шляхГв ïx досягнення. Процедури охоплюють ди, як необхщно виконувати у конкретнш ситуаци. Правила встановлюються i роз-раховаш на конкретш ситуаци, i застосовуються тодГ, коли усшшна реалГза-щя стратеги залежить вщ точного виконання завдання. Одним з основних завдань стратепчного управлшня на шдприемствГ е реалГзащя вЫх управ-лшських ршень, а також функцш управлшня шдприемством: оргашзування, мотивування, контролювання та регулювання.
Стратегiчне управлiння витратами шдприемства е одним з важли-вих шляхГв забезпечення розвитку шдприемства та конкурентоспроможност його продукци на ринку. Управлшня витратами можна визначити як взаемо-пов'язаний комплекс робгт, як формують i впливають на процес виникнення i поведшку витрат шд час здшснення господарськоï дГяльност i спрямоваш на досягнення оптимального рГвня витрат в уЫх шдсистемах шдприемства за виконання в них будь-яких робгт.
Лiтература
1. Ансофф И. Стратегическое управление/ Сокр. пер. с анг.; Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.
2. Бланк И.А. Управление прибылью. - К.: "Ника-Центр", 1998. - 544 с.
3. Василенко В.О., Ткаченко Т.1. Виробничий (операцшний) менеджмент: Навч. пос. Вид. 2-ге, виправл. i доп./ За ред. В.О. Василенка. - К.: Центр навч. лгт-ри, 2005. - 535 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
4. Герасимчук В.Г. Стратепчне управлшня шдприемством. Граф1чне моделювання: Навч. пос. - К.: КНЕУ, 2000. - 360 с.
5. Голов С.Ф. Управлшський облш. Пщручник. - 2-ге вид. - К.: Л1бра, 2004. - 740 с.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МП "Сувенир", 1993. - 488 с.
7. Кшдрацька Г.1. Основи стратепчного менеджменту: Навч. пос. - Льв1в: Кшпатр1 ЛТД, 2000. - 264 с.
8. Кузьмш О.С., Мельник О.Г. Теоретичш та прикладш засади менеджменту: навчаль-ний поабник. - Льв1в: НУ "Льв1вська пол1техшка" (1нформацшно-видавничий центр "1НТЕ-ЛЕКТ+" 1н-ту тслядипломно1 осв1ти), "1нтелект-Захщ", 2002. - 228 с.
9. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 375 с.
10. Мiзюк Б.М. Стратепчне управлшня: пщручник. - 2-ге вид., переробл. i доп. - Льв1в: Магнол1я плюс, 2006. - 392 с.
11. Мщенко А.П. Стратепчне управл1ння: Навч. пос. - К.: Центр навч. лл-ри, 2004. - 336 с.
12. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. - М.: Международ. отношения, 1993. - 896 с.
13. Редченко К.1. Стратепчний анал1з у б1знес1: Навч. пос. Видання 2-ге, доповнене. -Льв1в: "Новий Св1т-2000", 2003. - 272 с.
14. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. - Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 448 с.
15. Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм, 2-е изд./ СПб.: Питер, 2004. - 416 с.: ил. - (Серия "Теория и практика менеджмента").
16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов/ Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
17. Корецький М.Х., Дегтяр А.О., Дацш О.1. Стратепчне управлшня: Навч. пос. - К.: Центр учбово! л1тератури, 2007. - 240 с.
УДК 657.424 Доц. В.В. Сопко, канд. екон. наук - Ушверситет економжи та
права "КРОК"; доц. Ю.В. Панченкова, канд. екон. наук - Львiвська КА
ВЛАСНИЙ КАП1ТАЛ АКЦ1ОНЕРНИХ ТОВАРИСТВ: ОСОБЛИВОСТ1 ВИЗНАЧЕННЯ ТА ОБЛ1КУ
Проаналiзовано визначення власного катталу з бухгалтерсько'1', eK0H0Mi4H0i та правово! точок зору, що дало змогу визначити його переваги та педолши в управ-лшському аспекп. Наведено методику облшу власного катталу та розглянуто ii особливост залежно вiд методу формування власного катталу. Встановлено ч^кий взаемозв'язок: подiя - економiчний змiст та доцшьшсть - первинний документ - за-пис на рахунках бухгалтерського облшу.
Assoc. prof. V.V. Sopko - The University of Economics and Law "KROK";
assoc. prof. J.V. Panchenkova - L'viv commercial academy
Equity capital of a corporation: peculiarities of definition and accounting
The definition of equity capital is analyzed from the book-keeping, economic and legal points of view. It has given an opportunity to define its advantages and disadvantages in the managerial aspect. The methodology of equity capital accounting is given and its peculiarities depending on the method of forming are under consideration. Distinct correlation: event -economic content and expediency - initial document - entry in the accounts is determined.
Проблема вщображення прав власниюв у бухгалтерському облжу мае юторичний характер, осюльки як шяка шша залежить вщ форм господарю-вання та оргашзацшно-правових форм ведения б1знесу. У зв'язку з цим ця проблема знаходиться у постшному розвитку. Провщну роль в удосконаленш облжу прав власниюв (власного катталу) вщграють теоретичш розробки, спрямоваш на розкриття сутност та змюту категорн катталу як у цшому, так i окремих його складових, в тому числ1 власного катталу. Власний каштал вщграе головну роль при створенш та розвитку шдприемства i е головною економiчною базою всього процесу дiяльностi шдприемства.
Застосування термшу "власний каштал" в Укра!ш пов'язано з розвит-ком рiзних форм власност та рiзних оргашзацшно-правових форм тд-приемств. В економiчнiй лiтературi подане рiзноманiтнi визначення власного катталу. Узагальнюючи цi визначення, формулюеться таке визначення власного катталу, тобто вкладень власникiв, як власних джерел шдприемства, що без визначеного термша повернення внесет засновниками або залишет ними на шдприемсга з чистого прибутку.
Складовi власного катталу вщображають суму, яку власники передали в розпорядження шдприемства як внески, або залишки у формi нерозподь
