CC BY
16
• метод кадровой политики - стратегия развития персоналии, уменьшение рисков, процесс подбора кадров
Метод возмещения потерь - способ управления направленный на уже произошедший риск за счет организации или страховой компании.
Список литературы:
1. Кузьминова Н.В. Курс лекций по дисциплине «Управление рисками» / Н.В.Кузьминова, Н.В.Моргунова, Н.М.Филимонова. - Владимир, Изд-во Владим. гос.ун-та. - 2007.
2. Митрофанова Е.А., Софиенко А.В. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, кон-
троллинг и оценка расходов на персонал . Учебно -практическое пособие / Под ред. А.Я.Кибанова. -М.: Прооспект, 2012.
3. Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013.
4. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Издательство «ЭКМОС», 1998.
5. Уродовских, В.Н. Управление рисками предприятия: Учебное пособие / В.Н. Уродовских. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012.
МЕТОДИКИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕДУР БЮДЖЕТИРОВАНИЯ _В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОМ ХОЛДИНГЕ_
Хасанова Венера Фанисовна
ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления», г.Москва
Аннотация. Представлены основные формы и виды бюджетов, используемых в Инвестиционно-Строительных Холдингах. Для целей повышения эффективности функционирования всех организаций Холдинга автором предлагается формирование бюджетов осуществлять по сегментам (видам бизнеса ). Описаны принципы формирования Бюджета движения денежных средств и определены функции Бюджетного Комитета- основного совещательного органа по вопросам финансово-экономической деятельности Холдинга.
Ключевые слова: Бюджетирование, Бюджетный комитет, Бюджет движения денежных средств.
Abstract Describes the main forms and types of budgets used in Construction and Investment Holdings. For the purpose of increase of efficiency offunctioning of all organizations Holding the author proposes budgets to implement on segments (lines of business ). Describes the principles of budgeting cash flow and identifies the responsibilities of the Budget Committee - the main consultative body on issues offinancial and economic activities of the Holding.
Keywords: Budgeting, Budget Committee, Budget cash flow.
Бюджетирование — универсальный и многоплановый инструмент управления бизнесом. Комплекс приемов и процедур, реализуемых в рамках бюджетирования, не только помогает оптимизировать движение ресурсов компании, финансовых и прочих, но и позволяет оценить экономическую эффективность будущей деятельности фирмы еще на этапе планирования
Для целей определения эффективности функционирования каждого вида бизнеса, входящего в структуру Холдинга, организацию системы бюджетирования предлагается осуществлять по сегментам (видам бизнеса ) и соответственно составление алгоритмов расчета показателей бюджетов и финансовых показателей необходимо учитывать так же по видам бизнеса.
Основной целью управления денежными средствами является предотвращение появления их дефицита при одновременной минимизации их остатка.
В зависимости от объектов бюджетирования автором предлагается осуществлять бюджетирование с применением используемых в Инвестиционно- Строительных Холдингах стандартных форм бюджетов:
1. Консолидированный Бюджет доходов и расходов - скоординированный (по всем
подразделениям или функциям) план работы на период;
2. Бюджет доходов и расходов сегмента (вида бизнеса) - консолидированный план одного сегмента по выполнению основных показателей финансовой деятельности бюджетного периода.
3. Консолидированный Бюджет движения денежных средств - это план движения с расчётного счёта, наличных денежных средств в целом по Холдингу, отражающий все прогнозируемые поступления и изъятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности на период.
4. Бюджет движения денежных средств сегмента - это план движения с расчётного счёта, наличных денежных средств по контуру организаций сегмента, отражающий все прогнозируемые поступления и изъятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности на период.
Для целей повышения эффективности функционирования всех организаций холдинга, а так же определения оптимального уровня остатка денежных средств по группе компаний автором предлагается:
усовершенствовать систему управления денежными средствами посредством бюджетирования денежных потоков по видам бизнеса. Учет
денежных средств осуществлять по контуру контрагентов, не входящих в сегмент учитываемого бизнеса. Бюджетирование денежных потоков по видам деятельности позволит осуществлять контроль денежных средств, исключить их дефицит и увеличить оборачиваемость оборотных средств консолидировано по холдингу;
внедрить формирование бюджетов доходов и расходов с проведением ежемесячного план-фактного анализа. Формирование Бюджета доходов и расходов формировать по видам бизнеса с использование управленческого и бухгалтерского плана счетов, что позволит определить эффективность деятельности каждого вида бизнеса;
внедрить систему бюджетного управления на основе автоматизированной управленческой программы «РЯОРШХ», которая позволит устранить недостаточную детализацию, агрегацию и консолидацию данных, фрагментарность и несогласованность отчетности, множественность источников информации.
Для совершенствования системы управления денежными средствами необходимо планирование поступлений и выплат в Холдинге осуществлять по видам бизнеса (сегментам). При этом, для определения чистого денежного потока каждого вида бизнеса учитывать поступления и выплаты по контрагентам, не входящих в контур сегмента. Планирование осуществлять по нижеследующим группировкам:
- статья движения денежных средств
(ДДС);
- центр финансовой ответственности (ЦФО);
- проект.
Важнейшее место в системе бюджетов должно быть отведено бюджету движения денежных средств.
Формирование бюджета движения денежных средств по видам бизнеса (сегментам) позволяет оценить потребность в денежных средствах как для каждого вида бизнеса в отдельности, так и консолидированно по группе компаний. При этом, выплаты у одного вида бизнеса в адрес контрагента, входящего в контур группы компании, являют-
ся поступлениями у указанной организации соответствующего вида бизнеса.
Формирование бюджета движения денежных средств по видам бизнесам формируется с использованием счета 51 «Расчетный счет». Поступления денежных средств отражается по дебету счета, выплаты - по кредиту счета.
Бюджеты движения денежных средств, сформированные по Центрам финансовой ответственности утверждаются Бюджетным комитетом.
Бюджетный комитет является профильным совещательным органом по вопросам финансово-экономической деятельности Холдинга .
К компетенции Бюджетного комитета относится:
1. формирование бизнес - модели;
2. рассмотрение и согласование консолидированного бюджета и отчета об исполнении.
По итогам отчетного периода (месяц, квартал, год) составляются Отчеты об исполнении бюджетов движения денежных средств по видам бизнеса (сегментам) за истекший период, с указанием отклонения от планируемых значений.
Библиографический список
1. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Под ред. В.А. Самочки-на., М.: 2012. - 344 с.
2. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухова Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом - СПб.: Питер, 2011. - 50 с.
3. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: пер. с нем. Horvath and Partners, 2009. -269 с.
4. Павлова И.А., Корзоватых Ж.М. Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг» Вестник Университета (Государственный университет управления). 2014. - 43-47 с.
5. Хасанова В.Ф., Корзоватых Ж.М. Понятие и сущность бюджетирования в современных условиях Вестник Университета (Государственный университет управления). 2016.- 134-140 с.
МЕТОДЫ МОНИТОРИНГА И КОНТРОЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНОГО МЕХАНИЗМА В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОМ _ХОЛДИНГЕ_
Хасанова Венера Фанисовна
ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления», г.Москва
Аннотация. Представлены основные методы мониторинга бюджетного механизма организаций Холдинга. Автором описаны предлагаемые этапы процесса контроля бюджетирования.
Ключевые слова: Бюджетирование, мониторинг, контроль, точность прогнозирования. Abstract The basic methods of monitoring the budgetary mechanism of the organizations of the Holding. The author describes the proposed phases of the control process of budgeting. Keywords: Budgeting, monitoring, control and accuracy of forecasting.
Мониторинг выступает основным элементом стоимости управляемого Холдинга посредством системы контроля и финансового управления мониторинга имеет следующие этапы: диагности-Холдингом. Механизм воздействия на изменение ка (анализ, оценка) - коррекция финансовой поли-
