CC BY
5темы рынка ипотечного кредитования являются все субъекты экономических отношений, возникающих в процессе покупки-продажи недвижимости в кредит, в том числе органы государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним. страховые компании, оценщики, инвесторы и т.д.
В качестве системообразующего элемента рынка ипотечного кредитования выступает деятельность кредитных организаций, которые осуществляют активные (выдача ипотечных кредитов) и пассивные (привлечение средств для рефинансирования вложении в ипотечные кредиты) операции. Система ипотечного кредитования
характеризуется следующими основными свойствами: сл структуры; совместимостью рынка ипотечного кредитована ■ . гимн системами; адаптацией рынка к изменяющейся среде, гетическим эффектом.
Литература:
1. Веснин В.Р. Теория организации. - М.: Проспект. 20 . 35-41.
2. http://ahml.ru/common/img/uploaded/nies/agcncy con_r_igk.pdf
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Егорова Т.Н., к.э.н.. доцент ОрелГИЭТ Шманев С.В.. д.э.н., профессор ОрелГИЭТ
В статье рассматриваются такие понятия как «риск» и «неопределенность» Анализируется методы управления рисками ' мыниенпых предприятиях.
Ключевые слова: рнск, неопределенность, оценка.управление.
MANAGEMENT METHODS RISK AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISE
Egorova T.. Ph.D.,, senior lecturer. OrelCIET Shmanev S., Doctor of Economics, professor. OrelCIET
In article such concepts are considered as "risk " and "uncertainty " Is analyzed management methods hy risks at the industrial ent
Keywords: risk, uncertainty, an estimation, management.
Категории «неопределенность» и «рнск» играют огромную роль в окружающем нас мире в целом, а также в технике, экономических и политических отношениях, в частности. Так. будучи неотъемлемой составной частью условий функционирования промышленных предприятий, неопределенность лежит в основе множества сложных и важных экономических явлений, взаимодействие с которыми вызывает соответствующее поведение как отдельных экономических субъектов участников производства и потребления, так н общества в целом[3]. Особенно наглядно гго проявляется в рыночной экономике, для которой характерно отсутствие чрезмерно жесткой детерминированной составляющей административной системы.
Рнск в тон или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения. Если исключить из пего ожидание возможных потерь, то пропадет острота восприятия ситуации принятия решения, станут неожиданными и от этого еще более тяжелыми возможные потерн.
В рамках концепции риска как неопределенности, используемой наиболее широко в экономике, последний характеризует возможность наступления событий, ведущих к изменению равновесной устойчивости социально-экономической системы, отклонению фактического результата некоторого решения или деятельности от планируемого (расчетного) и обусловленных этим дополнительных доходов либо потерь. Это связано с возможностью как благоприятных. так и неблагоприятных изменений условий деятельности социально-экономических систем и их состояния во внешней среде. Причиной рисков является нестабильность условий функционирования этих систем, которая возрастает с усложнением хозяйственной деятельности. Наличие риска производственной деятельности это, по сути дела, оборотная сторона свободы экономической, своеобразная плата за нее. Свободе одного производнтелясопутству-ет одновременно и свобода других производителей. В условиях конкуренции ее участники стремятся поступать рационально, но на >тог процесс накладывается элемент неопределенности, приводящий к феномену удачи. При этом те. кто имеет больше конкурентных преимуществ, выигрывают чаще.
Существуют различные точки зрения на соотношение неопределенности и риска:
I) риск обусловлен неопределенностью. Под неопределенностью в этом случае понимают неполное или неточное представление о значениях различных параметров в будущем, порождаемое неполнотой и (или) неточностью информации об условиях реализации решения, в том числе связанных с ними затратах и результатах. и другими причинами;
2) ситуация риска это разновидность неопределенна да наступление событий вероятно и объективно существует можность оценить их вероятность. Разница между риском I пределенностью относится к способу задания информации деляется наличием (в случае риска) или отсутствием (прг делеппостн) вероятностных характеристик неконтролир> ременных. Эти различия учитываются в математической исследования операций, где различают задачи принятия ; при риске и соответственно в условиях неопределенности
В ходе разработки стратегии развития предприятия, приемлемого риска реализуется в виде двухстадннного процедур «оценки» н «управления риском» [5].
Оценка риска - это совокупность регулярных пропел за риска, идентификации источников возникновения риск*, деления возможных масштабов последствий проявления риска и определение роли каждого источника в общем риска данного предприятия. Оценка риска строится на в-, нем (научном, техническом, технологическом, хозяйствен* >. кетинговом, социальном и т.п.) изучении предприятия и < функционирования как источников риска, анализе внешних » ренннх факторов риска, составление цепочек развития со действии тех или иных факторов риска, определении оценки уровня риска, а также на установлении механизмов лей взаимосвязи показателей и факторов риска[1].
Полученные оценки уровня риска, вообще говоря, пользоваться двояко:
во-первых, для предварительного упорядочения по V уровня риска вариантов стратегии или ее элементов;
во-вторых, после выбора предпочтительного в некоторой ле варианта стратегического решения полученные оценки вого» уровня риска используются для управления риском работке мероприятий по уменьшению риска в ходе реалн тегии.
Управление риском включает в себя разработку и ре экономически обоснованных для данного предприятия | цин и мероприятий, направленных на уменьшение стартовог ня риска до приемлемого финального уровня. Управление опирается на результаты оценки риска, техннко-техноло и экономический анализ потенциала и среды функшюн промышленного предприятия, действующую и прогно нормативную базу хозяйствования, экономико-математи тоды. маркетинговые и другие исследования.
Объектом оценки и управления риском здесь являю:. ■ гнческне решения руководителей, стратегический план. .
66 INNOVATIVE ECONOMY: INFORMATION. ANALYSIS, PROGNOSES
шин ряд утверждений относительно будущего развития внешней по отношению к предприятию среды, проточных высказываний о реакциях на планируемые стратегические мероприятия потребителей продукции, поставщиков сырья, конкурентов и др.
13 реальных хозяйственных ситуациях, в условиях действия разнообразных факторов риска могут использоваться различные способы снижения уровня риска, воздействующие на те. или иные стороны деятельности предприятия. Многообразие применяемых в хозяйственной практике промышленных предприятий методов управления риском можно разделить на четыре типа[2]:
-методы уклонения от риска;
- методы локализации риска:
- методы диссипации риска:
- методы компенсации риска.
Для обоснованного выбора адекватного метода управления риском рассмотрим подробнее метопы каждого из выделенных типов.
Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике. Этими методами пользуются предприниматели, предпочитающие действовать наверняка, не рискуя. Руководители этого типа отказываются от услуг ненадежных партнеров, стремятся работать только с убедительно подтвердившими свою надежность контрагентами потребителями и поставщиками, стараются не расширять круг партнеров и т.п. Чтобы избежать риска срыва производственной программы из-за нарушения графиков поставок сырья, материалов и комплектующих, предприятия отказываются от услуг сомнительных или неизвестных поставщиков.
Хозяйствующие субъекты, придерживающиеся тактики «уклонения от риска», отказываются от инновационных и иных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает хотя бы малейшие сомнения.
Методы локализации риска используют в тех сравнительно редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Выделив экономически наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уровень финального риска предприятия. Подобные методы давно применяют многие крупные производственные компании, например, при внедрении инновационных проектов, освоении новых видов продукции. коммерческий успех которых вызывает большие сомнения. Как правило, это такие виды продукции, для освоения которых требуются интенсивные и дорогостоящие НИОКР либо использование новейших научных достижений, еще не апробированных промышленностью. Для реализации таких высокорискованных проектов создают дочерние, так называемые венчурные предприятия. Наиболее рискованная часть проекта при этом локализуется в пределах вновь созданной и сравнительно небольшой автономной фирмы, в то же время сохраняются условия для эффективного подключения научного и технического потенциалов «материнской» компании.
В менее сложных случаях можно вместо самостоятельного юридического лица образовать в структуре предприятия специальное подразделение, например с выделенным учетом по балансу(3.5).
Методы рассеяния риска представляют собой более гибкие инструменты управления. Один из основных методов рассеяния заключается в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Руководитель имеет возможность уменьшить уровень риска деятельности собственного предприятия, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физические лица. Для этого могут создаваться акционерные общества, финансово-промышленные группы; предприятия могут приобретать акции друг друга или обмениваться ими. вступать в различные консорциумы, ассоциации, концерны. Интеграция может быть либо вертикальной (или диагональной) объединение нескольких предприятий одного подчинения или одной отрасли для проведения согласованной ценовой политики, для разделения зон хозяйствования, для совместных действий против «пиратства» и т.п., либо горизонтальной - по последовательности технологических переделов, операций снабжения и сбыта. При этом достигается дополнительный эффект, состоящий в том. что на «входах» и «выходах» предприятия создаются островки предсказуемого товарного рынка, надежного долговременного спроса и таких же поставок изделий, необходимых для производства продукции.
В некоторых случаях бывает возможным распределение общего риска по времени или по этапам реализации некоторого долго-
срочного проекта или стратегического решения.
Методы компенсации риска - еще одно направление борьбы с различными угрожающими ситуациями, связанное с созданием механизмов предупреждения опасности. По виду воздействия эти методы относят к упреждающим методам управления. К сожалению. эти методы, как правило, более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения.
К наиболее эффективным методам этого типа относится использование в деятельности промышленного предприятия стратегического планирования. Как средство компенсации риска стратегическое планирование дает эффект в том случае, если процесс разработки стратегии пронизывает буквально все сферы деятельности предприятия^,4]. Полномасштабные работы по стратегическому планированию могут снять большую часть неопределенности, позволяют предугадать появление узких мест в производственном цикле, упредить ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка, заранее идентифицировать специфический профиль факторов риска данного предприятия, а, следовательно, заблаговременно разработать комплекс компенсирующих мероприятий, план использования и подключения резервов.
Выработав приемлемую стратегию, руководитель приступает к разработке инвестиционного проекта.
До сих пор при рассмотрении методов эффективности инновационных проектов предполагалось, что значения денежных потоков. возникающих в процессе их реализации, точно известны для каждого периода. Однако в реальной жизни подобные ситуации являются скорее исключением, чем нормой: в ходе реализации проекта цены на сырье и материалы, спрос иа продукцию, процентные ставки, курсы валют и акций и т.д. могут существенно отклоняться рот запланированных. Поэтому возникает необходимостью прогнозировании не только временной структуры и конкретных сумм денежных потоков, но и вероятностей их возможных отклонений от запланированных.
Литература:
1. Альгин, А.Г1. Грани экономического риска [ Текст] /А.П. Альгин.-М.: 1991.-С.8
2. Васин, С.М. Управление рисками на предприятии [ Текст] /С.М. Васин, B.C. Шутов М.: КноРус.-2010.-296 с.
3. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения [ Текст] : пер. с англ. М. Котельннко-вой П. Друкер. - М.: ФАИР-ПРЕСС. 2003. - 288 с.
4. Половиикин П.Д. Предпринимательские риски и управление ими [Текст] П.Д. Половиикин. А.В. Зозолюк/.'Российский экономический журнал.-1997.-№9.-С.71
5. Шмаиёв C.B. Предпринимательская деятельность и связанные с ней риски (системно-синергетпческнй подход)/ C.B. Шманёв //ОрелГИЭТ.-2012. №2(20).-с. 8-16
INNOVATIVE ECONOMY: INFORMATION, ANALYSIS. PROGNOSES 67
