CC BY
84УДК 1
Гарфетдинов Р.А.
студент 3 курса напр. «Инноватика», УГАТУ
Научный руководитель: Ильин С.В.
к.э.н., доц., УГАТУ
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: в статье рассматриваются методы управления мотивацией персонала на предприятии. Определены основные методы материального и нематериального стимулирования сотрудников организации, применение которых необходимо для эффективного функционирования системы управления персонала в современной компании.
Ключевые слова: мотивация сотрудников, нематериальное стимулирование, методы мотивации, материальное стимулирование, управление персоналом
Качественная и четкая мотивация работников предприятия - это определяющий фактор его успеха. Каждой организации, чтобы быть преуспевающей, необходимо иметь в своем штате ответственных, целеустремленных, квалифицированных кадров, которые могут внести свой вклад в деятельность фирмы. Персонал должен качественно работать в интересах фирмы для достижения поставленных целей. Руководители и управленцы понимают всю степень важности мотивации персонала для деятельности предприятия, поэтому данный вопрос широко исследуется, анализируется, выявляются причины, которые заставляют людей работать с максимальной отдачей в интересах предприятия.
Мотивация персонала представляет собой процесс побуждения человека к деятельности. В отношении компании мотивация труда предполагает побуждение сотрудника организации к активной рабочей деятельности, соответствующей целям
фирмы. В области управления персоналом мотивация является одним из наиболее эффективных методов воздействия на текущую деятельность сотрудников предприятия, а также на социально-психологический климат в рабочем коллективе [3].
На данный момент времени имеется большое число методов стимулирования. В целом можно обозначить основные правила реализации действенной мотивации персонала (рис. 1):
Рисунок 1 - Правила осуществления эффективной мотивации сотрудников Рассматривая мотивацию, следует отметить, что работников необходимо стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь окончания всей работы, поскольку значительные успехи труднодостижимы.
В связи с этим положительную мотивацию предпочтительнее подкреплять через не слишком значительные интервалы времени. Но для реализации такой цели задание должно быть разделено и спланировано по стадиям с таким расчетом, чтобы каждому из работников могла быть дана объективная оценка и подобающее вознаграждение, отвечающее объему сделанной работы.
Как правило, большие награды, которые достаются кому-то нечасто, провоцируют негативные чувства у других сотрудников, а небольшие и частые -
удовлетворение. Без объективных причин не следует всегда выделять кого-либо из персонала ради сохранения коллектива.
Рассмотрим основные материальные стимулы:
Рисунок 2 - Типовые стимулы сотрудников современной организации
Рассмотрим примеры некоторых методов мотивации.
Денежные выплаты за осуществление установленных целей - наиболее популярный тип мотивации на предприятиях. Подобные выплаты осуществляются при соответствии сотрудника некоторым предварительно определенным аспектам. Такая оценка может проводиться на основе финансовых показателей, сбалансированной системы показателей (ССП), ключевых показателей деятельности компании (КР1), оценки работников другими лицами и др. Любое предприятие самостоятельно определяет такие критерии [1].
Следующий вид мотивации, применяемый предприятиями - это дополнительные выплаты к оплате труда с целью стимулирования здорового образа жизни сотрудников. Это выплаты в виде финансового вознаграждения за отказ от
курения, работникам, которые не пропустили рабочие дни в течение года вследствие болезни, сотрудникам, стабильно занимающимся спортом и т.п.
Специальные индивидуальные вознаграждения - это особые премии, выплачиваемые за владение умениями, необходимыми предприятию в данный период.
Социальная политика предприятий - также необходимый инструмент денежного стимулирования. Социальная политика компании в качестве составной части политики управления персоналом предполагает применение стимулов, которые связаны с предоставлением сотрудникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального направления.
Усовершенствование координации и взаимодействия между работниками предприятия, грамотное разделение должностных обязанностей, эффективная система продвижения карьеры, улучшение взаимоотношений между начальниками и подчиненными - все это способствует увеличению результативности, производительности и мотивации труда.
Обобщение опыта практической работы российских компаний в изучаемой области выявили значительность нематериальных инструментов стимулирования для работников предприятия и подтвердили ошибочность суждений об абсолютном значении материальных методов в формировании эффективной политики управления персоналом.
Примеры нематериального стимулирования:
- создание положительного психологического климата в коллективе;
- развитие корпоративной культуры;
- формирование у работников предприятия чувства справедливости, построения систем обратной связи;
- внимательное отношение к проблемам работников и формирование у них чувства защищенности.
Таким образом, мотивация работников предприятия занимает немаловажное место в управлении персоналом, поскольку она является непосредственной причиной его поведения. Направленность сотрудников на рост эффективности деятельности предприятия по существу представляется основной целью руководства персоналом. Это
свидетельствует о том, что методы мотивации и стимулирования являются обязательными элементами управленческой деятельности.
Литература и примечания:
[1] Акберов Р.Р. Эволюция концепции мотивации и стимулирования труда // Новая наука : стратегии и векторы развития. 2016. № 5-3. С. 120-124.
[2] Бадикова К.Н. Совершенствование системы стимулирования персонала // Novainfo.ru. 2016. Т.1, № 41. С. 87-90.
[3] Потемкин В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. М.: Питер, 2017. 432 с.
