Научная статья на тему 'Місце стратегічного управління в діяльності підприємств'

Місце стратегічного управління в діяльності підприємств Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
73
27
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
Економічні процеси / господарська діяльність / стратегічне управління / прибуток / персонал / Economic processes / economic activity / strategic management / income / personnel

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — С М. Лихолат, Н М. Майданська

Визначено місце стратегічного управління в господарській діяльності підприємств і можливості його реалізації на макрота мікрорівнях. Визначено проблеми управління прибутком та персоналом підприємства.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Place of strategic management in activity of enterprises

The strategically management' place in the economic activity of enterprise and possibilities of it realization on macroand microlevels are determined. The managerial problems of profit and personal are determined.

Текст научной работы на тему «Місце стратегічного управління в діяльності підприємств»

Науковий вкчшк', 2005, вип. 15.5

3. Кор1нев В.Л. Аналiз цiноутворюючих чинниюв// Актуальнi проблеми економь ки. - 2004, № 10. - С. 101-107.

4. Марцин В.С. Цша як важшь впливу на розвиток економши// Фшанси Украши -2001, № 4. - С. 9-14.

5. Павлишенко М.М. Модифiкацiя вартост товару// Економiка Украши. - 2001, № 7. - С. 57-68.

УДК 658.0 Асист С.М. Лихолат; студ. Н.М. Майданська -Львiвська КА М1СЦЕ СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ В Д1ЯЛЬНОСТ1

п1дприемств

Визначено мiсце стратепчного управлiння в господарськiй дiяльностi тд-приемств i можливостi його реалiзацiï на макро- та мiкрорiвнях. Визначено проблеми управлшня прибутком та персоналом тдприемства.

Ключов1 слова: Економiчнi процеси, господарська дiяльнiсть, стратегiчне управлшня, прибуток, персонал.

Assist. S.M. Lykholat; stud. N.M. Maydans'ka - Commercial Academy of L'viv Place of strategic management in activity of enterprises

The strategically management' place in the economic activity of enterprise and possibilities of it realization on macro- and microlevels are determined. The managerial problems of profit and personal are determined.

Keywords: Economic processes, economic activity, strategic management, income, personnel.

В умовах переходу Украши до ринковоï економжи, пом^ш позитивш зрушення в напрямку перетворення економ1чних процешв на шдприемствах. Саме становленням постшдустр1ального суспшьства пояснюеться жорстка боротьба шдприемств за крашд умови виробництва та реашзаци своïх товар1в i послуг на ринку. На перший план виходить пошформовашсть суб'екив еко-ном1чних вщносин та р1зноман1тн1сть нетрадицшних метод1в ведення госпо-дарства.

Господарська д1яльшсть не може ефективно здшснюватись, не взаемо-ддачи 1з зовтштм середовищем, до якого входять держава, шституци, спо-живач1 та конкуренти. Адже саме стратепчне управлшня може забезпечити адаптування тдприемства до постшно змшюваних умов зовшшнього середо-вища. Актуальшсть даного питання шдтверджують дослщницью роботи Б. М. М!зюка, котрий сформулював п'ять особливостей ситуацшного тдхо-ду, що мають враховуватись при здшсненш шдпроцеЫв стратепчного управлшня [4], C. Баранцевоï - дослщника стратепчного управлшня прибутком [1], професор1в В. Колпакова i О. АшЫмова [3], як визначили вимоги до уп-равлшця-стратега та шших учених.

Таким чином, виникае питання сутност стратепчного управлшня. Не-обхщно зазначити, що воно не являе собою таку ж функщю б1знесу, як ви-робництво, маркетинг, фшанси, управлшня персоналом. Це - пол1функць ональна д1яльшсть менеджменту органiзацiï, ознакою якоï е невизначешсть у виршенш конкретних проблем [3, с. 9].

4. Економжа, планування i управлшня в лковиробничому комплекм

295

Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни

Проблеми втшення у життя стратегiчного управлiння можна розгляда-ти як на макро-, так i на мiкрорiвнях через !х iстотну вiдмiннiсть. На макро-рiвнi проблеми його впровадження пов'язаш з недосконалiстю банювсько!, фондово!, законодавчо!, податково! систем, якi не визначають конкретних прав i обов,язкiв у певних ситуащях, що неодмiнно виникають при веденнi господарсько! дiяльностi. Водночас щ системи спричинили вiдсутнiсть сфор-мованого дiючого середовища, у якому на високому рiвнi забезпечувалась би легальна конкуренщя. На мiкрорiвнi виступають проблемами: цiлковита вщ-сутнiсть чи недоступшсть потрiбноl шформаци, низько квалiфiкованi кадри та орiентащя керiвникiв на штуггивш, а не наперед обгрунтоваш рiшення. Та-ка орiентащя сприяе плануванню дiяльностi, виходячи зi сталост зовнiшнiх умов та обмеженого аналiзу внутрiшнiх можливостей i потенцiалу шдприемства. Не враховуючи змiну у внутршньому i зовнiшньому середовищах шдприемствам часто не пiд силу доводити сво! плани до кiнця.

Саме з метою адаптування шдприемства i покращення його становища на ринку, потрiбно запровадити стратегiчне планування, що включатиме комп'ютерну систему, яка простежувала б усi змiни, здатш вплинути на шд-приемство, створення спещального вiддiлу, який проводитиме стратепчний аналiз та розроблятиме цiлi i стратеги на основi ситуацiйного шдходу.

Ситуацiйний пiдхiд е унiверсальним у плат врахування як особливос-тей, що склалися на певний момент часу, так i до тих, що можуть змшювати-ся у певному iнтервалi часу [5, с. 35].

Оскшьки основною метою створення та юнування пiдприемства е одержання прибутку, то проблема управлшня прибутком шдприемства набу-вае усе бшьшого значення, адже саме в ньому концентруеться ефективнiсть уЫе! господарсько! дiяльностi кожного пiдприемства. Крiм того, прибуток е основним власним фшансовим джерелом, що забезпечуе розвиток шдприемства на принципах самофшансування. Планування прибутку являе собою процес розроблення системи заходiв щодо забезпечення И формування в необхщному обсязi й ефективне використання вщповщно до задач розвитку шдприемства в майбутньому перiодi [1, с. 83].

Тактика стратепчного управлшня прибутком мае враховувати джере-ла формування прибутку, його можливий показник. Вона мае включати аль-тернативш шляхи його доцiльного використання. Зазначимо, що особливу увагу треба придшити так званому внутршньому плануванню, яке вщповщае принципу гнучкостi, що дасть змогу нав^ь при негативних впливах зберегти свою чи зайняти шшу економiчну нiшу, не зазнавши при цьому великих, чи непоправних втрат.

Не менш важливим е питання стратепчного управлшня персоналом, адже усшшне управлшня шдприемством забезпечуеться саме правильними i вчасними рiшеннями. На жаль, в Укрш'ш ще дуже повшьно впроваджуеться концепцiя маркетингу як основний шдхщ в управлiннi персоналом. Тут пот-рiбно виокремити дослщження О. Воробйово! щодо дано! проблеми на шд-приемствах Донецька, де 95 % опитаних керiвникiв шдприемств розробляють плани з трудових ресуршв на термiн вiд 1 до 3 мюящв i тiльки 5 % планують

296

Збiрник науково-техшчних праць

Науковий вкчшк, 2005, вип. 15.5

роботу з персоналом на рш та проводять ощнку ступеня забезпеченостi тру-довими ресурсами. Тридцять п'ять вщсотюв респондентiв проводять на сво!х тдприемствах роботу з пiдготовки i шдвищення квалiфiкацil кадрiв, а оцiнку стратепчного потенщалу пiдприемства персоналу керiвники не проводять взагалi [2, с. 36].

Безумовно, персонал шдприемства мае володгги певною квалiфiка-цiею та професшними здiбностями, але до стратега висуваються ще й окрем^ додатковi вимоги: вш повинен не тiльки вмгги абстрактно i стратегiчно мис-лити, доступно подавати свою щею шдлеглим працiвникам в усiх нюансах, а й вщзначатися культурою мислення взагалi та рефлекторного мислення зок-рема.

Отже, стратепчне управлiння пiдприемством е надзвичайно ефектив-ною методикою управлiння дiяльнiстю пiдприемства. Звичайно ж, в Укрш'ш е великi перешкоди щодо його втшення у життя, що, на нашу думку, пов'язано з низькою популяризащею ще! специфiчноl функцп бiзнесу. База для впро-вадження цього рiзновиду управлiння господарською дiяльнiстю е, водночас украшсью пiдприемства можуть заручитися уже набутим досвщом шд-приемств економiчно розвинених держав, таких як США, Япошя та iн.

Зважаючи на те, що шдприемства часто мають проблеми з адаптуван-ням до змшних умов зовшшнього середовища необхщно якнайшвидше зап-ровадити систему стратепчного управлшня, що не тшьки допоможе у розв'язанш окремо! проблеми, а й посприяе шдвищенню ефективност його господарсько! дiяльностi.

Л1тература

1. Баранцева С. Стратегия управл1ння прибутком як регулятор д1яльносп п1д-приемства// Торг1вля 1 ринок Украхни. - 2002, вип. 14, т. 2. - С. 80-84.

2. Воробйова О. Проблеми стратепчного потенщалу персоналу торговельних пщ-приемств// Торпвля 1 ринок Украши. - 1999, вип. 8, т. 2. - С. 33-39.

3. 1гнатьева 1.А. Методолопчш аспекти управл1ння стратег1чним потенц1алом шдприемства// Проблеми науки. - 2005, № 1. - С. 8-12.

4. Колпаков В., Анисимов О. Стратегия развития: факторы, достижения и поражения// Персонал. - 2004, № 2. - С. 66-70.

5. М1зюк Б.М. Особливосп стратепчного управлшня пщприемством// Фшанси Украши. - 2002, № 12. - С. 31-36. _

УДК 334.78 Астрант Н.Й. Олекав1 - Львiвськuй НУ м. 1вана Франка

РОЛЬ ТА М1СЦЕ ПРОМИСЛОВО-Ф1НАНСОВИХ ОБ'СДНАНЬ В РИНКОВ1Й ЕКОНОМ1Ц1 УКРА1НИ ТА ЗАРУБ1ЖНИЙ ДОСВ1Д

Розглядаеться економ1чна природа штеграцп промислового та фшансового ка-п1тал1в у ринкових умовах, подано характеристики основних оргашзацшних форм штегрованих структур, визначено 1х основн1 цш та завдання.

1 Наук. кер1вник: доц. В.Н. Коваленко, канд. екон. наук - ЛНУ 1м. I. Франка

4. Економжа, планування i управлiння в лiсовиробничому комплексi

297

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.