CC BY
31
Науковий вкчшк', 2005, вип. 15.5
3. Кор1нев В.Л. Аналiз цiноутворюючих чинниюв// Актуальнi проблеми економь ки. - 2004, № 10. - С. 101-107.
4. Марцин В.С. Цша як важшь впливу на розвиток економши// Фшанси Украши -2001, № 4. - С. 9-14.
5. Павлишенко М.М. Модифiкацiя вартост товару// Економiка Украши. - 2001, № 7. - С. 57-68.
УДК 658.0 Асист С.М. Лихолат; студ. Н.М. Майданська -Львiвська КА М1СЦЕ СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ В Д1ЯЛЬНОСТ1
п1дприемств
Визначено мiсце стратепчного управлiння в господарськiй дiяльностi тд-приемств i можливостi його реалiзацiï на макро- та мiкрорiвнях. Визначено проблеми управлшня прибутком та персоналом тдприемства.
Ключов1 слова: Економiчнi процеси, господарська дiяльнiсть, стратегiчне управлшня, прибуток, персонал.
Assist. S.M. Lykholat; stud. N.M. Maydans'ka - Commercial Academy of L'viv Place of strategic management in activity of enterprises
The strategically management' place in the economic activity of enterprise and possibilities of it realization on macro- and microlevels are determined. The managerial problems of profit and personal are determined.
Keywords: Economic processes, economic activity, strategic management, income, personnel.
В умовах переходу Украши до ринковоï економжи, пом^ш позитивш зрушення в напрямку перетворення економ1чних процешв на шдприемствах. Саме становленням постшдустр1ального суспшьства пояснюеться жорстка боротьба шдприемств за крашд умови виробництва та реашзаци своïх товар1в i послуг на ринку. На перший план виходить пошформовашсть суб'екив еко-ном1чних вщносин та р1зноман1тн1сть нетрадицшних метод1в ведення госпо-дарства.
Господарська д1яльшсть не може ефективно здшснюватись, не взаемо-ддачи 1з зовтштм середовищем, до якого входять держава, шституци, спо-живач1 та конкуренти. Адже саме стратепчне управлшня може забезпечити адаптування тдприемства до постшно змшюваних умов зовшшнього середо-вища. Актуальшсть даного питання шдтверджують дослщницью роботи Б. М. М!зюка, котрий сформулював п'ять особливостей ситуацшного тдхо-ду, що мають враховуватись при здшсненш шдпроцеЫв стратепчного управлшня [4], C. Баранцевоï - дослщника стратепчного управлшня прибутком [1], професор1в В. Колпакова i О. АшЫмова [3], як визначили вимоги до уп-равлшця-стратега та шших учених.
Таким чином, виникае питання сутност стратепчного управлшня. Не-обхщно зазначити, що воно не являе собою таку ж функщю б1знесу, як ви-робництво, маркетинг, фшанси, управлшня персоналом. Це - пол1функць ональна д1яльшсть менеджменту органiзацiï, ознакою якоï е невизначешсть у виршенш конкретних проблем [3, с. 9].
4. Економжа, планування i управлшня в лковиробничому комплекм
295
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
Проблеми втшення у життя стратегiчного управлiння можна розгляда-ти як на макро-, так i на мiкрорiвнях через !х iстотну вiдмiннiсть. На макро-рiвнi проблеми його впровадження пов'язаш з недосконалiстю банювсько!, фондово!, законодавчо!, податково! систем, якi не визначають конкретних прав i обов,язкiв у певних ситуащях, що неодмiнно виникають при веденнi господарсько! дiяльностi. Водночас щ системи спричинили вiдсутнiсть сфор-мованого дiючого середовища, у якому на високому рiвнi забезпечувалась би легальна конкуренщя. На мiкрорiвнi виступають проблемами: цiлковита вщ-сутнiсть чи недоступшсть потрiбноl шформаци, низько квалiфiкованi кадри та орiентащя керiвникiв на штуггивш, а не наперед обгрунтоваш рiшення. Та-ка орiентащя сприяе плануванню дiяльностi, виходячи зi сталост зовнiшнiх умов та обмеженого аналiзу внутрiшнiх можливостей i потенцiалу шдприемства. Не враховуючи змiну у внутршньому i зовнiшньому середовищах шдприемствам часто не пiд силу доводити сво! плани до кiнця.
Саме з метою адаптування шдприемства i покращення його становища на ринку, потрiбно запровадити стратегiчне планування, що включатиме комп'ютерну систему, яка простежувала б усi змiни, здатш вплинути на шд-приемство, створення спещального вiддiлу, який проводитиме стратепчний аналiз та розроблятиме цiлi i стратеги на основi ситуацiйного шдходу.
Ситуацiйний пiдхiд е унiверсальним у плат врахування як особливос-тей, що склалися на певний момент часу, так i до тих, що можуть змшювати-ся у певному iнтервалi часу [5, с. 35].
Оскшьки основною метою створення та юнування пiдприемства е одержання прибутку, то проблема управлшня прибутком шдприемства набу-вае усе бшьшого значення, адже саме в ньому концентруеться ефективнiсть уЫе! господарсько! дiяльностi кожного пiдприемства. Крiм того, прибуток е основним власним фшансовим джерелом, що забезпечуе розвиток шдприемства на принципах самофшансування. Планування прибутку являе собою процес розроблення системи заходiв щодо забезпечення И формування в необхщному обсязi й ефективне використання вщповщно до задач розвитку шдприемства в майбутньому перiодi [1, с. 83].
Тактика стратепчного управлшня прибутком мае враховувати джере-ла формування прибутку, його можливий показник. Вона мае включати аль-тернативш шляхи його доцiльного використання. Зазначимо, що особливу увагу треба придшити так званому внутршньому плануванню, яке вщповщае принципу гнучкостi, що дасть змогу нав^ь при негативних впливах зберегти свою чи зайняти шшу економiчну нiшу, не зазнавши при цьому великих, чи непоправних втрат.
Не менш важливим е питання стратепчного управлшня персоналом, адже усшшне управлшня шдприемством забезпечуеться саме правильними i вчасними рiшеннями. На жаль, в Укрш'ш ще дуже повшьно впроваджуеться концепцiя маркетингу як основний шдхщ в управлiннi персоналом. Тут пот-рiбно виокремити дослщження О. Воробйово! щодо дано! проблеми на шд-приемствах Донецька, де 95 % опитаних керiвникiв шдприемств розробляють плани з трудових ресуршв на термiн вiд 1 до 3 мюящв i тiльки 5 % планують
296
Збiрник науково-техшчних праць
Науковий вкчшк, 2005, вип. 15.5
роботу з персоналом на рш та проводять ощнку ступеня забезпеченостi тру-довими ресурсами. Тридцять п'ять вщсотюв респондентiв проводять на сво!х тдприемствах роботу з пiдготовки i шдвищення квалiфiкацil кадрiв, а оцiнку стратепчного потенщалу пiдприемства персоналу керiвники не проводять взагалi [2, с. 36].
Безумовно, персонал шдприемства мае володгги певною квалiфiка-цiею та професшними здiбностями, але до стратега висуваються ще й окрем^ додатковi вимоги: вш повинен не тiльки вмгги абстрактно i стратегiчно мис-лити, доступно подавати свою щею шдлеглим працiвникам в усiх нюансах, а й вщзначатися культурою мислення взагалi та рефлекторного мислення зок-рема.
Отже, стратепчне управлiння пiдприемством е надзвичайно ефектив-ною методикою управлiння дiяльнiстю пiдприемства. Звичайно ж, в Укрш'ш е великi перешкоди щодо його втшення у життя, що, на нашу думку, пов'язано з низькою популяризащею ще! специфiчноl функцп бiзнесу. База для впро-вадження цього рiзновиду управлiння господарською дiяльнiстю е, водночас украшсью пiдприемства можуть заручитися уже набутим досвщом шд-приемств економiчно розвинених держав, таких як США, Япошя та iн.
Зважаючи на те, що шдприемства часто мають проблеми з адаптуван-ням до змшних умов зовшшнього середовища необхщно якнайшвидше зап-ровадити систему стратепчного управлшня, що не тшьки допоможе у розв'язанш окремо! проблеми, а й посприяе шдвищенню ефективност його господарсько! дiяльностi.
Л1тература
1. Баранцева С. Стратегия управл1ння прибутком як регулятор д1яльносп п1д-приемства// Торг1вля 1 ринок Украхни. - 2002, вип. 14, т. 2. - С. 80-84.
2. Воробйова О. Проблеми стратепчного потенщалу персоналу торговельних пщ-приемств// Торпвля 1 ринок Украши. - 1999, вип. 8, т. 2. - С. 33-39.
3. 1гнатьева 1.А. Методолопчш аспекти управл1ння стратег1чним потенц1алом шдприемства// Проблеми науки. - 2005, № 1. - С. 8-12.
4. Колпаков В., Анисимов О. Стратегия развития: факторы, достижения и поражения// Персонал. - 2004, № 2. - С. 66-70.
5. М1зюк Б.М. Особливосп стратепчного управлшня пщприемством// Фшанси Украши. - 2002, № 12. - С. 31-36. _
УДК 334.78 Астрант Н.Й. Олекав1 - Львiвськuй НУ м. 1вана Франка
РОЛЬ ТА М1СЦЕ ПРОМИСЛОВО-Ф1НАНСОВИХ ОБ'СДНАНЬ В РИНКОВ1Й ЕКОНОМ1Ц1 УКРА1НИ ТА ЗАРУБ1ЖНИЙ ДОСВ1Д
Розглядаеться економ1чна природа штеграцп промислового та фшансового ка-п1тал1в у ринкових умовах, подано характеристики основних оргашзацшних форм штегрованих структур, визначено 1х основн1 цш та завдання.
1 Наук. кер1вник: доц. В.Н. Коваленко, канд. екон. наук - ЛНУ 1м. I. Франка
4. Економжа, планування i управлiння в лiсовиробничому комплексi
297
