Научная статья на тему 'Методы управления персоналом в фармацевтической организации'

Методы управления персоналом в фармацевтической организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
1038
121
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ / МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Яковец С.Н.

Эффективное управление персоналом является ключевым фактором успеха фармацевтической организации, поскольку именно персонал, его мотивация, его участие в повседневной работе фармацевтической организации является тем модификатором, который многократно усиливает имеющиеся ресурсы.Цель исследования: анализ методов управления в аптечных организациях г. Саратова.Материалы и методы: с помощью специально разработанной анкеты опрошено 50 руководителей аптечных организаций Саратова, все респонденты были женского пола. Возраст респондентов варьирует в пределах 35-55 лет.Результаты. 60% руководителей предпочитают социально-психологические методы управления персоналом, 20% – экономические методы, 20% используют административно-правовые методы управления. В качестве психологических методов управления все респонденты используют похвалу, 70% – вовлечение и требование, а также командование (60%), убеждение (60%), принуждение (30%), просьба (20%). Из экономических методов управления 50% респондентов используют регулирование оплаты труда, 40% – экономическое стимулирование, 40% – материальные санкций и поощрения, 20% – установление экономических норм и нормативов. Респонденты используют такие административно-правовые методы, как приказ (80%), распоряжение (60%), дисциплинарную ответственность и взыскания (50%). Из организационных методов управления персоналом руководители предпочитают регламентирование (40%), организационное проектирование (40%) и нормирование (20%).Выводы. Опрошенные руководители фармацевтических организаций наиболее эффективными считают социально-психологические методы управления персоналом (60% опрошенных), в практической деятельности используют сочетание различных методов воздействия на персонал.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Методы управления персоналом в фармацевтической организации»

Бюллетень медицинских Интернет-конференций (ISSN 2224-6150) 2017. Том 7. № 5

Ю: 2017-05-4017-Т-14516 Тезис

Яковец С.Н.

Методы управления персоналом в фармацевтической организации

ФГБОУ ВО Саратовский ГМУ им. В. И. Разумовского Минздрава России, кафедра экономики и управления здравоохранением и фармацией

Научный руководитель: асс. Рогоцкая Н.Д.

Эффективное управление персоналом является ключевым фактором успеха фармацевтической организации, поскольку именно персонал, его мотивация, его участие в повседневной работе фармацевтической организации является тем модификатором, который многократно усиливает имеющиеся ресурсы.

Цель исследования: анализ методов управления в аптечных организациях г. Саратова.

Материал и методы: с помощью специально разработанной анкеты опрошено 50 руководителей аптечных организаций Саратова, все респонденты были женского пола. Возраст респондентов варьирует в пределах 35-55 лет.

Результаты. 60% руководителей предпочитают социально-психологические методы управления персоналом, 20% -экономические методы, 20% используют административно-правовые методы управления. В качестве психологических методов управления все респонденты используют похвалу, 70% - вовлечение и требование, а также командование (60%), убеждение (60%), принуждение (30%), просьба (20%). Из экономических методов управления 50% респондентов используют регулирование оплаты труда, 40% - экономическое стимулирование, 40% - материальные санкций и поощрения, 20% - установление экономических норм и нормативов. Респонденты используют такие административно-правовые методы, как приказ (80%), распоряжение (60%), дисциплинарную ответственность и взыскания (50%). Из организационных методов управления персоналом руководители предпочитают регламентирование (40%), организационное проектирование (40%) и нормирование (20%).

Выводы. Опрошенные руководители фармацевтических организаций наиболее эффективными считают социально-психологические методы управления персоналом (60% опрошенных), в практической деятельности используют сочетание различных методов воздействия на персонал.

Ключевые слова: фармацевтические организации, методы управления

© Бюллетень медицинских Интернет-конференций, 2017

www.medconfer.com

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.