CC BY
21
4. ЕКОНОМША, ПЛАНУВАННЯ I УПРАВЛ1ННЯ ГАЛУЗ!
УДК [334.012.64:334.012.63] Доц. Н.В. Карпенко, канд. екон. наук -
Полтавський ун-тет споживчог коопераци Украти
МЕТОДИКА ОЦ1НКИ ПОТЕНЦ1АЛУ РОЗВИТКУ МАЛОГО ТА
СЕРЕДНЬОГО Б1ЗНЕСУ
Розглядаемо методику оцiнки потенщалу розвитку сектора малого та середньо-го б1знесу, що може бути використана при ощищ можливостей та загроз розвитку сектора з боку довкшля, а також при визначенш його сильних та слабких граней з точки зору конкурентоспроможносп малого та середнього бiзнесy в Укрш'ш.
Прийнят скорочення: малий та середнiй 6iзнес (МСБ).
Assoc. prof. N. V. Karpenko - Poltava consumer co-operation university of Ukraine
Method of estimation of potential of development of small and middle
business
The method of estimation of potential of development the sector of small and middle business which can be used for the estimation of possibilities and threats of development a sector from the side of circumferential environments is examined, and also at determination of him strong and weak sides from the point of view the competitiveness of small and middle business in Ukraine.
Reductions are accepted: small and middle business (SMB).
Економжа Укра!ни дедат бшьшою м1рою формуе ринковий характер, при цьому, як науковщ, так i практики для визначення р1вня розвитку та ощнки конкурентоспроможносп шдприемств МСБ застосовують тшьки стандарты методики анашзу. Таю методики, здебшьшого, базуються на розрахун-ку кшькосп шдприемств, численностi працюючих на них, визначенш обсяпв реалiзованоl продукцп, фiнансових показниках дiяльностi тощо. Багато шдприемств нагромаджили значну кшьюсть шформацп про стан !х виробничо-господарсько! дiяльностi, володiють значними конкурентними перевагами на ринку, однак як !х оцiнити з метою виявлення "сильних" i "слабких" граней потенщалу в оточуючому середовищi пiдприемства, зазвичай, не знають.
Власне через це враз постае питання щодо вибору шструментарш та iнформацiйного забезпечення оцшки потенщалу розвитку МСБ, що дасть змогу надалi визначати внутршш можливосл й сла6кi сторони сектора, ви-явити прихованi резерви з метою подальшого його розвитку.
Наше наукове дослщження не ставило за мету визначення найбшьш доцiльного погляду на трактування сутност потенцiалy пiдприемства. Ми розглянули використання найбшьш поширених методик ощнки потенцiалy сектора МСБ через складовi оцiнки потенцiалy. Але перш шж сформувати методичнi пiдходи та здшснити зазначену оцiнкy потенцiалy розвитку МСБ в УкраАт доцiльно буде звернутися до аналiзy нагромадженого теоретичного матерiалy щодо сyтностi поняття "потенщал". З метою визначення сyтностi
та стану в теори дослiджень розглянемо тшьки деякi дослiдження науковцiв у цш галузi.
Наприкiнцi 1970-80-х рр. з'явилась значна кiлькiсть публiкацiй, де по-няття мпотенцiалум трактувалось по-рiзному. Бшьшсть робiт вщзначае важ-ливiсть вивчення проблеми ощнки потенцiалу та вказуе на iснування значних розбiжностей у визначенш поняття потенцiалу, його сутност^ складу та сшв-вiдношення з шшими економiчними категорiями.
В етимолопчному значеннi термiн мпотенцiалм у перекладi з латинсь-ко! означае - сила, мщшсть. У бiльш широкому значенш - наявнi засоби, запаси, джерела, як можуть бути використаш для досягнення вщповщно! мети, реашзаци планiв, завдань тощо.
Загалом, термiн мпотенцiалм бiльшою мiрою поширюеться в укра!нсь-кiй, росiйськiй економiчнiй лiтературi. Так, Велика Радянська енциклопедiя визначае термiн мпотенцiалм як "... заЫб, запаси, джерела, якi е в наявност та якi можливо мобшзувати, привести до дд!, використати для досягнення вщ-повiдних цшей, здiйснення планiв, вирiшення вiдповiдного завдання; можли-востей окремо! особи, суспшьства, держави у вiдповiдному напрямку" [1].
А. Берлш i А. Арзямов у статт "Планування капiтальних вкладень на пiдприемствi в умовах швестицшно! кризи" вiдзначають, що "... необхщно розрiзняти поняття виробничо-економiчного i ринкового потенщалу шдпри-емства. Останнiй е максимально можливим обсягом реалiзацil при даному рiвнi забезпеченостi ресурсами i е мiрою використання першого" [2].
Г.С. Мерзликша i Л.С. Шаховська у сво!й монографи "Оцiнка еконо-мiчноl залежностi пiдприемства" до предметних складового потенцiалу тд-приемства належать ринковий потенщал, що характеризуе потенцiйний попит на продукщю i частку ринку, що займае шдприемство; потенцшний об-сяг попиту на продукщю шдприемства; пiдприемство i ринок пращ; шдприемство i ринок чинникiв виробництва [3].
Р.В. Марушков у своему дисертацшному дослiдженнi на тему "Ощнка використання економiчного потенцiалу шдприемства (на прикладi шдпри-емств друковано! галузi)" трактуе економiчний потенцiал, як "...здатшсть пiдприемства забезпечувати свое довгострокове функцiонування i досягнення стратегiчних цшей на основi використання системи наявних ресурЫв" [4].
Отже, роботи визначених авторiв розглядають сутнiсть ринкового, ви-робничо-економiчного потенцiалу пiдприемства. Останнi науковi роботи виз-начають також i таке поняття, як маркетинговий потенщал. Так, В. А. Гончарук у свош монографи "Маркетингове консультування" класифiкуе потенщал шдприемства за рядом складових [5], серед яких видшяе i маркетингову складову.
Автором не розглядаеться визначення маркетингового потенщалу шдприемства, вш тшьки пропонуе систему чинниюв, яю необхiдно оцiнити, i дае 1хнш короткий опис. Також поза увагою залишаються i методичнi шдхо-ди оцiнки потенцiалу.
Поняття маркетингового потенщалу, як такого, аналiзуеться Е.В. По-повим у статтi "Потенщал маркетингу шдприемства ", пiд яким автор розумiе "максимальну можливiсть шдприемства у використанш всiх передових на-
працювань у сферi маркетингу" [6]. На жаль, таке визначення е досить абст-рактним i не утримуе критерпв, за якими визначаеться максимальна можли-вiсть пiдприемства.
На сьогодш наукового поширення набула категорiя "стратегiчного по-тенцiалу пiдприемства". О.1. Ковтун [7, с. 84-85] визначае його як - "систему взаемопов'язаних елемеш!в, що виконують рiзнi функцп у процесi забезпе-чення випуску продукцп, конкурентно: переваги на ринку i в галузi та досягнення шших стратегiчних цiлей шдприемства; сукупшсть ресурсiв i мобшза-цшних можливостей, що визначають очiкуванi характеристики розвитку шдприемства за тих чи шших змш навколишнього середовища". Запропоноване визначення за своею суттю е найбшьш змiстовним та характеризуе вс потен-цiйнi можливостi шдприемства i бiльшою мiрою характеризуе потенщал розвитку. Водночас, такий шдхщ стосуеться ощнки потенщалу тшьки вщокрем-леного шдприемства.
Значну увагу в роботах, яю вивчалися, придiляеться методам дослщжен-ня потенцiалу. Як визначае у своему дисертацшному дослiдження в. Сандей [8], юнують три шдходи щодо оцiнки маркетингового потенцiалу шдприемства:
• результативный - ощнюють кшьшсними методами на тдстав1 загальнофь нансових показнишв, як визначають прибутковють комерщйно1 д1яльност1 шдприемства, та показнишв конкурентоспроможност шдприемства загалом та його продукцп;
• д1агностичний - ощнюють суб'ективними методами на шдстав1 опитування кер1вник1в та фах1вщв шдприемства, д1агностичними штерв'ю, за допомогою метод1в спостереження;
• системний - побудований на комплексному використант результативного та д1агностичного шдход1в.
Такий пiдхiд саме через його скомбшовашсть та альтернативнiсть у виборi пiдходiв доцiльно буде використовувати при ощнщ потенцiалу розвитку вщповщно1 галузi чи сектора економiки.
Е.В. Попов [45] шструментом оцiнки потенщалу шдприемства пропо-нуе розрахунок математично1 функцп всiх складових потенцiалу, а саме - ви-робничого, аналгтичного та комунiкацiйного. Подане трактування методичного шдходу е досить складним через необхiднiсть використання значного шформацшного масиву, громiздкiсть розрахункiв та неможливють отриман-ня достовiрноl статистично1 шформацн.
За О.1. Ковтуном [37, с. 89] для ощнки стратепчного потенщалу необ-хiдно використовувати комплексний показник потенщалу шдприемства, який розраховують за перелшом типових чинниюв формування мобшзацшних можливостей пiдприемства за окремими груповими функщональними компонентами його потенщалу i на основi висновкiв експер^в щодо характеру !х впливу на ефектившсть дiяльностi.
У колективнiй монографи "Маркетинг i менеджмент iнновацiйного розвитку" 1.С. Шипулiна [9, с. 305-307], пропонуе, в ходi аналiзу потенщалу шновацшного розвитку, подiляти його на двi складовi пiдсистеми:
• позавиробнич - т1, що спрямоват на макросередовище;
• внутршньовиробниш - т1, що спрямоват на внутршне середовище господа-рювання.
Для здшснення aHanÏ3y автором пропонуеться кожну Ï3 визначених складових представити як наступну структуру:
• критери та ощнт показники;
• шкала значень показнишв для ощнки потенщалу;
• методика ощнки складово1 потенщалу;
• шформацшне забезпечення системи прийняття ршень;
• порядок прийняття управлшських ршень, спрямованих на розвиток складо-во1 потенщалу.
Такий тдхщ, на нашу думку, дае змогу сформувати завершену систему анал^ично1 дiaгностики потенцiaлу тдприемства, однак, поза увагою за-лишаеться комплексна оцiнкa двох визначених складових. Узагальнюючи ре-зультати aнaлiзу наукових положень щодо сутност поняття "потенщал" та методiв його дослiдження, нами сформован тaкi висновки:
1) термш та суттсть поняття "потенщал", як економ1чна категор1я, бшь-шою м1рою е здобутком росшсько].', укра1нсько1 та шших сощалютичних економ1чних шкш та течш;
2) у раз1 ощнки потенщалу тдприемства до уваги беруть саме виробнич^ еко-ном1чн1, фшансов^ ресурст можливост тдприемства здшснювати ефек-тивну дояльтсть, а також його маркетингов1 та ринков1 можливосп, що характеризуют дояльтсть тдприемства щд впливом зовтшнього оточення;
3) найбшьш змютовним та доречним щодо визначення ощнки потенщалу МСБ в Укршт е тдхщ, що спрямований на визначення стратепчних вад та можливостей сектора економ1ки, який дасть змогу у подальшому не тальки дати ощнку юнуючим та потенцшним рисам МСБ, а також визна-чити перспективи його подальшого розвитку.
4) потребують подальшого доопрацювання та розробки методолопчт тд-ходи щодо ощнки потенщалу, як ще достатньо не вщпрацьоват i не ут-римують чiткоï послiдовноï системи;
5) методики ощнки потенщалу aвторiв, роботи яких дослiджувaлися, спря-мовaнi на визначення стану та перспектив розвитку окремо взятого тдприемства i не надають можливост ощнити потенщал розвитку гaлузi чи сектора економши загалом.
Тож очевидною стае необхiднiсть розроблення теоретико-методоло-гiчних пiдходiв до моделювання мехашзму оцiнки потенцiaлу розвитку МСБ.
З точки зору автора потенщал розвитку МСБ визначаеться взаемоза-лежшстю та взaемодiею чинникiв навколишнього середовища, як впливають на формування процешв його дiяльностi та розвитку, а також наявними вироб-ничими, економiчними, фiнaнсовими, трудовими ресурсами. А саме, методо-логiчний апарат оцiнки потенщалу вщповщних галузей та секторiв народного господарства держави потребуе розробки. Використання останнього дасть змогу нaдaлi ощнити та сформувати прюритетш напрямки розвитку нащ-онaльноï економiки та деяких, нaйбiльш перспективних ïï галузей та секторiв.
Як свiдчить теорiя та практика, при ощнщ потенцiaлу тдприемства та гaлузi загалом необхiдно пам'ятати, що розвиток потенцiйних можливостей формуе не тшьки ефективну дiяльнiсть, а також конкурентний статус, суттсть якого i необхщно покласти у методику оцшки потенщалу розвитку МСБ.
Оцшка потенщалу розвитку МСБ пов'язана з aнaлiзом ринкових умов функцiонувaння сектора та повинна охоплювати наступний комплекс зав-
дань: визначення чинникiв впливу на дiяльнiсть шдприемств МСБ та сили впливу кожного з них, визначення системи показниюв, яю можуть дати пов-не уявлення про потенцiйнi можливост як сектора загалом, так i окремо взя-тих шдприемств; аналiз показникiв у динамiцi, взаемозв'язку один з одним. Ц показники дають можливiсть оцiнити не тiльки потенщал шдприемств, а також визначити рiвень його використання. До показникiв сукупного потенщалу сектора чи галузi економжи необхiдно вiднести показник загально1 кiлькостi шдприемств, ïx структури, параметри шдприемств в абсолютному вимiру та вщносних показниках щодо регiону. Тодi досягнутий рiвень використання потенщалу характеризуватимуть обсяги та структура продажу това-рiв. У xодi вивчення потенщалу шдприемств МСБ необхщно провести аналiз зазначених показникiв i виявити загальш тенденцiï розвитку сектора.
Узагальнена оцiнка стану на перспектив розвитку МСБ передбачае визначення подальших стратепчних перспектив сталостi сектору в межах вщповщного регiону, галузi чи держави загалом та управлшських рiшень щодо ïx формування. Загалом процес дослiдження, аналiзу та оцiнки потенщалу розвитку сектора МСБ нами пропонуеться здшснювати за наступною модел-лю, яка наведена на рис. 1.
Дослщження потенцiалу розвитку МСБ пропонуемо здшснювати за наступними етапами. На першому еташ здiйснюемо оцiнювання зовшшнього середовища (макро- та мiкрооточення) та чинниюв, що впливають на розви-ток сектора. На другому еташ проводимо аналiз стану та тенденцш внут-рiшнього розвитку сектора.
Третш етап передбачае визначення комплексноï ощнки потенщалу сектора та можливих перспектив його розвитку.
Отже, на першому еташ дослщження здшснюеться оцiнка чинниюв макрооточення, яю значною мiрою впливають на функщонування та розви-ток сектора МСБ. За визначенням О.1. Ковтуна "Макрооточення - це фактич-но сукупшсть чинникiв, якi прямо не пов'язаш з пiдприемством, але опосе-редковано впливають на формування його бiзнесу та довгостроковоï прибут-ковоси" [7, с. 67].
З нашоï точки зору, макросередовище для сектора МСБ формуеться не тшьки шд впливом опосередкованих чинниюв, а саме визначений сектор еко-номжи значною мiрою впливае на визначеш чинники макрооточення, про що i йшла мова у попереднix публжащях автора. Тому оцiнка впливу макросере-довища на сектор МСБ полягае у визначенш можливостей (позитивних чинниюв зовшшнього середовища, яю доцшьно використати для змiцнення по-зицш сектора) i загроз (негативних чинниюв зовшшнього середовища, пос-тiйний контроль яких зменшить ïx вплив на розвиток галуз^ [7, с. 69]. Отже, йдеться про стан та розвиток шдприемницького середовища, яке i знаходить-ся шд впливом вщповщних макро-чинникiв.
З метою визначення можливого впливу рiзниx чинниюв зовнiшнього оточення, а отже для ощнки шдприемницького середовища сектора МСБ в Ук-раш, з багатьох науково-обгрунтованих методик варто використовувати методику "PEST-аналiзу", в разi використання якоï чинники под^ються на чотири основнi категори: полiтико-правовi; економiчнi; соцiальнi; науково-теxнiчнi.
Рис. 1. Memo дол ог'шп а модель оцтки потенщалу розвитку МСБ
Кожна iз визначених категорiй охоплюе також таю складовi компо-ненти чинниюв, що бiльшою мiрою впливають та характеризують стан мак-рооточення МСБ. Чинники мжрооточення в нашому випадку поеднаш у двi найбiльш впливовi групи - розвиток сектора МСБ та його конкурентне ото-чення (рис. 2). Чинники мжрооточення в нашому випадку поеднаш у двi найбшьш впливовi групи - розвиток сектора МСБ та його конкурентне ото-чення. У щлому складовi чинникiв макрооточення та послiдовнiсть 1х аналiзу визначенi на рис. 2.
Рис. 2. Складовi чиннишв макрооточення, що мдлягають аналiзу
Складовi компоненти обраних для анашзу чинниюв залежать вщ проблематики аналiзу та досяжност необхщно! для цього шформаци. Визна-чення найбiльш iстотних чинникiв, яю сприятимуть досягненню успiху, здiйснюеться за результатами ощнки експертiв.
Досить важливим моментом при ощнщ потенцiалу е процес обрання тдходу щодо методики ощнки ие! чи шшо! складово! аналiзу. З метою виз-начення привабливост пiдприемницького середовища, яке i визначаеться як зовнiшне, нами була використана методика, що базуеться на багатокритерь альному пiдходi та передбачае комплексний аналiз зовнiшнiх чинникiв впли-ву на розвиток сектора МСБ [7, с. 79-80].
Запропонована О.1. Ковтуном схема ощнки зовшшнього середовища, побудована на вщомш методицi бально! оцiнки чинного впливу, до того ж, на нашу думку, саме така спрощена система аналiзу е доступною та не трудо-мюткою при визначеннi привабливостi сектора МСБ. Ми пропонуемо адапто-ваний шдхщ до здiйснення тако! оцiнки.
За базу перелшу чинникiв, що шдлягають оцiнцi, беремо тi чинники, яю з точки зору експертiв визначаються найбiльш впливовими на стан та розвиток МСБ в Укра1ш. Вага кожного чиннику визначае його вщносний ранг, значимють привабливостi шдприемницького середовища для подальшого розвитку сектора МСБ.
Бальна оцiнка формуеться за результатами ощнки впливу того чи ш-шого чиннику на дiяльнiсть МСБ у вiдсотках за такою схемою:
Чинник Вага Ощнка в балах (вщ 1 до 5) Зважена величина ощнки (к.4 = к.2 х к.3.)
1......
2......
3......
п......
Сума 100,0
Комплексна оцшка впливу чинникiв на стан та розвиток зовшшнього шдприемницького середовища розраховуемо за формулою:
К = I 1П...& х (1)
де: К - комплексна оцшка впливу чинниюв; 1п...& - зважений показник (ран-гова оцiнка) значущостi чинниюв для розвитку пiдприемницького середовища; - бальна оцiнка чинникiв щодо iнтенсивностi 1х впливу на розвиток шдприемницького середовища.
1нтенсившсть впливу чиннику (у %) вщ 1 до 20 - вщповщае 1 балу, вiд 21 до 40-2 бали, i т.д. до 100 %. До того ж, рiвень впливовост буде мати таю межг слабкий, помiрний, сильний. За результатами аналiзу визначаються можливостi за загрози шдприемницького середовища, що впливають на стан та розвиток сектора МСБ.
Другий етап визначення потенщалу розвитку МСБ, як визначалося ра-нiше, передбачае аналiз стану внутршнього розвитку сектора. Виходячи з не-обхiдностi використання системного пiдходу до аналiзу потенцiалу (внут-рiшнього середовища) шдприемницького середовища в межах сектора МСБ, на пiдставi глибокого дослщження методiв, що пропонуються в науковш ль тературi [5, 6, 8], найбшьш доцiльною визначаемо методику аналiзу, що спи-раеться на вивчення функщональних позицiй дiяльностi (органiзацiя, вироб-ництво, маркетинг, фiнанси, кадри тощо).
Отже, пропонуемо наступний змiст внутршнього аналiзу сектора МСБ:
• анал1з оргатзацшно! структуры б1знесу;
• анал1з функщональних компонент;
• визначення сильних та слабких граней пор1вняно 1з конкурентами.
Виходячи з того, що кожна iз внутрiшнiх функцiональних складових у
вiдповiднiй мiрi впливае на формування потенщалу сектора, здшснювати та-кий аналiз необхiдно, визначаючи як з них характеризують сильнi чи слабк сторони його розвитку та дшсно можуть стати перевагою чи недолшом у процесi подальшого функцюнування МСБ в Укрш'ш.
Змiст аналiзу, в ходi якого варто оцшити внутрiшнiй потенцiал розвитку сектора МСБ, наведено на рис. 3. Необхщно шдкреслити, що наведенi нами перелж функцiональних складових, необхiдних для аналiзу, обираеться групою експертiв залежно вiд потреб аналiзу по кожному шдприемству, сектору чи галузь
Оцiнку внутрiшнього потенцiалу сектора МСБ, як i його зовнiшнiх ас-пектiв, доцiльно буде здiйснювати через розрахунок комплексного показника потенщально! сили сектора у вщповщному пiдприемницькому середовишд, який базуеться на багатокритерiальному пiдходi [7, с. 89-96].
Рис. 3. Напрямки аналiзу внутршнього середовища МСБ
Такий показник розраховуемо за окремими функщональними складо-вими компонентами, яю визначаються експертами. Кожну iз складових компонент оцiнюемо за бальною оцiнкою, шкала яко! в нашому випадку коливаеться вiд 1 до 5 балiв. Загальну ощнку внутрiшнього потенцiалу розвитку сектора визначаемо як середньоарифметичну бальну оцiнку самого показника:
С = Ст1...тп + СП...& + Сг1...т + СЬ1...Ъп; (2)
де: С - загальна оцiнка внутрiшнього потенцiалу; Ст1.тп - бальна оцiнка впливу чинникiв менеджменту на розвиток внутршнього потенцiалу сектора; Сп...£п- бальна оцiнка впливу чинникiв фiнансового стану на розвиток внут-рiшнього потенцiалу сектора; Сг1...т - бальна оцiнка впливу чинниюв маркетингу на розвиток внутршнього потенцiалу сектора; Сь1...ьп - бальна ощнка впливу чинникiв виробництва та шновацш на розвиток внутрiшнього потен-цiалу сектора.
Бальна оцiнка чинниюв характеризуе штенсившсть впливу чиннику на подальший розвиток внутрiшнього потенцiалу сектора МСБ. Дореч^ як перелiк чинниюв, що оцiнюються, так i шкалу ощнок за кожною групою чинниюв, повинна визначати група експер^в, порiвнюючи !х з умовно-щеальни-ми характеристиками.
1нтенсившсть впливу чиннику визначаеться за 5-бальною шкалою, до того ж, рiвень впливовостi буде мати таю межг 1 - слабкий, 3 - помiрний, 5 -сильний. За результатами аналiзу визначаються сильш та слабкi сторони МСБ порiвняно iз конкурентами на нащональному, регiональному рiвнi, в межах галузi тощо.
На заключному eTani визначення перспектив розвитку МСБ на шдста-Bi проведеного комплексного анашзу зовнiшнього i внутрiшнього середовища за допомогою методу SWOT-aнaлiзу, який дае змогу визначити зв'язки мiж слабкими i сильними сторонами, з одного боку, та загрозами i можливос-тями у зовшшньому оточенш, на пiдстaвi експертно1' ощнки, - формуються перспективи розвитку сектора МСБ.
Запропонований шдхщ оцiнки потенщалу МСБ доцшьно використо-вувати при його дослщженш на рeгiонaльному рiвнi, за окремими галузями дiяльностi, а також на рiвнi конкретного шдприемства. У рaзi використання подано1 методики для обчислення потенщалу розвитку сектора МСБ в Укра-ïm можуть виникнути проблеми, як пов,язaнi iз:
1) значною кiлькiстю суб'екпв, що входять до складу дослiджувaноï групи;
2) нeможливiстю отримати Грунтовну, достовiрну статистичну та комер-цiйну шформащю;
3) обмeжeнiстю часу для проведения дослщження та розрахунюв.
У такому випадку ми розглядаемо можливють проведення процесу ощнки потенщалу розвитку МСБ за допомогою SWOT-aнaлiзу у спрощенш його формi на пiдстaвi експертних ощнок, опитувань, eкономiчноï та шшо1* iнформaцiï, яка публiкуеться у доступних джерелах.
1нформацшною базою для ощнки потенщалу розвитку сектора МСБ слугують:
• дат Державного ком1тету статистики Украши;
• дат ринкових маркетингових дослвджень;
• дат М1жнародних та стльних 1з украшськими науковцями та практиками проекпв з дослщжуваних питань;
• зв1ти, дослщження та результата експертних опитувань, проведених незалеж-ними консультантами р1зних регютв Украши з питань розвитку сектора МСБ;
• дат Асощаци сприяння розвитку приватних щдприемств в Укра1т мGдиaииям;
• дат статистично1, бухгалтерсько1 зв1тност1 тдприемств, що 1х дослвджують.
Таким чином, дослщження стану та перспектив розвитку МСБ е дос-татньо складним, кропiтким процесом. Вiн потребуе не тшьки серйозного методичного шструментарш, але й Грунтовно1' eкономiчноï, статистично1' та ек-спертно1' iнформaцiï. У деяких випадках доцшьним стае використання спро-щено1' методики оцiнки потенщалу. Загалом наведено мeтодичнi пiдходи здшснити оцiнку iснуючого потeнцiaлу МСБ, визначити та спрогнозувати шляхи подальшого розвитку МСБ в Украшь Нaступнi розробки автора i вис-вiтлюють щ питання.
Лiтература
1. Большая Советская Энциклопедия/ Ред. Веденский Б. А. т. 34.
2. Берлин А., Арзямов А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса// Проблемы теории и практики управления. - 2001, № 3.
3. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография. - Волгоград: ВолгГТУ, 1998. - С. 63.
4. Марушков Р.В. Оценка использования экономического потенциала предприятия (на примере предприятий печатной отрасли): Автореф. дисс. ... канд. экон. наук. - М., 2000.
5. Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование. - М.: Дело, 1998.
6. Попов Е.В. Потенциал маркетинга предприятия// Маркетинг в России и за рубежом. - 1999, № 5.
7. Ковтун О.1. Стратегiя пщприемсгва: Навч. пос. - Льв1в: Новий Св1т - 2000, 2005. - 388 с.
8. Э. Сандей "Оценка состояния маркетинга на промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики": Дисс. ... канд. экон. наук. - М., 2003.
9. Маркетинг 1 менеджмент шновацшного розвитку: Монограф1я/ За заг. ред. д-р екон. наук, проф. С.М. 1лляшенка. - Суми: ВТД "Ушверситетська книга", 2006. - 728 с.
УДК 336.71(100) Доц. У.В. Владичин, канд. екон. наук -
Львiвський НУ M. 1вана Франка
ФУНКЦЮНАЛЬНИЙ АНАЛ1З 1НОЗЕМНОГО БАНК1ВНИЦТВА
Проаналiзовано функцп, яю виконуе шоземне банкiвництво в розвитку сучас-но! економiки. Наведено авторський пщхщ до визначення макроекономiчних та мш-роекономiчних функцiй iноземного банкiвництва, виявлено роль шоземних банювсь-ких установ у розвитку банювсько! системи краши та економiки.
Ключов1 слова: шоземне банкiвництво, iноземний капiтал, iноземний банк.
Assoc. prof. U. V. Vladychyn - L 'viv NU named after Ivan Franko The function analysis of Foreign banking
The main issue of the article is the function analysis of foreign banking. The authors determination of microeconomic and macroeconomic functions of foreign banking is directed, the role of foreign banks in development of the banking system and economic of country.
Keywords: foreign banking, foreign capital, foreign bank.
Сучасний перюд розвитку банювсько! системи та економжи Украши потребуе чггкого визначення ор1ентир1в подальшого сталого шднесення. Значного розмаху у в^чизняному банювництв1 набувають процеси залучення шоземних каппашв та створення шоземних банювських установ. Поряд з цим надзвичайно! актуальност набирають питання, пов'язаш 1з необхщшстю створення шоземних банюв та 1х мюцем у вггчизнянш банювсьюй систем^ розвитком конкуренци м1ж укра!нськими та шоземними банювськими уста-новами, а також можливост державного контролю за потоками шоземного кашталу та визначення умов i регулювання д1яльност1 шоземних банюв в Ук-ра!ш. Дискусiйними залишаються також питання щодо залежностi подальшого розвитку економжи вiд iноземного банювського капiталу, а також забезпе-чення найвищого результату вiд здiйснення банювських операцш та шдви-щення ефективност дiяльностi вiтчизняних банкiвських установ.
Проблеми банювсько! системи та залучення шоземного банювського кашталу в сучаснiй втизнянш та зарубiжнiй лiтературi вивчали таю науковщ, як: М. Алексеенко, Т. Вахненко, А. Вожжов, Г. Габбард, О. Галицька, О. Дзюблюк, Ж. Довгань, А. Косой, I. Лисенко, А. Падалко, Д. Сшю та rnmi. Го-ловну увагу у сво!х працях вони придiляли дiяльностi банювських установ, сутностi поняття банювського кашталу, визначали його класифiкацiйнi озна-ки, а також участь шоземного кашталу у банювсьюй сферi Укра!ни. Однак, вiдсутнiсть Грунтовного аналiзу функцш iноземного банкiвництва в сучаснiй економщ Укра!ни зумовили виникнення потреби у 1х глибокому дослiдженнi.
Мета дослщження полягае у тому, щоб розкрити функцюнальне приз-начення iноземного банювського кашталу в Укра1ш, а зокрема, визначити функци, якi виконуе шоземне банювництво як на мiкро-, так i на макроеконо-
