МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД ОЦЕНИВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РИСКОВ С УЧЕТОМ РИСКОУСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.984

2.6. Методический подход оценивания хозяйственных рисков с учетом рискоустойчивости предприятий ракетно-космической промышленности

©Зубова Л. В.а, ©Кузьмин В. Н., ©Шерстюк А. В.

Военно-космическая академия имени А.Ф. Можайского, г. Санкт-Петербург, Российская Федерация

ae-mail: ZL11@yandex.ru

Аннотация. В современных условиях функционирования предприятия оборонно-промышленного комплекса, в том числе и ракетно-космические компании России все чаще сталкиваются с проблемами функционального взаимодействия как между организациями соисполнителей научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (далее НИОКР), так и между подразделениями внутри самого предприятия. Целесообразность структурирования цели, задач и способов оценивания результатов хозяйственных рисков НИОКР обусловлена острой необходимости учёта факторов неопределенности, как правило, сопутствующих решению технико-технологических, экономических, экологических, социальных и военных проблем в сложных организационно-технических системах. Поэтому целью данного исследования является разработка методического подхода оценивания хозяйственных рисков с учетом рискоустойчивости предприятий-ракетно-космической промышленности. В статье разработан методический подход оценивания хозяйственных рисков с учетом рискоустойчивости предприятий-ракетно-космической промышленности. Расширяются границы жизненного цикла управления научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (далее НИОКР) по разработке ракетно-космической техники, предлагается рассматривать процесс управления НИОКР не с момента начала его реализации, а с момента его технико-экономического обоснования, что может способствовать снижению вероятности возникновения различных рисков. Предлагается проектно-процессный подход к технико-экономическому обоснованию и управлению процессами НИОКР, позволяющий сократить затраты на производство, сократить циклы изготовления и незавершенное производство; разработана схема реализации проектно-процессного подхода технико-экономического обоснования и управления проектом, организационный механизм управления, описан пример по разработке системы технико-экономического обоснования, управления планированием и учетом рисков и их последствий при производстве ракетно-космической техники. Полученный результат в данном исследовании позволит разработать сбалансированную систему показателей оценивания и мониторинга рисков к типовой схеме управления технологическим обеспечением разработки и постановки на производство (далее ТПП) изделий космической техники на уровне взаимодействия организаций-разработчиков и организаций-изготовителей изделия. Ключевые слова: подход, этапы внедрения, военно-экономический анализ, классификация рисков, система показателей процессов, совокупная стоимость НИОКР.

Благодарности: Работа, по результатам которой написана статья, выполнена в рамках написания докторской диссертации, в которой осуществляли консультирование и помощь со сбором информации: главный научный сотрудник 46 ЦНИИ МО РФ, Президент Академии проблем военной экономики и финансов д.э.н. Викулов С.Ф., д.э.н., научн. консультант Коровин Э.В., д.в.н. заслуженный деятель науки Российской Федерации Кузьмин В.Н., начальник 2 управления ВИ(НИ) д.в.н. Чарушников А.В. Отдельную благодарность выражаю Викулову С.Ф. за приезд и моральную поддержку на итоговый семинар в г. Санкт-Петербург. Для цитирования: Зубова Л. В., Кузьмин В. Н., Шерстюк А. В. Методический подход оценивания хозяйственных рисков с учетом рискоустойчивости предприятий ракетно-космической промышленности // Проблемы экономики и юридической практики. 2020. Т. 16. №5. С. 62-67.

Зубова Л. В., Кузьмин В. Н, ОЦЕНИВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РИСКОВ С УЧЕТОМ РИСКОУСТОЙЧИВОСТИ

ШерстюкА. В. ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Methodological approach to assessing economic risks, taking into account the risk tolerance of enterprises-the rocket and space industry

©L. V. Zubovaa, ©V. N. Kuzmin, ©A. V. Sherstyuk Military space Academy named after A. F. Mozhaisky, St. Petersburg, Russian Federation

ae-mail: ZL11@yandex.ru

Abstract. In modern conditions of functioning of the enterprises of the military-industrial complex, including rocket and space companies of Russia, more and more often face problems of functional interaction both between organizations of co-executors of research and development works (hereinafter R & d), and between divisions within the enterprise itself. The feasibility of structuring goals, tasks and methods of evaluation of the results of economic risk R & d due to urgent need of uncertainty usually related to the solution of technological, economic, environmental, social, and military issues in a complex organizational-technical systems. Therefore, the purpose of this study is to develop a methodological approach to assessing economic risks, taking into account the risk tolerance of enterprises-the rocket and space industry. The article develops a methodological approach to assessing economic risks, taking into account the risk tolerance of enterprises-the rocket and space industry. The boundaries of the life cycle of the management of research and development (hereinafter R & d) for the development of rocket and space technology are expanded. it is proposed to consider the process of R & d management not from the moment of its implementation, but from the moment of its feasibility study, which can help reduce the likelihood of various risks. We offer a project-process approach to the study and management of R & d processes that reduce production costs, shorten production stages and WIP; a scheme for the implementation of project-process approach of the feasibility study and project management, organizational control mechanism, described an example of a system development feasibility studies, management planning and consideration of risks and their consequences in the production of rocket and space technology. The result obtained in this study will allow us to develop a balanced system of indicators for assessing and monitoring risks to the standard scheme for managing technological support for the development and production of space technology products (hereinafter CCI) at the level of interaction between organizations that develop and organizations that manufacture the product.

Keywords: approach, stages of implementation, military-economic analysis, risk classification, system of process indicators, total cost of R & d.

Acknowledgments: Acknowledgements: the Work, the results of which the article was written, performed within the framework of my doctoral research, which was carried out advising and assistance with the collection of information: main scientific employee 46th Central scientific-research Institute MO of the Russian Federation, President of the Academy of problems of military Economics and Finance Ph. D. Vikulov S. F., Ph. D., scientific. consultant Korovin E. V., Doctor of Science, honored scientist of the Russian Federation Kuzmin V. N., head of the 2nd Department of VI(NI) charushnikov A.V. special thanks To Vikulov S. F. for coming and moral support to the final seminar in St. Petersburg.

For citation: Zubova L. V., Kuzmin V. N., Sherstyuk A. V. Methodological approach to assessing economic risks, taking into account the risk tolerance of enterprises-the rocket and space industry // Economic problems and legal practice. 2020. Vol. 16. №5. P. 62-67.

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях функционирования предприятия оборонно-промышленного комплекса, в том числе и ракетно-космические компании России все чаще сталкиваются с проблемами функционального взаимодействия как между организациями соисполнителей научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (далее НИОКР), так и между подразделениями внутри самого предприятия.

Это связано с наличием большого количества этапов НИОКР и разновидностью реализуемых внутри этих этапов процессов. Среди проблем можно выделить следующие:

1. Вертикальная административная структура технико-экономического обоснования (далее ТЭО) и управления, не обеспечивающая требуемый уровень взаимодействия между службами;

2. Недостаточные объёмы и концентрация необходимых ресурсов по каждому конкретному направлению деятельности;

3. Использование затратно-сметного и аналогового подходов, не позволяющих учесть характер возможных рисков, последствий их реализации и оценить результативность как отдельных процессов, так и синергетический эффект их системной взаимообусловленности;

4. Отсутствие комплекса показателей для структурирования этапов и процессов НИОКР по признаку отнесения к рисковым и безрисковым ситуациям как для этапа ТЭО, так и в ходе выполнения НИОКР, позволяющего производить оценивание рисков и их последствий, прогнозировать будущий уровень рискоустойчивости предприятия-исполнителя в зависимости от этапа НИОКР с учетом влияния внешних условий и факторов;

5. Нехватка кадрового потенциала, способного производить военно-экономический анализ в интересах достижении требуемых тактико-технических характеристиках техники с учетом технико-экономических показателей на этапе ТЭО, в процессе выполнения НИОКР и по результатам НИОКР оценивать величину последствий реа-

лизованных рисков, с учетом априорного разделения ситуаций на рисковые и безрисковые;

6. Низкое качество наблюдения и контроля ключевых показателей состояния выполнения этапов создания конечного продукта с учетом рисков срывов (неритмичности) поставок элементно-компонентной базы (далее ЭКБ) и импорто-замещения ЭКБ и других комплектующих для РКТ;

7. Слабый уровень использования возможности сокращения производственных циклов РКТ по причине несогласованности действий производственных подразделений;

8. Трудности планирования бюджета и достижения целевой себестоимости конечной продукции и др.

МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ

Для написания статьи использовались материалы анализа реализованных рисков опытно-конструкторских работ, а также государственные стандарты для разработки ракетно-космической техники:

- ГОСТ Р 56649-2015 Техника ракетно-космическая. Электронная компонентная база иностранного производства [1];

- ГОСТ Р 56648-2015 База электронная компонентная для ракетно-космической техники. Входной контроль и дополнительные испытания. Общие положения ГОСТ Р 56648-2015 иностранного и отечественного производства.

В ходе исследований, результаты которых составили основу настоящей публикации, использовались системный, программно-целевой и адаптивный подходы, позволяющие обосновать систему превентивных мер для минимизации негативных последствий хозяйственных рисков. Кроме того, в ходе работы для формирования массива исходных данных определения значений уровня угроз и вероятности возникновения рисков на том или ином этапе производства ракетно-космической техники использовался метод экспертных оценок.

В качестве методической основы решения перечисленных выше проблем предлагается использовать Методический подход оценивания хозяйственных рисков с учетом рискоустойчивости предприятий-ракетно-космической промышленности к управлению НИОКР в целом, а также программами реализации научных и производственных работ.

Целесообразность структурирования цели, задач и способов оценивания результатов хозяйственных рисков НИОКР обусловлена острой необходимости учёта факторов неопределенности, как правило, сопутствующих решению технико-технологических, экономических, экологических, социальных и военных проблем в сложных организационно-технических системах.

Задачу управления и принятия решений в условиях неопределённости обычно формулируют как задачу поиска единственного наилучшего (в каком-либо смысле) решения на заранее заданном или сформированном множестве допустимых решений, называемом множеством или областью допустимых альтернатив (ОДА). Основная сложность в этом случае состоит в том, что последствия, обусловленные принятием того или иного решения, зависят, вообще говоря, от неопределённой или не вполне определённой ситуации.

Степень неприемлемости этих последствий принято измерять в условных единицах, называемых потерями, которые, предположительно, может привнести в систему своими действиями лицо, принимающее решение (ЛПР). Основной исходной информацией, необходимой для решения задач управления и принятия решений в условиях неопределённо-

сти, является так называемая функция потерь, представляющая собой зависимость потерь от характеристики принятого решения и характеристики сложившейся ситуации. Конструктивным шагом на пути формализации этой задачи является необходимость и возможность преобразования указанной функции потерь в так называемую функцию риска, отражающую зависимость степени риска, на который идёт ЛПР, принимая то или иное решение, являющейся функциональной зависимостью уже только от одного аргумента - характеристики принятого решения.

Способ и технология такого преобразования весьма неоднозначны и определяются структурой принятого (разработанного) ЛПР так называемого показателя риска. Используя показатель «качества» (степени) риска формулируется правило (требование) по выбору наилучшей альтернативы, которое называют критерием выбора оптимальной альтернативы или критерием решения задачи минимизации риска.

Для решения задач оптимизации выигрыша необходимо задаться некоторой функцией, а точнее функционалом полезности. Для каждой предметной области такие функционалы формируются (синтезируются) системными аналитиками, как правило, по результатам проведённого системного анализа с построением дерева целей и задач, а также соответствующего ему дерева показателей качества. По сути дела, минимизация риска является не чем иным, как обеспечение максимальной «подстраховки» при выполнении управленческих задач, заключающаяся, в основном, в создании всевозможных резервов и, в первую очередь, ресурсных (финансовых) для успешного парирования последствий предвиденных или непредвиденных возмущающих факторов. При этом ограниченность резервов автоматически определяет и ограниченность возмущающих воздействий по величине (интенсивности) и продолжительности действия, которые могут быть парируемы системой.

Для предприятий РКП управление проектами - насущная необходимость, так как эти предприятия относятся к проектно-ориентированным компаниям, деятельность которых ориентирована на реализацию сложных инновационных проектов по разработке и организации производства новой ракетно-космической техники [2,3].

Специфика современных сложных инновационных проектов отражена в их характерных особенностях, к основным из которых относится наличие, как правило, уникальной цели, требование максимальной оперативности ее достижения при ограничениях практически на все виды используемых ресурсов.

Кроме того имеют место организационные недостатки, заключающиеся в недостаточной согласованности процесса и результатов ТЭО с планом проведения НИОКР, с учетом его комплексности (прежде всего с точки зрения синхронизации выполнения отдельных этапов) и необходимости априорного определения и учета степени риска, связанного с управленческими решениями на различных этапах выполнения работы.

Отсутствие или недостаточная эффективность связей между ТЭО, планом и проектным управлением процессами НИОКР с учетом рисков не позволяет производить качественный мониторинг процессов технико-экономического обоснования Госо-боронзаказа, его эффективности и последствий реализации хозяйственных рисков. Ситуацию усугубляет отсутствие адекватного методического обеспечения сопровождения и управления процессами от ТЭО до оценки результативности бюджетных средств, попавших в рисковые и безрисковых условия с учетом мониторинга динамических характеристик рисков. Это

ОЦЕНИВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РИСКОВ С УЧЕТОМ РИСКОУСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

методическое обеспечение должно быть направлено на систематизацию и прогнозирование последствий реализации рисков НИОКР как на этапе ТЭО (неверные проекты ТЭО, завышение или занижение показателей трудоемкости, неверный учет или прогноз инфляции, неучет эпидемиологической ситуации в мире, политические риски и т.д.), так и на этапе принятия управленческих решений о целесообразности превентивных мероприятий на всех этапах НИОКР. По результатам оценки реализованных рисков необходима их регистрация с учетом природы возникновения рисков и архивирование всех этапов жизненного цикла риска с целью грамотного управления развитием ракетно-космической отрасли, повышения эффективности вкладываемых в нее бюджетных средств и внедрением полученных данных в последующем в учебный процесс с адаптацией необходимых при этом компетенций. В этой связи методическое обеспечение также должно позволить определять объем необходимых денежных средств, обеспечивающих необходимую исполнителю производительность совокупных затрат с учетом предельных стоимости рисков, рискоустойчивости и уровня риска в условиях неопределенности выполнения НИОКР на каждом этапе жизненного цикла риска (от момента возникновения неопределенности до момента ее исчезновения).

Использование предлагаемой методической схемы оценивания хозяйственных рисков научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на основе проектно-процессного подхода к управлению НИОКР в целях наращивания производства в космической отрасли позволит повысить результативность проведения основных мероприятий, к которым относятся:

1. Создание и внедрение в ракетно-космическую отрасль информационно-управленческих систем, обеспечивающих гибкое краткосрочное и долгосрочное планирование деятельности космической отрасли и создаваемого в ней научно-технического задела. Основным элементом такой информационно-управленческой системы планирования деятельности космической отрасли должна стать база данных о состоянии дел в отрасли. С установленной периодичностью содержание базы данных должно обновляться на каждом предприятии космической отрасли.

2. Поддержание из госбюджетных источников финансирования разработки критически важных космических технологий военного и «двойного» назначения, повышение возможностей военного производства.

3. Усиление внедрения достижений науки и техники в производственный процесс. При этом особое внимание следует обратить на разработку и внедрение многопрофильных производственных и информационных технологий.

4. Продолжение разработок опытных образцов космических средств как оборонного, так и социально-экономического назначения, что ведет к накоплению производственных

технологий, которые в дальнейшем могут быть использованы для разработки перспективных систем вооружений.

5. Проведение интеграции работ, проводимых в рамках ФКП.

6. Реализация вышеуказанных мероприятий позволит повысить возможности космической отрасли, сохранить занятый в ней высококвалифицированный персонал, полностью использовать потенциал отрасли в особых условиях.

Предложенный авторами методический подход оценивания хозяйственных рисков с учетом рискоустойчивости предприятий-ракетно-космической промышленности (рисунок 1) объединяет этапы ТЭО и этапы (с классификацией процессов и условий неопределенности) реализации НИОКР, что должно обеспечить устойчивое развитие ракетно-космической отрасли, которая предполагает необходимость постоянного выявления и решения проблем, связанных с различными видами хозяйственных рисков, что требует совершенствования подходов к обоснованию управленческих решений, позволяющих оценивать, анализировать и прогнозировать стоимостные аспекты последствий их реализации в условиях неопределенности.

Несмотря на определенные успехи в развитии методологии военно-экономического анализа в научной и учебно-методической литературе по этому направлению не нашел должного отражения и разработки комплекс научных и практических проблем, связанных с обоснованием решений в условиях возможного возникновения и реализации хозяйственных рисков. В работе [1] Викулова С.Ф. - одного из наиболее авторитетных и компетентных специалистов в этой области - отмечены следующие направления развития: разработка методов учета неопределенности и риска процессов создания систем, находящихся на боевом дежурстве и функционирующих десятки лет, к качеству которых предъявляются повышенные требования по всем параметрам и оценка достоверности показателей триады «эффект - затраты - время» в условиях разно-точности составляющих, ограниченности исходных данных, многофакторности функций векторной оптимизации [1].

РЕЗУЛЬТАТЫ И ОБСУЖДЕНИЯ

Таким образом, категория «совокупная стоимость хозяйственного риска НИОКР» отражает все связанные с риском НИОКР и его последствиями затраты и его содержательное наполнение: цену риска НИОКР или затраты, понесенные при принятии решения рисковать; издержки последствий риска; связанные с риском прочие расходы. Такой подход позволяет четко разделить и конкретизировать понятия собственно риска и его последствий, показать объединяющие их признаки и отличительные особенности как с позиций качественного определения, так и с точки зрения количественного выражения посредством стоимостных характеристик, разработать методический инструментарий управления хозяйственными рисками НИОКР, а также оценки эффекта и эффективности принятых решений в рамках риск-менеджмента [2,3].

ПЛАН НИОКР

Планируемые показатели и критерии оценивани я качества объектов (пригодность, превосходс тво)

ТЭО НИОКР

Стоимость процессов достижени япланируе-мых качеств объектов с учетом рискоустойчивости исполнителя

АРХИВИРОВАНИЕ планируемых критериев качества объектов и стоимости НИОКР (Формирование сборников цен на этапы НИОКР)

Реализация НИОКР

Показатели цены и качества процесса с

учетом совокупной стоимости риска: результативность, ресурсоем-

кость, оперативность, рискоустой-чивость

АРХИВИРОВАНИЕ промежуточных результатов процессов НИОКР с учетом рисков

Оценивание эффективности последствий процессов НИОКР

Показатели

Показатели эффектив-

эффектив- ности

ности бюджетных

бюджетных средств и

средств и эффектив-

эффективное ности

ти процессов последствии

НИОКР в рисков

условиях НИОКР в

определенно условиях

сти неопределенности

АРХИВИРОВАНИЕ результатов последствий рисков НИОКР с

целью дальнейших превентивных мероприятий (Прр, Э4Р, У6Р)

Рисунок 1. Методический подход оценивания хозяйственных рисков с учетом рискоустойчивости предприятий-ракетно-космической промышленности/ Methodological approach to assessing economic risks, taking into account the risk tolerance of enterprises-the rocket and space industry.

ВЫВОДЫ

Рискоустойчивость предприятия-исполнителя как возможность управлять внутренними рисками и адаптироваться к внешним связана с комплексом экономических параметров, в т. ч. структурой капитала, технологическим уровнем и производительностью ресурсов организации, их ликвидностью, организационными аспектами деятельности. Управление устойчивостью функционирования предприятий-исполнителей, начиная от появления в ней рисков и заканчивая конечным результатом, где также находят отражение их последствия, связана с осуществлением НИОКР в различных условиях [4].

Учитывая все вышесказанное, авторы предлагают методический подход оценивания хозяйственных рисков с учетом рискоустойчивости предприятий-ракетно-космической промышленности, который позволит повысить эффективность использования ресурсов государства, повысить качество планирования на всех этапах цепочки создания ракетно-космической техники, сократить затраты для достижения целевой себестоимости» [5-9].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Завершая рассмотрение вопросов проведенного исследования в целом, представляется необходимым подчеркнуть, что первоочередное внимание следует уделить:

- анализу информационных потребностей Заказчиков и исполнителей;

- внедрению современных информационных технологий в МО;

- оптимизации информационных массивов, банков данных реализованных рисков и т.д.;

- совершенствованию организации обмена оперативно-протекающей информации между участниками НИОКР и Заказчиком;

- разработке и внедрению программно-технических средств и современных информационных технологий на основе единых стандартов;

- созданию оптимальной структуры сетей связи и внедрение эффективных

- средств передачи данных, обеспечивающих качественный и своевременный обмен информационными сведениями ТЭО и процессов реализации НИОКР;

- применению технических средств защиты информации, обрабатываемой в автоматизированных системах НИОКР;

- разработке комплексного методического обеспечения для развития навыков управляющих процессами НИОКР по разработке ракетно-космической техники, способных прогнозировать рискоустойчивость предприятия-исполнителя и оценивать результаты последствий рисков НИОКР на основе проектно-процессного подхода.

ПЕРСПЕКТИВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Перспективным направлением развития рассматриваемой тематики является разработка сбалансированной системы показателей оценивания и мониторинга рисков к типовой схеме управления технологическим обеспечением разработки и постановки на производство (далее ТПП) изделий космической техники на уровне взаимодействия организаций-разработчиков и организаций-изготовителей изделия.

Статья проверена программой «Антиплагиат». Оригинальность 84,5%.

Рецензент: доктор экономических наук, профессор, врио директора Федерального исследовательского центра комплексного изучения Арктики РАН, заведующий отделом исследования региональных социально-экономических систем Института экономики Уральского отделения РАН Шеломенцев Андрей Геннадьевич

ОЦЕНИВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РИСКОВ С УЧЕТОМ РИСКОУСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Список литературы:

1. Викулов С. Ф. Военно-экономический анализ: история, методология, проблемы. ЭНЖ «Вооружение и экономика» № 4 (20), 2012. http://viek.ru/vie_12_4.pdf

2. Михайлова. Э.А., Сбитнев С.Н., «Разработка механизма управления закупками на предприятии авиадвигателестроения»: научная статья, Вестник Рыбинского государственного авиационного технического университета имени П.А. Соловьева, Рыбинск: РГАТУ, 2011. - с. 187-195.

3. Проектно-процессный подход к управлению на предприятии авиадвигателестроения Михайлова Э. А.*, Сбитнев С. Н. file:///C:/Users/User/Desktop/%D0%9F%D0%9F%D0%9F/8de242 94108b3586a08616e9ff436788.pdf

4. Зубова Л.В., Коровин Э.В., Яхваров Е.К. Разработка классификации системы показателей оценивания рискоустойчивости предприятий в ходе выполнения Гособоронзаказа./ Научный журнал ВАК /» Проблемы экономики и юридической практики, № 5: 48-53 http://urvak.ru/articles/probl-5380-vypusk-5-razrabotka-

klass ifikats ii- i-si/

5. Лавринов Г.А., Козин М.Н., Управление рисками в системе государственного оборонного заказа, - Саратов: Наука, 2010. -255с.

6. Чарушников А.В., Кузьмин В.Н., Дрещинский В.А., Инновационный методический подход к моделированию и оцениванию эффективности космических систем -«Инновации», № 9 (205), 2015. - С. 7-11.

7. Zubova L.V., Kuzmin V.N., Sherstyuk A.V. Model of administration of managerial decisions based on estimation of risk-stability of enterprises, 2018 http://scieuro.com/articles-2/

Reference list:

1. Vikulov S. F. Military-economic analysis: history, methodology, problems. ANGE «Arms and the economy» № 4 (20), 2012. http://viek.ru/vie_12_4.pdf

2. Mikhailova, E. A., Sbitnev, S. N., «Development of a procurement management mechanism at an aircraft engine building enterprise»: scientific article, Bulletin of the Rybinsk state aviation technical University named after P. A. Solovyov, Rybinsk: RGATU, 2011, pp. 187-195.

3. Design and process approach to management at the aircraft engine building enterprise Mikhailova E. A.*, Sbitnev S. N. file:///C:/Users/User/Desktop/%D0%9F%D0%9F%D0%9F/8de242 94108b3586a08616e9ff436788.pdf

4. Zubova L. V., Korovin E. V., Yakhvarov E. K. Development of classification of the system of indicators for assessing the risk tolerance of enterprises during the implementation of the state defense Order./ Scientific journal of the higher attestation Commission /» Problems of Economics and legal practice, no. 5: 48-53 http://urvak.ru/articles/probl-5380-vypusk-5-razrabotka-klassifikatsii-i-si/

5. lavrinov G. A., Kozin M. N., risk management in the state defense Order system, Saratov: Nauka, 2010. - 255s.

6. Speaker, Charushnikov A.V., Kuzmin V. N., Drewinski V. A., an Innovative methodological approach to the modelling and assessment of efficiency of space systems «Innovation», № 9 (205), 2015. - S. 7-11.

7. Zubova L.V., Kuzmin V.N., Sherstyuk A.V. Model of administration of managerial decisions based on estimation of risk-stability of enterprises, 2018 http://scieuro.com/articles-2/

Статья поступила в редакцию 05.10.2020, принята к публикации 26.10.2020 The article was received on 05.10.2020, accepted for publication 26.10.2020

ИНФОРМАЦИЯ ОБ АВТОРАХ

Зубова Людмила Витальевна, кандидат экономических наук, старший научный сотрудник 252 лаборатории ВИ(НИ) Военно-космическая академия имени А.Ф. Можайского, г. Санкт-Петербург, Российская Федерация, e-mail: ZL11@yandex.ru

Кузьмин Владимир Никифорович, доктор военных наук, профессор, заслуженный деятель науки Российской Федерации, Ведущий научный сотрудник ВИ(НИ) Военно-космическая академия имени А.Ф. Можайского, г. Санкт-Петербург, Российская Федерация Шерстюк Андрей Витальевич, кандидат технических наук, старший научный сотрудник ВИ(НИ) Военно-космическая академия имени А.Ф. Можайского, г. Санкт-Петербург, Российская Федерация

INFORMATION ABOUT THE AUTHORS

Lyudmila V. Zubova, Cand. Sci. (Econ.), Senior researcher, 252 laboratory of VI(NI) Military space Academy named after A. F. Mozhaisky, St. Petersburg, Russian Federation

Vladimir N. Kuzmin, Dr. Sci. (military), Professor, honored scientist of the Russian Federation, leading researcher of VI(NI) Military space Academy named after A. F. Mozhaisky, St. Petersburg, Russian Federation Andrey V. Sherstyuk, Cand. Sci. (Eng.), senior researcher of VI(NI) Military space Academy named after A. F. Mozhaisky, St. Petersburg, Russian Federation