CC BY
43
УДК 339.137 JEL: D21; L21; L25
МЕТОДИКА ПОЕТАПНО1 ОЦ1НКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 ТОРГОВЕЛЬНОГО П1ДПРИШСТВА
®2019 АРХ1ЕРЕЕВ С. I., МЕШКОВА В. В.
УДК 339.137 JEL: D21; L21; L25
ApxicpecB С. I., Мешкова В. В. Методика поетапно! оцшки конкурентоспроможностi торговельного тдприемства
Мета cmammi полягае в досягнент теоретичноi визначеност'> трактування поняття «конкурентоспроможшсть тдприемства», розробц актуальноi методики оцнки конкурентоспроможностi торговельного тдприемства на основi визначених релевантних метод'в i ключових показ-ниюв конкурентоспроможности Визначено причинизначноi вiдмiнностiнаявнихтрактуваньпоняття конкурентоспроможност'>тдприемства, а на основi вид'шення характерних властивостей надане власне бачення визначення дотджуваного поняття та його нтерпретацю щодо торговельного тдприемства. Структуровано показники конкурентоспроможност'> торговельного тдприемства та визначено власт критери 1'х класиф'шаци. На основi анал'ву теоретичноi бази та спираючись на практику д'тльност'> торговельного тдприемства, наведено авторське бачення методики проведення оцшки конкурентоспроможност'> торговельного тдприемства, визначено в'дпов'дт методичну та iнформацiйну бази. Перспективами подальших доМжень у даному напрямку е деталiзацiя окремих складових методики поетапноi оцнки конкурентоспро-можност'> торговельного тдприемства; апроба^я, актуалiзацiя та розширення методичноi бази; розробка процедури впровадження монто-рингу конкурентного середовища якпостйного елементу д'тльност'> торговельного тдприемства.
Ключов'! слова: конкурентоспроможшсть торговельного тдприемства, показники конкурентоспроможност'> тдприемства, етапи оцнки конку-рентоспроможност'> тдприемства, методи оцнки конкурентоспроможност'> тдприемства, анал'в конкурентного середовища, методика оцн-ки конкурентоспроможност'> торговельного тдприемства. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-11-210-221 Рис.: 2. Табл.: 3. Ббл.: 16.
Артреев Сергй 1горович - доктор економiчних наук, професор, професор Хар^вського нацюнального ушверситету !м. В. Н. Каразта (пл. Свободи,
4, Харкв, 61022, Украна)
E-mail: 40302g@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-5409-9737
Мешкова Втална Валерпвна - магктрант кафедри маркетингу, менеджменту та тдприемницько: д'тльност'>, Хармвський нацональний уш-верситет !м. В. Н. Каразта (пл. Свободи, 4, Харщ 61022, Украна) E-mail: vitalinameshkova94@gmail. com
УДК 339.137 Ш: D21; L21; L25 Архиереев С. И., Мешкова В. В. Методика поэтапной оценки конкурентоспособности торгового предприятия
Цель статьи заключается в достижении теоретической определенности трактовки понятия «конкурентоспособность предприятия», разработке актуальной методики оценки конкурентоспособности торгового предприятия на основе определенных релевантных методов и ключевых показателей конкурентоспособности. Определены причины значительного различия имеющихся трактовок понятия конкурентоспособности предприятия, а на основе выделения характерных свойств представлено собственное видение определения исследуемого понятия и его интерпретация относительно торгового предприятия. Структурированы показатели конкурентоспособности торгового предприятия и определены собственные критерии их классификации. На основе анализа теоретической базы и опираясь на практику деятельности торгового предприятия, приведено авторское видение методики проведения оценки конкурентоспособности торгового предприятия, определена соответствующие методическая и информационная базы. Перспективами дальнейших исследований в данном направлении являются детализация отдельных составляющих методики поэтапной оценки конкурентоспособности торгового предприятия; апробация, актуализация и расширение методической базы; разработка процедуры внедрения мониторинга конкурентной среды как постоянного элемента деятельности предприятия. Ключевые слова: конкурентоспособность торгового предприятия, показатели конкурентоспособности предприятия, этапы оценки конкурентоспособности предприятия, методы оценки конкурентоспособности предприятия, анализ конкурентной среды, методика оценки конкурентоспособности торгового предприятия. Рис.: 2. Табл.: 3. Библ.: 16.
Архиереев Сергей Игоревич - доктор экономических наук, профессор, профессор Харьковского национального университета им. В. Н. Кара-зина (пл. Свободы, 4, Харьков, 61022, Украина)
UDC 339.137 JEL: D21; L21; L25
Arkhiiereiev S. I., Mieshkova V. V. A Methodology of Phased Assessment of Competitiveness of Trading Enterprise
The article is aimed at achieving a theoretical certainty of interpretation of the concept of «competitiveness of enterprise», elaborating an actual methodology for assessing the competitiveness of a trading enterprise on the basis of certain relevant methods and key indicators of competitiveness. The reasons for the significant difference in the existing interpretations of the concept of competitiveness of enterprise are defined, and on the basis of the allocation of characteristic properties, the authors' own vision of definition of the concept under research and its interpretation in terms of trading enterprise is presented. The indicators of competitiveness of trading enterprise are structured and the authors' own criteria for their classification are defined. Based on the analysis of the theoretical base and drawing on the practice of trading enterprise, the authors' vision of the methodology for assessing the competitiveness of trading enterprise is presented, the appropriate methodical and information bases are identified. Prospects for further research in this direction are detailed components of the methodology of phased assessment of competitiveness of trading enterprise; testing, updating and expanding the methodical base; development of a procedure for implementing competitive environment monitoring as a permanent part of the enterprise's operations. Keywords: competitiveness of trading enterprise, indicators of the enterprise's competitiveness, stages of assessing the competitiveness of enterprise, methods of assessing the competitiveness of enterprise, analysis of the competitive environment, methodology of assessing the competitiveness of trading enterprise. Fig.: 2. Tabl.: 3. Bibl.: 16.
Arkhiiereiev Serhii I. - D. Sc. (Economics), Professor, Professor, V. N. Karazin Kharkiv National University (4 Svobody Square, Kharkiv, 61022, Ukraine)
E-mail: 40302g@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0001-5409-9737 Мешкова Виталина Валерьевна - магистрант кафедры маркетинга, менеджмента и предпринимательской деятельности, Харьковский национальный университет им. В. Н. Каразина (пл. Свободы, 4, Харьков, 61022, Украина) E-mail: vitalinameshkova94@gmail.com
E-mail: 40302g@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-5409-9737
Mieshkova Vitalina V. - Graduate Student of the Department of Marketing,
Management and Entrepreneurship, V. N. Karazin Kharkiv National University
(4 Svobody Square, Kharkiv, 61022, Ukraine)
E-mail: vitalinameshkova94@gmail.com
Сучасний етап розвитку ринково! економши передбачае високий стушнь концентраци кон-куренци майже в усГх галузях економжи. За таких умов показник конкурентоспроможносп на-бувае визначального значення в питаннях успшносп дiяльностi шдприемства та його можливостi функщ-онування взагалi. Високий рiвень конкурентоспро-можностi суб'екта господарювання е основною умо-вою його розвитку та подальшо! дiяльностi.
Окрiм теоретичних дослкжень сутностi конку-рентоспроможностi пiдприемства, його складових i факторiв впливу, важливим питанням залишаеться '!! практична оцшка. На сьогоднi рiзними дослiдниками та науковцями розроблена велика юльйсть рiзнома-нiтних методик оцiнки конкурентоспроможностi, що потребують узагальнення та систематизации Як насль док, унiверсального та загальноприйнятого шдходу до оцiнки конкурентоспроможностi на сьогодш не к-нуе. Водночас перед торговельними шдприемствами сто!ть нагальна проблема у виборi системи ощнники власно! конкурентоспроможностi та 11 проведення в умовах ринково! економки та постшно зростаючо! насиченостi ринку конкурентними оргашзацшми, враховуючи при цьому обмеженкть iнформацГi про показники дiяльностi конкурентш та ретельну охоро-ну комерцшно! таемницi.
Основи дослiдження сутностi конкурентоспро-можностi пiдприемства були закладенi в наукових пра-цях визначних зарубiжних дослiдникiв Портера М., Ансоффа I., Капферера Ж.-Н., Ламбена Ж.-Ж. Теоре-тичнi та методологiчнi доробки щодо рiзних аспектiв процесу оцiнки конкурентоспроможносп шдприем-ства представленi у працях вкчизняних науковцiв, серед яких Кузьмш О. 6., Мельник О. П., Шарко В. В., Брижань I. А., Чевганова В. Я., Кобелев В. М., Болтен-ко В. I., Павлова В. А. Значних успiхiв у дослкженш особливостей конкурентоспроможност торговель-ного пiдприемства досягли Чорна М. В., Гросул В. А, Качмарик Я. Д. зi сшвавторами, Криворучко О. С., Безпарточний М. Г.
Проте конкурентне середовище торговельного шдприемства характеризуеться все бкьш зростаю-чою iнтенсивнiстю конкуренцГ! та змiною у сприй-нятт покупцiв прiоритетiв серед показникiв конку-рентних переваг торговельних пiдприемств. А отже, необх^дна систематизацiя результатiв ранше прове-дених дослiджень з урахуванням сучасних тенденцш ринку торгових послуг i представлення актуального бачення щодо методики дослкження конкуренто-спроможностi шдприемства.
Метою статк е досягнення теоретично! визна-ченостi трактування поняття «конкурентоспромож-нiсть пiдприемства», розробка актуально! методики оцшки конкурентоспроможностi торговельного шд-приемства на основi визначених релевантних методiв та ключових показникiв конкурентоспроможностi.
Дослкження, чiтке розумiння поняття та значення конкурентоспроможноск пiдприемства е основою для досягнення сильних конкурентних пози-цш пiдприемства на ринку.
Зрозумким та очевидним е те, що основою к-нування конкурентоспроможностi являеться кон-куренцiя. Конкурентоспроможнiсть проявляеться ткьки в умовах конкуренцГ! та через конкуренцш. Конкуренцiя виступае рушiйною силою для розвитку шдприемств, змушуючи постшно запускати процес шдвищення конкур енто спроможно стГ
Укра!нське законодавство в Закон «Про захист економiчно! конкуренцГ!» надае визначен-ня економiчно! конкуренцГ! (конкуренцГ!) як «змагання мiж суб'ектами господарювання з метою здобуття завдяки власним досягненням переваг над шшими суб'ектами господарювання, внасл^док чого споживач^ суб'екти господарювання мають можли-вкть вибирати мiж кiлькома продавцями, покупця-ми, а окремий суб'ект господарювання не може ви-значати умови обороту товарiв на ринку» [1].
Поняття конкурентоспроможноск шдприем-ства вкзначаеться не лише складнiстю сучасного трактування, а й значною еволющею економiчних поглядiв на дане поняття, що вкображають змiни впливу внутрiшнього та зовшшнього середовища дк яльностi шдприемства на спроможшсть конкурува-ти. Спершу конкурентоспроможнiсть пiдприемств розглядали лише через призму варксно! оцiнки товару як результату його функщонування (економiчна теорiя вартостi, теорiя рiвноваги). Згодом передумо-вою високого рiвня конкурентоспроможноск шд-приемства вважали наявнiсть у виробника ресурав, продуктивнiсть використання яких е вищою, нiж у конкуренкв. Еволюцiйна економiчна теорiя ототож-нювала конкурентоспроможшсть зi здатнiстю шд-приемства ефективно впроваджувати шновацшш технолог!!. Загалом вищезгадаш твердження тракту-ють поняття конкурентоспроможноск пiдприемства досить вузько та обмежено, враховуючи лише один, найзначнший, на !хню думку, фактор.
Сучасний етап розвитку економiчноi теори привiв до появи теори конкурентних переваг, котру вперше описав та аргументував про-фесор Гарвардського уншерситету М. Портер. Вш заклав основи системного та комплексного вивчен-ня поняття конкурентоспроможностi. М. Портер дотримувався погляду, що конкурентоспроможнкть пiдприемств заснована на системi конкурентних переваг та ефективноск !х використання [2]. Таке ро-зумшня сутностi конкурентоспроможностi вiдкривае можливостi подальшо! деталiзацu визначення дослi-джуваного поняття, що набуло розвитку у працях су-часних дослкниюв.
Аналiз наукових праць [2-8] щодо визначення поняття конкурентоспроможностi пiдприемства дав можливкть визначити, що серед науковщв не iснуе узгодженого трактування досл^джуваного поняття. Кожен автор, аналiзуючи поняття зi свое! позици та сфери науково! дiяльностi, опираючись на власний досвк, вид1ляе тi чи iншi аспекти конкурентоспро-можностi пiдприемства.
Вкмшноск наукових пiдходiв до трактування поняття конкурентоспроможноск пiдприемства можна пояснити тим, що:
+ автори намагаються у визначеннi поняття вiд-разу навести показники, параметри та факто-ри конкурентоспроможноск пiдприемства, до перелiку яких досл^дниками включаються рiзнi структурнi елементи та по-ркному ви-значаеться !х прiоритетнiсть; + трактування поняття через змктовну або
функцiональну характеристику; + поняття конкурентоспроможностi шдпри-емства пояснюеться через призму понять «конкурентний статус», «конкурентна пози-цiя», «конкурентний рiвень», що е окремими дефШщями, тому !х прирiвнювання краще не допускати;
+ конкурентоспроможнiсть пiдприемства ото-тожнюеться з конкурентоспроможнiстю товару, що не враховуе того, що конкурентоспроможшсть товару е лише складовою час-тиною конкурентоспроможноск шдприем-ства, i даш поняття спiввiдносяться як щле та частина;
+ дослiдники розглядають поняття з рiзних по-зицш - у масштабах локального, регюнально-го, нацiонального та мiжнародного ринкового середовища.
Водночас, незважаючи на таку вкмшнкть трак-тувань та наповнення поняття рiзними структур-ними елементами, за результатом структурування дослiджених лiтературних джерел [2-8] можемо ви-д1лити таю властивоск поняття «конкурентоспро-можнiсть шдприемства», що визнаються бiльшiстю дослiдникiв:
1) Вiдносний характер, що означае можливкть кнування конкурентоспроможностi пiдприемства лише за наявноск конкурентiв та у порiвняннi з iн-шими суб'ектами. Показник конкурентоспроможнос-тi не е внутршньою та iндивiдуальною характеристикою шдприемства, а може бути визначений лише у процеа порiвняння окремих показниюв з аналопч-ними показниками шших пiдприемств - учасникiв даного ринку, або з показниками певного еталонного шдприемства, якщо маемо справу з монополкова-ним ринком.
2) Тимчасовий (динамiчний) характер, що означае короткостроковкть показника рiвня конкуренто-спроможностi пiдприемства, який мае значення лише в конкретний момент чи протягом часу проведення оцшки та не може бути розглянутий як довгостроко-ва характеристика шдприемства.
3) Узагальнюючий характер, що шдкреслюе складшсть даного поняття та рiзноманiтнiсть показ-нишв, за сукупнiстю яких воно може бути оцшене. Своею чергою, набiр таких показникiв у бкьшоск випадкiв виявляеться iндивiдуальним для кожного окремого шдприемства та галузi в цкому.
4) Двоктий характер ступеня виявлення поняття, що означае одночасне кнування поняття «конкурентоспроможшсть шдприемства» як реального та потенцшного показника.
5) Як основну характеристику конкурентоспро-можного становища шдприемства бкьшкть дослк,-нишв наводять бкьш високий ступiнь задоволення потреб споживачiв, що е основою маркетингово! дь яльностi пiдприемств за класичними визначеннями, а отже, вкображае маркетинговий характер даного поняття.
Узагальнюючи наведенi вище трактування до-слiджуваного поняття, а також на основi ви-дкених принципових характеристик, можемо надати таке авторське визначення. Конкурентоспроможшсть шдприемства - це комплексна вкносна характеристика шдприемства, що грунтуеться на здатноск шдприемства оргашзувати та здiйснювати власну дiяльнiсть б1льш ефективно, нiж iншi конку-рентнi суб'екти на ринку в даний промiжок часу, та спроможноск вiднайти й акцентувати увагу на еле-ментах дiяльностi, яю виконуються краще або взагалi е ушкальними по вiдношенню до шдприемств-конку-рентiв та визнаються ринком як таю. Тобто, на нашу думку, це, перш за все, здатшсть шдприемства видки-тися та утриматися серед шших аналокчних учасниюв на ринку, що е запорукою успшноск шдприемства.
Принципово новим у наведеному авторському трактуванш е пiдкреслення важливоск визнання переваг пiдприемства ринком передуам споживачами. Оскiльки, тiльки розумгочи та сприймаючи тi чи iншi характеристики дiяльностi пiдприемства як його переваги, споживач буде вкдавати перевагу такому
шдприемству, що, безумовно, вiдобразиться на piBHi його конкурентоспроможностi.
Своею чергою, конкурентоспроможшсть торго-вельного пiдприемства - це в^дносна характеристика торговельного пiдприемства, що грунтуеться на його здатностi бкьш ефективно органiзувати посередниць-ку торговельну дiяльнiсть, врахувавши та акцентував-ши увагу на показниках конкурентоспроможностi то-варiв та само! торговельно!' послуги в певний промiж-ок часу та на певному локально обмеженому ринку.
На основi досягнення визначеносп у тракту-ваннi поняття конкурентоспроможносп шд-приемства можемо перейти до досл^дження етапiв проведення оцiнки конкурентоспроможносп пiдприемства та ii методичного забезпечення.
Серед науковщв iснуe велика юльйсть пiдходiв до класифiкацГi методiв оцшки конкурентоспромож-ностi пiдприeмства (табл. 1). Загалом в^мшшсть пропонованих авторами рiзних груп класифiкацiй базуеться на використанш в тому чи iншому методi певного набору показникiв, послiдовностi та способi проведення !х оцiнки, а також способi представлення отриманих результата.
Перелiченi складники методiв дослiдження знайшли свое вiдображення в загальному алгорит-мi процесу дослiдження конкурентоспроможностi шдприемства, у баченнi якого простежуеться певна узгоджешсть мiж дослiдниками. Результат узагаль-нення пiдходiв науковцiв до визначення набору та посл^довносп етапiв визначення конкурентоспро-можностi пiдприемства наведено на рис. 1.
Таблиця 1
HayKOBi пщходи до класифшацм MeTOAiB оцшки конкурентоспроможност тдприсмства
Автор/Джерело Класифшацшна група та методи
Шарко В. В. [6, с. 238] Залежно вщ показниш i змшних, що використовуються в аналiзi: - методи, що характеризують ринковi позицп пщприемства (Модель БКГ, модель М. Портера, метод «Мак-КшзЬ> модель Shell/DPM, метод PIMS, модель Хофера/Шенделя); - методи, що характеризують рiвень менеджменту пiдприeмства (Метод LOTS, метод GAP, ситуацм-ний аналiз, метод експертного оцшювання, метод картування стратепчних груп); - методи, що характеризують фiнансово-економiчну дiяльнiсть пiдприeмства (фiнансово-економiч-ний метод, метод маргшального аналiзу)
Чорна М. В., Овчаренко Ю. А. [8, с. 80-92] - Методи, що базуються на теорп рiвноваги фiрм та галузi; - матричш методи; - методи, побудоваш на основi теорГГ ефективно! конкуренции - методи оцiнки конкурентоспроможностi пщприемства на основi функцiональних моделей; - методи оцшки конкурентоспроможност на основi аналiзу потенцiалу пiдприeмства; - штегральш методи оцiнки КСП
Брижань 1. А., Чевганова В. Я. [9, с. 10] За напрямком формування шформацмно! бази: - критерiальнi (використання абсолютних (натуральних або варткних) значень показникiв); - експертнi (використання експертних оцшок). За способом вщображення кiнцевих результатiв: - графiчнi; - лопстичш; - математичн. За можливiстю розробки управлiнських рiшень: - одномоментш; - стратегiчнi
Левицька А. О. [10, с. 156] - Матричнi (матриця БКГ, матриця 1. Ансоффа, мариця McKinsey, матриця конкурентних стратепй М. Портера, модель ADL, SWOT-аналiз, SPACE-аналiз, STEP-аналiз, STEPV-аналiз); - графiчнi (багатокутник КС, радар КС, метод «проф^в», карта стратегiчних груп, метод семантич-ного диференцiалу, метод конкурентних стратепй Ж-Ж. Ламбена, метод побудови конкурентного простору); - шдексш (метод, що базуеться на аналiзi конкурентних переваг пщприемств-конкурен^в, метод, що базуеться на теорп ефективно! конкуренцп, штегральш методи, методи самооцшки, европей-ська модель дтово! досконалостi); - аналiтичнi (чотирискладовий показник концентрацп CR4, iндекс Герфiндаля - Пршмана, iндекс Розенблюта, метод рiзниць, метод рангiв, метод балiв); - комплексы (таксономiчний метод, метод радара, метод бенчмаркшгу, метод сукупно! дм детермн нантiв «нацiонального ромба» та стратегiчного потенцiалу пiдприeмства)
<
CQ I— О
СО
Q_ 1=
<
О
<
I етап. Визначення мети проведения оцшки КС пщпиемства
I етап. Визначення параметр1в та показник1в проведения оцшки, що вщповщають мет
III етап. Анал1з показник1в, що визначають КС пщприемства
Аналв конкурентного середовища Аналв внутр1шнього середовища п1дприемства
IV етап. Систематизац1я показник1в та формал1зац1я метод1в оцшки КС пщприемства
-1 I "
V етап. Розрахунок абсолютних значень сформовано! системи показник1в
VI етап. Виб1р еталонних значень показниюв за окремими параметрами та розрахунок часткових показник1в КС пщприемства
-I I
VII етап. Розрахунок ¡нтегрального показника КС пщприемства
Л
VIII етап. Розробка рекомендацш та стратеги пщвищення КС пщприемства
Рис. 1. Загальний алгоритм поетапно! оцшки конкурентоспроможност пiдприcмства Джерело: складено за [6; 8; 11; 12].
Наведений на рис. 1 алгоритм дае лише за-гальне розумшня послддовноск дш при оцш-цi конкурентоспроможностi пiдприемства, проте не дае розумшня про конкретш методи та по-казники, якi варто використовувати. Для розробки актуально! методики поетапного проведення оцшки конкурентоспроможноск торговельного шдприем-ства важливо досягти розумшня не лише необхкних еташв, а й вкповкно! сукупностi методiв i джерел отримання шформаци. А отже, необхддно бiльш детально дослкити кожен iз етапiв з урахуванням сфе-ри дiяльностi пiдприемства, для якого така оцшка буде проводитися.
Як видно з рис. 1, на одному з початкових еташв проводиться визначення параметрiв та показнишв конкурентоспроможноск шдприемства. Питанню вибору перелiку та класифкаци показникiв конку-рентоспроможностi пiдприемства також присвячено багато наукових робк. При цьому науковщ вддзна-чають надзвичайну складшсть даного етапу, адже показники мають бути репрезентативними та врахо-вувати цш дослiдження. Кузьмiн О. 6. на основi уза-гальнення пiдходiв багатьох дослiдникiв зазначае, що «...в основу добору показнишв можуть бути покла-денi фактори конкурентоспроможностi, конкурент-нi переваги пiдприемства, складовi функцюнування, окремi унiкальнi характеристики тощо» [8, с. 122].
Зокрема, М. Портер пропонував дослкжувати конкурентоспроможшсть на основi таких параметрiв, як цiнностi оргашзаци, стратегiя розвитку компанГ!, склад керiвного апарату та стиль !хнього управлшня,
система менеджменту, фiнансовi цiлi шдприемства та система бухгалтерского облiку, вплив держави на дд-яльнiсть та iснуючi обмеження [2]. Цибульська Е. I. серед параметрiв оцшки видкяе ефективнiсть виробни-чо! дiяльностi пiдприемства, фiнансовий стан пiдпри-емства, ефектившсть органiзацГi збуту та просування товарiв, конкурентоспроможнiсть товару [4, с. 77].
Проте актуальний перелш параметрiв та показ-никiв оцiнки конкурентоспроможносп обов'язково мае бути побудований з урахуванням сфери дiяльнос-тi шдприемства та особливостей аспекпв дiяльностi шдприемств дано! галузi.
Дослiджуючи особливостi дiяльностi торго-вельних пiдприемств, група науковщв Качмарик Я. Д., Куцик П. О., Лупак Р. Л., Качмарик I. Я. вважають за необхддне оцшювати конкурентоспроможшсть торговельного шдприемства за параметрами, що вь дображають структурш елементи '!! забезпечення, а саме шдсистеми: кадрову (середнiй рiвень квалiфi-кацй, коефiцiент обороту робочо! сили, прибуток на одного пращвника i т. iн.), майнову (коефiцiент реально! власносп майна, фондозабезпеченiсть, коефь цiент абсолютно! лiквiдностi i т. ш.), товарну (рента-бельнiсть реалiзованих товарiв, широта асортимент-них позицш, середнiй iндекс цiн i т. ш.) та органiза-цiйну (товарооборот на 1 м2 площi, середнш обсяг витрат часу покупцiв на очшування обслуговування; загальна кiлькiсть додаткових послуг, що надаються покупцям i т. ш.) [12, с. 93-94].
Зазначаючи, що в галузi торгiвлi конкурентна боротьба мiж пiдприемствами набула найбкьшо! го-
строти, Чорна М. В. вбачае показник товарообороту в якосп основного показника дiяльностi шдприемства торгшл1, а отже, i показника його конкурентоспро-можносп, аргументуючи свою позицiю: «Торговельнi шдприемства виступають у ролi посередникiв, вна-слiдок чого вiдбуваеться передача продукци вiд ви-робникiв до споживачiв, що знаходить вiдбиття у по-казниках товарообороту» [8, с. 92].
Узагальнюючи пiдходи науковцiв до вибору параметрiв оцiнки конкурентоспроможностi торговельного шдприемства, можемо зробити висновок, що параметри шдбираються, виходячи с основних складових частин дiяльностi пiдприемства,
що чинять вплив на його конкурентоспроможшсть. А отже, для узагальнення показникiв конкурентоспро-можностi торговельного пiдприемства як параметри можемо прийняти структуры елементи конкуренто-спроможностi торговельного пiдприемства (табл. 2).
У табл. 2 наведено рiзнi види показникш, серед яких юльйсш та якiснi; внутрiшнi та зовшшш по вк-ношенню до шдприемства; просп, як-от, наприклад, розрахунки коефщенпв, та комплекснi, як, наприклад, розрахунок конкурентоспроможносп товару чи лояльносп покупцiв. Авторське бачення класи-фжаци показникiв, що беруть участь в ощнщ рiвня конкурентоспроможностi пiдприемства, полягае в розподш показникiв на результукш та факторнi.
Таблиця 2
Параметри та показники оцшки конкурентоспроможностi торговельного пiдприcмства
Показник Спосiб розрахунку
1 2
1. Торговельно-виробнича складова
1.1. Обсяг i склад товарообороту Розраховуеться шляхом визначення частки товарообороту кожноТ з груп товарiв у загальному значены товарообороту
1.2. Динамка товарообороту Розрахунок показниш зростання та приросту товарообороту за перюдами
1.3. Перел^ та обсяг торговельних послуг, що надаються Фактичний опис наявних торговельних послуг, систематиза^я за напрямка-ми, пщрахунок Тх кiлькостi
1.4. Рiвень обслуговування Розраховуеться на основi суб'ективноТ думки покупцiв, оцшюючи оч^ува-ний i наявний рiвень обслуговування
1.5. Рентабельшсть продажу, % [Прибуток вiд реалiзацiТ товару] х 100 % / [Обсяг продажу]
1.6. Коефщiент затовареност [Обсяг нереалiзованих товарiв] / [Обсяг продажу]
1.7. Ефективнiсть використання площi [Товарооборот] / [Площа торговоТ точки, м2]
2. Комерцйна складова
2.1. Витрати на продаж одиниц товару [Валовi витрати] / [Обсяг продажу товару]
2.2. Рентабельшсть товару, % [Прибуток вщ реалiзацiТ] х 100 % / [Повна собiвартiсть товару]
2.3. Конкурентоспроможшсть товару [Груповий показник за нормативними параметрами] х ([Груповий показник за техшчними параметрами] / [Груповий показник за економiчними параметрами])
2.4. Оборотшсть товарних запаав [Продаж товарiв за перюд] / [Середнiй запас (залишок) товарiв за перiод]
2.5. Ефектившсть комерцiйних угод [Прибуток вщ укладання угод] / [Витрати на укладання угод]
2.6. Широта асортиментних позицм [Ктьмсть груп товарiв на момент оцiнки] / [Загальна ктьккть груп товарiв]
2.7. Коефщiент стiйкостi асортименту товарiв [Фактична ктьккть рiзновидiв товарiв на момент оцшки] / [Ктьмсть рiзно-видiв товарiв, передбачена асортиментним перелiком]
2.8. Середшй iндекс цiн Розрахунок сшввщношення товарообороту поточного перiоду до товарообороту поточного перюду, розрахованого на основi цiн базисного перiоду
2.9. Спiввiдношення цши та якостi товару [1нтегральний показник якостi товару] / [1нтегральний показник цiни товару]
3. Маркетингова складова
3.1. Коефщiент ефективностi реклами i засобiв стимулювання збуту [Витрати на рекламу i стимулювання збуту] / [Прирiст прибутку вiд реалiза-цп]
3.2. Частка ринку [Товарооборот пiдприемства] / [Загальний товарооборот на обраному ринку]
3.3. Розмщення та доступшсть торгових точок Розрахунок на основi суб'ективноТ думки покупцiв
<
т I—
о
со 1=
<
о
<
Закшчення табл. 2
1 2
3.4. Рiвень задоволеност покупцiв якк-тю товарiв Розрахунок на основi суб'ективно! думки покупцiв
3.5. Лояльнiсть споживачiв Рiзнi методи розрахунку
3.6. Рiвень задоволеностi покупцiв асор-тиментом товарiв Розрахунок на основi суб'ективно!' думки покупав
4. Фнансова складова
4.1. Коефщент автономп [Власнi засоби шдприемства] / [Загальна сума джерел фшансування]
4.2. Коефiцieнт платоспроможност [Власний каттал] / [Загальнi зобов'язання]
4.3. Коефiцieнт абсолютно! лiквiдностi [Грошовi кошти i цiннi папери, що швидко реалiзуються] / [Короткостроковi зобов'язання]
4.4. Коефщент оборотностi оборотних коштiв [Виручка вiд реалiзацi! товарiв] / [Середньорiчний залишок оборотних коштiв]
5. Оргашзацшно-управл'шська складова
5.1. Рацюнальшсть оргашзацмно! струк-тури Розрахунок полягае в порiвняннi iснуючого варiанта розподiлу та викорис-тання ресурав до його змоги досягти встановлених цтей пiдприемства з найменшими витратами, що може бути розраховано рiзними методами
5.2. Професiйний рiвень керiвникiв та спецiалiстiв Визначення рiвня профеайно! придатност керiвникiв та спецiалiстiв на основi показникiв профеайно! продуктивностi, профеайно! щентичносл, профеайно! зрiлостi. Може бути розраховано рiзними методами
6. Ресурсна складова
6.1. Забезпечешсть робочою силою Розраховуеться на основi укомплектованостi штатiв та !х вщповщност потребам
6.2. Плиншсть кадрiв [Число звiльнених за перiод] / [Середня ктьккть працiвникiв за перюд]
6.3. Ефективнiсть трудових ресурав [Виручка вiд реалiзацi!] / [Варткть трудових ресурсiв]
6.4. Продуктивнiсть прaцi торгового персоналу [Товарооборот] / [Середньоспискова чисельшсть працiвникiв торгово! точки]
6.5. 1нформацмна забезпеченiсть Розраховуеться на основi рiвня поточного та необхщного рiвня шформацм-но! забезпеченост пiдприемства
7.1нновацйна складова
7.1. Коефщент впровадження шнова-цiйних видiв торговельних послуг [Кiлькiсть iнновацiйних послуг] / [Загальна ктьмсть торговельних послуг]
7.2. Коефщент впровадження нових товарiв [Ктьккть нових товарiв за перiод] / [Середня ктьмсть товарiв за перюд]
7.3. Частка витрат на шновацмну дiяльнiсть [Сума витрат на шновацмну дiяльнiсть] / [Загальна сума витрат пщприем-ства]
Джерело: складено за [4; 12-14].
Результуючi показники дають змогу оцшити фактичний стан конкурентоспроможносп шдприем-ства, а, порiвнюючи !х з показниками конкурентних оргашзацш, можна визначити мкце пiдприемства на ринку серед конкуренпв. До таких показнишв належать показники товарообороту та пойдш вiд нього (структура товарообороту, ефектившсть ви-користання площi), частка ринку. Отже, результукш показники вiдображають результат того чи шшого рiвня конкурентоспроможносп пiдприемства, тобто лише вiдображають поточне становище та не дають змогу зрозумiти, що варто робити надал^ щоб шдви-щити рiвень конкурентоспроможносп пiдприемства. За допомогою таких показнишв можна проводити
оцiнку поточно! конкурентно! позици пiдприемства на ринку, а в динамщ такi показники вддображають змiну рiвня конкурентоспроможностi пiдприемства в чаа, втiм, не даючи розумшня причин таких змiн.
Факторш показники вддображають вплив того чи шшого явища на рiвень конкурентоспроможностi шдприемства. 1х перелiк значно ширший, шж резуль-туючих показникiв, через шнування велико! кiлькостi факторiв, що чинять вплив на конкурентоспромож-нiсть шдприемства. Наприклад, це таи показники, як ефектившсть реклами та системи стимулювання збуту, рiвень задоволеност споживачiв обслугову-ванням, широта асортиментних позицiй, продуктив-нiсть працi тощо. Оцiнка факторних показниюв дае
можливкть зрозумiти мiру впливу того чи шшого по-казника на рiвень конкурентоспроможностi тдпри-емства, а 1х порiвняння з показниками конкурентiв дае розумшня того, якi з факторних показнишв необ-хiдно полiпшувати для шдвищення конкурентоспро-можностi пiдприемства. Таким чином, шдвищення факторних показнишв приводить до шдвищення ре-зультуючих показнишв.
Поеднання оцiнки результуючих i факторних показнишв дае можливiсть проведення комплексно! ощнки конкурентоспроможностi пiдприемства -зрозумiти його поточне становище та визначити стратегго зростання.
Проте найб1льшою проблемою на стади вибору та проведення ощнки показнишв конкурентоспро-можностi шдприемства е значна iнформацiйна обме-жешсть, що пов'язана з iснуванням у вккритому до-ступi лише загальних статистичних даних i заснуван-ням бкьшосп важливих показникiв на шсайдерськш iнформацГi органiзацГí, що, частiше за все, е частиною комерцшно! таемнищ. Дослiджуючи шформацшно-методичнi аспекти конкурентоспроможносп тдпри-емства, Павлова В. А. шдкреслювала: «Багато проце-сiв, як вiдбуваються на пiдприемствах, залишаються поза межами !х статистично! оцiнки для порiвняння результатiв дiяльностi з аналопчними результатами пiдприемств-конкурентiв» [15].
Таким чином, враховуючи наведену систему класифкаци показнишв конкурентоспромож-ностi пiдприемства та значну шформацшну обмеженiсть, конкурентоспроможнiсть торговельно-го шдприемства пропонуеться ощнювати за показниками, що в^ображеш на рис. 2.
Як бачимо з рис. 2, бкьшшть факторних по-казнишв засновуються на суб'ективному сприйняттi того чи шшого елементу функщонування торговель-ного пiдприемства споживачами. Такий шдид за-снований, перш за все, на сутносп авторського ви-значення поняття конкурентоспроможносп шдпри-емства, у якому шдкреслюеться важливiсть не лише фактичного переважання над конкурентами, а й ви-знання такого переважання з боку кшцевого спожи-вача. Адже саме кшцевий споживач чинить прямий вплив на результуючий показник - товарооборот торговельного шдприемства, обираючи ту чи шшу торгову точку на основi його суб'ективного сприй-няття сукупностi конкурентних переваг i здшснюю-чи покупки на певну суму та з певною перюдичшстю. У рамках доЫдження критерив конкурентоспро-можностi торговельного шдприемства схожо! думки дотримуеться Гросул В. А: «Результатившсть послуг торгiвлi визначаеться яюстю задоволення споживчо-го попиту, а саме конкурентоспроможшстю товарiв, що реалiзуються пiдприемством, та рацiональнiстю асортименту товарiв та послуг» [16, с. 241].
Показники конкурентоспроможност торговельного шдприемства
_|
Результуюч/ показники
Факторн/ показники
1. Товарооборот.
2. ЕфективнГсть використання торговоТ площГ.
3. Частка ринку
Формат та асортимент торговоТ точки
ЗручнГсть та рГвень сервГсу
1. НаявнГсть необхГдних покупцевГ товарГв.
2. Широта асортименту.
3. ЗручнГсть викладки товарГв.
4. Атмосфера здГйснення покупок.
5. ЗручнГсть пересування по магазину (просторГсть).
6. НаявнГсть новинок серед товарГв
ЦГни, сп1в-вГдношення ц1ни та якостГ
1. Зручнкть та легкГсть пошуку необхГдних товарГв (система навГгацГТ).
2. РГвень обслуговування.
3. ШвидкГсть обслуговування.
4. Зручнкть наявно|
Гнфраструктури (паркування).
5. Наявнкть бонусно| програми та ¡нших систем заохочення постГйних покупцГв
ЯкГсть товарГв
1. СпГввГдно-шення цГни та якостГ на продукти та непродовольчГ товари.
2. РГвень цГн на основнГ товари (товари
зГ споживчого кошику).
3. ПривабливГсть промоакцГй.
4. ЯкГсть товарГв власного виробництва
та товарГв власних торгових марок
ДоступнГсть торгово| точки
1. НаявнГсть
у продажу марок товарГв високоТ якостГ.
2. ЯкГсть товарГв фреш-ктегорГТ (овочГ, фрукти, свГже м'ясо
та риба).
3. ЯкГсть продуктГв у вГддГлГ кулГнарГТ.
4. Широта вибору товарГв фреш-категорГТ.
5. Чистота та гГгена
в магазинГ
1. ЗручнГсть графГка роботи торговоТ точки.
2. ЗручнГсть розташування торговоТ точки
Рис. 2. Система ключових показнимв конкурентоспроможностi торгового пiдприcмства Джерело: авторська розробка.
<С т I—
о
со 1=
<
о
<
Наступним важливим етапом у процеа ощн-ки конкурентоспроможностi пiдприeмства е аналiз конкурентного середовища шдпри-емства. Для ринку роздрiбноI торгiвлi даний етап набув надзвичайно великого значення, осюльки за-гальновизнаним е той факт, що торгiвля - це галузь економши, в якiй рiвень конкуренци та конкурентно1 боротьби за споживача набув найбкьшо! гостроти.
Щодо визначення еташв проведення оцiнки конкурентного середовища, погоджуемося з погля-дом на дане питання досл^ниюв Цибульско1 Е. I., Лу-пак Р. Л. i Васильцiв Т. Г., яю дотримуються единого погляду та видкяють такi етапи даного процесу [4, с. 47-48; 5, с. 72-73]:
1. Виявлення перелшу шдприемств, що перебу-вають на цiльовому або новому ринках.
2. Збiр вихддно! iнформацiI та зведення еконо-мiчних показникiв до зiставного вигляду.
3. Визначення типу ринку та оцшювання конку-рентних сил його суб'екпв.
4. Оцiнювання iнтенсивностi конкуренци та ступеня монополiзащ! ринку.
5. Аналiз конкурентних позицiй пiдприемства на ринку.
6. Побудова конкурентно! карти ринку, виявлення стратепчних положень шдприемства.
При цьому дослддники вбачають можливiсть проведення дiагностики конкурентного середовища пiдприемства за допомогою аналiтичних, експертних методiв та iмiтацiйних моделей.
На основi проведено! деталiзацíi важливих етапiв здiйснення оцiнки конкурентоспроможносп пiдприемства, узагальнення пiдходiв науковцiв до рiзних складових даного процесу, власного бачення щодо класифшаци показникiв, а також ранше ви-значено! сутносп поняття конкурентоспроможностi пiдприемства, пропонуемо проводити оцшку конку-рентоспроможностi пiдприемства за поетапною методикою з використанням в^пов^дно! методично! та шформацшно! бази (табл. 3).
До кожного з наведених у табл. 3 еташв методики оцшки конкурентоспроможносп шдприемства можуть застосовуватися елементи загального алгоритму, що включають вибiр параметрiв та показнишв оцшки, систематизацго, формалiзацiю показникiв та !х приведення до едино! системи вимiрювання.
Результати проведено! оцшки служать базою для подальшо! розробки стратег!! пiдвищення кон-курентоспроможност пiдприемства та надання ре-комендацш щодо вдосконалення окремих елементiв його дiяльностi, що е окремим складним процесом i включае свiй набiр етапiв.
Таблиця 3
Методика здшснення поетапно! оцiнки конкурентоспроможностi торговельного шдприемства
Етап Назва етапу Методи Джерела шформацп
1 2 3 4
1 Загальний аналiз становища ринку rap^i в Укра!ш Методи аналiзу статистичних даних (ста-тистичне спостереження, визначення абсолютно! та вщносно! статистично! величини, групування та структуриза^я даних, метод динамiчних pядiв) Статистичн збipники, данi офщмно! статистики, данi спецiальних дослщ-ницьких оргашзацм у сфеpi тоpгiвлi
II Аналiз конкурентного середовища торговельного шдприемства Вiдповiдно до змiсту пiдпунктiв Вщповщно до змiсту пiдпунктiв
2.1 Виявлення перел^ пщприемств, що пере-бувають на цтьовому або новому ринках 1) спостереження (аудит локацм торгових точок); 2) аналiз документiв та публ^ацм Будiвлi та точки розмщення орга-нiзацiй-конкуpентiв, Google-карти, пошуковi запити в меpежi 1нтернет, pейтинговi списки, pегiональнi та всеукра!нськ бази даних, iнфоpмацiя про номшанлв пpемiй у сфеpi тоpгiвлi (Retail Awards)
2.2 Збip вихщно! шформацп та зведення економiч-них показниш до зiставного вигляду 1) аналiз документiв та публ^ацм; 2) спостереження (аудит торгових точок конкуренлв, mystery shopping); 3) збip та структурування статистичних даних Зв^шсть пiдпpиемств-конкуpентiв, статистичнi збipники, данi офщмно! статистики, данi спе^альних дослщ-ницьких оpганiзацiй у сфеpi тоpгiвлi, ЗМ1, сайти конкуpентiв, рекламы та стимулюючi заходи конкуpентiв, бесщи зi спiвpобiтниками та поста-чальниками, вщвщування спе^аль-них виставок-ярмарок або премм у сфеpi тоpгiвлi (Retail Awards)
<С
CQ I— О
СО
Q_ 1=
<С
О
<
Продовження табл. 3
3
2.3
Визначення типу ринку та оцшювання кон-курентних сил його суб'еклв
1) модель п'яти конкурентних сил М. Портера та розрахунок коефщента загаль-ного впливу конкурентiв на дiяльнiсть пiдприемства;
2) матриця Дж. Х. Втсона «ймовiрнiсть посилення фактора - вплив фактора на пщприемство»;
3) побудова профтю конкурентного се-редовища пiдприемства на основi оцшки факторiв конкурентного середовища
за показниками «значення для галузi», «вплив на пщприемство», «направлешсть впливу»
Думки експерлв щодо перелiку та важливостi факторiв конкурентного середовища на ринку, систематизова-н данi, зiбранi на етапi 2.2
2.4
Оцшювання штенсив-ностi конкуренцп' (1К) та ступеня монополiза-цп' ринку
1) розрахунок узагальнюючого показника 1К на основi iнтенсивностi конкуренцп по динамiцi ринку, рентабельностi та за рин-ковими частками;
2) розрахунок ступеня монополiзацп' ринку на основi показникiв:
- шдекс Герфiндаля - Гiршмана;
- шдекс Розенблюта;
- коефщент Джинi
Зв^шсть пiдприeмств-конкурентiв, статистичнi збiрники, данi офщмноТ' статистики, данi спецiальних дослщ-ницьких оргашзацм у сферi торгiвлi
2.5
Аналiз конкурентних позицiй (КП) пщприем-ства на ринку
1) метод аналiзу КП пщприемства за допо-могою частки ринку (за ктькктю реалiзо-ваноТ продукцп' чи товарооборотом)
i динамiки ринкових часток конкурентiв;
2) метод зважених кшцевих рiзниць для визначення впливу окремих фактс^в на динамiку ринковоТ частки
Результати виявленого розподiлу часток ринку мiж основними конкурентами та динамш часток (етап 2.2) та основних конкурентних фактсрв на ринку (етап. 2.3)
2.6
Побудова конкурентно! карти ринку
1) побудова конкурентно! карти ринку на основi матриц «ринкова частка - темпи приросту ринковоТ частки»;
2) матриця БКГ для виявлення конкурен-тоспроможних видiв продукцп';
3) матриця Мак-Кiнзi «конкурентна пози-фя товару - привабливiсть ринку»;
4) матриця «змша товарообороту - змша товарноТ' структури товарообороту»
Отриман данi та результати на етапах I; 2.1-2.5
<С m I—
о
S со
Q_ 1=
<
О
<
О ш
Аналiз та оцiнка конкурентних переваг торговельного пщприемства
1) опитування;
2) метод рiзниць;
3) метод ранпв;
4) метод балiв;
5) графiчний метод («багатокутник конку-рентоспроможностi»);
6) бенчмаркiнг
Оцiнки споживачiв щодо рiвня за-доволеностi певними аспектами дн яльностi пiдприемства та ступеня Тх значущостi. Оцiнки експерлв щодо конкурентних переваг пiдприемства
IV
Метод штегральноТ' оцiнки: 1. Розрахунок коефщента КС (ККС ) торговельного пщприемства за результуючими показниками (на основi ринковоТ' частки):
Розрахунок комплексного показника КС пщприемства за резуль-туючими та факторними показниками
К
КСГ.
РЧ
п
РЧ„
2. Розрахунок коефщента КС (К^ ) торговельного пщприемства за сукупшстю факторних показникiв:
К
КСф -Xк, i=l
П„
П„
ККС - коефiцiент конкурентоспромож-ноCтi пiдприемства за результуючим показником;
РЧп - ринкова частка дослiджуваного пщприемства;
РЧк - ринкова частка головного конкурента або лщера ринку; ККС - коефiцiент конкурентоспро-можност пiдприемства за факторни-ми показниками;
п - ктьккть факторних показникiв, що оцшюються;
к(. - коефiцiент вагомост /-го факторного показника;
1
2
4
III
Закшчення табл. 3
1 2 3 4
3. Розрахунок штегрального показника КС (1КС) торговельного шдприемства: 1 КС = ККСр ■ ККСф П п - значення /-го факторного показника пiдприемства; П к - значення /-го факторного показника головного конкурента або лщера ринку
V Виявлення стратепчно-го положення пщпри-емства 1) побудова карти стратегiчних груп на основi стратегiчних характеристик галузi; 2) побудова проф^в дослiджуваного пщ-приемства та конкуренлв; 3) стратегiчнi методи (SWOT-аналiз, БРДСЕ-аналiз, GАР-аналiз, РIМS-аналiз, модель She!!/DPM) Отримаш данi та результати на етапах I—IV
Джерело: авторська розробка.
ВИСНОВКИ
За результатами аналiзу науково! лггератури, на основi виявлених вддмшностей i характерних осо-бливостей поняття конкурентоспроможност шд-приемства було сформоване авторське визначення дослдджуваного поняття, за яким конкурентоспро-можнiсть пiдприемства - це комплексна вддносна характеристика шдприемства, що грунтуеться на здатностi шдприемства оргашзувати та здiйснювати власну дiяльнiсть бiльш ефективно, нiж iншi конку-рентнi суб'екти на ринку в даний промiжок часу, та спроможносп вiднайти й акцентувати увагу на еле-ментах дiяльностi, якi виконуються краще або взагалi е ушкальними по вiдношенню до шдприемств-конку-ренпв та визнаються ринком як такь
Для торговельних пiдприемств основою для оцшки конкурентоспроможностi е результуючi по-казники, що вiдображають результат певного рiвня конкурентоспроможностi пiдприемства на перюд проведення оцiнки - товарооборот чи ринкова част-ка пiдприемства, у поеднанш з факторними показ-никами, що засноваш здебiльшого на суб'ективному сприйнятп покупцями важливих аспектiв дiяльностi торговельного пiдприемства, до перелiку яких було взнесено формат i асортимент торгово! точки, зруч-нiсть та рiвень сервiсу, цiни, якiсть товарiв, ствв^д-ношення цiни та якосп товарiв, що продаються, до-ступшсть торгово! точки.
Результатом проведеного дослддження е розробка методики поетапно! оцiнки конкурентоспро-можностi торговельного шдприемства, що заснована на комплексному пiдходi та включае оцшку резуль-туючих показнишв на етапi дослiдження конкурентного середовища, факторних показнишв на еташ дослiдження конкурентних переваг шдприемства та розрахунок штегрального показника конкурен-тоспроможностi торговельного пiдприемства за ре-зультуючими та факторними показниками.
Перспективами подальших дослiджень у дано-му напрямку е деталiзацiя окремих складових ме-
тодики поетапно! оцшки конкурентоспроможносп торговельного шдприемства, апробащя, актуалiзацiя та розширення методично! бази, розробка процеду-ри впровадження монiторингу конкурентного середовища як постшного елементу дiяльностi торговельного пiдприемства. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. «Про захист економiчно! конкуренци» : Закон Укра!-ни вщ 11.01.2001 р. № 2210-111. 1Ж: https://zakon.rada.gov.ua/ !ашБ/5Иош/2210-14
2. Портер М. Е. Стратегiя конкуренци / пер. з англ. А. Олмник, Р. Ольський. Ки!в, 1997. 390 с.
3. Кузьмш О. £., Мельник О. П. Конкурентоспромож-нiсть шдприемства: планування та дiагностика : монографiя. lвано-Франкiвськ, 2011. 180 с.
4. Цибульська Е. I. Конкурентоспроможшсть шдприемства. Харш, 2018. 320 с.
5. Лупак Р. Л., Васильев Т. Г. Конкурентоспромож-нiсть шдприемства : навч. поаб. Львiв, 2016. 484 с.
6. Шарко В. В. Конкурентоспроможшсть шдприемства: методи оцшки, стратеги пщвищення. Бiзнес 1нформ. 2015. № 10. С. 237-243.
7. Джеджула В. В., €шфанова I. Ю., Гуменюк В. С. Конкурентоспроможшсть шдприемства як економiчна ка-тегорiя. Економiчний всник Запорiзькоí державноI iнженер-но(академИ. 2018. Вип. 6. С. 116-121.
8. Чорна М. В., Овчаренко Ю. А. Оцшка конкурен-тостiйкостi пщприемств роздрiбно! торгiвлi : монографiя. Харш, 2010. 177 с.
9. Брижань I. А., Чевганова В. Я. Порiвняння метс^в оцiнювання конкурентоспроможностi шдприемства. Технологический аудит и резервы производства. 2015. № 4/5. С. 10-15.
10. Левицька О. А. Методи оцшки конкурентоспро-можност шдприемства: втизняш та закордонш пщходи до класиф^аци. Механiзм регулювання економiки. 2013. № 4. С. 155-163.
11. Кобслсв В. М., Болтенко В. I. Оцшка конкуренто-спроможностi шдприемства та фактори !! пiдвищення. Вс-никНТУ«ХП1». 2015. № 60. С. 60-64.
12. Качмарик Я. Д., Куцик П. О., Лупак Р. Л., Качма-
рик I. Я. Економiчний мехашзм забезпечення конкуренто-
спроможност торговельного пщприемства : монографiя. Львiв : лiтературна агенцiя «Пiрамiда», 2012. 208 с.
13. Князик Ю. М., Лебiдь Т. В. Вплив маркетингових чинниш на формування конкурентоспроможност про-мислових пiдприемств. Всник Нацюнального yHiBepcumemy «nbBÎBCbm полiтехнiка». 2011. № 704. С. 44-50.
14. Петренко Л. А., Трейтяк М. М. Оцшювання рiвня оргашзацп управлшня пщприемством. Стратегiя eKOHOMi4-ного розвитку Украни. 2015. № 36. С. 107-117.
15. Павлова В. А. 1нформацмно-методичш аспекти оцшки конкурентоспроможност пщприемства. Культура народов Причерноморья. 2006. № 80. С. 122-126.
16. Гросул В. А. Конкурентоспроможшсть торговельного пщприемства: сутшсть та критерп оцшки. Всник ЖДТУ: Економiка, yправлiння та адмiнicтрyвання. 2010. № 3. С. 239-241.
REFERENCES
Bryzhan, I. A., and Chevhanova, V. Ya. "Porivniannia meto-div otsiniuvannia konkurentospromozhnosti pidpryiemstva" [Comparison of Methods of Enterprise Competitiveness Assessment]. Tekhnolohycheskyi audyt y rezervy proyzvodstva, no. 4/5 (2015): 10-15.
Chorna, M. V., and Ovcharenko, Yu. A. Otsinka konkuren-tostiikosti pidpryiemstv rozdribnoi torhivli [Assessing the Competitiveness of Retailers]. Kharkiv, 2010.
Dzhedzhula, V. V., Yepifanova, I. Yu., and Humeniuk, V. S. "Konkurentospromozhnist pidpryiemstva yak ekonomichna katehoriia" [Competitiveness of the Enterprise as an Economic Category]. Ekonomichnyi visnyk Zaporizkoi derzhavnoi inzhener-noi akademii, no. 6 (2018): 116-121.
Hrosul, V. A. "Konkurentospromozhnist torhovelnoho pidpryiemstva: sutnist ta kryterii otsinky" [Competitiveness of a Trading Company: the Nature and Criteria of Evaluation]. VisnykZhDTU: Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia, no. 3 (2010): 239-241.
Kachmaryk, Ya. D. et al. Ekonomichnyi mekhanizm zabez-pechennia konkurentospromozhnosti torhovelnoho pidpryiemstva [Economic Mechanism for Ensuring the Competitiveness of a Trading Company]. Lviv: Literaturna ahentsiia «Piramida», 2012.
Kniazyk, Yu. M., and Lebid, T. V. "Vplyv marketynhovykh chynnykiv na formuvannia konkurentospromozhnosti promys-lovykh pidpryiemstv" [Influence of Marketing Factors on the Formation of Competitiveness of Industrial Enterprises]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika», no. 704 (2011): 44-50.
Kobieliev, V. M., and Boltenko, V. I. "Otsinka konkurentospromozhnosti pidpryiemstva ta faktory yii pidvyshchennia" [Competitiveness of Enterprises and Ways of Its Improvement]. Visnyk NTU «KhPI», no. 60 (2015): 60-64.
Kuzmin, O. Ye., and Melnyk, O. P. Konkurentospromozhnist pidpryiemstva: planuvannia ta diahnostyka [Competitiveness of the Enterprise: Planning and Diagnostics]. Ivano-Frankivsk, 2011.
[Legal Act of Ukraine] (2001). https://zakon.rada.gov.ua/ laws/show/2210-14
Levytska, O. A. "Metody otsinky konkurentospromozhnosti pidpryiemstva: vitchyzniani ta zakordonni pidkhody do klasyfikatsii" [Methods for Assessing Competitiveness: National and Foreign Approaches to Classification]. Mekhanizm rehuli-uvannia ekonomiky, no. 4 (2013): 155-163.
Lupak, R. L., and Vasyltsiv, T. H. Konkurentospromozhnist pidpryiemstva [Competitiveness of the Enterprise]. Lviv, 2016.
Pavlova, V. A. "Informatsiino-metodychni aspekty otsinky konkurentospromozhnosti pidpryiemstva" [Information and Methodological Aspects of Enterprise Competitiveness Assessment]. Kultura narodov Prichernomorya, no. 80 (2006): 122-126.
Petrenko, L. A., and Treitiak, M. M. "Otsiniuvannia rivnia orhanizatsii upravlinnia pidpryiemstvom" [Analysis of the Organizational Structure of Enterprise]. Stratehiia ekonomichnoho rozvytku Ukrainy, no. 36 (2015): 107-117.
Porter, M. E. Stratehiia konkurentsii [Competition Strategy]. Kyiv, 1997.
Sharko, V. V. "Konkurentospromozhnist pidpryiemstva: metody otsinky, stratehii pidvyshchennia" [Competitiveness of Enterprise: Methods for Evaluation, Strategies to Enhance]. Biznes Inform, no. 10 (2015): 237-243.
Tsybulska, E. I. Konkurentospromozhnist pidpryiemstva [Competitiveness of the Enterprise]. Kharkiv, 2018.
<C
OQ I— О
S
CO
Q_ 1=
<C
О
<
о
Ш
