CC BY
9
терiали 8G-Ï мiжнародноï науковоТ конференцп молодих учених, аспiрантiв i стyдентiв (1G-11 квiтня 2G14 р.). Кш'в : НУХТ. 2G14. Ч. 3. С. 497-499. URL: http://tourlib.net/statti_ukr/ gembec.htm
6. Маклаков А. Г. Общая психология : учебник. СПб. : Питер, 2GG1. 592 с.
7. Robbins S. Essentials of Organizational Behavior. Prentice Hall, 1997. 29б р.
S. Homans G. The Human Group. N. Y. : Harcourt, Brace and Co., 195G. 37б р.
REFERENCES
Gofman, I. Predstavleniye sebya drugim v povsednevnoy zhizni [Introducing yourself to others in everyday life]. Moscow: KANON-press-Ts; Kuchkovo pole, 2GGG.
Hembets, A., and Solohub, Yu. "Tekhnolohiia Customer Experience Management yak suchasnyi marketynhovyi pidkh-id pidpryiemstv turystychnoho biznesu" [Customer Experience Management technology as a modern marketing approach
for tourism business enterprises]. Naukovi zdobutky molodi -vyrishenniu problem kharchuvannia liudstva u XXI stolitti. 2014. http://tourlib.net/statti_ukr/gembec.htm
Homans, G. The Human Group. New York: Harcourt, Brace and Co., 1950.
Lyutens, F. Organizatsionnoye povedeniye [Organizational behavior]. Moscow: INFRA-M, 1998.
Maklakov, A. G. Obshchaya psikhologiya [General psychology]. St. Petersburg: Piter, 2001.
Petrichenko, P. A. "Sovremennyye modeli upravleniya vpechatleniyami kliyentov" [Modern models of customer experience management]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavno-ho universytetu. Seriia «Ekonomichni nauky», no. 6 (2) (2014): 31-35.
Robbins, S. Essentials of Organizational Behavior. Prentice Hall, 1997.
Sanakuyev, M. H. "Filosofiya informatsii ta filosofski os-novy informatyky" [Philosophy of Information and Philosophical Foundations of Informatics]. Intehrovani komunikatsii, no. 2 (2016): 91-96.
УДК GG5.934 JEL: G34
МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ОЦ1НЮВАННЯ КОРПОРАТИВНО! БЕЗПЕКИ
®2019 ОТЕНКО П. В.
УДК 005.934 JEL: G34
Отенко П. В. Методичне забезпечення оцшювання корпоративно!' безпеки
У статт'1 проведено анал'в кнуючого методичного забезпечення оцнювання рвня корпоративноi безпеки. Систематизовано аналтичний iнстру-ментарш та методи ои/нювання рiвня економiчноi безпеки тдприемств на корпоративному р'вш. Видлено особливост'! застосування загаль-новизнаних методик (Сшгапур, Н'шеччина) оцнювання якост'> корпоративного управл'шня. Визначено комплекс показнит для оцнювання рвня корпоративно:' безпеки, як згруповано за принципами корпоративного управл'шня. Наведено результати оцшювання piвня корпоративноiбезпеки заметодологieю агентства IBI-Rating. Вид'шено напрями та 'дентиф'шованоключов'> ознаки об'ект'воинюванняр'вня корпоративноiбезпеки. Ключов'! слова: корпоративна безпека, цл розвитку, штереси, принципи корпоративного управлння, методичне забезпечення, оцнювання. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-6-275-2S0 Табл.: 1. Ббл.: 10.
Отенко Павло Васильович - аспрант Науково-досл'дного центру шдустр'шльних проблем розвитку НАН Украни (пров. 1нженерний, 1а, 2 пов., Харщ 61166, Украна) E-mail: Pavel.otenko@gmail.com
УДК 005.934 JEL: G34
Отенко П. В. Методическое обеспечение оценивания корпоративной безопасности
В статье проведен анализ методического обеспечения оценивания уровня корпоративной безопасности. Систематизированы аналитический инструментарий и методы оценивания уровня экономической безопасности предприятия на корпоративном уровне. Выделены особенности использования общеизвестных методик (Сингапур, Германия) оценивания качества корпоративного управления. Приведены результаты оценивания уровня корпоративной безопасности по методологии агентства IBI-Rating. Выделены направления и идентифицированы ключевые признаки объектов оценивания уровня корпоративной безопасности.
Ключевые слова: корпоративная безопасность, цели развития, интересы, принципы корпоративного управления, методическое обеспечение, оценивание. Табл.: 1. Библ.: 10.
Отенко Павел Васильевич - аспирант Научно-исследовательского центра индустриальных проблем развития НАН Украины (пер. Инженерный, 1а, 2 эт., Харьков, 61166, Украина) E-mail: Pavel.otenko@gmail.com
UDC 005.934 JEL: G34
Otenko P. V. The Methodical Provision of Assessment of Corporate Security
The article analyzes the methodical provision of assessment of the level of corporate security The analytical instrumentarium and methods of assessing the level of economic security of enterprise at the corporate level are systematized. The features of the use of well-known methodologies (Singapore, Germany) for assessing the quality of corporate management are allocated. The results of the assessment of the level of corporate security according to the methodology of the IBI-Rating Agency are presented. The directions are allocated and the key features of the objects of assessment of the level of corporate security are identified.
Keywords: corporate security, development goals, interests, principles of corporate management, methodical provision, assessment. Tabl.: 1. Bibl.: 10.
Otenko Pavlo V. - Postgraduate Student of the Research Centre of Industrial Problems of Development of NAS of Ukraine (2 floor 1a Inzhenernyi Ln., Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: Pavel.otenko@gmail.com
1нтегращя Укра!ни у свiтовий економiчний про-стiр, де спостерiгаються процеси зростання масштабiв виробництва високих технологiй, роз-ширення номенклатури iнновацiйних товарiв обу-мовили появу нових вимог, необх^шсть дотриман-ня принципiв, стандартiв та норм корпоративного управлшня. Рiшення цих проблем полягае, насампе-ред, у формуванш та використаннi ефективних ме-ханiзмiв та iнструментiв управлiння, що обумовленi дiею внутрiшнiх i зовшшшх iнституцiональних обме-жень, забезпечують захист прав акцiонерiв та штереав стейкхолдерiв, iнформaцiйну прозорiсть, якiсть корпоративного управлшня, сощальну в^пов^даль-нiсть. Ц причини зумовлюють необхiднiсть виршен-ня сукупност завдань щодо формування методичного забезпечення корпоративно! безпеки.
Теоретичним i методолопчним аспектам якос-й та безпеки корпоративного упрaвлiння було при-свячено чимало наукових досл^жень та публiкaцiй, а саме, пращ А. Алчiaнa, Р. Брейлi, Р. Брш, М. Дженсе-на, Г. Клейнера, Г. Козаченко, В. Кондратьева, Р. Коуза, О. Ляшенко, С. Майерса, I. Мазура, Т. Момот, Р. Мор-ка, Г. Назарово!, Д. Норта, О. Поважного, К. Фами, Дж. Фрiменa, М. Хесселя, Дж. Хгга, Дж. Ван Хорна, А. Радигша, Л. Ружансько!, I. Храброво!, В. Шaпiро та ш.
Бiльшiсть дослiджень зосереджена на проблемах якостi корпоративного упрaвлiння, оргашзацш-но-правового характеру влaсностi, корпоративно'! культури, розробщ мехaнiзмiв балансу iнтересiв та моделей корпоративного контролю. Однак питан-ням, пов'язаним з розробкою методичних шдхцддв та iнструментaрiю для оцшювання корпоративно! безпеки, не придкяеться достатньо! уваги, що i визна-чило мету дано! стaттi.
На корпоративному рiвнi забезпечення безпеки дiяльностi пiдприемствa обумовлено дiею вну-трiшнiх iнституцiонaльних обмежень. Принципи та дгоча нормативно-правова основа корпоративного управлшня створюе в^ддов^дш умови з корпоративно! безпеки. ^м зазначеного, корпоративна без-пека обов'язково передбачае врахування штереав учaсникiв корпоративних вiдносин та узгодження !х з цiлями розвитку. Осюльки погляд на шдприем-ство як сощальний iнститут обумовлюе необйдшсть для узгодження ц1лей «пiдтримувaти справедливий i працездатний баланс мiж вимогами рiзних прямо зaцiкaвлених груп - власнишв aкцiй, прaцiвникiв, по-купщв i публiки взaгaлi» [1, с. 75], тому для розвитку укра!нських промислових шдприемств немаловаж-ним фактором е формування й реaлiзaцiя мехашзму врахування iнтересiв для погодженостi та збалансо-вaностi в системi цкей.
Система прiоритетних iнтересiв пiдприемствa не е незмшною: змiни торкаються поведшки суб'ектiв зовнiшнього середовища, що взаемодшть з шдприем-ством, !х прюритетносп, aктуaльностi. Як вважають дослiдники [1; 2], шнуе певна послiдовнiсть еташв та
процедур для всебiчного aнaлiзу iнтересiв, визначен-ня !х прюритетност та подальшо! !х гaрмонiзaцГ! з ш-тересами суб'ектiв зовнiшнього середовища. Першим етапом виступае формулювання системи штереав, що здшснюеться на засадах aнaлiзу взaемозв'язкiв iз суб'ектами зовншнього середовища. При цьому важ-ливим е врахування аспекту часу, осккьки повинш бути сформульованими не ткьки поточнi, а й стра-тепчш iнтереси пiдприемствa. Основними вимогами формулювання е чийсть та однознaчнiсть.
Сл^д, зауважити, що система iнтересiв повинна включати обмежену юльюсть iнтересiв, що е най-вaжливiшими з точки зору життедiяльностi шдпри-емства та знаходяться постiйно у сферi управлшсько! уваги. Вид1лення прiоритетних iнтересiв е другим етапом формування в^д,пов^д|но! системи. Прюри-тетнiсть iнтересiв оцiнюеться на основi !х рейтингу в групах, що формуються за функцюнально-партнер-ським принципом.
Пкля ретельного та всебiчного aнaлiзу визна-ченi прiоритетнi iнтереси повиннi отримати мльйсну оцiнку за рахунок ккьюсного опи-сання дiяльностi пiдприемствa при повному дотри-мaннi iнтересу, що розглядаеться. Для оцшювання результата дiяльностi при повному дотримaннi ш-тересу дощльно використовувати тi показники, що застосовуються на практищ планування та облжу результaтiв дiяльностi пiдприемствa, у статистичнш звiтностi та aнaлiтичнiй робой.
При iнтерпретaцГ! отриманих результaтiв керiв-нику пiдприемствa слiд звернути увагу на й штер-еси пiдприемствa, яких дотримуються недостатньо. Хоча цей штерес не е домiнуючим для шдприемства. Тому слiд зауважити, що така оцшка носить достатньо суб'ективний характер. Крiм зазначеного, важли-вий ступiнь дотримання iнтересу, який визначаеть-ся експертною оцiнкою. Осккьки основною iдеею е дотримання штереав шдприемства, то експертами повиннi виступати представники топ-менеджменту шдприемства. В окремих випадках залучаються неза-лежш експерти.
При формулюванш iнтересiв суб'ектiв зовншнього середовища необидно використовувати ва можливi джерела iнформaцГ!, якими можуть висту-пити: зaгaльнi публiкaцГ! в ЗМ1, у спецiaльнiй лйера-тур, офiцiйнi звiти нaуково-дослiдних установ, банки даних, неофщшна iнформaцiя постaчaльникiв, спо-живaчiв, бaнкiв та iнших шституйв фiнaнсового ринку, iнформaцiя консультанйв, результати проведення ярмарок, сaлонiв, конференцш, дiяльнiсть пaртнерiв, «пaблiк-рiлейшинз». Слiд звернути увагу, що така шформащя може бути неточною, що обумовлено не-бажанням пaртнерiв пiдприемствa розкривати осо-бливостi свое! дiяльностi та власш iнтереси. Так, як правило, партнери не посшшають розголошувати iнформaцiю щодо ккьшсних оцiнок сво!х iнтересiв.
Смисловий aнaлiз формування штереав шдприем-ства зводиться до отримання вГдповГдей на таи пи-тання [1, с. 115]:
+ чiткiсть, повнота та однознaчнiсть сформульо-ваних iнтересiв шдприемства та взaемодiючих з ним суб'екпв зовнiшнього середовища; + ступiнь збкання iнтересiв пiдприемствa та суб'ектiв зовншнього середовища, а також нaявнiсть можливостей розширення сфери !х збiгу;
+ нaявнiсть протирiч (принципових або част-кових) мiж iнтересaми пiдприемствa та вза-емодiючих з ним суб'екпв зовнiшнього середовища, !х сутшсть та нaявнiсть можливостей щодо !х усунення.
У зв'язку зi склaднiстю смислового aнaлiзу та необх^дшстю його виконання спецiaлiстaми високо! квaлiфiкaцГi до його проведення можуть бути залу-ченi стороннГ спещалшти, наприклад спГвробГтники консалтингових агентств. Результати смислового аналГзу в загальному виглядГ представляють узгодже-нГсть (повшстю/частково/суперечать) ГнтересГв шд-приемства та взаемодшчих з ним суб'ектГв зовнГш-нього середовища.
Додатковим критерГем тако! оцГнки е показ-ник прибутковостГ дшльносй пГдприемства, що роз-глядаеться як характеристика економГчно! безпеки. Якщо мае мГсце ситуащя, коли Гнтереси не збГгаються в бкьшосп, а пГдприемство е прибутковим, то такий результат розглядаеться як неточно сформульоваш Гнтереси або е помилка у висновках смислового аналГзу [3].
Найбкьш актуальним Г дослГдженим е шфор-мацшно-аналГтичне забезпечення економГчно! безпеки [3-8]. СлГд видки ти такГ на-прями його застосування в системГ управлГння пГд-приемства: методи прогнозування можливих загроз Г моделювання !х наслГдкГв; методи ГдентифГкацГ! та оцГнювання небезпечних зон фГнансово-економГч-ного стану пГдприемства. Методичне забезпечення для управлГння економГчною безпекою пГдприемства складають методи: теорГ! економГчних ризикГв [4]; багатовимГрного аналГзу [3; 5; 6]; ккьшсш та якГснГ методи прогнозування; динамГчних рядГв [5]; шдика-тивнГ [7]; експертш [8]. З позицГй наявних теоретич-них здобуткГв необхГдно зауважити, що загальним для представленого аналГтичного ГнструментарГю е обмеженГсть кГлькГсного аналГзу, оперування якГс-ними, недостатньо конкретизованими параметрами, суб'ективГзм при оцГнних процедурах, встановленГ шкали оцГнок та Гн. Тому подальший розвиток роз-роблення аналГтичного ГнструментарГю оцГнювання корпоративно! безпеки повинен вГдбуватися через побудову досконалГших показникГв-ГндикаторГв для кГлькГсного оцГнювання та !х застосування в системГ стратегГчного управлГння пГдприемством. ВирГшен-
ня зазначеного завдання неможливе без урахування якостГ корпоративного управлГння пГдприемствами.
ОцГнювання рГвня корпоративно! безпеки пе-редбачае: по-перше, компаративний аналГз (функцГ-ональний бенчмаркГнг), який складаеться з аналГзу змГсту методик оцГнювання корпоративного управ-лшня кращих практик (Шмеччина, СГнгапур) [9]. Методики цих кра!н вГдзначенГ великою юльшстю апробацГй на корпорацГях з високим рГвнем якостГ !х корпоративного управлГння (КУ) та корпоративно! соцГально! вГдповГдальностГ. ВГдповГдно до мГжнарод-них принципГв корпоративного управлГння, що роз-робленГ ОрганГзацГею економГчного спГвробГтництва та розвитку (ОЕСР) у 2015 р., необхГдно враховувати такГ показники (табл. 1).
Утравш 2016 р. Рейтинговим агентством 1В1-Кай^ було проведено дослГдження в компанГ-ях реального сектора Укра!ни. Для дослГдження було обрано 55 шдприемств, серед них 12 (21,8%) [10], акцГ! яких розмщено на мГжнародних фондових бГржах (ГноземнГ компанГ! з активами в УкраШ). ДослГдження проводилося за такими напрямами: захист прав акцГонерГв; наглядова рада; менеджмент, аудит Г контроль; розкриття шформаци та прозоршть; влас-нГ ГнГцГативи та взаемодГя з регулятором.
За методологГею агентства 1В1-Ка1л^ [10] рГвень вГдповГдностГ передовим мГжнародним практикам Г принципам ефективносп корпоративного управлГн-ня оцшювався за 5 напрямами, кожен з яких склали 5 питань. При цьому Агентством було враховано ви-моги дГючого законодавства, принципи корпоративного управлГння, затвердженГ ОрганГзацГею еконо-мГчного сшвробГтництва та розвитку (ОЕСР), а також рекомендацГ! профкьно! асощаци - «ПрофесГйна асоцГацГя корпоративного управлшня» (ПАКУ). 1н-формацГйну базу представляли: офщшний сайт НацГ-онально! комГсГ! з цГнних паперГв та фондового ринку (НКЦПФР), бази даних НКЦПФР про ринок цГнних паперГв, офщшш сайти МГнГстерства юстицГ! Укра!ни та шдконтрольних !й установ, бдиного державного реестру судових рГшень, Агентства з розвитку Гнф-раструктури фондового ринку Укра!ни, офщшш веб-сайтГ пГдприемств, офГцГйнГ сайти вГтчизняних Г мГж-народних фондових бГрж. Внутршшми документами, що пГдлягали аналГзу, були: Статут пГдприемства, По-ложення Про загальнГ збори акцГонерГв, Положення про наглядову (спостережну) раду, Положення про ревГзГйну комГсГю, Протоколи загальних зборГв акцГ-онерГв, Кодекс корпоративного управлГння/етики та ГншГ. ОцГнювання якостГ корпоративного управлГн-ня здГйснювалося за 4-рГвневою шкалою: зразковий рГвень, коли ризики для акщонерГв, ГнвесторГв та стейкхолдерГв мГнГмальнГ; достатнГй рГвень; задовГль-ний рГвень, що вГдповГдае значним ризикам для ак-цГонерГв, ГнвесторГв та стейкхолдерГв; незадовГльний рГвень. За результатами дослГдження агентства 1В1-КаИ^ встановлено, що:
Таблиця 1
Комплекс показнимв для оцшювання рiвня корпоративно!' безпеки за принципами корпоративного управлiння
Групування показникiв за принципами корпоративного управлшня
Забезпечення ефективно!' системи корпоративного управлiння (КУ): наявшсть рейтингових оцiнок компаш! в галу-зi КУ на власному веб-сайт1 власно! методики оцiнювання рiвня КУ
Вщповщальност та обов'язкiв членiв наглядово!' ради (НР): наявнiсть представника трудового колективу в складi НР, можливкть доступу на засiдання НР пра^вниш компаш! або !х представниш, посада директора у складi НР, який займаеться питаннями просування та реaлiзaцп' питань корпоративно! со^ально! вiдповiдальностi, перевiрка реалiзацiТ корпоративно! софально! вiдповiдальностi як функ^я аудиторського комiтету(внутрiшня перевiрка), проведення незалежного аудиту з питань реалiзацií корпоративно! софально! вiдповiдальностi (зовшшня перевiрка), участь працiвникiв у постанову цiлей для НР
Дотримання прав акцiонерiв та врахування iнтересiв зацшавлених сторiн: використання сучасних методiв роз-рахунку для отримання акцiонерами дивiдендiв; можливiсть трансграничного голосування акцiонерiв на загальних збо-рах акцiонерiв за допомогою сучасних мультимедмних технологiй; можливкть проведення проксi-голосування в разi необхщностЬ наявнiсть практики незалежно! оцiнки правочишв iз зацiкавленiстю для визначення !х справедливостi та вiдповiдностi iнтересам компаш!, зазначена у Статутi; наявнiсть резерву хвилин у порядку денному загальних зборiв акцiонерiв для питань та проблем пра^вниш компаш!; наявнiсть положень у Статуй компаш! щодо захисту робочих мкць трудового колективу у випадках злиття, поглинання, л^вщацп та захоплень компанп; наявшсть практики при-сутност незалежного експерта на загальних зборах акцiонерiв з метою захисту штереав прaцiвникiв та мiноритарних aкцiонерiв; можливiсть проведення зборiв трудового колективу компанп тсля проведення загальних зборiв aкцiонерiв з метою формування думки пра^вниш стосовно результaтiв загальних зборiв; можливiсть формування думки щодо заборони виплати премм членам НР у рaзi нaявностi заборгованостей по заробггшй плaтi прaцiвникaм i за дивщендами
СоцiальноV вiдповiдальностi та еколопчностк нaявнiсть критерпв соцiaльного iнвестувaння компанп, шформацп стосовно забруднення компaнiею навколишнього середовища, зaходiв зi збереження навколишнього середовища; вщ-сутнiсть штрaфiв та плaтежiв за недотримання екологiчних норм чинного законодавства; публ^а^я консенсус-прогнозiв стосовно бiзнес-дiяльностi компанп для стейкхолдерiв; вщсутшсть укладених, але невиконаних договорiв; присутшсть та активне спiлкувaння предстaвникiв компанп зi спiльнотою в соцiaльних мережах; наявшсть програми екскурш на ви-робництво для потенцiйних iнвесторiв; проведення Роа^БИош упрaвлiнцями компанп; проведення дiaлогу з бiржею пра-цi; розкриття гендерного складу пра^вниш та управляв; нaявнiсть обов'язково! системи страхування для пра^вниш
lнформацiйноV прозоростi: нaявнiсть даних щодо колективного договору компанп - чисельност пра^вниш, складу, системи нарахування зaробiтноí плати в цiлому та за профеаями/посадами; щодо можливостi отримання гадального пакета послуг; стосовно пеншного забезпечення прaцiвникiв, якi досягли пеншного вiку; взаемодГ! Прaвлiння, членiв НР та голови НР зi стейкхолдерами: виступи, звернення, «вiдкритi наради», наявшсть мобтьних додaткiв з метою розси-лання корпоративних новин клiентaм i прaцiвникaм, нaявнiсть екскурсiй на пщприемство для молодi та студентiв, проведення треншпв, бiзнес-симуляцiй у сферi корпоративного упрaвлiння з участю пра^вниш та керiвникiв усiх рiвнiв управлшня, публ^а^я aнaлiтичних оглядiв стосовно бiзнес-дiяльностi компанп
Взаемодп з iнституцiйними швесторами: нaявнiсть iнформaцí'' про перехреснi юрисдикцп та розкриття цiн aкцiй компанп на фондовому ринку
+ компанп, акци яких розмiщено на мiжнарод-них бiржах, демонстрували найвищий рiвень стандартiв корпоративного управлiння (се-редне значення бала вiдповiдностi становило 95%), осккьки вони ратифiкували та дотри-муються стандартiв i принцишв корпоративного управлiння, встановлених Варшавською та Лондонською фондовими бiржами; + середньозважений рiвень вiдповiдностi пе-редовим мiжнародним i вiтчизняним практикам, принципам ефективного корпоративного управлшня компанш, акци яких торгу-ються на вiтчизняних фондових бiржах, склав 56,3%, що вiдповiдае помiрному рiвню ризику; + бiльшiсть компанш, акци яких допущенi до торив на вичизняних фондових бiржах, до-тримуються обов'язкових вимог законодавства в частиш корпоративного управлiння;
разом з тим, загалом показники, що в^добра-жають стан корпоративного управлшня у вь тчизняному корпоративному сектор^ характеризуют недостатнiй рiвень захисту мшо-ритарних акцiонерiв та iнвесторiв.
Cлiд зазначити, що посилення регуляторних вимог впродовж останшх рокiв сприяло по-кращенню корпоративного управлiння загалом на вичизняних пiдприемствах реального корпоративного сектора. Попри це, далеко не ва установи спираються на передовi принципи корпоративного управлшня. Про це св^дчить той факт, що значна час-тина вггчизняних компанш реального сектора не пу-блкуе шформацш про кiнцевих бенефiцiарiв, не мае незалежних членiв у складi наглядових рад, корпоративних секретарiв та кодексу корпоративного управлшня. Варто також зазначити, що бкьшшть компанш
виконують лише обов'язковГ вимоги законодавства щодо питань, пов'язаних зГ сферою корпоративного управлшня Г вткюють офГцГйнГ рекомендацГ! частково.
ВИСНОВКИ
АналГз методичного забезпечення оцГнювання рГвня корпоративно! безпеки дае можливкть видки-ти напрями та ГдентифГкувати об'екти оцГнювання за такими ознаками:
1. НаявнГсть дГючих норм, правил Г стандартГв щодо оргашзаци прийняття рГшень: негативт - вГд-сутнГсть кодексГв корпоративного управлГння на пГд-приемствах, сумГсництво членства у виконавчому органГ та в наглядовГй радГ, вГдсутнГсть у складГ на-глядово! ради незалежних членГв, вГдсутнГсть комь тетГв у складГ наглядових рад та механГзмГв заочного голосування членГв наглядово! ради, вГдсутнГсть перГодичностГ очних засГдань наглядово! ради про-тягом року, вГдсутнГсть корпоративного секретаря; вГдсутнГсть чГтких критерГ!в й процедури проведення оцГнки особистого внеску кожного члена наглядово! ради в розвиток пГдприемства; вГдсутнГсть процеду-ри вГдбору та призначення членГв наглядово! ради на засадах компетентнГсного пГдходу; позитивт -регламентацГя роботи загальних зборГв акцГонерГв, наглядово! ради, виконавчого органу, зростання по-казника регулярностГ та частоти проведення заадань наглядово! ради; дотримання вимог до членГв наглядово! ради (знання та досвГд роботи в галузГ, знання у сферГ корпоративних фГнансГв, вГдсутнГсть конфлГкту ГнтересГв); органГзацГя спецГального навчання членГв наглядових рад та менеджменту.
2. АсиметричнГсть структури власностГ пГдви-щуе ризик конфлГкту ГнтересГв при прийняттГ стра-тепчних рГшень: отримання основного прибутку великих акцГонерГв шляхом управлГння фГнансовими потоками пГдприемства, а не у виглядГ дивГдендГв; вГдсутнГсть регламенту дивГдендно! полГтики - не-регулярнГсть виплати дивГдендГв акцГонерам; вГдсут-шсть внутршнього аудитора (служби внутршнього аудиту), низький ступГнь регламентацГ! дГяльностГ органГв управлГння.
3. 1нформацГйна прозорГсть - закрипсть Гнфор-мацГ! щодо системи оплати та винагороди членГв наглядово! ради; вГдсутнГсть прозорого механГзму визначення розмГру дивГдендГв та !х виплати; закри-тГсть ГнформацГ! про систему та розмГр оплати працГ менеджменту; доступнГсть та достовГрнГсть Гнфор-мацГ! про фГнансовий стан Г фГнансовГ результати ро-боти пГдприемств, структуру власносп, квалГфГкацГ! менеджменту; ефективнГсть використання сучасних каналГв розкриття шформаци (1нтернету, ЗМ1), якГсть корпоративних веб-сайтГв.
4. Захист корпоративних прав та штереав акцю-нерГв - створюе умови гармошзацГ! ГнтересГв: негативт - вГдсутнГсть прояву ГнтересГв закордонних швесторГв Г вГдсутнГсть практики залучення зовнш-
нього фшансування шляхом розмiщення акцiй п1дпри-емств на фондовому ринку, повкьне впровадження процедур виявлення можливих конфлкпв iнтересiв членiв наглядово! ради та виконавчих органiв; позитивт - включення акцiй до лiстингу фондових бiрж, дiя iнституту безвiдклично! довiреностi з корпоративних прав для виршення безвих1дних ситуацiй та для забезпечення обов'язку вкчужити корпоративнi права.
5. Залучення акцiонерiв у процеси прийняття стратепчних рiшень - створюе умови i3 захисту прав акцiонерiв: негативт - невисокий ступiнь активност та зацiкавленостi акцiонерiв в управлшш, що створюе певнi ризики виникнення конфлкпв; позитивт -частка менеджменту в акцюнерному капiталi складае не бкьше 30%, що вiдповiдае критерiям пiдтримки балансу iнтересiв менеджменту та акцiонерiв. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Козаченко Г. В., Пономарьов В. П., Ляшенко О. М.
EKOHOMi4Ha безпека пiдприeмства: cyTHicTb та мехашзм забезпечення : монографiя. КиТв : Лiбра, 2003. 280 с.
2. Ляшенко О. М. Концептyалiзацiя управлшня еко-номiчною безпекою пщприемства : монографiя. 2-ге вид., переробл. КиТв : Н1СД, 2015. 348 с.
3. Отенко I. П., Ярошенко О. Ф. Аналiтичний шстру-ментарiй yправлiння економiчною безпекою пщприемства. В\сник Хмельницького национального ун1верситету. Серя «ЕкономШ науки». 2009. № 4. Т. 2. С. 38-41.
4. В^лшський В. В., Вели^ваненко Г. I. Ризиколо-гiя в економiцi та пiдприемництвi : монографiя. КиТв : КНЕУ, 2004. 480 с.
5. Малярець Л. М. Вимiрювання ознак об'ектiв в еко-номiцi: методологiя та практика. Хармв : Вид. ХНЕУ, 2006. 384 с.
6. Кавун С. В. Система економiчноl безпеки: методо-лопчш та методичнi засади : монографiя. Харкiв : ХНЕУ, 2009. 299 с.
7. Войнаренко М. П., Яременко О. Ф. Управлшня еко-номiчною безпекою пщприемства на основi оцшки вiдхилень порогових показникiв. Економ\ст. 2008. № 12. С. 60-63.
8. Канчавелли А. Д., Колобов А. А., Омельченко И. Н.
Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса. М. : Изд. МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2001. 600 с.
9. Колдунова Е. В. АСЕАН на современном этапе и проблемы региональной стабильности. Юго-Восточная Азия: актуальные проблемы развития. 2015. № 28. С. 13-19.
10. Рейтинг корпоративного управлшня - IBI-Rating. URL: https://www.ibi.com.ua/.../pravila-ta-reguljuvannja-tipy-rejtingov-rejting
Науковий кер1вник - Кизим М. О., доктор економ1чних наук, професор, директор Науково-дошдного центру 1ндустр1альних проблем розвитку НАН УкраТни (Харгав)
REFERENCES
Kanchavelli, A. D., Kolobov, A. A., and Omelchenko, I. N. Strategicheskoye upravleniye organizatsionno-ekonomicheskoy ustoychivostyu firmy: Logistikooriyentirovannoye proektirovaniye
biznesa [Strategic management of the organizational and economic sustainability of the firm: Logistics design business]. Moscow: Izd. MGTU im. N. E. Baumana, 2001.
Kavun, S. V. Systema ekonomichnoi bezpeky: metodolohich-ni ta metodychni zasady [System of economic security: methodological and methodical principles]. Kharkiv: KhNEU, 2009.
Koldunova, Ye. V. "ASEAN na sovremennom etape i prob-lemy regionalnoy stabilnosti" [ASEAN at the present stage and problems of regional stability]. Yugo-Vostochnaya Aziya: aktual-nyye problemy razvitiya, no. 28 (2015): 13-19.
Kozachenko, H. V., Ponomaryov, V. P., and Liashenko, O. M. Ekonomichna bezpeka pidpryiemstva: sutnist ta mekhanizm za-bezpechennia [Economic security of an enterprise: the essence and mechanism of provision]. Kyiv: Libra, 2003.
Liashenko, O. M. Kontseptualizatsiia upravlinnia ekonomi-chnoiu bezpekoiupidpryiemstva [Conceptualization of management of economic safety of the enterprise]. Kyiv: NISD, 2015.
Maliarets, L. M. Vymiriuvannia oznak obiektiv v ekonomitsi: metodolohiia tapraktyka [Measurement of features of objects in
the economy: methodology and practice]. Kharkiv: Vyd. KhNEU, 2006.
Otenko, I. P., and Yaroshenko, O. F. "Analitychnyi instrumental upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva" [Analytical tool for managing the company's economic security]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Seriia «Ekonomichni nauky», vol. 2, no. 4 (2009): 38-41.
"Reitynh korporatyvnoho upravlinnia - IBI-Rating" [Corporate Governance Rating - IBI-Rating]. https://www.ibi.com. ua/.../pravila-ta-reguljuvannja-tipy-rejtingov-rejting
Vitlinskyi, V. V., and Velykoivanenko, H. I. Ryzykolohiia v ekonomitsi ta pidpryiemnytstvi [Riskology in economics and en-trepreneurship]. Kyiv: KNEU, 2004.
Voinarenko, M. P., and Yaremenko, O. F. "Upravlinnia eko-nomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva na osnovi otsinky vid-khylen porohovykh pokaznykiv" [Management of economic safety of the enterprise on the basis of estimation of deviations of thresholds]. Ekonomist, no. 12 (2008): 60-63.
УДК 330.341 JEL: В52; D83; F01; L86
АНАЛ1З ГЛОБАЛЬНОГО МЕД1АРИНКУ: 1НСТИТУЦ1ЙНО-МЕТОДОЛОПЧН1 ЗАСАДИ
®2019 ЛЮБЧИК К. Л.
УДК 330.341
JEL: В52; D83; F01; L86
Любчик К. Л. Аналiз глобального мед!аринку: шституцшно-методолопчш засади
Процеси становления свтового меЫаринку беруть свш початок з другое половини ХХ ст. i пов'язаш насамперед з розбудовою в державах - лi-дерах постiндустрiальноiмоделi економiчного розвитку. В останнi десятилття рельефно викристалiзовуються так фундаментальнi тренди розвитку меМа шдустри, як: формування i нарощування конкурентоспроможного впливу на свтову мед'шсферу транснацональних б'внес-струк-тур; динам'нна iнтернацiоналiзацiя мед'аб'внесу; синхрошза^я циЫв розвитку нацональних мед'ш риншв; нарощування масштаб'в експорту ме-д'апродукт'в та розвитокмiжнародного спiвробiтництва в iнформацiйно-комунiкацiйнiй сфер'1 Водночасд'тльтсть мед'аселлер'в, якзовн'шшх рекламних структур, спрямована як на безпосередн'ш продаж реклами засоб'в масовоiiнформацii, так i iiпродаж сильно з власними рекламними в'дд'шами ЗМ1. При цьому функцюнування посередницьких структур в особ'! мед'аселлер'в, под'бно дистрибуторам, також справляе значний вплив на ключов'> параметри глобального мед'аринку та його р'вноважний стан. У сукупност'> формуються основш пропорцПглобального ме-даринку, його суб'ектно-об'ектн'1 та територ'1ально-географ'нн'1 структури, а iх система характеризуеться жорсткою iерархiчнiстю, що вiд-ображае ступ'ть креативност'> мед'апродукт'в.
Кпючов'1 слова:медатдустря, б'внес-структури, глобальний медаринок, масова !нформшщя, ЗМ1. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-6-280-285 Рис.: 1. Ббл.: 8.
Любчик КатеринаЛеон'д'тна - здобувач, кафедра мiжнародного облку i аудиту, Кивський нацональний економ'мний унверситет !м. В. Гетьма-на (просп. Перемоги, 54/1, Кив, 03057, Украна)
УДК 330.341 UDC 330.341
JEL: В52; D83; F01; L86 JEL: В52; D83; F01; L86
Любчик Е. Л. Анализ глобального медиарынка: институционально- Liubchik K. L. Analyzing the Gl0bal Media Market:
методологические основы Institutional-Methodological Bases
MlP0B0.гlMеlUШíЬ!HиKШ.бlPУт!. св°е~1о1то.:. The processes of formation of the word media market date back to the second half of the 20th century and are primarily related to the development in
рой половины ХХ в. и связаны прежде всего с развитием в государствах - лидерах постиндустриальной модели экономического развития. В последние десятилетия рельефно выкристаллизовываются такие фун- the countries - leaders of the post-industrial mode1 of economic deve^ment. даментальные тренды развития медиаиндустрии, как: формирование In recent decades the fundamental trends in the develoPment of the media и наращивание конкурентоспособного влияния на мировую медиасферу industry have crystallized, such as: formation and build-up of competitive транснациональных бизнес-структур; динамическая интернациона- influence on the global media sphere of transnational business structures; лизация медиабизнеса; синхронизация циклов развития национальных dynamic internationalization of media business; synchronization of cycles of медиарынков; наращивание масштабов экспорта медиапродуктов и the national media markets; scaling up the media exports and international
развитие международного сотрудничества в информационно-комму- cooperation in the information and communication sphere. At the same time, никационной сфере. В то же время деятельность медиаселлеров, как
activities of media sellers, as the external advertising structures, are aimed
внешних рекламных структур, направлена как на непосредственную
продажу рекламы средств массовой информации, так и ее продажу both at the direct sale of advertising of media and its selling together with
совместно со своими рекламными отделами СМИ. При этом функци- the own advertising media departments.At Ms functioning of intermediary
онирование посреднических структур в лице медиаселлеров, подобно structures in the person of media sellers, like distributors, also has a signifi-
