CC BY
6
кой-то системе, которая бы направляла его жизнь и придавала ей смысл, в противном случае его переполняет сомнения, которые в конечном счете парализует его способность действовать, а значит и жить» [1].
Чередующиеся экономические кризисы в неразвитом обществе приводят к ограничению свободы индивида, делая его заложником монополистических кругов. Именно в этом круге сосредоточены власть, полномочия, сила и другие составляющие управления, позволяющие узкому кругу управленцев управлять жизнью других. Находящийся в рамках ограничений работник не может удовлетворить такие свои потребности, как достижение результата, удовлетворение моральных, духовных, социальных нужд.
Коллегиальное управление, как метод ограничения вла-
сти самоуверенных управленцев может противостоять вышеуказанным тенденциям и стимулировать работников к эффективному труду повышая их уверенность в себе. Не страх потерять работу, а самореализация может стать движущей силой работника для достижения поставленной цели.
В любом случае основополагающим элементом системного подхода управления является заинтересованность всех участников производственного процесса в достижении общей цели компании.
Список литературы
1. Фромм Э. Бегство от свободы. Электронный ресурс/ дата обращения 27.04.2016/http://modemproЫems.org. ru/philosoíy/182...i.html?showaU=1
МЕХАНИЗМ УЧЕТА ПО ЦЕНТРАМ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Хасанова Венера Фанисовна
ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления», г.Москва
АННОТАЦИЯ
Представлены механизмы учета доходов и расходов по центрам финансовой ответственности. Описаны аргументы, обосновывающие необходимость учета по центрам ответственности. Прослежена роль ЦФО и способы оценки эффективности ЦФО. Представлены виды бюджетных классификаторов и определена их роль в процессе бюджетирования.
ABSTRACT
The mechanisms of accounting of income and expenditures by financial responsibility centers. Describes the arguments justifying the necessity of accounting by responsibility centers. Traced the role of the Central Federal district and the methods for evaluating the effectiveness of the CFD. Presents types of budget classifications and determines their role in the budgeting process.
Ключевые слова: бюджетирование, центры финансовой ответственности, бюджетные классификаторы, эффективность управления предприятием.
Keywords: budgeting, financial responsibility centers, budget classifiers, the efficiency of enterprise management.
В рыночной экономике бюджетирование представляет собой информационную систему внутрифирменного, корпоративного управления с помощью определенных финансовых инструментов, называемых бюджетами. Бюджеты отражают цели и задачи каждого подразделения, каждого центра ответственности и всей компании в целом. Система управления базируется на основе бюджетов на единых принципах идентификации и обработки данных в процессе Бюджетирования и в Управленческом учете на уровне Бюджетных и иных классификаторов, заданных финансовым подразделением.
Система бюджетирования является инструментом достижения целей компании в части результативности и эффективности хозяйственной деятельности.
Цель функционирования подсистемы бюджетирования - это обеспечение результативности деятельности компании через эффективное функционирование всех звеньев структурных подразделений, которые становятся центрами финансовой ответственности и основными объектами изучения и исследовании. Центры финансовой ответственности - это часть подразделений компании, которые являются ответственными за предоставление плановых показателей, по которой целесообразно аккумулировать бухгалтерскую информацию. Центры финансовой ответственности - это «сегмент деятельности компании, в котором оценивается и
контролируется работа менеджеров».
В целях оценки эффективности деятельности ЦФО и группы компаний в целом используют систему ключевых показателей деятельности (КПД). Сбалансированная система КПД - это система стратегического управления на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, подобранному таким образом, чтобы учесть все существенные аспекты ее деятельности (финансовые и нефинансовые).
Целевые КПД формируются менеджментом Компании в Концепции стратегического развития и утверждаются руководством. Целевые КПД, используются Функциональными директорами и Руководителями ЦФО для формирования бюджетов, соответствующих установленным целям.
Бюджетный процесс осуществляется с использованием бюджетных классификаторов. Бюджетный классификатор - набор однородных аналитических признаков бюджетных показателей, каждый из которых имеет индивидуальный код и наименование для преставления в форме бюджета. В состав Бюджетных классификаторов входят:
• классификатор балансовых единиц;
• классификатор ЦФО
• функциональный классификатор доходов и расходов;
Классификатор балансовых единиц - перечень балан-
совых единиц (компаний группы), включаемых в контур бюджетирования и управленческого учета с определением кодов и сегментов консолидации.
Классификатор ЦФО - группировка ЦФО в соответствие с утвержденной финансовой структурой по следующим типам:
- Центр инвестиций (ЦИ);
- Центр прибыли (ЦП);
- Центр дохода (ЦД);
- Центр затрат (ЦЗ).
Классификатор доходов и расходов - группировка статей доходов и расходов бюджетов всех ЦФО определяющая источники формирования доходов и отражающая фактические (начисленные) доходы и расходы по основным бизнес-функциям (строительство, административные расходы, финансовые и т.д.)
Состав Бюджетных классификаторов, а также правила их использования при планировании и разнесении доходов и расходов (поступлений и выплат) по конкретным аналитикам формируются руководством.
В рамках подготовки проектов бюджетов на год ЦФО предоставляют в финансовое подразделение (в установленном формате), обосновывающие планируемые показатели.
По истечении отчетного периода финансовые подразделения составляют Отчеты об исполнении бюджетов ЦФО за истекший период с начала бюджетного периода, с указанием отклонения от планируемых значений, обрабатывает и анализирует полученные данные, составляет отчет об исполнении сводных бюджетов и передает их вместе с заключением (выводами и рекомендациями) руководителям соответствующих ЦФО и на рассмотрение Бюджетного комитета.
Анализ исполнения бюджетов оцениваются на стадии Бюджетного контроля. В процессе анализа исполнения бюджета выявляются и оцениваются положительные и не-
гативные тенденции показателей бюджетных статей, сформированные по фактическим учетным данным, выявляется оценка вклада факторов, приведших к невыполнению или перевыполнению плановых финансово-экономических показателей, разрабатываются управленческие воздействия с целью обеспечения достижения плановых показателей.
На основании данных анализа выполнения бюджета ЦФО Бюджетного контроля, могут инициировать специальные проверки хозяйственных операций ЦФО с целью подтверждения достоверности фактических учетных данных, причин невыполнения планов, разработки предложений по оптимизации процессов в работе ЦФО.
Библиографический список
1. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта - М.: Финансы и статистика, 2008. - 184-185 с.
2. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях - М.: Финансы и статистика, 2010. - 166 с.
3. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Под ред. В.А. Самочкина., М.: 2012. -344 с.
4. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глу-хова Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом - СПб.: Питер, 2011. - 50 с.
5. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: пер. с нем. Horvath and Partners, 2009. -269 с.
6. Павлова И.А., Корзоватых Ж.М. Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг» Вестник Университета (Государственный университет управления). 2014. - 43-47 с.
УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕИ К ТРУДУ РАБОТНИКОВ
ОРГАНИЗАЦИЙ
Хизриева Сабият Камаловна
студентка направления «Государственное и муниципальное управление»
Дагестанский Государственный Университет
г. Махачкала, РФ
Джамалудинова Мадина Юнускадиевна
научный руководитель, к.э.н., доцент кафедры «Государственное и муниципальное управление» Дагестанский Государственный Университет
г. Махачкала, РФ
АННОТАЦИЯ
В статье рассмотрены возможности использования системного подхода к управлению трудовой мотивацией персонала. Его комплексное применение в организационной практике позволит рационально использовать возможности стимулирования работников в рыночных условиях.
ABSTRACT
The article considers possibilities of the use of systematic approach to management of labor motivation of the staff. Its comprehensive application in organizational practice, rational use of incentives in market conditions.
Ключевые слова: мотивация персонала, управление персоналом, стимулирование работников
Keywords: personnel motivation, personnel management, incentives for employees
