CC BY
6
2. Соломанидина Т.О, Соломанидин В.Г. Кадровая безопасность компании. М: Изд-во «Альфа-Пресс», 2011.
3. Цветкова И.И. Классификация кадровых рисков. 2009
©Миндигулова Г.К., 2021
УДК 331.101.3
Попов А. В.
Уфимской высшей школы экономики и управления Уфимский государственный нефтяной технический университет,
г. Уфа, Российская Федерация
МЕТОДИКА РАЗОВЫХ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ ЗА РАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ИНТЕРЕСНЫЕ ИДЕИ
Аннотация
В статье предлагается методика разовых вознаграждений за рациональные предложения и интересные идеи с целью материального стимулирования.
Ключевые слова
методика, мотивация, стимулирование.
Для повышения мотивации персонала в организации необходимо давать работнику возможность самовыражения - например, самостоятельно ставить цели, контролировать работу, находить творческие способы решения поставленных задач, выдвигать рациональные предложения и интересные идеи. И в последующем награждать их, так как часто остаётся ощущение, что индивидуальные заслуги работника остаются неучтёнными.
С целью повышения стимулирования персонала и раскрытия их творческого потенциала предлагается методика разовых вознаграждений, ориентированная на поддержку инициативы и привлечения работников к участию в делах организации. Предлагаемая методика ориентирована на создание в организациях инновационного климата, благоприятствующего свободному, творческому поиску и реализации нововведений.
Этапы методики:
1. Инициативное предложение может быть подано любым работником организации по установленной форме с кратким описанием нововведения, его целесообразности, в двух экземплярах. Один экземпляр заявки инициативного предложения инициатор помещает в «ящик обратной связи», второй экземпляр передает начальнику подразделения, в котором работает (для сведения).
2. Выемка документов из «ящика обратной связи» производится еженедельно сотрудниками отдела кадров, которые передают вышеуказанные документы в комиссию по рассмотрению. Комиссия включает в себя главного инженера, заместителя начальника управления по направлению деятельности (в зависимости от содержания инициативного предложения), начальников заинтересованных отделов.
3. При поступлении в комиссию заявки на инициативное предложение регистрируются и рассматриваются. По результатам рассмотрения комиссия передает заявку на рассмотрение более заинтересованному отделу в целях детальной проработки.
Если заявка на инициативное предложение является несоответствующей деятельности организации, инициатору в недельный срок со дня получения заявки дается обратная связь о нецелесообразности внедрения инициативного предложения с указанием причин.
4. Отдел, в который была передана заявка, в двухнедельный срок проводит экспертизу заявки, формирует ответ в комиссию по рассмотрению на целесообразность (нецелесообразность) внедрения инициативы.
5. В случае признания целесообразности внедрения инициативы комиссия по рассмотрению формирует лист визирования с включением в него необходимых заинтересованных во внедрении подразделений для получения согласования (несогласования) по расчету экономической эффективности, возможных рисков, количества персонала, необходимого для внедрения инициативы, и т. д. Инициатор (или группа инициаторов) предоставляет исходные данные для расчета по заявке на инициативное предложение.
6. При согласовании заявки необходимыми подразделениями комиссия по рассмотрению готовит материалы по данной инициативе для обсуждения на научно-техническом совете, о чем уведомляет инициатора до начала совета.
7. Инициатор (или группа инициаторов) в установленный срок подготавливает презентацию с обоснованием целесообразности внедрения инициативы на Техническом совете. Технический совет может состоять из научных и технических специалистов, руководителей основных научно-технических подразделений и направлений, которые могут быть привлечены из организации, а также и из приглашенных членов совета.
В случае, если по результатам рассмотрения инициативного предложения идея принята к реализации - предлагается разовая выплата в размере, соответствующему бюджету организации.
Таким образом, предлагаемая методика позволит повысить трудовое стимулирование работников - предоставит возможности продвижения по службе наиболее инициативным работникам, приумножит их роль в участии управления предприятием, а также увеличит эффективность деятельности предприятия в целом.
Список использованных источников
1. Ветлужских Е.И. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
2. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012.
3.
©Попов А.В., 2021
