CC BY
60
Проблемы экономики и менеджмента
УДК 65.004:658
А.А. Жигулин
канд. техн. наук, доцент, кафедра экономики и предпринимательства, Донецкий филиал Европейского университета,
Украина
МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ ОХРАНЫ ТРУДА
Аннотация. Разработаны методы обеспечения конкурентоспособности предприятия в сфере охраны труда. Они ориентированы на уменьшение влияния вредных и опасных производственных факторов, сдерживающих саморазвитие работников через трудовую деятельность.
Ключевые слова: метод обеспечения конкурентоспособности предприятия, персонал, охрана
труда.
A.A. Zhigulin, Donetsk branch of the European University, Ukraina
METHODS ENSURE COMPETITIVENESS COMPANIES OSH
Abstract. Methods have been developed to ensure the company's competitiveness in the field of labor. They are focused on reducing the impact of harmful and hazardous factors constraining the self-development of employees through employment.
Keywords: method of ensuring the competitiveness of enterprises, personnel, health and safety.
Постановка проблемы. Программа развития Украины на 2013-2020 годы предполагает переориентацию предприятий со стратегии экономического роста на стратегию повышения уровня их конкурентоспособности. Данная диверсификация касается всех подсистем системы управления предприятием, в т.ч. и подсистемы охраны труда. В настоящее время актуальной является проблема формирования методов обеспечения конкурентоспособности предприятия в сфере охраны труда.
Обзор научной литературы и публикаций. В сфере менеджмента охраны труда весомых результатов добились Ткачук К.Н., Зеркалов Д.В., Ткачук К.К., Митюк Л.О., Полукаров Ю.О. [1, 2] и др. Авторы рекомендуют использовать системный, бюджетный и нормативный подходы к управлению охраной труда на предприятии.
Выделение нерешенной части проблемы. Вместе с тем, в трудах ученых отсутствуют результаты исследований по выявлению особенностей методов управления охраной труда на конкурентоспособном предприятии, что и определило актуальность данной работы.
Цель исследования: формирование методов обеспечения конкурентоспособности предприятия в сфере охраны труда.
Описание основного материала исследования. Традиционный менеджмент охраны труда состоит в контроле за соблюдением на предприятии нормативов (рис. 1). Он не зависит от уровня конкурентоспособности предприятия. Строго придерживаться нормативов по охране труда следует как в периоды роста деловой активности
№ 1 (29) - 2014
31
Проблемы экономики и менеджмента
предприятия, так и при ее спаде.
Рисунок 1 - Структура и сфера действия нормативов по охране труда на предприятии
Рассмотрим особенность управления охраной труда на этапе конкурентоспособного развития предприятия. Показателем конкурентоспособности предприятия является доля на рынке, которая прямо пропорциональна потенциалу его конкурентоспособности. Последний оценивается по эффективности функционирования следующих подсистем:
1) финансовой: денежное выражение доли на рынке через доход (выручку) от реализации товаров, а также обеспечение предприятия финансами (вклад в уровень потенциала конкурентоспособности - 5%);
2) формирование продукта - 20%, рекламирование - 8%, сбыт - 7% и ценообразование - 15%: соотношение маркетинговых компонентов (отношение качественных атрибутов продукта к цене) обеспечивает лояльность потребителя;
3) производство - 15% и инвестиции - 10%: оценивается наличие на предприятии ориентированных на завоевание лояльности потребителя бизнеспроцессов;
4) персонал - 15% и затраты - 5%: свидетельствуют об уровне обучения и мотивации персонала с помощью бизнес-процессов выпускать предпочтительный для потребителя товар и этим завоевывать его лояльность.
Весовой вклад подсистем предприятия в формирование потенциала его конкурентоспособности определялся методом эконометрического моделирования по результатам работы предприятий Донецкого региона за 2012 год (туризм, горная и машиностроительная промышленность, АПК).
Особенность организации и охраны труда работников конкурентоспособных предприятий представлена в таблице 1.
Персонал конкурентоспособных предприятий самовыражаясь создает тот продукт, который соответствует вектору предпочтения (фактору лояльности) потребителя к товару (инновационно-креативно дифференцированный, экономный или качественный). Задачей менеджмента охраны труда является учет психо-физиологических особенностей работников и базовой конкурентной стратегии предприятия в ходе обеспечения безопасных и безвредных условий труда. Учет данной особенности труда позволяет управлять процессом разработки и применения нормативов по охране труда на современном
32
№ 1 (29) - 2014
Проблемы экономики и менеджмента
конкурентоспособном предприятии.
Таблица 1 - Особенность организации и охраны труда работников конкурентоспособных предприятий
Подсистемы системы управления персоналом Базовая конкурентная стратегия предприятия
Инновационно- креативная дифференциация Лидерство в издержках Высокое качество
Подбор Интуитивы-творчес-кие личности Динамики-сенсорики Статики-рационализа-торы в сфере качества
Расстановка Создание безопасных и безвредных творческих условий труда Обеспечение условий для безопасного и безвредного высокопроизводительного труда Создание безопасных и безвредных условий для рационализаторства в сфере качества
Адаптация Сближение сотрудников в ходе творческих мероприятий Соревнование на динамичность Совместное участие в кружках качества
Мотивация Премии за инновации в сфере креативной дифференциации продукта Премии за рост производительности труда Премии за рационализаторство в сфере качества
Оценка Аттестация на способность к безопасному выполнению творческих заданий Аттестация на способность к безопасному выполнению напряженных норм выработки Аттестация на способность к безопасному рационализаторству в сфере качества
Освобожде- ние Увольнение за несоблюдение условий контракта об инновациях и охране труда Увольнение за несоблюдение условий контракта о повышении производительности и охране труда Увольнение за несоблюдение условий контракта о рационализаторстве в сфере качества и охраны труда
Результаты анализа проблем охраны труда на конкурентоспособных предприятиях с различной конкурентной стратегией представлены в таблице 2. Данные таблицы 2 свидетельствуют о том, что на конкурентоспособных предприятиях наблюдается рост интенсификации труда не за счет административнораспорядительного воздействия администрации, а в ходе естественного стремления работников к самовыражению через трудовую деятельность.
Задачей менеджмента охраны труда является не инициирование данного процесса, а снижение риска заболевания и травмирования работников в ходе его протекания.
Рекомендуется использовать следующие методы обеспечения конкурентоспособности предприятия в сфере охраны труда:
1. Метод организации охраны труда: Установление опасностей и вредностей производства в отрасли. Включение информации о них в нормативно-правовые акты по охране труда (правила безопасности, инструкции по охране труда работников и др.). Разработка комплекса мероприятий и средств по нейтрализации их воздействия на трудящихся. Регулярное информирование об их существовании работников в ходе обучения по охране труда (курсовое, производственное) и инструктажей (вводный,
№ 1 (29) - 2014
33
Проблемы экономики и менеджмента
первичный, повторный и др.);
2. Метод управления мотивацией в сфере охраны труда. Мотивационной основой метода управления охраной труда на конкурентоспособном предприятии является укрепление конкурентных позиций на рынке (заинтересованность администрации) и создание безопасных и безвредных условий самовыражения работников через трудовую деятельность (заинтересованность трудового коллектива).
Таблица 2 - Проблемы охраны труда на конкурентоспособных предприятиях
Проблемы Базовая конкурентная стратегия предприятия
Инновационно-креативная дифференциация Лидерство в издержках Высокое качество
Интенсифи кация труда и ее причина Интенсивный творческий труд. Самовыражение в творческой сфере Интенсивный динамичный труд. Самовыражение в динамичном производстве Интенсивный рационализаторский труд. Самовыражение в сфере достижения высокого уровня качества товара
Профессиональные заболевания, как следствие интенсификации труда 1. Певцы и дикторы -болезни гортани. 2. Балет - тромбофлебит, артрит ног. 3. Скульпторы и гитаристы - болезни рук (артроз суставов пальцев). 4. Дизайнеры и журналисты - болезни глаз, кофе-мания, бессоница. 5. Пианисты - болезни кистей рук, тугоухость. 6. Художники - онкозаболевания из-за канцерогенных составляющих краски. 1. Водители - болезни опорно-двигательного аппарата (остеохондроз, радикулит и др.). 2. Шахтеры - болезни суставов и органов дыхания, тугоухость. 3. Металлурги - болезни легких, глаз и сердца. 4. Трактористы и комбайнеры - болезни опорно-двигательного аппарата, виброболезнь, рак пищевода. 1. Токари - болезни мышц, костей, суставов, варикозное расширение вен. 2. Работники машиностроения - тугоухость, вибрационная болезнь. 3. Врачи - сердечно-сосудистые болезни и невропатология от переутомления во время приема и ухода за больными. 4. Преподаватели - варикозное расширение вен, болезни гортани
Травмоопасность интенсифицирован ного труда 1. Певцы и дикторы -острый ларингит. 2. Балет - переломы, вывихи, растяжения ног. 3. Артисты - обмороки из-за неправильной диеты и стрессов. 4. WEB-дизайнеры и программисты - ущемление кистьевого нерва. 1. Водители - дорожнотранспортный травматизм. 2. Шахтеры - травмирование породой кровли, механизмами, продуктами взрыва и пожара. 3. Металлурги - травмирование расплавленным металлом, движущимися устройствами и продуктами взрыва. 1. Токари - поражение глаз металлической стружкой, травмирование движущимися частями машин. 2. Сборщики - травмы тяжелыми деталями. 3. Врачи - острые вирусные инфекции и облучения. 4. Слесари-ремонтники -порезы, ссадины, травмирование механизмами.
Апробация разработанных методов проводилась в ВУЗах II-IV уровней аккредитации Донецкого региона (Донецкий филиал Европейского университета, Донецкий институт туристического бизнеса, Донецкий факультет менеджмента и бизнеса Киевского Национального университета культуры и искусств, Колледж технологии и дизайна Донецкого Национального университета экономики и торговли
34
№ 1 (29) - 2014
Проблемы экономики и менеджмента
им. Туган-Барановского) и осуществлялась по двум направлениям:
1. Профилактика острых и хронических заболеваний (горло, сосуды ног) у преподавателей (за счет нормированной лекционной нагрузки и средств профилактики - смягчающие горло напитки, чай, кофе, отвары, настойки, а также компрессы и оптимальные параметры микроклимата);
2. Введение в программы учебных курсов и инструктажи по охране труда информации о необходимости нейтрализации опасностей и вредностей труда работников по специальностям:
- менеджер туризма (Опасности и вредности туристических маршрутов: учебное пособие по специальности «Менеджмент охраны труда в сфере туризма». Донецк: ДИТБ, 1999. 126 с.);
- парикмахер (травмы и болезни рук, варикозное расширение вен ног);
- монтаж электроустановок (электротравмы, электроофтальмия);
- швейное производство (виброболезнь, аллергодерматоз);
- журналисты, работники рекламных агентств (болезни глаз).
Апробация дала положительный результат.
Выводы:
1. Эффективность системы охраны труда на конкурентоспособном предприятии зависит от учета его базовой конкурентной стратегии (инновационно-креативная дифференциация, лидерство в издержках, высокое качество) и психо-физиологических особенностей работников (творчество, динамизм, рационализаторство, соответственно).
2. Интенсификация труда, а также связанные с ней травмы и профессиональные заболевания на конкурентоспособном предприятии связаны с естественным процессом самовыражения работников через трудовую деятельность.
3. Повысить эффективность методов обеспечения конкурентоспособности предприятия в сфере охраны труда можно, если информировать работников о сдерживающих их саморазвитие факторах (опасных и вредных) в ходе курсового обучения и инструктажей.
Направлением дальнейших исследований по данной проблеме может быть формирование системы методов управления охраной труда на конкурентоспособном предприятии.
Список литературы:
1. Державне управлшня охороною пращ [Электронный ресурс]: монография / К.Н. Ткачук, Д.В. Зеркалов, К.К. Ткачук, Л.О. Мггюк, Ю.О. Полукаров. - Киев: Основа, 2013. - 348 с.
2. Зеркалов Д.В. Безпека пращ: монография / Д.В. Зеркалов. - Киев: Основа, 2012. - 634 с.
№ 1 (29) - 2014
35
