CC BY
32
9. Нагайчук В.В. Управлшня грошовими потоками тдприемства / В.В. Нагайчук // Вюник сощально-економ1чних дослщжень : зб. наук. праць. - 2014. - Вип. 1 (52). - С. 245-249. [Елек-тронний ресурс]. - Доступний з http://Vsed_2014_1_39.pdf
10. Орлова В.В. Мехашзм управлшня грошовими потоками готельного комплексу / В.В. Орлова, С.П. Оришко // Карпатський край : зб. наук. праць. - 2013. - № 1(3). - С. 167-176.
11. Чумак В.Д. Управлшня грошовими потоками при попередженш банкрутства сшьсько-господарських шдприемств / В.Д. Чумак, К.М. Чумак. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.pdaa.edu.Ua/sites/default/files/nppdaa/6.2/327.pdf
Соханич Ф. Ф. Повышение эффективности процесса управления финансовыми потоками предприятия
Раскрыты процессы управления финансовыми потоками предприятия. Обоснованы пути повышения их эффективности. Очерчена зависимость расходной и доходной частей баланса предприятия и эффективности использования ресурсов от оптимизации бюджетирования. Установлены негативные тенденции дефицитного и избыточного денежных потоков предприятия. Приведены факторы влияния на управление финансовыми потоками предприятия. Систематизированы принципы эффективного управления денежными потоками. Проработана взаимосвязь инструментов управления финансовыми ресурсами на их рациональное использование. Предложены направления эффективного управления денежными потоками предприятия.
Ключевые слова: финансовые потоки, управление, эффективность финансовых потоков, финансовая политика, оптимизация, бюджетирование.
Sokhanych F.F. The Increase of Management Efficiency of the Enterprise Financial Streams
The processes of management of company's financial flowsare researched. The ways of improving their efficiency are determined. The dependence of expense and a profitable part of balance and efficiency of the use of resources sheet on optimization of budget control is outlined. Some negative trends in deficit and surplus the company's cash flow are revealed. The factors of influence on the management of enterprise financial streams are outlined. The principles of effective cash flow management are systematized. Relationship of management tools and financial resources for their sustainable use is characterized. The directions of the effective management of cash flows of the company flow are proposed.
Keywords: financial flows, management, efficiency of financial flows, financial policy, optimization, budgeting.
УДК336.71:338.27 Доц. О.С. 1ршак, канд. екон. наук -
Львiвський НУ т. 1вана Франка
М1СЦЕ МАКРОЕКОНОМ1ЧНОГО ПРОГНОЗУВАННЯ В СИСТЕМ1 УПРАВЛШНЯ БАНКШСЬКОЮ Д1ЯЛЬН1СТЮ
Запропоновано визначення поняття "система управлшня банювською дiяльнiстю" та "мехашзм управлшня банювською дiяльнiстю". Наведено основш елементи системи управлшня банювською дiяльнiстю, дослщжено сучасний стан функщонування макро-економiчного прогнозування, визначено мюце i роль макроекономiчного прогнозування в системi управлшня банювською дiяльнiстю. Доведено, що макроекономiчне прогнозування банюв повинне мати системний i стратепчннй характер, а також е найголовш-шим шструментом, який допомагае ухвалювати ефективш управлшсью ршення. Видь лено чинники, яю впливають на прогнозування розвитку банювсько! дiяльностi.
Ключовi слова: прогноз, макроекономiчне прогнозування, банювська дiяльнiсть, система управлiння банювською дiяльнiстю, функци управлiння банювсько! дiяльностi, планування, стимулювання, органiзацiя, контроль.
Вступ. Розвиток макроекономiчного прогнозування банкшсько!' дыль-носп вiдiграe важливу роль у системi управлiння банкiвською дiяльнiстю. Проблеми розвитку управлшня банкшською дiяльнiстю упродовж останнього десятирiччя привертають все бiльше уваги проввдних вiтчизняних i зарубiжних учених-економктш. Макроекономiчне прогнозування банкшсько!' дiяльностi е найголовнiшою функщею, яка допомагае приймати ефективнi управлiнськi рь шення. З огляду на це, обрана тема е надзвичайно актуальною та важливим пи-танням сьогодення.
У сучасних наукових до^дженнях чимало уваги придшено проблемам управлшня банювською дiяльнiстю, зокрема i його основним функцiям. Серед вiтчизняних науковщв особливо!' уваги заслуговують роботи О.А. Кириченка, ОС. Любуня, В.1. Мщенка, Н.П. Погореленко, С.К. Реверчука, В.Ф. Савченка та ш Науковi дослщження стосовно управлiння банкiвською дiяльнiстю е до-сить значними, проте не придшено достатньо' уваги такiй функцп як макроеко-номiчне прогнозування, що i зумовило вибiр теми роботи.
Постановка завдання. Метою роботи е дослвдження функщонування макроекономiчного прогнозування в системi управлiння банкшською дыльнк-тю. Для досягнення цiеí мети видшено низку завдань, а саме:
• з'ясувати суттсть поняття "система управлшня банювською дiяльнiстю" та "механiзм управлшня банювською д1яльтстю";
• дослiдити сучасний стан i визначити недолiки функщонування макроекономiч-ного прогнозування;
• визначити мюце i роль макроекономiчного прогнозування в системi управлiння банкiвською д1яльтстю.
Результати дослщження. Актуальнiсть прогнозiв для управлiння еконо-мiкою обгрунтував ввдомий росiйський економiст М. Кондратьев 90 роюв тому, аналiзуючи методологiю розроблення плашв у СРСР. Вiн пов'язав яккть плану-вання з передбаченням ходу перебiгу соцiально-економiчного явища та оцш-кою ефекту вiд управлшського рiшення, вперше звернув увагу на складнкть проблеми якостi прогнозiв [4, с. 86]. Саме вш у 1922-1928 рр. вперше на статис-тичному матерiалi обгрунтував явище довгих хвиль в економiцi, якi демонстру-ють змiни у структурi свишо'' економiки, спричиненi технологiчними револю-щями та iнституцiональними iнновацiями. Виродження нишшньо!' економiчноí парадигми i криза у свгговому капiталiстичному господарствi як школи загос-трюють iнтерес до прогнозних дослiджень довгострокового порядку. Сьогоднi рiзна iнтерпретацiя перiодики чергування "спадав" i "пiдйомiв" М. Кондратьева - це методолопчна основа сучасно!' прогностики, кторично випробувана об'ективною дiйснiстю. Пкля 1991 р. проблематика "планування-прогнозуван-ня" перемiстилася переважно в сферу макроекономiчного регулювання.
Свiтова фiнансова криза та попршення макроекономiчних показникiв Украши впродовж 2013-2014 рр. вимагають вiд управлшня банювською дыль-нiстю вiдповiдних змш. На наш погляд, управлiння банювською дыльнктю -це механiзм, який спрямований на постiйний нагляд та контроль за дыльнктю банкiвських установ, що забезпечуе захищенкть вiд ризиюв, зовнiшнiх i внут-рiшнiх загроз, а також пiдвищення ефективностi депозитно!', кредитно!', швести-цiйноí та iншоí дiяльностi.
Макроекономiчне управлшня банювською дiяльнiстю - це регулювання дiяльностi банкiв шляхом створення ввдповвдно!' законодавчо!' та нормативно-правово!' бази, реалiзацiя жорсткого контролю над дiяльнiстю банив, що здiйснюeться на державному ршш. Мiкроекономiчне управлiння банкiвською дiяльнiстю спрямоване на пiдвищення ефективностi банкшсько!' дiяльностi та спрямоване на запобкання банкiвським ризикам i здiйснюeться безпосередньо самою банювською установою. На думку О. Кириченка, процес управлiння складаеться з чотирьох взаемозв'язаних функцiй: планування, органiзацiя, моти-вацiя, контроль. Стратепчне планування - "функцiя передбачення майбуттх тенденцiй, встановлення щлей i визначення стратегií та полiтики досягнення цих цшей" [1, с. 233].
Планування - одна з найважливтих функцш менеджменту. Воно дае початок управлшському процесу, встановлюе цшь, перспективу, необхвдт про-порцií [2, с. 113]. Зарубiжна банкiвська iндустрiя познайомилась з плануванням зовсш недавно. Планування в американськ банки прийшло в 60-п роки ХХ ст. Починалось воно iз зiставлення сумнiвних цифр i за участi слабких систем. Але вiдтодi банки розробили "необхiднi системи шдтрпмки, одним з iнструментiв яко!' е прогнозна модель (прогнозування)" [1, с. 233].
Вважаемо, що до загальних функцш бантвського менеджменту необхвд-но зарахувати: прогнозування, планування, оргашзащю, регулювання, коорди-нацiю, стимулювання, облш, аналiзування, контролювання. Система управлiння бантвською дiяльнiстю (СУБД) - це сукупнкть взаемопов'язаних i взаемоза-лежних елементш, якi беруть участь в управлшш банкiвською дiяльнiстю, утво-рюючи його систему. До основних елементiв СУБД вiдносимо: об'екти управ-лiння, суб'екти управлшня, мехашзми управлiння, органiзацiя управлiння.
До об'екпв належать депозитнi ресурси, кредитнi ресурси, пiннi папери, ^естицшш проекти, банкiвськi ризики тощо. До суб'ектш вiдносимо органи державно!' влади (центральш i регiональнi), збори акцiонерiв, управлiнський персонал банку. На нашу думку, мехашзм управлiння банювською даяльнктю -це сукупнiсть форм, методiв та iнструментiв, яш використовуе у сво'й дiяльнос-тi банк для досягнення поставлених банювських цшей.
Мехашзм управлшня е складовою i найбшьш активною частиною системи управлшня, який взаемодiе з чинниками внутршнього i зовнiшнього середо-вища банку, регулюе та узгоджуе !'х вплив [5, с. 70]. Внутрiшне середовище - це чинники, якi ддать усерединi банку i зумовлюють усшшну банкiвську дiяль-нiсть (депозитну, кредитну, iнвестицiйну тощо). До таких чинниюв належать, на нашу думку, ресурси (людсью, фiнансовi, матерiально-технiчнi, шформа-цшш), цiлi управлiння, структура управлiння, культура, оргашзащйно-правова форма банку та ш. Зовнiшне середовище - це чинники, яю формуються за межами банювсько!' установи i впливають на й банювську дiяльнiсть. До них належать: економiчнi, полiтичнi, науково-техшчш, демографiчнi, конкуренти, клiенти та ш.
Система управлiння через механiзм управлшня банювською дiяльнiстю реагуе на вплив навколишнього середовища, адаптуеться до змш i розви-ваеться. Разом з тим, чим менше коливань у навколишньому середовищi, тим
стштше працюе система. Органiзацiя управлiння банкiвською даяльнктю - це упорядкування у просторi i часi дiй окремих елементш системи управлiння з метою досягнення найбiльшого банкiвського ефекту.
На нашу думку, доцшьно здайснювати подал управлшня банкiвськими установами на п'ять обов'язкових функцiй, а саме: макроекономiчне прогнозу-вання (прогнозування з урахуванням стану макроекономiчних чинникiв), стра-тегiчне планування, органiзацiя, мотивацiя, контроль, оскшьки будь-яке плану-вання базуеться на прогнозуванш. I не можна цiлком згодитися з тим, що прогнозування е тшьки iнструментом планування. Вважаемо, що макроекономiчне прогнозування е самостшною функцiею управлiння банкiвською дiяльнiстю, оскшьки макроекономiчне прогнозування, як попередня стадiя стратегiчного планування банку, покликане ввдповкти на такi головнi запитання: чого з найбшьшою ймовiрнiстю необхiдно очшувати у майбутньому? Як треба змши-ти внутрiшнi та зовнiшнi умови, щоб досягнути поставлених банкiвських цшей? Макроекономiчне прогнозування е важливою ланкою, що пов'язуе мiнливе еко-номiчне середовище, в якому знаходиться банк, i стратегiчне планування його дiяльностi на перспективу.
Важливою складовою частиною процесу управлiння банкiвською дiяль-нктю в Украíнi е вдосконалення ц прогнозування. Фiнансово-економiчна криза вплинула на характер та динамiку макроекономiчних показнитв, якi позначи-лись на прогнозуванш бантвсько1 дiяльностi. У зв'язку iз стршкими змiнами у банкiвськiй сферi Украши, загострилася потреба пошуку ефективних методов аналiзу та прогнозування фшансового стану банку.
Макроекономiчне прогнозування банк1всько1 дiяльностi е чи не найго-ловнiшою функцiею, яка допомагае ухвалювати ефективнi управлiнськi ртен-ня. Й головне завдання - забезпечити прогнозною шформащею банкiвськi установи для ефективного функцiонування дiяльностi банкiв, а також для попере-дження неефективних управлiнських рiшень.
Практика украшських бантв пiдтверджуе, що "на вiтчизняному ринку, де ситуащя змiнюеться швидко та непередбачувано, досить складно планувати та прогнозувати дiяльнiсть банку на значш промiжки часу" [3, с. 27]. Тому про-цес планування у вичизняних банках обмежуеться, як правило, одним роком та бiзнес-планом на один рж, а макроекономiчне прогнозування - трьома роками.
Кризова ситуащя у банювськш системi змусила керiвнi органи банк1всь-ких установ усвщомити необхiднiсть розроблення процесу прогнозування i планування (з урахуванням змш макроекономiчних показник1в). Сьогоднi в еконо-мiчнiй науцi та практичнiй робоп тривае переосмислення мiсця й ролi макро-економiчного прогнозування в системi управлiння банкiвськими установами.
На нашу думку, макроекономiчне прогнозування банкiв мусить мати системний i стратегiчний характер. Основними елементами системи макроеко-номiчного прогнозування мають бути: iнформацiйна система, що функцюнуе у банку та забезпечуе необхщною iнформацiею процес прогнозування; методоло-гiчний апарат, який використовуеться для розроблення прогнозу на певний пе-рюд; планово-аналiтична служба, яка здшснюе аналiтичну обробку даних i виз-начае прогнознi (стратегiчнi) показники на певний перюд i на основi них визна-чае плановi (цiльовi) показники на цей перюд.
Впдтимо чинники, як впливають на прогнозування розвитку банювсь-ко'1 дiяльностi (рис.), зокрема: економiчнi, правовi, соцiальнi, полiтичнi, науко-во-технiчнi. Постiйнi змши та нестабшьшсть цих чинникiв ускладнюють про-цес прогнозування розвитку банювсько'' дiяльностi. Тому найдоцшьшше прог-нозувати на короткостроковий перюд. Банкiвська дiяльнiсть мае стратепчне значення для економiки будь-яко!' краши. Це визначаеться 11 цтями та функць ями. Будь-якi збо'' прямо чи опосередковано впливають на д1яльшсть суб'екпв господарювання, зачiпають iнтереси сустльства, можуть призвести до дестабь лiзацií економiчноí, полiтичноí, соцiальноí та iнших сфер сусптьного життя, що продемонструвала нещодавня глобальна фiнансова криза.
Шдвищення ефективностi управлiння банкiвською дiяльнiстю неможли-ве без постiйного оновлення банювського законодавства. Назрiла гостра необ-хщтсть розроблення та прийняття законiв "Про кредитування", "Про банювсь-кий нагляд", "Про валютне регулювання та валютний контроль". Аналiз законо-давчого регулювання кредитних операцiй Цивiльним кодексом свщчить, що цей кодекс не забезпечуе надiйного захисту прав кредитора.
Чинники впливу на прогнозування розвитку банювськоТ д1яльносп
Економ1чш - загальний економ1чний стан краши (ВВП, р1вень шфляцп, розвиток виробництва за секторами економши, швестицп тощо); - стан ринку кредитив \ депозите; - стан св1тово'1 економши.
Правов1 - законодавча та нормативна база.
Сощальш - дов1ра сустльства до банюв; - ¡мщж банку; - р1вень економ1чно1 культури населения; - демограф1чна ситуащя.
Пол1тичш - р1вень внутр1шньо'1 полтмноТ стабшьносп краши.
Науково-техшчш - ирюритетш наирями розвитку науки та техшки.
Рис. Чинники, як впливають на прогнозування розвитку 6анк1вськог Ыяльност1 Найважлившими завданнями, що постають сьогоднi перед вггчизняним банкiвським сектором, е Ti, як пов'язанi з дослiдженням процесiв розвитку бан-ювсько'1 дiяльностi, що зумовлено необхщшстю здiйснення 11 реконструкцií та модершзацп з метою пiдвищення ефективносп функцiонування банювсько'1 дь яльностi та оздоровлення економiки краши загалом. Проблема значення макро-економiчного прогнозування та його моделей е вщкритою, як це стало зрозумь ло тсля останнiх подiй - жодна з рейтингових агенцiй (Moody's, Fitch Ratings та rnmi) не змогла зробити адекватний прогноз масштабiв криз на мiжнародних фiнансових ринках.
Ввдповщно загальним процесам розвитку свггово! економiки та еконо-Mi4HOi науки отримуе свого розвитку й концепция системного прогнозування. Ii' базис формуе системний шдхвд до процесу моделювання складних економiчних i фiнансових систем, економiчна теорiя, теорiя систем, теория випадкових про-цесiв. Вдосконалюють методологда системного прогнозування програмш i прогнознi розробки проввдних вiтчизняних i зарубiжних вчених.
Чинна в УкраЫ система планування i прогнозування мае iстотнi недоль ки. Вона, по-перше, фунтуеться на недостатньо яккних статистичних даних, що знижуе достовiрнiсть прогнозiв та плашв; по-друге, на початкових стадiях процесу прогнозування вщсутш законодавчо закрiпленi цiлi, прюритети та нап-рями соцiально-економiчноl политики; по-трете, не охопленi основнi елементи економiчноl структури, яш належать до реального сектору економжи; по-чет-верте, не забезпечена узгоджешсть макроекономiчного, репонального i галузе-вого аспектiв прогнозування [6].
Висновки. Проведене дослiдження довело, що макроекономiчне прогнозування займае вагоме мiсце в системi управлшня банювською дiяльнiстю. Роз-глянутi вище механiзм i органiзацiю управлiння банкшською дiяльнiстю, а та-кож макроекономiчнi функцп управлiння становлять своерiдний науково-теоре-тичний iнструментарiй для подальшого дослвдження особливостей, проблем i перспективних напрямiв розвитку банкшсько! дiяльностi. Визначено, що макро-економiчне прогнозування сприяе забезпеченню ефективного планування бан-кшсько! дiяльностi, а також перспектив ii' розвитку; передбаченню майбутнiх позитивних i негативних явищ в банкiвництвi та економщ загалом; запобтан-ню банювських ризиюв i загроз (зовнiшнiх та внутршшх).
Сучаснi умови значною мiрою зумовлюють необхiднiсть удосконалення управлiння банкiвською дiяльнiстю шляхом здiйснення макроекономiчного прогнозування. Це i визначае перспективи подальших наукових дослiджень.
Лiтература
1. Банкiвський менеджмент : шдручник / за ред. О. А. Кириченка, В.1. Мщенка. - К. : Вид-во "Знання", 2005. - 831 с.
2. Коробов Ю.И. Банковской портфель-2 (Книга банковского финансиста. Книга банковского юриста) : учеб. пособ. / Ю.И. Коробов, Ю.Б. Рубин, В.И. Солдаткин. - М. : Изд-во "Сомин-ток", 1994. - 752 с.
3. Любунь О. Планування та бюджетування як ушверсальш шструменти управлшня бан-кiвською установою / О. Любунь // Банювська справа : наук.-практ. журнал. - 2007. - № 5. - С. 27-30.
4. Погореленко Н.П. Фшансове планування та прогнозування як ключов1 елементи управлшня банювською установою / Н.П. Погореленко, О.М. Сидоренко // Вюник Ушверситету бан-ювсько! справи Нащонального банку Украши : зб. наук. праць. - 2009. - № 2 (5). - С. 85-89.
5. Реверчук С.К. Управлшня i регулювання банкiвською швестицшною д1яльн1стю : мо-нографш / С.К. Реверчук, Л.Г. Кльоба, М.Б. Паласевич; за ред. д-ра екон. наук, проф. С.К. Ревер-чука. - Львiв : Вид-во "Трiада плюс", 2007. - 352 с.
6. Савченко В.Ф. Планування i прогнозування: еволюцшш змши та ситуацiя в Украгш / В.Ф. Савченко. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.chasopis.geci.cn.Ua/nomer/2011/2 /economics/11 svfsvu.pdf.
Иршак О.С. Место макроэкономического прогнозирования в системе управления банковской деятельностью
Предложено определение понятия "система управления банковской деятельностью" и "механизм управления банковской деятельностью". Приведены основные элементы системы управления банковской деятельностью, исследовано современное состояние функционирования макроэкономического прогнозирования, определены место и роль макроэкономического прогнозирования в системе управления банковской деятельностью. Доказано, что макроэкономическое прогнозирование банков должно иметь системный и стратегический характер, а также выступает главным инструментом, который помогает принимать эффективные управленческие решения. Выделены факторы, которые влияют на прогнозирование развития банковской деятельности.
Ключевые слова: прогноз, макроэкономическое прогнозирование, банковская деятельность, система банковской управления деятельностью, функции управления банковской деятельностью, планирование, стимулирование, организация, контроль.
Irshak O.S. The Objective of the Macroeconomic Forecasting in the Banking Activity Management System
The definition of the notions "management system of banking activity" and "management mechanism of banking activity" are suggested in the paper. The principal elements of the management system of the banking activity are provided. The current macroeconomic forecasting operations are researched and its objective and the purpose in the management system of banking activity are detected. It is proved that the macroeconomic forecasting of banks is supposed to be systematic and strategic. The macroeconomic forecasting of banks is considered to be the significant instrument for effective management decision-making. The factors that influence the banking activity development forecasting are determined.
Keywords: forecast, macroeconomic forecasting, banking activity, management system of banking activity, banking activity management functions, planning, stimulation, organization, control.
УДК669.013:65.016(477.64) Астр. Т.В. Бут1 -Запорiзький НТУ
ОЦ1НЮВАННЯ СТАНУ РОЗВИТКУ МЕТАЛУРГ1ЙНОГО КОМПЛЕКСУ РЕПОНУ
Оцшено розвиток металургшного комплексу Заж^зького регюну з використан-ням виробничо! функцн Кобба-Дугласа та проаналiзовано основш показники 1хньо1 господарсько! дiяльностi. З'ясовано вiдсутнiсть розвитку металургшного комплексу За-порiзького регюну, оскiльки значена зважених середньогеометричних значена темтв зростання ресурсов меншi за одиницю, а бшьшють показнигав господарсько! дiяльностi вiдзначаються значною нестабiльнiстю, незважаючи на високе позитивне значена по-казника фшансово! продуктивном! працi. Встановлено, що розвиток шдприемств мета-лургiйного комплексу залежить вщ ефективного використання ресурсiв пiдприeмств та впровадження нових технологiй на шдприемствах.
Ключовi слова: металургшний комплекс, розвиток, ощнювання, середньогеомет-ричнi значення, ефектившсть.
Металургiйний комплекс вiдiграе значну роль для економши бiльшостi кра'н, зокрема Укра'ни. Це зумовлено тим, що шдприемства машинобудування та металообробно' промисловосп залежать вiд виробництва металургiйного комплексу. До того ж метал е важливою статтею експорту i основним джерелом будавельних матерiалiв. Начасi металургшний комплекс Укра'ни об'еднуе понад 400 шдприемств. Шдприемства чорно' металургп е найбшьшою групою шд-
1 Наук. кергвник: проф. П.В. Гудзь, д-р екон. наук
230
Збiрник HayKoBo-техшчних прнць
